教育培训工作计划完整版.docx

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教育培训工作计划完整版

教育培训工作计划

教育培训工作计划

第一篇：

201X年教育培训工作计划

201X年教育培训工作计划

一、背景分析

公司时值高速发展时期，对人才需求提出更高要求，为此成立教育培训部，目的是协助各销售部门加强团队建设，同时继续深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力，提升品牌知名度，为企业经济发展保驾护航。

二、培训需求调查结果分析

201X年2月中旬，本部门在各销售部范围内进行了201X年上半年度培训需求调查。

该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。

（调查详细内容参见附件《教育培训部201X年上半年度培训征询表归纳》）

针对这次调查结果进行了培训课程设计，并且明确了以下几个201X年度培训工作需要注意的方面：

1、新进员工缺少统一培训，对内衣基本知识、企业文化、规章制度等缺乏了解。

2、目前各销售部自行培训缺少统一的内容及素材，急需公司提供。

3、导购的销售技巧与服务技巧有待提高。

4、对公司业务管理人员应加强职业化、专业化培训，如店铺管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入201X年度的培训目标。

5、培训的形式尽量避免枯燥的课堂讲授，采用授课与现场模拟演练相结合以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。

三、年度培训计划概述

在年度培训需求调查分析的基础上，本部门结合公司目前实际情况，确定了下列201X年度的公司培训工作重点：

建立学习型组织——加快内部培训师的培养

建立学习型组织，结合目前公司的实际情况，从各部门筛选合适人选通过外部培训师及培训课程逐步形成一套比较完善的公司内部培训课程与培训师的队伍。

提高个人职业素养——着重提升中高层管理技能

对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式及培训课程，全面提升其管理能力，从而加强团队凝聚力。

结合产品及理论知识——切实提高导购人员销售技巧与服务水平

避免单纯理论知识的讲授，结合产品知识及模拟销售训练，加强员工实际操作能力进而提升销售业绩。

逐步实施培训效果考核——切实提高各种培训效果

在公司培训后，针对培训效果对各门店店长和导购进行综合考核，评定优秀店长、星级员工、星级店柜等称号。

四、年度培训内容

人才培训开发来源

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内部竞岗：

通过公司一线骨干中的内部竞聘、选拔实现培训部所需的人才需求。

这种方式可激发员工潜力，提高员工的积极性，同时选拔出来的人选更了解公司的情况，能快速有效地融入整个团队中，培训方式建议采纳以兼职方式授课

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外部招聘：

1）网上招聘、前程无忧、古今官网，逐步拓宽新的招聘渠道

2）根据公司业务发展对人员的需求，参与相关人员招聘

3）参加校园招聘，与有关院校达成就业协议，定向培养、提供实习岗位

4）公司员工及熟人介绍，合理的调整流动和储备人员

建立学习型组织——加快内部培训师的培养

通过传统的培训课程只适用于提升员工的知识与能力，但对与经验及个人的价值观没有很大的帮助。

随着企业内部培训制度的组建，培训师们可以把个人经验及对企业文化、企业精神的理解在公司内更好的传播。

在建立初期建议与外部培训机构合作共同组建公司内部培训师的队伍，同时又针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：

富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。

提高个人职业素养——着重提升中高层管理技能

根据公司内部人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。

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对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通

员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划、职业素养培训等方面。

1、新员工入职培训：

时间安排机动性，入职时分批进行，使新进员工短时间内掌握内衣基础知识、品牌知识、岗位职责、企业文化等。

2、职业生涯规划培训：

每年举办1次，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。

3、职业素养培训：

每年举办2次，上半年和下半年各一次，针对员工的职业道德、职业心态、服务礼仪作统一培训。

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对于中高层管理人员，对于中高层管理人员则以“提高个人管理能力，打造

团队执行力”为目标，在引入管理技能系列课程的同时，采用外派参加研修班、公开课来进一步提高其管理水平，从而加强团队凝聚力。

结合产品及理论知识——切实提高导购人员销售技巧与水平

根据新品上市时间制定新品培训计划，使员工及时了解并掌握新品的卖点及设计理念，同时进一步巩固常规产品的培训。

除此之外，通过销售实战案例等理论培训结合实操演练的方式，逐步加强每位导购的销售实战技巧，从而提高销售业绩，是我们的最终目标。

逐步实施培训效果考核——切实提高各种培训效果

针对培训效果进行评估：

通过培训后的考核，反应出培训前后的变化情况，使培训效果一目了然，同时结合培训成效及业绩开展优秀店长、星级员工、星级店柜的评选工作，弘扬和激励先进代表。

五、其他工作

1.配合销售一部网点拓展及客户维护等工作

做好公司iso质量体系的相关工作及跟进复审工作

3.务实内部基础管理工作，争取将长效的培训计划尽快落到实处，收到实效

第二篇：

201X年教育培训工作计划

201X年教育培训工作计划

为进一步加强分局干部职工的思想政治素质、业务技术和政策法规的教育培训力度，不断提高依法行政的能力，提高沟通协调、推进工作能力和解决实际问题的能力，更好地为地方经济建设发展服务。

现根据市局《201X年国土资源系统教育培训工作意见》精神，结合分局的具体情况，制定201X年分局教育培训计划。

一、教育培训的内容

1、以学习贯彻党的十七届五中全会精神为主线，深入开展政治理论学习，深刻领会和准确理解十七届五中全会精神内涵，切实理解加强党的建设的重要性，不断提高干部职工特别是党员干部的政治理论水平和思想道德素质。

2、以贯彻落实国务院和国土资源部新的政策法规为重点，深入开展业务知识培训，切实增强干部职工依法行政的能力。

结合创建土地执法模范镇、示范村活动，切实提高领导干部依法管地意识和依法用地的观念，增强干部职工依法行政的能力，确保各项目标任务落实到位。

3、以进一步加强廉政风险防控基本框架建设为抓手，深入开展党风廉政建设教育，加强制度落实的监督力度，切实增强干部职工的廉政风险意识和拒腐防变的能力。

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4、以建设学习型机关、学习型党组织建设为契机，加强专题业务知识学习，切实提高干部职工的思想政治素质、推进工作的能力和解决实际问题的能力。

二、教育培训的方法

1、积极参加市局组织的各类教育培训活动。

业务工作培训时，除规定参加的人员外，其他人员视情也可参加学习。

2、积极组织本单位的教育培训。

分局每月组织1-2次集中学习或集中辅导、讨论，每次不少于2课时，遇有重大学习内容，适当增加学习次数和时间。

3、坚持自学与集中辅导相结合，充分利用局内部网络学习园地等学习平台，加强学习。

三、教育培训的要求

1、各科室按照计划及时组织教育培训，综合科具体负责对教育培训计划的落实、监督检查及考试，并做好相应的学习台帐。

2、干部职工学习（包括自学）要做到学习有计划、有笔记，重要学习内容要及时撰写学习心得体会，全年不少于4篇。

3、积极参加市局、分局组织的各类教育培训活动，参学率要达到100％。

4、加强考核，对学习时间、学习次数、参学率、学习笔记考试成绩和学习心得体会等学习内容，由综合科定期组织检查或不定期进行考核评比，并列入对各科室、个人岗位

综合目标管理考核之中。

附：

201X年度教育培训计划一览表

第三篇：

教育培训工作计划

201X年教育培训工作计划

镇江市粮食中转库

为认真贯彻落实上级有关教育培训工作的指示精神，全力打造学习型企业，提升全库干部职工的政治理论素养、文化知识水平、业务操作技能和工作创新能力，推进企业和谐健康发展，结合本库实际，制定本计划。

一、指导思想

以科学发展观和科学人才观为指导，本着“实际、实用、实效”的原则，坚持以人为本，以职工和企业可持续发展为宗旨，以全面开展“学习型企业”创建活动为载体，以人才队伍建设为重点，以开展全员培训为手段，通过培训学习，提升职工队伍学习力和岗位胜任力，为本库实现全面协调可持续发展做好人力资源支持。

二、工作目标

针对职工实际动手能力、适应能力、创新能力、改进能力较薄弱的现象，结合企业下一步工作总体发展战略，主要采取以内部培训、委培、以师带徒、自学等培训形式，逐步建立以职称评审、执业资格考试、职业技能鉴定、职业技能培训、适应性培训、继续教育培训等为主要内容的多层次、多角度、多渠道、大规模人才培训格局，大力开展职工教育培训工作，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训。

（一）培训目标量化指标：

员工岗前培训达到100%，专业技术人员新技术推广应用培训达到100%。

（二）培训率：

职工全年参加各类业务技术知识、政治理论知识培训的培训率为98%。

（三）中层管理干部认真抓好党的路线、方针、政策学1

习外，积极开展自学。

三、主要措施

（一）加强组织领导，各行其职，齐抓共管。

部门各级负责人要站在企业发展战略的高度，重视并加强对职工教育培训工作的组织领导。

职工教育培训工作在库主任室的统一领导下，实行库、二级部门、班组三级教育管理体制。

库综合部是本库教育培训工作的归口管理部门；各部履行职能范围内的职工教育培训职责；各二级单位、班组发挥职工现场培训的主体功能。

努力做到各行其职，齐抓共管见实效。

（二）仔细分析现状，有的放矢，突出重点。

针对现有库人力资源现状，结合人员现岗位情况、学习能力和基础、个人愿景和潜力等因素，进行仔细分析和综合考虑，设计员工职业发展规划，进而培养一批与资质升级相匹配的实用型管理人才、技术人才和技能人才，做到有目标、有重点的开展培训工作，为企业全面协调可持续发展提供人才保障。

（三）组织外培人员，当好内训师，让知识共享。

由企业选派参加外出培训人员，将通过外培获取的知识，在规定时间内完成对企业内部相关人员的培训，让知识得到有效传播，进一步开展“散发式”层级培训，以培训带培训，实现知识共享，有力提高员工整体素质。

（四）丰富培训方式，力争动手、实用能力两提高。

合理安排理论培训，重点放在现场培训，鼓励在岗职工自学培训。

利用企业内外资源，组织集中培训，更新观念，提高认识。

充分发挥各二级单位、班组培训“主阵地”作用，广泛开展岗位练兵、以师带徒等各种形式的现场培训，切实提高职工动手、实用能力。

（五）结合“学习型企业”创建活动，掀起自觉学习、提高素质的热潮。

通过创建学习型企业，变革员工观念，构筑终身学习、全员学习体系，使学习成为全体员工的一种生活方式，成为自身生存与企业发展的第一需要，做到“工作学习化、学习工作化”，从“要我学习”变为“我要学习”，形成良好的学习氛围，不断提高自身素质，适应企业发展要求。

（六）充分发挥“传、帮、带”作用，进一步提高生产人员的业务技能，培养一支适应企业发展需要的实用技能人员队伍，让培训工作落到实处。

（七）精心组织，强化考核，确保完成培训任务。

任何一项工作的取得，都离不开领导的重视和支持、员工的响应和参与。

各部门和班组在各级领导的大力支持和关心下，要认真做好培训中的各项工作，并妥善解决好工学矛盾，按照培训计划，精心组织，认真落实，进一步强化考核，将培训效果与经济收入挂钩，充分调动员工积极性、主动性和创造性，以保证全年教育培训任务的顺利完成。

二o一一年一月

第四篇：

201X年干部教育培训工作计划

中共河南县委党校201X年干部教育培训

工作计划

201X年干部教育培训的总体思路是：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神为主线，以科学发展观为统领，以改革创新为动力，以提高培训质量为核心，深入贯彻《干部教育工作条例》和《党校工作条例》，认真落实干部教训培训规划，切实抓好新一轮大规模培训干部工作。

一、认真抓好党的十七大和十七届五中全会精神的学习培训，用中国特色社会主义理论体系武装干部。

着眼于统一思想、凝聚力量、指导实践、推动发展，采取多种形式，抓好科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设和先进性建设、建设社会主义新农村等一系列重大战略思想的学习培训，进一步抓好党员干部的理论武装工作。

结合河南实际，切实抓好十七届五中全会、建党90周年纪念大会、中央经济工作会议等精神的学习培训。

县委党校组织骨干教师进行研讨，确定教学专题，在每个主体班次中对学员进行集中授课辅导，把学习宣传落实到党校的每个培训班中。

二、进一步推进改革创新，不断提高干部教育培训工作的质量一是不断更新完善培训内容。

以《干部教育工作条例》规定的基本内容为依据，开展培训需求调查和分析工作，创新培训内容，完善课程设置，及时将公共危机管理、现代金融、形势研判、招商引资等知识列入培训内容，真正做到全县经济社会发展需要什么就重点培训什么、干部缺什么就补什么，使干部教育培训工作更好地与全县发展大局相适应，与干部成长需求相结合。

二是进一步改进培训方法。

在提高讲授式教学质量的基础上，

加强对研究式、案例式、模拟式、体验式、情景式等培训方法的研究和运用，使培训更加贴近实际、贴近干部，进一步提高干部教育培训工作的针对性和实效性。

三是进一步整合培训资源。

县委党校要切实加强“三制两库”

即课题招标制、授课准入制、培训菜单制和课题库、师资库的建设工作力度。

积极引入竞争机制，着力在优化和整合培训资源上下功夫，实现培训机构、师资力量、培训教材、信息技术等优质培训资源共建共享，为广大干部提供优质的培训资源。

抓好中央党校级网站教学专题集中听课活动。

四是切实抓好学风建设。

认真贯彻落实中央、省、州、县委关

于突出抓好学风建设的相关精神，教育引导党员干部在学习培训中坚持理论联系实际，努力提高运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。

切实加强县委党校主体班学员的日常管理，严格执行学习培训纪律，坚决抵制不良风气。

党校教师要把理论联系实际的要求贯穿于教学过程中，不断提高教学水平。

五是研究解决干部教育培训工作中的重点难点问题。

采取多种

方式，深入开展调查研究，认真分析和解决当前干部教育培训工作中出现的新情况、新问题。

调动干部参学积极性，推行党员干部教育培训学分制管理。

三、积极推进新一轮大规模培训干部工作

按照“继续大规模培训干部、大幅度提高干部素质”的总体要

求，积极开展新一轮大规模培训干部工作。

在征求相关单位意见的基础上，制定并落实全年调训计划。

1、村党组织书记村委会主任培训班培训对象：

全县39个村党支部书记、村委会主任，培训时间5天，培训人数78人。

2、中青年干部培训班培训对象：

近年来提拔但未参加培训的

副科级干部、县直机关和乡镇部分优秀中青年干部，培训时间5天，培训人数50人。

3、入党积极分子培训班培训对象：

县直机关入党积极分子，

培训时间3天，培训人数按实有人数计。

4、村财经委员培训班培训对象：

全县村财经委员、纪检员，

培训时间3天，培训人数78人。

5、村计生妇女委员培训班培训对象：

全县村委会计生、妇女

委员，培训时间3天，培训人数78人。

6、牧民专业合作社理事长培训班培训对象：

全县农村专业合

作社理事长，培训时间3天，培训人数13人。

7、教师队伍师德师风培训班培训对象：

教师队伍教职人员、

事业单位专业技术人员，培训人数300人。

8、基层双语培训班培训对象：

乡镇副科级以上领导干部，县直机关、企事业单位不会藏语的专业技术人员，培训人数按实有人数计。

9、领导干部星期天学院与县委中心组学习活动相结合，每个月灵活机动安排两个学习日。

第五篇：

安全教育培训工作计划

安全教育培训工作计划

安全教育培训是一项系统性、长期性和基础性工作,是为安全生产提供智力和能力支持的重要手段。

不同的生产岗位、不同的文化程度、不同的技能类型和不同的工作经历,对安全教育培训的要求是不一样的。

要使安全教育培训真正能够达到员工要安全、会安全、能安全的目的,在制定培训方案时要从培训工作量、培训内容和培训方法上进行分类组合,提高针对性和实效性,以达到事半功倍的效果。

三级安全教育制度是我公司安全教育的基本制度。

三级教育是指公司教育、项目教育和班组教育。

三级教育的对象是：

新进厂人员，包括新调入的工人、干部、学徒工、临时工、合同工、季节工、代培人员和实习人员（包括所有农民工）。

一、公司要求：

各项目部要对入场的上述人员（三级教育的对象）按照以下原则加强教育；项目其它管理人员（非三级教育的对象）按照以下原则温习领会。

新职工要抓紧培训

主要是指新上岗职工、转岗职工和工作时间短、经验不足的职工。

要严格执行未经班组三级安全教育培训且考试合格者不得上岗的硬性规定,同时要对这一类职工每人确定一名有技术、有经验、有责任心的指导师傅,采用导师带徒的办法加强日常的一对一培训,使新职工的安全行为有人监督,安全学习有人指导,安全困惑有人解答,安全能力不断提高。

“不放心”职工要重点培训

对安全意识淡薄,安全知识缺乏,操作动手能力差的安全“不放心”职工,要坚决果断地从岗位上撤下来进行重点培训,从根本上消除人的安全隐患。

俗话说:

“磨刀不误砍柴工”。

要坚持以人为本的科学发展观,坚决克服带“病”上岗的现象,杜绝追求不安全的生产效益的急功近利行为,做到“宁停三分,不抢一秒”。

施工班组负责人员要超前培训

企业具有连续性生产的特点,不可能进行大规模的全员集中培训,采用施工班组负责人员骨干培训,骨干培训一般员工的“传递式”培训,是一种便于组织,易达效果的方法。

同时骨干人员也是企业扩大生产规模,参与新项目、新工艺、新产品开发的首选人员,他们总是要不断接受新的任务,到新的环境和新的岗位开展工作。

鉴于以上两个方面,对骨干人员必须进行超前培训,使其在安全技能上高于其他职工一筹。

关键岗位要优先培训

对那些从事易燃、易爆、登高和有毒、有害等关键要害岗位工作的人员,要进行优先培训,坚持做到持证上岗。

同时,要按照规定进行年审,虽有上岗证书,但年审不合格的人员也要坚决地从岗位上调整下来进行再培训,直到培训考试合格方可上岗。

绝不能让无证人员或考核、年审不合格人员从事关键要害岗位的生产工作。

全体职工要经常培训

安全培训不可能一蹴而就,也不可能毕其功于一役,要根据企业发展的需要,根据职工队伍变化的需要,通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式,进行全员、全过程培训,做到教育培训多样化、经常化、制度化,为实现长效安全提供队伍素质保证。

二、培训完成后要组织考试，考试全格的人员方可上岗。

三、浙江一建绿城·百合公寓十标三级安全教育内容（附：

三级安全教育专项交底）

绿城·百合公寓十标段工程项目部

201X-3-1

附送：

教育培训机构策划书

教育培训机构策划书

第一篇：

新窗口教育培训机构策划书

新窗口家教培训中心

一、发展规划

阶段一

a．以调查问卷的形式（又将调查）进行校园的推广，及时掌握现

阶段学生对家教的需求状况，顺便提高我们新窗口家教的宣传力

度。

b．在温州各大高校内招收学生业务团队，到初中进行推广工作，

这样更有利于我们深深的扎根于市场当中去。

．有业务团队先进行先期的推广。

如海报传单等推广工作都要有

序的进行，可以招收部分学生体验我们的教学模式，教学结束

后让学生多提宝贵意见。

d．可以创办以新窗口网站，让学生以及家长能够更加了解我们的

教学讯息。

阶段二

进入成熟的运作期，进入市场熟悉阶段，吸引投资商在温州其他高校附近开办我们的家教连锁店，在温州地区扩大新窗口家教的影响力以及市场占有率通过网站的宣传吸引加盟商加盟。

要定期的在学校内进行海报传单的发放，以达到推广作用。

阶段三

进入全国各市场的一个成熟期

通过网站的宣传吸引全国的加盟商加盟

二、师资招募本家教公司的师资招募主要有4个方面：

1、在大学城、闹市区成立公司门市部，公布家教需求信息，公开招进有一定学

历、有意愿的家教会员。

2、和初中学校商谈，聘请若干资深教师坐镇，定期开展相关讲座讲授学习方法

3、制作新窗口官方网，在网上公开招募家教老师。

4、制作传单，张贴街道布告栏，招募家教。

三、生源选择

1、从家长的角度分析：

以温州地区为例，有钱人比较多，但是他们的文化水平都普遍不高，因为他们当时的那个年代基本都早早地已经在打拼了，没条件让他们深造。

现在家里有钱了，有条件的，就会舍得给孩子投入，让他们的下一代有更好的学习环境，学习到更多的知识。

从孩子上下手，把孩子的兴趣留在你那，家长是很愿意花钱的。

2、从学生的角度分析：

学生都有很强的上进心，都不甘走在他人后面。

成绩较差的学生渴望“雪中送炭”，成绩好的学生追求“锦上添花”。

在一群同学之中，如果有一个人去了辅导班，那么其他的也会去，产生连带效应。

3、目标选择

据我组三名具有2年家教经验的人士调查后得出结论，温州办辅导班的生源是非常广的，从小学到高中都有。

一开始我们决定在初中生和高中生中选择，经过讨论我们最终决定以初中生为目标市场。

初中生较高中生有更多的课余时间，易于时间安排和管理。

并且教初中生比教高中生前期的师资投入少些，对教师的要求较低些。

我们对生源的要求是成绩基本在中等以上，有上进心的。

因为我们辅导班走的是品牌路线，最后走的是连锁经营的道路，声誉是十分重要的。

办辅导班主要是开头难。

如果有能力解决头批生源，后面就好运作多了。

四、培训资料

针对温州的教育环境，针对学生的基础掌握程度,我们进行自主编写教案，辅导资料。

邀请温州一线的教师参与到编写教材中。

具体：

分为周一至周五课后巩固复习资料（与学校上课进度一样），双休日专题辅导，针对每位学生的补强复习。

建立一套完整的学习的复习资料。

不因老师的变动，而影响整个的教学。

五、管理制度

1.上课不得迟到，不得早退，碰到紧急事件或者生病而无法来上课的同学，要

及时向老师做好请假工作，老师也要及时做好核对工作并加以重视；

学生凭听课证进入教室听课，无证者一律不得进入教室；

3.遵守作息时间，除特殊情况外，讲课时间尽量避免出进；

4.尊重老师的辛勤劳动，尊重其他学员的学习权利，听课时不得大声喧哗、不

接打手机、不吃零食、不吸烟、不发生干扰他人听课的其他行为，提问请举手，文明听课；

5.爱护公物，不得在桌椅上乱刻乱画，保护室内外一切公共设施，损坏者照价

赔偿；

6.保持学习场所干净卫生，做好室内外保洁工作，不得在教室内乱扔，乱放杂

物，不得将废纸、果皮屑等随地丢弃，做到无纸屑、无灰尘、无杂物、无痰迹；

7.由于我们培训班的对象是初中生，他们正处于身体发育的最佳阶段。

所以我

们会在课间提供牛奶，以供学生补充一定的营养。

8.初中生比较贪玩，放学后总喜欢边走边玩，以至于很晚到家。

所以老师要及

时做好学生是否按时到家的统计工作。

9.在培训期间，会举行一些幽默风趣的小型知识问答比赛。

一方面检验老师的

培训成果，另一方面提高一些缺乏学习主动性的同学的积极性，培养他们的学习兴趣。

10.老师的奖金直接和学生在校的期末成绩挂钩，具体的对照比例由教务处在期

末对比学生成绩后所决定。

六、场地选择

七、后勤保障

1、负责监督学生的饮食工作，饮食系统人员的体检每隔一段时间必须复查，食品严格按照标准，给学生提供营养的食物。

2、负责接送学生，统计好学生的住址，划分几个上车点，让学生能尽量在离家近点的地方上车。

3、负责培训中心的一些设备管理和检查，监督设备的安全运行和规