各部门岗位职责分析报告22页.docx
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各部门岗位职责分析报告22页
职位评估系统
（保密）
职位评估系统
职位层次对应表1
职位评估系统2
因素1.组织影响3
因素1.组织影响：
职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4
因素2.属员管理5
因素2.属员管理：
主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6
因素3.责任领域：
7
因素3.职责领域：
履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8
因素4:
沟通关系9
因素5.任职资格10
因素5.任职条件：
履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11
各岗位学历、经历参照表一12
各岗位学历、经历参照表二13
各岗位学历、经历参照表三14
各岗位学历、经历参照表四15
因素5.任职条件：
计算机分类表一16
因素5.任职条件：
计算机分类表二17
因素6.问题难度18
因素6.问题难度：
履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度19
因素7.环境条件20
因素7.环境条件：
履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度21
职位评估因素点值汇总22
职位层次对应表
序号
职位分类
涵盖职位
管理
科研
技术
专业业务
营销
生产
服务人员或熟练工
党群人员
技工
辅助工
24
总经理
党委书记
23
22
副总经理
总设计师
党委副书记
21
监事会主席、总会、总工、工会主席
20
副总设计师
19
总经理助理
18
分公司经理
主任设计师
总工艺师、总质量师
17
主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长
16
技术主管
党办主任
组织部长、宣传部长、纪检副书记等
15
分公司副经理
主管设计师
营销主管
副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长
14
业务主管
党办副主任
组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等
13
车间主任
高级技术人员
高级管理员
高级营销员
高级技师
高级技师
12
高级干事
11
设计师
技师
技师
10
9
中级技术人员
中级管理人员
中级营销员
高级工
高级工
8
中级干事
7
设计员
6
5
技术员
管理员
营销员
中级工
中级工
搬运工
收发工、记录员等
4
库管员
干事
3
2
值班员
服务员等
1
初级工
初级工
勤杂工
职位评估系统
评估因素权重、最高/最低总点值设定
评估因素
权重
最高点值
最低点值
序号
因素名称
1
组织影响
38%
760
76
2
属员管理
6%
120
0
3
职责领域
18%
360
40
4
沟通关系
7%
140
12
5
任职条件
6%
120
10
6
问题难度
19%
380
16
7
环境条件
6%
120
12
8
合计
100%
2000
166
因素1.组织影响
影响
程度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
初级工
值班员
库管员
管理员
设计员
中级管理
设计师
车间主任
业务主管
副经理
技术主管
分厂厂长
分公司经理
总经理助理
副总设计师
总设计师
总经理
微小影响
Ⅰ
76
100
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
Ⅱ
88
112
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
稍有影响
Ⅰ
100
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
Ⅱ
112
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
有限影响
Ⅰ
124
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
Ⅱ
136
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
一些影响
Ⅰ
148
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
Ⅱ
160
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
相当影响
Ⅰ
172
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
724
Ⅱ
184
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
736
主要影响
Ⅰ
196
220
244
268
292
316
340
364
388
412
436
460
484
508
532
556
580
604
628
652
676
700
724
748
Ⅱ
208
232
256
280
304
328
352
376
400
424
448
472
496
520
544
568
592
616
640
664
688
712
736
760
注：
影响：
1——24级与职位层次表的层次位置相对应
因素1.组织影响：
职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值
影响：
职位在公司组织机构中所如层次位置
程度：
作用/影响的大小
影响
程度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
微小影响：
本职位职责范围内的工作，不影响其他职位
稍有影响：
影响本部门其他相关职位的工作
有限影响：
影响其他部门职能活动和相关职位的工作
一些影响：
职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响
相当影响：
职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响
主要影响：
职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。
因素2.属员管理
类别
人数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
初级工
值班员
库管员
管理员
设计员
中级管理
设计师
车间主任
业务主管
副经理
技术主管
分厂厂长
分公司经理
总经理助理
副总设计师
总设计师
0
1-5人
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
6-10人
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
11-20人
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
21-30人
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
31-45人
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
46-60人
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
61-80人
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
116
81及以上
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
116
120
注：
类别：
1——23级与职位层次表的层次位置相对应
因素2.属员管理：
主管所辖职位层次高低与管理幅度大小
类别：
职位层次
人数：
管理幅度（指直接属员人数）
类别
人数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
0
根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的
1-5人
6-10人
11-20人
21-30人
31-45人
46-60人
61-80人
81及以上
因素3.责任领域：
广度
独立性
担任重复性的职责
担任少部分相似的职责
担任几个相似的职责
担任少部分不同职能的职责
担任几个不同职能的职能
担任并指导一个专业业务工作
担任并指导两各及以上专业业务工作
主管一个部门或一个专业业务领域的工作
主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作
主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作
主持公司全面工作
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
严格执行
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
一定限制
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
按常规工作
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
按总原则工作
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
按部分目标工作
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
280
按公司目标工作
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
280
290
根据上级集团战略目标工作
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
240
250
260
270
280
290
300
知识面程度
程度
点值
1
仅需了解本部门职能活动知识
10
2
需了解相关部门职能活动知识
20
3
需全面了解各部门职能活动知识
30
4
需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势
45
5
需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势
60
因素3.职责领域：
履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度
广度：
职责涉及范围的大小
独立性：
受控程度即活动自由
广度
独立性
担任重复性的职责
担任少部分相似的职责
担任几个相似的职责
担任少部分不同职能的职责
担任几个不同职能的职能
担任并指导一个专业业务工作
担任并指导两各及以上专业业务工作
主管一个部门或一个专业业务领域的工作
主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作
主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作
主持公司全面工作
相似指一个专业业务流程的延伸
不同职能指不同专业业务职责
1
严格执行：
时刻受控制，工作各步骤都有监察或复查
2
一定限制：
一步一步受控，按规定的计划/程序/方法工作，在规定的可微调
3
按常规工作：
受检查控制，按惯例/规定/标准工作，可自行安排时间/选择合适程序/方法
4
按总原则工作：
受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法
5
按部门目标工作：
受部门工作目标成就控制，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法
6
按公司目标工作：
受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动
7
根据上级集团战略目标工作：
受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理活动。
因素4:
沟通关系
沟通类型
沟通频率
内部
外部
内部
外部
内部
外部
简单1
简单2
简单1
简单2
较难1
较难2
较难1
较难2
复杂1
复杂2
复杂1
复杂2
偶尔
1
12
20
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
2
20
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
经常
1
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
2
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
频繁
1
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
132
2
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
132
140
【附录】：
沟通关系：
沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率
沟通频率：
职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少
沟通类型：
职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度
内部：
公司组织机构内
外部：
顾客、供应商、协作单位、政府部门
简单：
一般礼节性或信息交换
较难：
说服的交流，要求与人合作，施加影响。
复杂：
充分准备，施加重大影响，作出相应决策
偶尔：
每月发生几次
经常：
每周发生几次
频繁：
每天发生
因素5.任职资格
经历
学历
1年以下
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
9年
10年及以上
初中
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
高中/职高/技校
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
中专
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
大专
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
本科
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
硕士
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
博士
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
计算机应用
级别
内容
点值
1
不需要计算机应用
0
2
文字处理级
6
3
软件应用级
12
4
计算机辅助设计
18
5
系统维护
24
6
计算机编程
30
因素5.任职条件：
履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历
注1.经历：
与职位职责相关的，最低的经历长短
注2.学历：
国家承认的学历高低
经历[注1]
学历[注2]
1年以下
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
9年
10年及以上
初中
根据公司职位系列的职位说明书对学历条件要求的实际情况设定
高中/职高/技校
中专
大专
本科
硕士
博士
各岗位学历、经历参照表一
♦经营管理岗位
类别
岗位（工种类别）
最低学历要求
经历
备注
本专业毕业从事本岗位年以上
非本专业从事本岗位年以上
本科
专科
技校职高
一
三
四
五
八
十
二
三
七
十一
高层经理
总经理
★
从事中层管理五年以上
副总经理
★
从事中层管理五年以上
中层经理
职能管理部门行政正职
★
★
含企业管理
职能管理部门行政副职
★
★
含企业管理
生产经营单位行政正职
★
★
含企业管理
生产经营单位行政副职
★
★
含企业管理
各部门主管技术行政副职
★
★
含企业管理
科研部门行政正职
★
★
含企业管理
科研部门行政副职
★
★
含企业管理
文教医卫行政正职
★
★
含企业管理
文教医卫行政副职
★
★
含企业管理
外贸行政正职
★
★
含企业管理
外贸行政副职
★
★
含企业管理
其他部门行政正职
★
★
含企业管理
其他部门行政副职
★
★
含企业管理
各岗位学历、经历参照表二
类别
岗位（工种类别）
最低学历要求
经历
备注
本专业毕业从事本岗位年以上
非本专业从事本岗位年以上
本科
专科
技校职高
一
三
四
五
八
十
二
三
七
十一
一般管理岗位
企业管理资本运营政策研究文字秘书法律顾问综合计划专项计划生产计划生产调度综合统计工程预算能源管理
劳动保护管理环保技术管理
环境监测管理安全生产管理
质量审核质量管理质量控制声像采编消耗定额设备管理营销员信息管理员工管理薪酬管理社会保险管理
劳动定额管理劳动组织管理
培训管理学历管理档案管理
技术革新管理科协管理经贸员物资价格审核员环保职业安全审核
★
★
非技术类
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