项目部施工质量管理制度定稿.docx

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项目部施工质量管理制度定稿

苏州朝旭建设有限公司

吴江中专二期工程项目部

质量管理制度

编制：

审核：

批准：

第一章总则（质量目标）…………………………………………1

第二章质量岗位责任制和质量岗位保证组织机构………………1

第三章施工技术管理制度…………………………………………3

第四章工程质量检验制度…………………………………………5

第五章材料、设备管理制度………………………………………6

第六章施工过程质量检查验收制度………………………………6

第七章开竣工检查制度……………………………………………7

第八章施工现场质量旁站监督制度………………………………8

第九章质量教育培训制度…………………………………………8

第十章定期质量检查制度…………………………………………8

第十一章工程质量事故报告、调查和处理制度…………………9

第十二章成品保护和质量保修制度………………………………9

第十三章质量奖惩制度……………………………………………9

第十四章质量文件（技术档案）记录管理制度…………………10

第十五章附则……………………………………………………11

第一章总则

质量目标：

消灭大、重大工程质量事故，单位工程一次验收合格率100%；杜绝建设工程质量重大及以上事故，减少一般事故。

第一条为加强和规范施工质量管理，实现海南昌江核电厂厂区防排洪工程合同承诺的质量目标，根据国家、行业等上级管理单位的有关规定，特制定本办法。

第二条参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“质量第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》、《建筑法》和有关政策、法规、规定。

第三条项目部对本工程项目质量管理为“监督管理”，施工作业队为“具体实施”，并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的质量责任。

第四条项目部、施工作业队要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系，严格按照《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的质量管理。

第五条项目部、施工作业队安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。

各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。

第六条项目部要加强全面质量管理，实行项目工程质量负责制度，建立以岗位为中心的各类人员工程质量责任制，认真贯彻落实质量保证体系管理标准，建立健全质量管理和质量保证体系，严格执行程序文件和管理手册等文件，保证体系的有效运行，项目部质量方针和质量目标的实现。

第七条江西核工业建设有限公司海南核电工程项目部所属各作业队都要严格执行本办法。

第二章质量岗位责任制和质量岗位保证组织机构

第八条质量岗位责任制

一、项目经理质量岗位职责

项目经理是本工程的第一质量负责人，对质量负终身连带责任。

负责建立质量管理机构，审查质量技术措施，定期研究解决有关施工质量问题，宣传质量目标，组织质量教育，并建立质量管理制度。

负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行。

主持编制实施性施工组织设计并组织落实。

二、技术负责人岗位职责

接到上级下达任务后，即时组织施工技术人员各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。

参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；

负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。

向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；

负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。

负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；

负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。

三、质检员质量职责

做好施工质量管理和监督检查工作，督促实施各项质量保证技术措施，独立组织或配合监理工程师进行工程质量检查，研究解决施工生产中影响质量的因素，参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为有权暂停施工。

参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案及各项技术安全施工方案；认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场施工材料进行进场检验和试验工作；负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；参与隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。

四、材料员岗位职责

贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；完成上级布置的清仓查库工作；积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。

五、木工工长职责

强化自身质量意识，认真学习规程和规范；强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求起点要高，抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工种的配合协调工作；认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，注重细部施工；施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。

合理用料、节约用料、完成一个标准段施工后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；模板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一个标准段应清理、起钉；跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；搞好本工种的安全工作；凡班组承包范围内的工作不得重复开工；对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；积极配合放线、验收工作。

六、瓦工工长职责

强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；认真安排好施工工序，作好同其他工种配合、协调工作；认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；搞好本工种的安全工作；、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；积极配合放线，验收工作。

七、钢筋工长职责

强化自身质量意识，认真学习规程和规范；强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工种的配合协调工作；四、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养；钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；搞好本工程的安全工作；凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；积极配合放线，验收工作；

八、设备管理员岗位职责

学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作；负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。

第九条质量岗位保证组织机构

项目经理：

王乐

项目技术负责人：

张伟东

设备管理员：

徐军

质检员：

钮国荣

材料员：

谷良勇

钢筋工工长：

吴从久

瓦工工长：

贺笃桥

木工工长：

曾昌强

第十条质量生产管理机构的设置

一、项目部设工程部，部长1名和质量质检员1名；作业队设专职质量员1名；班组设兼职质量员1名。

质量管理人员要分工明确，专职专用。

第三章施工技术管理制度

第十一条施工技术调查制度

项目部的施工技术调查由项目部技术负责人负责，会同项目部质检员，作业队技术人员，依据施工图纸，分专业各自调查施工区段的地质情况、施工干扰、施工现场运输道路，对施工有影响的各种因素，并真实的记录下来，由项目经理召开专门会议研究解决。

第十二条施工测量制度

项目部要对施工测量工作精心组织，拿到施工图纸后，由项目部技术负责人牵头，相关专业技术人员参加，依据施工图，首先进行初步测量，然后进行复测，复测和初测要控制在允许范围之内，否则要查找原因；测量放样时，依据设计图纸，在现场测量调查时，由于临时建筑物、排洪沟、电缆管道等情况影响施工时，及时与设计取得联系设计变更，并取得书面证明，经施工监理现场认可后，严格控制测量指标，测量放样。

第十三条施工图的审核，复核制度

施工图纸的审核、复核工作由项目部技术负责人负责，依据施工技术调查结果，施工测量结果，发现施工设计与现场施工条件不相符合的内容，施工现场不能解决的问题，由项目部技术负责人牵头，及时与设计单位联系，必要时提出设计变更，变更内容要记录准确详细，并装入竣工资料，技术负责人参加的由甲方组织的图纸设计会审的会议记要，一并进入施工档案资料。

第十四条施工组织设计编制及审批制度

施工组织设计由项目部技术负责人在开工前组织有关人员编制，项目技术负责人审核，项目经理批准，报监理公司、总包单位审查。

施工组织设计依据设计文件、合同文件、投标时的施工组织设计、施工调查情况等编制。

施工组织设计的内容如下，且应有编制人、审核人、批准人、编制日期等。

一、工程概况

二、项目部组织机构图及主要负责人联系电话

三、质量目标、质量管理体系及措施，项目人员职责权限，质量管理体系图

四、总体施工组织布置及规划。

附；施工现场平面布置图

五、施工进度安排及保证工期措施，明确开竣工日期，控制性工程项目的要求。

保证工期措施内含冬、雨夜施工措施。

施工方案、技术措施、施工工艺和方法（含：

采用新技术、新材料、新工艺、新结构的要求）

六、施工过渡方案

七、安全目标、安全保证体系及措施（含消防）

八、劳动力组织计划（主要劳动力组成、高峰期劳动力计划