电力工程年度勘察作业服务方案.docx

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电力工程年度勘察作业服务方案

电力工程年度勘察作业服务方案

1、招标项目概况

1.1招标条件

本招标项目xx2019～2020年度勘察作业服务，建设资金来自企业自筹资金，出资比例为100%，招标人为xx。

项目已具备招标条件，现进行公开招标。

1.2项目概况与招标范围

本次招标范围为xx承揽的勘察作业服务（含火电、新能源、电网等项目地质勘察作业外业），项目建设地点为勘察项目所在地。

工作内容包含但不限于：

麻花钻及洛阳铲的人工钻进、取水、试样采集；仪器设备及电源的拆装、搬运及看护；探井开挖；载荷试验装配及协助测试；各类原位测试设备、地球物理探测设备的搬运与测试实施；控制桩预制及埋设；进场道路清理；协助水文测量工作等。

1.3服务期限

本招标项目服务期限为2019-2020年度。

1.4勘察作业劳务外包分包方责任要求

1.4.1分包方必须严格按照发包方的技术要求进行劳务作业。

1.4.2分包方按发包方编制的勘察大纲及进度要求,合理配备勘察现场每日所需要的劳务人员数量，按发包方规定的开工时间和收工时间进行作业。

1.4.3分包方必须确保进场作业人员的身体状况及相应的业务素质，满足相关工作的要求。

作业人员必须固定，调动更换时，须经发包方同意。

1.4.4分包方人员必须树立良好的环保意识，坚持文明作业，做好勘测现场环境保护、劳动保护和安全生产。

1.4.5分包方应对其提供的劳务人员负责，如因工伤事故或意外事故导致分包方提供的人员损失，应由分包方承担并负责处理。

1.4.6分包方应负责按时发放其提供的人员的劳务费用。

2、管理理念

2.1企业管理理念

我公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式，优质服务是我们的生命的服务精神。

员工在“态度决定一切”的指导思想上认真执行“两个态度；工作态度、服务态度”。

努力学习、兢兢业业，发挥能量，与公司同进步、共发展。

（1）严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司的运作更为规范化，成为行业的领军者，稳步、快速、高效的前进与发展。

（2）公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。

（2）团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环境，使员工有归属感，公司生机勃勃、充满活力。

2.2项目管理理念

为了给xx提供专业化的优秀人才，我公司拟通过严格的筛选和专业的培训，提供员工的工作能力和素质，使其适用工作、胜任工作。

同时，我公司还将安排富有类似项目管理工作经验的人员担任本项目的项目经理，确保项目实施过程中各因素得到有效控制，实现优质的服务质量和目标。

2、员工的工作理念

（1）服从管理：

员工应切实服从上级领导的工作安排及调配，遵循服从领导安排的管理原则；

（2）团结协作：

发扬“团结就是力量”的精神，各部门之间，各岗位之间要相互配合、真诚合作，不得相互阻挠，从中作梗。

（3）严于职守：

必须依时上、下班，不迟到、早退、旷工及擅离岗位，严格遵守各项规章制度；

（4）正直诚实：

员工应实事求是，本着对事不对人的工作态度，不欺骗隐瞒及阳奉阴违，做到有事必报、有错必改。

（5）勤勉负责：

员工有吃苦耐劳、高效勤快的做事精神，对从事的工作认真负责，出了问题敢于承担责任，不能互相推脱；对本岗位和对公司承诺的工作及事项，要严格履行，负责到底。

（6）保守秘密；员工必须保守雇佣单位的商业秘密，不信摇、不传摇，时时处处维护雇佣单位的利益和形象。

3、服务保障措施

3.1组织保障

为保证服务质量，提高服务水平，公司把提升项目专员的素质与能力作为一项重点工作来抓，除严把入职关外，并注重对项目人员的培训与教育，加强绩效考核，针对客户反映不太满意的专员实施人员更换。

合作过程中我公司项目经理对整个项目进行全程监控，多渠道收集信息，按周期进行总结，由专人担任项目专员，负责整个项目的管理。

并根据贵公司要求及时调整管理方式。

由公司法律事务部、人才推荐部、社会保险部、人才培训部、综合服务部等部门进行后台支持。

3.2风险防范

（1）制度、流程、保障

我公司根据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的合法性。

（2）专家支持

如若出现劳动争议或其他法律诉讼事件，我公司拥有相关方面专家和以市仲裁委、劳动保障部门、法律事务所等机构精英组成的顾问团做保障。

3.3客户关系维护

（1）为规范服务流程，改进服务质量，我们定期进行客户满意度调查，针对有关问题进行了书面信息反馈，并积极采取有效措施改进、完善。

（2）我公司积极协助进行绩效考核、薪酬制定，并长期面向用工单位提供劳动、人事政策、法律法规的解释工作。

4、人员配备原则与内容

我公司本着层次分明，分工明确，责任到人的原则，根据工程特点、工程数量、工期要求及现场施工条件，并结合我公司在工程施工管理中积累的成熟经验，为确保工程高效、有序的进行。

2.1主要领导层

具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，组织精心、管理严格、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

2.2项目班子

拟为本项目派驻的服务人员为优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。

2.3管理人员

拟为本项目派驻的管理人员文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，能与招标单位、业主、监理及专业分包单位密切配合。

5、安全管理制度

5.1安全目标

项目部安全目标：

杜绝员工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在1‰以下；年轻伤率控制在3‰以下。

确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。

5.2安全责任制

（1）项目部实行安全生产责任制，明确项目部领导和各部门人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

（2）项目经理对项目部安全工作负全面领导责任；分管领导对项目部安全工作负直接领导责任；安全总监在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。

项目部各级人员主要职责：

项目经理：

1）认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。

负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。

2）在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。

正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。

3）组织安全生产，实现安全生产目标。

分管领导/总工程师/安全总监：

1）认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。

2）熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。

3）组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。

4）组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。

安全员

1）服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度和和各种安全技术规范，对施工现场的安全生产负责。

2）负责对施工现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理，隐患通知单组织落实改进。

3）落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结）制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。

4）积极开展各项安全活动，认真搞好每周一次安全检查，发现问题及时处理或上报。

5）发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上报。

安质部

1）贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。

2）制订、修订、颁发项目部安全管理办法及规章制度。

3）制订项目部安全生产计划，及时分析安全工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督、检查。

4）深入施工现场检查、督促安全生产与管理，组织综合性的安全检查，制定整改措施，监督消除事故隐患。

5）组织项目部开展安全工作竞赛、评比活动，实施安全奖惩事宜，大力宣传安全工作中的好人好事，安排对职工进行安全教育和技术培训，确保特殊工种工人持证上岗。

6）组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理意见和制订防止事故重复发生的措施。

5.3安全生产检查制度

1、安全生产检查制度

（1）公司每月中旬末，下旬初对各项目部的施工现场进行一次安全检查。

其它时间也要经常深入现场巡视安全工作情况；

（2）项目部：

每月的15日和30日为安全检查日，不得少于两次；

（3）班组：

每月的8日、18日和28日为各班组安全检查日，一个月不得少于3次；

（4）项目部由施工队长、班组组长分别组织有关人员参加对所辖范围进行安全检查，检查结果要有记录；

（5）安全检查时，对施工现场的安全生产和文明施工状况做出评价；

（6）安全处进行安全检查或日常巡视安全工作时发现重大安全隐患问题，要给项目部下达《事故隐患整改通知单》按“三定”原则限期整改，并对整改结果进行复查验收；

（7）安全检查除安全达标检查外，主要是四个方面：

一是查人（人的不安全行为）；二是查物（物的不安全状态）；三是查资料（看资料是否齐全）；四是查文明施工（主要查“场容场貌”、“工地卫生”、“文明建设”、“环境保护”的实施）。

检查的依据，按照国家建设部JCJ59——99《建筑施工安全检查标准》和山西省建筑施工安全监督总站《关于规范建筑工程施工现场管理的有关规定》；

（8）各级管理人员和施工现场作业人员严禁在工作时间内喝酒，特种作业人员必须持证上岗。

严格遵守安全生产纪律和安全技术操作规程，不得违章作业和违章指挥；

（9）检查各级、各部门安全责任的执行落实效果，并向领导报告情况；

（10）总结推广安全生产先进经验，表扬好人好事，同时也总结事故教训，处罚违章事故的责任者，改进安全管理工作；

（11）处理重大事故，坚持“四不放过”的原则。

即事故原因不清不放过；群众从中受不到教育不放过；部制定防范措施不放过；责任者（领导者）受不到处理不放过。

5.4安全教育培训制度

（1）广泛开展安全生产的宣传教育，使每个施工人员，真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一”的思想，自觉的遵守各项安全生产法令和规章制度；

（2）工地现场管理人与每季度都必须接收公司安全教育培训；

（3）新工人必须进行三级安全教育。

教育内容包括：

安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项；

（4）每周各班组及管理人员例会，将安全教育作为会议重要内容，并责令其向工人传达，监督实施。

（5）建立现场工人安全教育档案，对现场工人趁雨天及技术间歇时间进行安全教育，教育内容为：

各种安全技术措施及操作规程；

（6）对转岗、换岗、新上岗人员实行岗前安全教育；

（7）对各分部分项工程各工种安全操作规程及各种安全措施进行安全技术交底，交底人必须签字，接受安全教育工人必须签字；

（8）对工人每天上下班前安排工作时，必须进行口头安全技术交底。

对昨天存在的问题，发生的事情进行简要评论，杜绝事故隐患，做到警钟长鸣；

（9）班组长及班长安全员必须对工人进行安全教育。

教育内容为：

本工程安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等；

（10）项目安全教育时间不少于15时，班组安全教育不少于20时。

5.5现场安全管理

（1）现场临建办公室仓库、宿舍及生活设施要远离建筑物（30米）应坚固、美观、保温、通风、防火，要符合（标准要求）；

（2）在现场周围硬质材料按“标准”设置围栏，并不达抵于2.5米高，在大门两侧设七牌二图，门头书写承建企业名称，门柱书写企业管理，创优保信誉等宣传标语、装设霓虹灯；大门有警卫室，并有警卫人员和门卫制度；

（3）施工现场一切材料、设施、机电、设备的进场，要按施工平面布置图规定的区域堆放和设置，堆放要整齐、稳固。

做到两头齐、一般高，挂定型化的标准牌，包括：

名称、规格、品种、产地、进厂时间等；

（4）机电、设备（电锯、龙门架等）场地必须用砼硬化，并设地角螺栓固定。

各种机电、设备、钢筋制作，电气焊加工要搭设防雨、防砸、坚固、专用防护棚，悬挂统一的安全操作规程、制度；

（5）施工现场要明确划分用火范围，对易燃易爆物品要分类保管存放，建立消防组织、制定消防措施、划分责任区、配备必要的防火、灭火设施和器材。

高层建筑要有专用消防管道和器具，对乙炔瓶、氧气瓶的运输、存放、使用必须按规定操作；

（6）施工现场应制定防尘、防噪音、防污染措施，禁止焚烧有毒有害物品，并制定不扰民措施，夜间（22小时以后）施工须经有关部门批准；

（7）施工现场建筑垃圾或废料应按《标准》以材料的种类和规格分类，堆放整齐、设置标牌，并及时清理，专人负责。

高层建筑垃圾禁止向下抛撒，应由提升机械运下，集中堆放；

（8）施工现场按标准设置符合“四室”（卫生室、文化活动室、淋浴更衣室、吸烟室），厕所必须符合“标准”规定（水冲式），由专人管理，保持卫生清洁，做到文明施工；

（9）食堂、宿舍的设置符合“标准”规定要求。

宿舍前要有职工晒衣区，使用单人床，饮用水达到卫生标准；食堂有饮食卫生证，炊事员必须经检查有个人健康证。

生活区有治安、值班制度，并责任到人；

（10）食堂用火要符合标准，宿舍不准使用电炉、电褥子取暖必须有通风换气口，应由主管部门验收批准（保卫处）方可使用，严防电器伤人；

（11）施工现场要设醒目的安全标语，有符合标准的安全标志和安全色标。

5.6安全防护用品使用管理制度

（1）安全帽、安全带、安全网（含密目式安全网）、漏电保护器等“四宝”用品，必须正确使用匹配。

采购时必须有省、市级安全监督站颁发的《准用证》上述产品没有《准用证》的一律不准使用；

（2）进入施工现场的作业人员必须正确佩戴安全帽；二米以上高处作业在没有防护的情况下，作业人员必须系好安全带；建筑物无论是结构砌砖，装脚手架或防护用脚手架从地面3.2米处挂设密目式安全网、立网和设底网；（大眼平网）立网挂设在脚手架立杆内侧并要横挂；上下网边与脚手架大横杆系牢；

（3）“四宝”用品要定期检测，并做好检测记录。

对挂设的安全网要经常检查、维护，底网和随层网内不准有杂物；

（4）“四宝”用品入库后严禁放在潮湿处，库房应通风防潮；

（5）使用三年以上的安全帽、安全带和一年以上的安全网要经检测后，认定合格和才能继续使用，否则不能使用。

由于没有经验，检测发放使用后，引发事故由发放人负责。

5.7班前安全活动制度

（1）班组（作业建制班组）是施工企业的最基层的生产组织，是安全生产的前沿阵地。

班组长必须组织开展每周一次的班组安全活动，结合本班组生产实际讲评安全；

（2）班组坚持每周一次的对本班组作业范围内的安全检查，制止工人的的违章作业；

（3）每天开工前或作业前向大家讲明佩戴好安全防护用品，禁止冒险蛮干和违章指挥；

（4）组织本班组工人学习安全规章制度和工人安全技术操作规程；

（5）负责“三级教育”的班组长教育，教育内容：

一是本班组作业特点及安全操作规程；二是班组安全活动制度及纪律；三是爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人防护用品；四是本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；五是本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等；

（6）每次活动做好班组活动记录；

（7）安全防护用品，个人不佩戴追究个人责任。

反之，不给工人配发安全防护用品的追究班组长或项目部责任。

5.8施工现场领导带班制度

一.目的

为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生产的安全管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。

确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标，特制定本制度。

二.规定及要求

公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。

公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。

公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。

项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。

现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。

各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。

三.工作程序

1．带班安排

公司领导带班安排：

公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2．领导带班职责

2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

2．2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

2.6要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；

2.7当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

3.带班要求

3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；

3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

3.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

四、考核：

对下列带班领导实行奖励：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

3、防止事故扩大，抢险有功者；

4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

对下列带班领导实行处罚：

1、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；

2、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚200元；

3、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

4、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚300元。

5.9机械设备管理制度

（1）项目部根据施工进度提前20天提出《机械设备需用计划》，由物资设备科实行统一调配。

（2）机械设备进场经安装、调试、试运转、合格后，由项目机管员填写《机械设备验收及试运转记录》。

对安装试运转出现问题和验收不合格的机械设备，依据合同或协议，由采购员向公司办理、修理、退换及索赔直至合格。

（3）对验收合格的机械设备，项目部应建立机械设备台帐。

（4）机械使用应严格执行相关技术、质量、职业健康安全规定，提供水、电、路、场地“三通一平”条件，设备基础和机棚等。

（5）项目部对所租机械要与物资设备科签订《机械设备租用合同》，并按有关规定，制作、操作规程牌。

管理人员和操作人员要严格遵守机械安全技术操作规程，机械员要持证上岗，严禁违章指挥操作，防止事故发生。

（6）项目部停工，劳务完工时要对机械设备及时清理、保养、修理，退回物资设备库的机械要达到完好无损，否则对劳务队负责人进行处罚。

（7）项目部应及时对损坏机械设备的责任人视情节轻重进行处罚，并按修理工日和配件市场价进行索赔。

（8）对公司物资设备科检查除出的问题要及时整改，对发生机械事故的要按照“四不放过”原则进行分析处理。

（9）机械设备租赁每月20日进行结算，停用时要及时办理停用手续（机械设备报停申请）。

租用结束后要及时清退、办理结算手续，终止租赁合同。

5.10安全标志管理制度

（1）施工现场安全标志用以表达特定的安全信息，对提醒人们注意不安全的因素，防止事故的发生起到保障安全的作用。

（2）施工现场在有必要提醒人们注意安全的场所醒目的地方，必须设置安全标志牌。

（3）项目选购和制作的安全标志牌，必须符合GB2893-82《安全色》，GB2984-1996《安全标志》，GB16179-1996《安全标志使用导则》的规定。

（4）标志牌设置的高度，应尽量与人眼的视线高度相一致，标志牌的平面与视线应接近90度角，观察者位于最大观察距离时，最大夹角不低于75度。

（5）标志牌不应放在门、窗、架等可移动的物体上，以免这些物体位置移动后，看不见安全标志。

标志牌前不得放置妨碍认读的障碍物。

（6）现场安全标志的布置要设计，后布置。

项目技术负责人要根据现场的实际设计好具有针对性、合理的安全标志平面布置图，现场依此进行布置。

（7）施工现场安全标志，不得随意挪动时，须经原设计会批准，并备案。

（8）标志牌每月至小检查一次，如发现有破损、变形、褪色等不符合要求时应及时修整或更换。

（9）项目部要派专人管理现场的标志牌，对损坏和偷窃标志牌者要严肃查处。

（10）工程竣工后，项目部要统一收集、保管标志牌，以备后续工程施工使用，

附：

安全色与安全标志释义

安全色安全标志：

（1）安全色是表达安全信息含义的颜色，表示禁止、警告、指令、提示等。

目的是使人们能够迅速发现或分辨安全标志和提醒人们注意，以防发生事故。

红色：

含义禁止停止

用途禁止标志，停止信号，禁止人们触动的部位

黄色：

含义警告，注意

用途：

警告标志，警戒标志，机械传动部位等

蓝色：

含义指令，必须遵守的规定

用途：

指令标志等

绿色：

含义标示，安全状态，通行。

用途：

标示标志，安全通道，通行标志，消防设备和其他安全防护设备的位置。

红白间隔条纹：

含义禁止超过

用途现场防护栏杆，安全网支撑杆

黄黑间隔条纹：

含义警告危险

用途洞口防护，安全门防护，

吊车吊钩的滑轮架等。

（2）安全标志

安全标志是由安全色、几何图形和符号构成，用以表达特定的安全信息。

安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。

①禁止标志是禁止人们不安全行为的图形标志，基本形式是带斜杠的圆框。

②警告标志是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。

基本形式为正角形边框。

③指令标志是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。

基本形式为圆形边框。

④提示标志是向人们提供某种信息（如标明安全设施或场所等）的图形标志。

基本形式为正方形边框。

5.11安全奖励制度

（1）对各级各部门有关人员安全审生产责任的考核依据公司《建筑施工安全管理工作规定》的第三章公司各级各部安全生产责任制度的有关各项责任条款的规定；

（2）考核的对象是各级各部门的负责人；

（3）考核的事项是部门和本人对应该负责任履行情况，按责任执行好的或没执行的实例；

（4）考核的方法是现场检查或看工作