物流管理专业人才培养模式改革方案.docx

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物流管理专业人才培养模式改革方案

物流管理专业人才培养模式改革方案

一、建设目的

（一）人才培养目的

培养面向生产一线操作层、管理层，德、智、体、美全面发展，掌握当代物流管理基本理论和专门知识，能在生产、流通和服务领域中从事物流各作业流程管理、物流作业信息管理，对的选取、纯熟操作各类物流设备，能指引、管理她人进行物流作业活动，具备良好职业道德和创新精神、物流现场组织管理、市场开拓、客户关系管理能力，符合社会发展需要“精操作、能管理、懂经营”高素质技能型人才。

（二）课程建设目的

以学生为中心、以作业流程为导向，以真实工作任务为重要教学内容，建立职业能力和素质培养课程原则，改革教学办法和手段，融“教、学、做”为一体，强化学生职业能力培养。

（三）实训基地建设目的

建设模仿性、生产性、开放性“多环节、多岗位、多流程”校内实训基地。

拥有集专门化、当代化、多功能，集运作、信息管理、管理决策于一体校内模仿仿真实训室，建成后校内实训基地可同步容纳学生进行各项目专业技能训练。

另新建校外实训基地，将物流管理实训基地建设成省级重点实习实训基地。

二、改革基本思路

（一）摸索订单驱动物流人才培养新模式

在学院校企合伙、订单培养办学模式下，以公司运送、装卸搬运、仓储配送、货代、流通加工、信息等作业流程为载体，融合职业岗位原则，分析本专业应具备能力、素质、知识，摸索订单驱动物流人才培养新模式，培养具备区域特性和竞争优势既满足社会人才需求、又符合人才个性发展需要“精操作、能管理、懂经营”高素质技能型物流管理人才。

（二）构建“宽平台、多方向”专业课程体系

针对地区差别、行业特色、专业人才需求层次、职业岗位能力、职业素质与知识点进行调研，针对运送、仓储、配送、采购、营销、信息等重要岗位群设立课程，整合课程内容，动态调节与优化专业教学方案，构建与物流职业岗位紧密结合“宽平台、多方向”课程体系。

（三）建设模仿性、生产性、开放性实训基地

以职业岗位技能为核心，以培养学生职业能力、职业道德及可持续发展能力为基本点，以作业流程为导向，按专业基本实训、专项技能实训、专业综合实训和生产顶岗实习四个层次建设专业实训实习基地。

实现校内实训基地模仿性、生产性、开放性，校外实训基地生产实践性、顶岗实习性、技术服务性。

（四）构建物流管理专业群

当代物流业是一种兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点外向型和增值型服务产业，其涉及领域十分辽阔，覆盖会计、电子商务、市场营销和连锁经营（后两个专业拟开设）等专业。

在物流运作链上，商流、资金流、信息流贯穿其中。

而“物流”需要物流管理专业支持，“商流”需要市场营销专业支持，“资金流”需要会计专业支持，“信息流”则需要电子商务专业支持。

连锁经营作为一种当代流通业新公司组织形式和经营方式在21世纪今天呈现着迅速发展势头，发展连锁经营急需大量连锁经营专业人才。

物流管理专业建设，有助于资源共享，形成实践教学优势，减少实训基地建设成本；有助于形成师资队伍整体优势，增强专业竞争力；有助于满足公司岗位群或产业链需要；有助于加强专业内涵建设，提高人才培养质量、学生就业竞争力、可持续发展能力；有助于支撑重点专业形成特色和品牌优势；有助于带动专业群其她各专业共同发展。

三、建设内容

（一）校企合伙、订单培养，适时优化调节人才培养方案

采用不同形式、定期与不定期地对物流公司进行广泛社会调研，追踪行业最新动态，根据行业和区域经济发展对物流管理专业人才需求层次、职业岗位能力、职业素质与知识点需求，融合物流职业资格原则，以物流人才需求为出发点，以订单公司对专业人才“规格、道德、能力、素质”等方面规定，以岗位作业流程为导向，全面分析就业岗位群及职位层次所需职业岗位能力、职业素质、知识，制定人才培养方案，培养先进人才，并在订单培养过程中动态地对专业培养方案进行适时优化调节，与用人公司共

同培养专业人才。

（二）“宽平台、多方向”专业课程体系建设

1．构建“宽平台、多方向”专业课程体系

采用不同形式，对区域经济和行业特色、专业人才需求等进行调研，分析物流人才层次差别性，按照物流管理职业岗位群需要能力、职业素质和知识，融合物流职业资格原则，满足订单公司对人才特殊规定，以作业流程为导向，设立课程，整合课程内容，构建与物流职业岗位紧密结合“宽平台、多方向”课程体系。

在课程体系中加大实践教学比例，使理论教学与实践教学达到1∶1，保证职业通用能力训练，强调职业技术能力训练，突出职业方向技术能力训练，培养学生职业岗位群工作能力和可持续发展学习与适应、迁移能力。

详细见图-5、表-2、图-6所示。

图-5物流管理职业岗位群分析

表-2物流管理职业岗位能力、职业素质与知识分析表

职业

岗位

人才

层次

工作

内容

能力规定

职业素质

有关知识

运

输

操

作

层

运送

作业

1.可以执行运送作业

2.可以安排和监管现场货品装卸搬运

3.可以执行特殊货品装卸搬运与运送

1.具备高度责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱运送工作，具备敬业精神；树立为客户、为生产服务观点，具备合伙精神；树立讲效率、讲效益思想，关怀公司经营

2.严格遵守运送管理规章制度和工作规范，做到收有据、发有凭，及时精确销账，手续完备

3.熟悉运送工具和设施设备性能，严格按安全技术操作规程进行各种生产作业，合理高效使用运送设备，能妥善解决各种事故或不利状况对运送质量影响，防止和减少事故损失

4.掌握运送物品特性，能针对性地采用管理办法，对的地进行装卸加固等

5.注重运送成本管理，掌握运送经济信息，进行初步成本控制和价格核算

1.五种运送方式

2.集装技术与集装运送

3.特殊货品运送管理

4.运送设施与设备基本

解决

运送

单证

1.可以识读制作修改运送单证

2.可以录入运送信息

1.运送单证

2.计算机应用技术

管

理

层

选取

运送

方式

1.各种运送方式比较

2.可以合理选取运送工具

1.具备丰富商品知识，掌握商品性质和运送规定，能有针对性地采用管理办法

2.具备普通管理素质，涉及组织协调能力、评估能力、策划能力、控制能力，安排专业训练或人员培训工作，领导业务人员学习和贯彻贯彻设备使用与管理规章制度

3.办事能力强，能区别轻重缓急，有条有理解决事务

4.具备一定财务管理能力，掌握运送经济信息，进行成本管理、价格管理和决策

5.适应运送业务自动化、机械化、信息化发展，不断提高运送管理水平

6.掌握人员、设备状况，对的安排运送工具和设施设备使用，拟定各种货品运送筹划，制定运送业务工作筹划，并组织实行

1.五种运送方式

2.联合运送

3.运送工具

运送

调度

1.可以进行运送工具配载

2.可以优化运送路线

3.可以选取合理运送方式

1.运送筹划

2.运送合理化

3.运送调度

运送

成本

管理

可以对运送作业成本进行对的计算、分析和控制

物流成本管理

仓

储

操

作

层

入库

作业

1.可以核验单证

2.可以进行入库验收作业、堆垛商品作业

1.具备高度责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓储工作，具备敬业精神；树立为客户、为生产服务观点，具备合伙精神；树立讲效率、讲效益思想，关怀公司经营

2.严格履行岗位职责，及时做好物资入库验收、保管保养和出库发运工作

3.严密各项手续制度，做到收有据、发有凭，及时精确销帐，手续完备，账物相符，把好收、发、管三关；纯熟地填写表账、制作单证，妥善解决各种单证业务

4.熟悉仓库构造、布局、技术定额，熟悉堆码、苫垫技术，掌握堆垛作业规定，妥善安排货位，合理高效运用仓容

5.熟悉仓储物质特性，能针对性地进行保管，防止货品损坏，提高仓储质量

6.注重仓储成本管理，减少仓储物损耗率，提高仓储经济效益

7.严格执行仓库安全管理规章制度，对的使用仓储设施设备，做好安全保卫工作，保证人身、物资、设备安全

1.商品验收、商品堆垛

2.单证填写技术

装卸

搬运

作业

1.可以合理选取装卸搬运工具

2.可以进行装卸搬运作业

3.可以对的使用叉车作业

1.装卸搬运设备、设施

2.特殊货品装卸、搬运合理化原则

3.叉车构造、使用、维护

储存

作业

1.可以进行储位管理

2.可以针对物品特性进行物品养护作业

3.可以开展仓库安全工作

1.商品养护

2.仓库安全

3.仓储设施

盘点

作业

1.可以对库存物品进行人工盘点

2.可以对库存物品进行自动盘点

1.盘点业务　　

2.记录基本

出库

作业

1.可以进行出库验收　　

2.可以进行退货解决

1.物品出库作业规范　

2.商品质量检查

单证

制作

1.可以制作入库、出库单证　　

2.可以制作转库单证

1.仓储作业单证制作流程

2.单证填制办法与规定

包装

作业

1.可以合理选取包装形式和包装办法

2.可以对的拟定包装单元、进行包装作业

1.包装设备、设施

2.包装作业流程及需求

管

理

层

仓储

作业

管理

1.可以进行入库、出货作业管理

2.可以进行搬运、储存、盘点作业管理

3.可以进行流通加工作业管理

4.可以进行合理调度车辆、人员

5.可以合理规划进、出货行车途径，节约成本

1.具备丰富商品知识，掌握商品性质和保管规定，能有针对性地采用管理办法

2.具备普通管理素质，涉及组织协调能力、评估能力、策划能力、控制能力，掌握当代仓储管理技术，能纯熟运用当代信息技术使用

3.熟悉仓储设备，能合理和高效地安排使用仓储设备

4.办事能力强，能区别轻重缓急，有条有理解决事务

5.具备一定财务管理能力，掌握仓储经济信息，进行成本管理、价格管理和决策

1.仓储作业

2.车辆保养维修

3.物流成本管理

4.物流信息技术

业务

实行

1.可以组织实行公共仓储业务

2.可以组织实行合同仓储业务

仓储商务管理

库存

管理

1.可以分析库存状况　　

2.可以制定库存管理筹划

3.可以合理地控制库存

1.库存管理

2.库存控制基本办法

配

送

操

作

层

实行

配送

作业

1.可以依照配送筹划进行分拣作业

2.可以依照配送筹划进行配载作业

3.可以依照配送筹划进行送货作业

1.具备高度责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓储工作，具备敬业精神；树立为客户、为生产服务观点，具备合伙精神；树立讲效率、讲效益思想，关怀公司经营

2.严格履行岗位职责，及时做好物资进货、理货、分拣、配货、送货等工作

3.严密各项手续制度，做到收有据、发有凭，及时精确销帐，手续完备，账物相符，纯熟地填写表账、制作单证，妥善解决各种单证业务

1.配送方式

2.配送作业流程及规定

流通

加工

可以依照客户规定对物品进行分装、剪切、组装等流通加工解决

流通加工

单据

作业

可以制作配送单据

配送单据

管

理

层

编制

配送

作业

筹划

1.可以编制分拣、配送作业筹划

2.可以进行配送设备、设施维护和更新管理

3.可以优化配送线路

1.具备丰富商品知识，掌握商品性质和保管规定，能有针对性地采用管理办法

2.具备一定财务管理能力，掌握配送经济信息，进行成本管理、价格管理和控制决策

3.具备普通管理素质，涉及组织协调能力、评估能力、策划能力、控制能力，制定配送经营业务绩效管理与各项管理政策

4.掌握人员、设备状况，对的制定配送筹划，安排合理化配送作业流程并组织实行

1.分拣、配送合理化

2.财务知识与营销

3.计算机技能

组织

配送

作业

1.可以组织人员实行配送作业

2.可以依照各连锁店铺销售状况、要货状况和要货定单，及时补货送货

1.配送作业流程

2.配送作业组织、管理办法

成本

管理

可以对配送作业成本进行对的计算、分析和控制