总经理辞职报告申请.docx
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总经理辞职报告申请
总经理辞职报告申请
第一篇:
总经理辞职报告模板
l总:
您好!
今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子,其间的酸甜苦辣,一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一､反思走入公司的决策
1､是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家,而且告诉我,您组织过中层管理人员集体表决,一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“军令状”,如果某一天因为新任领导的管理需要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。
我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊,中国人有个叶落归根的情结,而我们公司正好在老家,种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里:
是因为原因接受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后,在逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分时,我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望､管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失败。
2､您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几､几十个人的时候,企业所有情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双眼睛已经远远不够用了,自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快,感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势,还希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去,您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图改变老板的结局,往往注定失败的是自己。
因此,我们公司招聘高管,必须在您认识并接受改变自己的时候。
二､反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。
战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势､劣势､机会､威胁等综合因素并配备必要资源的结果。
企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1､只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司,组织结构的确定要服从于公司的整体战略,然后根据企业发展的需要进行岗位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司,核心权力层都是跟随您十年以上的老部下,如果这不是问题,那您身边的司机,陆续做了部门经理､副总经理的时候,还感觉不出其中的问题吗?
感恩的方式有多种,如果送出去深造,对彼此是不是一种更负责任的做法?
当然,也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻:
只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦,简直是天方夜谭,除非队伍素质提升,要么服从统一指挥,可这在我们公司却难以实现。
2､老板不是救火队长
在公司组织伦理的管理上,您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对公司的情感是任何人无法比拟的。
您喜欢事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低,挽起袖子就下手,或者认为哪个地方需要调整,现场就调动起资源。
效率倒是有了,但结果是连他们的主管都不知情,原有的计划也被打乱。
试想老板您担任了多年的“救火队长”,其结果是不是“火势”越来越大?
问题也像您带的手机一样变得越来越多?
对此我曾不止一次跟您沟通过,您也意识到其中的问题,但您认为自己就这个脾气。
3､一个个被架空的主管,员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排,企业会是一个什么样的局面人事权的控制,将决定一个管理者的权威。
我曾做过两个不同类型企业的总经理,虽不敢说取得过什么成就,但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度,在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中,一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。
在我们公司,人力资源部经理要接受双重领导,人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上,根据其业绩已明显不适合,我建议其直接主管予以调整,主管说自己早想调整,但此人是您不久前直接任命的,强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过,但最终的结果是人事变动我事先都不知情:
在其出问题后,您一怒之下当众拿下。
如此一来,他的直接上级权威何在?
部属有必要在乎他们吗?
一个个被架空的主管,员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排,企业会是一个什么样的局面?
您告诉我,不听就狠罚。
罚款就能解决所有问题吗?
当罚款带来更艰难配合的局面下,对这些阳奉阴违的部属怎么办?
4､法之不行,自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时,只有两个办法:
一个是通过沟通改变其观念,二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。
在纪律规范的过程中,为了有效推行企业的一系列举措,我首先实施了部分赢得民心的措施,然后草拟了企业基本规范十条,组织员工充分讨论修订､全员学习､考试并排名奖罚､执行日期事前公布､责任人处理､部门领导违纪率排名､定期张榜公布等,同时为了有效推动,实施了检查和处罚两权分立,并阶段性借用新入职人员检查。
感谢您在这一点上的大力支持,实际看到的结果是,一路下来被罚的几乎都是一些主管,还有您倚重的那些员工。
公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边,很多人开始提出异议,穿工作服重要吗?
开会响手机能影响企业效益吗?
还不如把精力放到多生产一个配件上。
在元老们的眼里,他们就是把太阳叫出来的公鸡,企业是他们拼死拼活挣来的,大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成,不仅高高地坐在他们的头顶上,而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇,内心会产生极端的不平衡,恨屋及乌,自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。
而更要命的是您的态度也随之开始动摇。
其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起,凡是新颁布的文件都会以此为例,以便为将来推行新的管理制度铺平道路。
心理学中,这叫“首因效应”或“第一印象”。
可是……
还有企业文化建设与冲突,等等。
以上种种问题,作为老板您心里也非常清楚,而且感受颇深,甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。
但面对那些元老,您想变革又不能不投鼠忌器,导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心,既有自身理性和感性的矛盾,也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾,还有与外聘高管管理思路和文化的冲突,还要面对各种矛盾的平衡,不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于,对新招来的人,除了不放心外,潜意识里总希望看到自己的某种影子,既想管住他,按自己的思路运作,又想让他干好。
种种原因导致了牵而不放,或者收收放放。
故此,公司的变革必须在您痛下决心的时候!
四､反思如何对一个管理者评价:
我们的根本分歧在于,缺乏统一的价值评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字,一个组织对某人的评价,如果
30%的员工说好,50%员工不了解,20%的员工说差,按说人无完人,这个人还是不错的,事实上这种比例带来的结果却是近
70%的人认为这个人不怎么样。
原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲,而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的,最后,那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下:
去年同期每月人均产量957个,我任职期间每月人均1158个,人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。
人均产能､产销率､质量､成本等指标均创公司历史最好记录。
按说这些指标的取得,不应该成为否认我系列措施的理由,事实上,我错了!
我们对一个管理者评价不是看业绩数字,而是就事论事,凭感觉。
我知道,您耳朵里每天塞满了各种各样的声音,您知道吗?
您的一个家庭会议,其影响程度超过我几个会议的总和不止。
我知道您喜欢听这些声音,兼听则明,这本身没有错,但那些汇报者如果真正想解决问题（不含投诉）,为什么不直接找他的上级?
而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过n次,这个世界上,任何事情没有绝对的对与错,不是看过程,而应该放到某个特定的目的或环境中。
这就是现实中为什么有人把某人看成战犯,有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事,在某一个阶段可能是正确的,而在另一个阶段可能就错了。
第二篇:
总经理辞职报告
xx公司董事会:
各位领导董事以及董事会主.席,在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。
因此我决定辞职。
辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。
主要分4块问题:
财务改良､人力资源管理改善､制度体系化流程化规范化､销售的扩张问题。
因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。
就像我做职业经理人,为股东打工。
不是为某一个人打工。
如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?
那就在于小企业的核心资源､信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。
所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。
当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。
企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解､相互尊重和相互信任。
而我们**公司缺少的就是上面的东西､制度､企业文化员工的理解､尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。
现有的**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。
是我公司应该要面临的问题。
也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善､财务改良问题。
【】
首先我来说一下人力资源管理改善问题,**公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。
虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以。
且工资制度要明确,同工同酬。
而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。
员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话。
不是由感情来说话。
这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题。
首先我来说仓库管理问题,仓库的管理混乱,谁多可以领料没有很好的领用制度。
仓库的呆滞料过多。
有的东西没有账目,为什么没有。
杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?
是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。
因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人。
没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人。
一般的大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不可能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存?
这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享。
要做到这一点那我们公司的企业（来源说明好范文网:
.XX.）家必须摆在位置,学会价值分享,而不是独吞利润。
我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。
而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么?
为什么会这么高。
当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。
我们公司有很高的企业风险。
所以说要学会价值分享,发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。
转移我们的资金压力,使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程,核心的东西。
现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品的壳子。
而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。
中间环节也可以减少成本浪费。
反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。
而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。
我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。
我们的风险也可以嫁接给我的供应商。
我要的就是半成品的板子,但是他上面还涉及led的元器件的问题,这也可以解决。
我要的就是要我指定供应商的led,如果出现质量问题还可以进行索赔。
我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。
这中间我们的原材料常备又可以控制下来。
中间的费用大约35万。
而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓库建帐也可以更加方便管理,人力也节约了。
随之而来的节约就更多了。
因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。
这就是我说的财务改良问题。
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第三篇:
辞职报告辞职申请
辞职报告
尊敬的领导:
感谢你们对我的帮助､关心和教导。
由于个人原因,无法胜任目前的工作,无法为公司做出更多的贡献,故申请辞职。
请予以考虑并批准。
我祝愿公司在今后的发展中步步为赢､蒸蒸日上!
祝愿公司领导及各位同事工作顺利!
申请人:
年月日
第四篇:
辞职申请辞职报告
辞职申请
尊敬的领导:
您好!
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请。
我是怀着十分复杂的心情,经过深思熟虑之后写这封辞职申请的。
XX年6月13日,我荣幸的进入xx公司,在这将近两年的时间里,得到了公司领导及同事们的倾心指导及热情帮助,各方面的能力都有所提高。
但是,“由于xxxxxxx的原因”,我决定辞职。
我知道这个过程会给公司特别是xx､xx环节带来一定程度上的不便,对此我深表抱歉。
我已准备好在四月中旬从公司离职,并且在这段时间里完成工作交接,以减小因我的离职而给公司带来影响。
在离职后的短期内我将不会变换联系号码,如果有同事对我以前的工作有任何疑问,我将及时做出答复,以尽量减少对现有工作造成的影响。
在公司的这段经历,于我而言弥足珍贵。
将来无论什么时候,我都会为自己曾经是公司的一员而感到自豪。
我确信在公司的经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康､工作顺利!
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉,同时我也希望公司能够体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼
申请人:
研发部xx
XX-4-9
第五篇:
辞职申请辞职报告的格式写法模板
辞职申请辞职报告的格式写法模板
辞职报告格式
辞去原职位和工作,可以撰写辞职书。
但应注意,从《劳动法》相关规定来看,辞职行为实为员工主动要求解除劳动合同的行为,在劳动补偿方面将会有所不利。
因此,我们建议,如无必要,不必主动提出辞职。
【格式内容】
1.标题。
可以写成:
"辞职信（书"､"辞职申请"等。
2.称谓。
3.辞职理由和请求。
4.感谢的话语。
5.署名､署时。
辞职申请通常有五部分构成。
（一）标题
在申请书第一行正中写上申请书的名称。
一般辞职申请书由事由和文种名共同构成,即以“辞职申请书”为标题。
标题要醒目,字体稍大。
（二）称呼
要求在标题下一行顶格处写出接受辞职申请的单位组织或领导人的名称或姓名称呼,并在称呼后加冒号。
（三）正文
正文是申请书的主要部分,正文内容一般包括三部分。
首先要提出申请辞职的内容,开门见山让人一看便知。
其次申述提出申请的具体理由。
该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举出来,但要注意内容的单一性和完整性,条分缕析使人一看便知。
最后要提出自己提出辞职申请的决心和个人的具体要求,希望领导解决的问题等。
（四）结尾
结尾要求写上表示敬意的话。
如“此致——敬礼”等。
（五）落款
辞职申请的落款要求写上辞职人的姓名及提出辞职申请的具体日期。
（一）辞职申请书的适用范围
辞职申请书适用于下列一些情况:
个人由于对原来的工作不满意,而现在有更好的工作要做,于是向原单位领导提交辞职申请,请求批准。
随着我国用人制度的改革,这类的辞职申请将会越来越多,这体现了我们已走出了僵化的用人用工制度,改变了过去以单位为中心而忽略人才的旧体制。
个人由于不满意单位领导的管理方式,从而提出辞职申请,另找工作的。
许多单位的领导由于不能好好的使用人才或者别的什么原因,造成了职工对领导的抵触和不满,而现今社会为每个人都提出了大量可供选择的就业机会,这样,由于一些简单原因而向单位辞职的也不在少数。
由于个人在工作中造成了某种失误或由于能力不及而无法胜任某项工作的也可以向单位或上级领导提出辞职申请。
有些领导干部由于工作失误造成极坏影响或造成损失的必须写出辞职报告,请求上级领导批准其辞职申请。
（二）辞职申请的分类
辞职申请从提出申请的人员身份角度来看,可分为两种。
一种是一般工作人员提出的辞职申请,一种是机关干部或单位部门领导提出的辞职申请。
如果我们从辞职人员的意愿去考虑的话,辞职申请还可以分为主动提出的辞职申请和被动提出的辞职申请。
需要说明的是国家机关的各级公务员提出的辞职申请,一般要经过相应的形式才可获得批准,它是一种非常严肃的事情。
而其它企业集体或较松散的组织内人员的辞职申请则相对较随意一些。
有些单位的辞职申请可能仅仅是传达一种信息,单位领导批准与否可能并不重要。
【范例参考】
辞职申请书
公司人事部:
我因为要去美国留学,故需辞去现在的工作,请上级领导批准。
公司的企业文化感化了我,我对公司是深有感情的。
我留学归来之后,仍愿意回公司就职。
感谢公司领导和同事在工作中对我的关心和支持,并祝公司兴隆。
辞职书
xx:
您好!
首先,非常感谢您这一年来对我的信任和关照。
这段时间,我认真回顾了这一年来的工作情况,觉得来xx工作是我的幸运,我一直非常珍惜这份工作,这一年多来公司领导对我的关心和教导,同事们对我的帮助让我感激不尽。
在公司工作的一年多时间中,我学到很多东西,无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高,感谢公司领导对我的关心和培养,对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。
非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。
但同时,我发觉自己从事xx行业的兴趣也减退了,我不希望自己带着这种情绪工作,对不起您也对不起我自己。
真得该改行了,刚好此时有个机会,我打算试试看,所以我决定辞职,请您支持。
请您谅解我做出的决定,也原谅我采取的暂别方式,我希望我们能再有共事的机会。
我会在上交辞职报告后1-2周后离开公司,以便完成工作交接。
在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化,我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。
我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!
公司领导及各位同事工作顺利!
致
礼!
xx
xxxx年x月x日
尊敬的公司领导:
在递交这份辞呈时,我的心情十分沉重。
现在公司的发展需要大家竭尽全力,由于我状态不佳,和一些个人原因的影响,无法为公司做出相应的贡献,自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为,因此请求允许离开。
当前公司正处于快速发展的阶段,同事都是斗志昂扬,壮志满怀,而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧,实在是深感歉意。
我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。
本人在XX年8月19日离职,希望能得到公司领导的准许!
感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!
此致
敬礼!
辞职人:
×××
时间:
200×年×月×日
【范文一】
辞职申请书
××研究所人事处:
我于1969年从某化工学院毕业后分配到本所,现在第五研究室工作。
因家中父亲年老多病需人照料,又因我与爱人长期两地生活等实际困难,现向领导提出辞去现职,调回家乡工作的请求。
我的家乡在××省××县。
父亲现年七十三岁,于1979年患半身不遂病,衣食不能自理。
我于1990年结婚,爱人在家务农,现有个儿子,由于我在外地工作,家中照顾老人､教养子女和其它轻重家务劳动都由爱人一人担负,她长期操劳,累得难以支持了。
这些年以来,祖国的经济建设风风火火､蒸蒸日上,作为一名党培养出来的科技人员理应在这一宏伟事业中多做贡献,但由于家庭实际困难的羁绊,不免时时分散精力。
为了妥善安排生活,解决困难,全力以赴地投入经济建设之中,我特请求领导批准我的辞职。
能就近安排我的工作。
此致
敬礼
申请人赵梦亮
×年×月×日
【范文二】
尊敬的荆校长:
你好。
首先向你说声对不起,我辜负了你对我的期望,今天写信是向您提出辞职的。
自去年分配到我校以来,我一直受到了您的各方面的帮助,对此我是感恩不尽的。
刚大学毕业,我由一名学生成了一位光荣的人民教师,对教师这职业我是既熟悉又陌生。
记得在我来校的第二天,你就找我谈话,将许多教学经验传授给我。
从备课到讲解,从和学生相处到批改作业,从教态到板书设计,从语言运用到为人处世,你是那样的耐心啊!
那天我学了不少东西。
您是很器重我的,所以您竟给了我一个班让我管理。
应该说我是很认真很努力地在工作,如果没有发生这件事,我怕也是学生和同事们心中的一个好班主任,好老师吧。
但都怪我,一时的冲动造成现在这种糟糕的局面。
赵宝辉平时也算班上的一个好学生吧,可那天他找我请假时实在太过分。
我不知平时随和的他,那天却那样的固执。
我无论怎么讲,他就是不听,我不准假他就是不走。
我由于下午有课,中午饭间时间又短,我是个非午后休息会儿不可的人。
中午哪怕打个盹儿也行,否则整个下午我就象丢了魂一样,头昏昏沉沉,精神萎靡不振。
因此我让他下午上完课再找我说,可他就是非要我当场给他批假条。
关于学生请假,我班刚开过班会,制定了具体措施,我不能为他破班里的规矩。
长说短说,他耗在那里就是一个主意,我实在是生气。
但强压住并未发火,后又以我该休息了,下午还有课,企图让他先走,他不动。
我躺在床上,心想他站就让他站吧。
可这时他却走到我床边,嘴里仍嘟嘟嚷嚷让我准假,我实在压不住火了。
我站起来说你走不走,他说不走。
我随手抓了把水果刀,撵他走。
其实当时我只是随意拿了件东西,并未太在意手里究竟拿的是什么。
他走后,我才发现我是拿了把小刀的。
从他离去的表情上我已预感到什么了,我本想上完下午的课再去找您说此事的。
可上完第一节课后,李主任就找了我。
这件事在学校引起了一个小轰动,我对不起所有关心我的领导和同事们。
也许我太年轻了,也许我还没有真正懂得教师这一职业。
但不管怎样,我知道,我可能将因此而告别这神圣的讲台了。
所以主动提出辞去班主任职务,辞去任课老师的资格。
若一时还找不到合适的老师接替我的课,我可以先代着。
我是怀恋这三尺讲台的,因为我站在上面还不够365天,但我犯的错误却是不可原谅的。
我期待着
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