大型超市安全施工组织设计#四川#示意图丰富.docx
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大型超市安全施工组织设计#四川#示意图丰富
第一章工程概况
华润Lavie·峰尚工程位于成都市金牛区洞子口，北侧幸福彼岸小区，西侧紧邻福源路、东侧为蓉北商贸大道。
总用地面积为7446.98㎡，建筑面积约49748㎡，地下3层，地上15层，主要用途为地下停车场、商场及写字楼等组成。
本工程建筑面积大、施工任务多、工期紧，施工人员需用量大，其安全施工、安全管理是本工程施工及管理的一个重点。
具体分析见表1-01。
表1-01：
安全重难点分析
建筑物四口五临边部位多，其防护量大
电梯井、阳台、楼梯口等
高空作业量大，不安全因素多
楼层高、工作量大
工期紧、工序交叉作业多、管理难度大
地上钢筋混凝土工程、地下室外墙防水及回填
第二章
职业健康安全方针与目标
一、职业健康安全方针
本项目将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。
二、职业健康安全目标
符合职业健康安全管理体系GB/T28000idt.OHSAS18000的要求。
不发生死亡，重伤和重大机械设备事故；工伤频率控制在成都市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。
力争获得“成都市建筑工程文明安全样板工地”和“四川省文明施工样板工地”。
第三章安全施工管理组织保证措施
为确保制定的安全施工管理及技术措施的有效实施和优化，由现场经理全面负责本工程的安全生产工作。
成立安全部，按照四川省及成都市要求，按管理分项配置人员，负责项目安全生产的顺利实施。
总承包要求各分包单位应成立相应安全生产管理机构，协助总承包项目经理部搞好该分包单位的安全管理等工作。
公司总部还将派安全总监进驻现场，实行安全的垂直管理。
建立以总承包项目经理为首，现场经理、项目总工、各分包项目经理、安全总监、安全工程师、责任工程师/工长、班组长、生产工人组成的安全管理体系。
项目安全管理组织机构见图3-01：
图3-01：
项目安全管理组织机构
生产中以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导方针，遵循“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则，形成人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
第四章安全管理流程
一、组织措施管理流程图
组织措施管理流程见图4-01：
图4-01：
组织措施管理流程见图
二、安全防护管理流程图
安全防护管理流程见图4-02：
基
4-02：
安全防护管理流程图
三、临时用电管理流程图
临时用电管理流程图见图4-03：
图4-03：
临时用电管理流程图
四、分包安全管理流程图
分包安全管理流程见图4-04：
图4-04：
分包安全管理流程图
五、机械管理流程
机械管理流程见图4-05：
图4-05:
机械管理流程图
六、重要劳动保护用品管理流程图
重要劳动保护用品管理流程见图4-06：
图4-06：
重要劳动保护用品管理流程图
第五章
主要安全生产管理制度
为确保安全生产，保证生产的正常进行，项目经理部制定以下安全管理制度：
一、安全生产教育制度
为搞好管理人员和施工人员的劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高他们的安全意识、法制观念和安全技术水平，减少和消除不安全行为，增强每个员工的自我保护能力，制定安全教育制度。
要认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强职工的安全生产教育和安全技术培训，使之做到经常化、制度化。
新入场的施工人员都必须进行三级安全教育，时间不少于40小时，并经考核合格后办理出入证才能进入施工现场上岗操作。
对变换工种、调换工作岗位的工人，必须按规定进行新工种新岗位的技术安全教育，技术复杂的工程教育后要经考核合格才能上岗作业。
对全体工人要进行经常性的安全生产和法制教育，教育内容要有针对性，认真搞好活动记录。
在安全操作规程的改变，重大和季节性安全技术措施的实施，仪器、设备和工具的更新，新工艺新技术的推广，重大事故的发生，不安全因素的出现等情况下，必须及时向有关的工人进行安全生产教育，时间不少于2小时。
针对总承包管理人员要开展定期的安全管理体系教育，对分包管理人员要进行安全施工管理措施交底和教育。
二、安全技术管理制度
安全技术，是为了控制或消除施工现场工人在生产劳动过程中的危险因素，防止发生人身事故而研究采取的技术措施，也是保证安全顺利地完成各项任务的前提，因此，安全技术管理在安全生产管理中占有十分重要的地位。
根据国家有关规定和本工程实际情况，制定安全技术管理制度。
所有建筑工程的施工组织设计或施工方案必须在开工前编制完毕并报请上级主管部门审批，签好会签单。
施工组织设计或施工方案中，必须有单项的安全技术措施。
安全技术措施一定有针对性，要根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。
临时用电工程必须纳入施工组织设计之中，要有设计、有计划、有平面布置图、有说明、有计算。
特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施。
单独编制的安全技术措施方案，一定要有依据、有详图、有说明、有审批。
所有方案的编制和实施手续必须齐全，审批人必须是签字不得打字或盖章。
所有施工组织设计或施工方案均须经安全部会签提出意见，并交安全部一份归档。
三、特种作业持证上岗制度
为贯彻实施《四川省劳动监察条例》和《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》，加强特种作业人员的劳动安全管理，保证安全生产，特制定本管理制度。
凡进入施工现场的特种作业人员必须持有特种作业《操作证》。
外地的特种作业人员必须持有原地地、市级以上劳动保护监察机关签发的安全资格证件。
特种作业人员在施工现场从事特种作业时必须严格遵守本工种安全操作规程和四川省和成都市及我公司有关施工现场管理规定，并接受检查监督人员的监督。
特种操作人员出现违章作业行为时，现场安全员有权责令其纠正违章，在其证件上签注违章记录，并视情况对其作出暂扣证件、经济处罚、停止其作业等处理。
特种作业人员必须携带特种作业安全资格证件上岗，以备检查。
电气焊操作人员施工人员上岗作业前须到安全部办理动火手续，明确看火人，做好防火措施方可施工。
四、领导安全值班制度
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针与“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻国家安全生产的政策、法规、标准及上级有关安全工作的指示。
全面及时掌握项目的安全生产动态，并根据项目的安全生产形势对项目的安全工作提出指导性建议。
加强岗位监督管理，保证项目安全施工管理体系运行有效。
正确处理安全环保与生产、安全环保与效益的关系，加强职工的安全环保教育和安全技术培训，增强全员安全环保意识，提高安全施工管理水平。
领导并支持安全部和人员工作，加强系统管理力度。
坚持安全检查制度，参与项目定期和不定期的安全施工检查，及时整改施工中存在的安全、环保隐患，做到防患于未然。
积极听取采纳安全施工的合理化建议，完善项目安全施工管理制度和工作程序。
总结安全施工管理的先进经验，推广应用科学的管理方法。
在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
严格遵守值班和交接班时间，认真填写值班记录及交接班记录。
五、安全技术交底制度
开工前，项目总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、责任工程师详细交底，并向全体职工进行交底。
两个以上分包单位或工种配合施工时，责任工程师要按工程进度定期或不定期地向有关班组进行交叉作业的书面安全技术交底。
责任工程师安排班组长工作前，都必须进行书面安全技术交底。
交底要有针对性，要根据施工作业面的环境，工人的安全意识进行交底。
班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。
各级书面交底要有交接时间、交接内容、交接人签字。
交底书要按单位工程归放在一起，以便备查。
必须由责任工程师进行安全技术交底。
各单位工程的安全技术交底交接人双方签字后必须及时交安全管理一份，以便安全部对施工部位进行检查。
六、安全生产班前交底制度
各作业班组长于每天工作开始前（包括夜间工作前）必须对本班组全体人员进行班前安全活动交底。
班组长要将安全活动交底内容记录在专用的记录本上，字迹应工整清晰。
七、安全检查制度
为了及时发现施工中的不安全因素、污染源及污染行为，从而采取对策，不断改善安全生产条件和作业环境，减少伤亡事故的发生，制定本检查制度。
安全检查主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、安全防护用具使用、伤亡事故的处理、环境保护情况等。
安全检查依据主要是国家法律法规及相应的规范标准。
安全检查有定期性、专业性、经常性、季节性、突击性、综合性等多种形式。
定期安全施工检查。
项目每旬组织一次安全施工检查。
每次安全施工检查，由项目领导带队，由项目安全部及各工程部（机电工程部、土建、装修工程部）、各分包项目主要负责人及安全员、合约估算部等部门派员参加。
每次检查根据成都市安全施工统一表格进行考核评比。
项目安全部建立每日巡检制度，填写日检表。
专业性安全施工检查。
专业安全施工检查应由项目安全部组织，有关业务部门（如机电工程部、土建、装修工程部、施工班组）组织有关人员参加，对某项专业（如：
电梯、井架、脚手架、电气、塔吊、防尘等）的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。
此类检查也可以结合单项评比进行，参加专业安全检查的人员，主要应由专业技术人员、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修能力的工人参加。
经常性的安全施工检查。
在项目施工过程中应进行经常性的预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证生产的正常进行。
通常有：
1.各级安全员及安全值班人员日常巡回安全施工检查；
2.班组进行班前、班后岗位安全施工检查；
3.各级管理人员在检查生产同时检查安全施工。
季节性及节假日前后安全施工检查。
季节性安全施工检查是针对气候特点（如：
冬季、夏季、雨季、风季等）可能给施工带来危害而组织的安全检查。
节假日（特别是重大节日，如：
元旦、劳动节、国庆节）前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。
检查由项目领导组织有关部门人员进行。
节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。
项目还要经常进行自检、互检和交接检查。
1）自检：
班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查，可随时消除不安全隐患。
2）互检：
班组之间开展的安全检查。
可以做到互相监督、共同遵章守纪。
3）交接检查：
上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格，方能交给下道工序使用。
如：
脚手架、井架、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过交接检查。
安全施工检查可以通过采用安全检查表和实测实量的检测手段，进行定性或定量的安全评价。
各种安全施工检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。
重点、关键部位（“保证项目”）要重点检查。
对大面积或数量多的相同内容的项目可采取系统的观感和一定数量的实测相结合的检查方法。
检查时尽量采用检测工具，用数据说话。
检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细，特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。
采用安全检查评分表的，应记录每项扣分的原因。
安全施工检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性定量进行评价。
哪些检查项目已达标，哪些检查项目虽然基本达标，但具体还有哪些方面需要进行完善，哪些项目没有达标，存在哪些问题需要整改。
安全施工部组织有关部门根据安全评价研究对策，进行整改和加强管理。
检查中发现的隐患应该进行登记。
根据隐患记录，进行项目安全分析，制定出指导项目安全管理的决策。
安全施工检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单，引起整改单位重视。
对凡是有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改。
对于违章操作、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。
被检查单位对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（即定人、定期限、定措施），立即进行整改。
整改完成后要及时通知有关部门，安全部应立即派员进行复查，经复查整改合格后，进行销案。
项目经理部各部门均应建立安全施工检查台账，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追溯原因和责任。
凡在安全施工检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，相关专业责任工程师负责落实整改，项目经理部安全部监督落实整改方案并进行复查。
凡因责任单位未能按期落实整改的，项目经理部安全部将对其签发罚款通知单。
重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。
对于在检查中发现的各种隐患，能够现场纠正的应进行现场纠正，对于不能立即整改的，项目经理部应制定整改计划，定人、定措施、定期完成。
对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。
项目经理部根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出整改的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。
各部门、各单位对上级单位安全检查应给予充分重视，检查前应做好施工现场及管理台帐的准备工作。
对安全施工检查过程中发现的隐患，有关部门和责任单位不能及时整改的，根据项目安全施工奖罚细则签发罚款通知单。
罚款单由安全部签发，一式三份，受罚单位一份，安全部一份，项目合约估算部一份。
所罚款项由项目合约估算部负责扣除。
所罚款项作为安全奖励基金，专款专用，根据安全施工奖罚细则实施奖励。
八、安全生产例会制度
每半月现场经理主持召开一次安全施工工作例会，项目经理每月至少列席一次。
安全施工工作例会主要总结前一阶段的安全施工情况，布置下一阶段的安全施工工作。
项目每月召开一次安全生产委员会会议，会议中商讨一月以来项目存在的重大安全生产问题，并做出决策，无法做出决策的问题，经会议讨论报请上一级部门。
并制定下月管理目标和重点工作内容，布置工作任务。
会议不得迟到早退，无特殊情况不得请假。
如需请假，请书面请示会议召集人。
九、机械设备安全管理制度
对进入施工现场的机械的安全装置和操作人员的资质需经过现场安全部进行审验。
不合格的机械和人员不得进入施工现场。
中小型机械由分包单位组织安装后，需经安全部、各工程部、物资工程师进行验收，验收合格后方可使用，验收单交安全部一份归挡。
机械操作，驾驶人员必须经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后方准上岗；学员或取得学习证的人员，必须在持操作证人员监护下方准上岗作业。
定期对现场的机械设备进行检查，发现违章行为应立即纠正，对查出的隐患要有文字记录，并落实责任，立项并限期整改。
塔吊、提升架遇六级以上大风应该停止作业。
一十、临电用电管理制度
项目机电工程部负责编制临时用电施工组织设计，经技术工程部和安全部审核后，报项目经理审批后方可实施。
临时用电设施完成布设后，由技术工程部组织验收，机电工程部、钢结构工程部、土建、装修工程部、安全部、施工班组参加，经验收合格后方可投入使用。
明确施工用电管理人员及各分包单位的电气负责人，明确责任。
施工现场安装，维修或拆除临时用电工程，必须由现场维修电工完成，作业电工必须持有效证件。
电工作业应有两人以上配合进行，闸箱内作业线路应挂有“线路维修，禁止合闸”字样的表牌，以防止事故的发生。
每周应对临时用电工程进行一次安全检查，安全检查中发现的问题和隐患要定人、定措施、定时间进行解决和整改，并做好记录。
各类用电设备的操作人员必须持证上岗，严禁无证人员操作各类机电设备。
操作人员必须掌握安全用电基本知识及所用设备的性能，严禁各类机电设备带病运转。
各类机电设备在使用过程中发现异常情况应及时向有关人员报告和解决。
停电的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。
搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。
在施工程地下室必须使用安全电压，如必须使用220V以上电气设备和灯具时，应制定相应措施和办理相关使用手续。
电气设备及电缆的绝缘摇测记录及接地电阻测定记录表，应及时交安全部门一份归档。
电工维修记录、值班记录由电工负责记录并保管，临时用电工程拆除后统一归档。
一十一、安全防护管理制度
认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度和标准。
并认真组织检查执行情况。
施工现场安全防护管理执行施工现场安全防护标准，要求高处作业、脚手架、土方工程等一般性防护要求必须达到强制性条文规定。
各项施工方案或专项安全技术措施必须提前编制完成，各工程部根据施工方案或专项安全技术措施进行交底、安排施工班组进行搭设，搭设完毕后，技术工程部应组织安全部、各工程部、搭设班组对防护设施进行验收，并提出验收意见，验收合格后填写验收单，各部门、单位进行会签后方可投入使用。
针对工程施工的特点做好施工人员安全防护意识的教育，做到“三不伤害”。
施工现场设立安全标语，危险区域或部位悬挂安全标志牌。
在无可靠防护隔离措施的部位禁止垂直交叉作业。
施工现场的防护设施一旦搭设完毕，不得随意拆改，如因施工要求，确实需要对防护设施进行拆改的，填写施工现场安全防护设施拆改申请表，技术工程部、各工程部、安全部会签后方可拆改。
施工现场的各级控制箱必须由专业电工每日巡视，发现问题立即整改。
严禁高空随意抛投各种物品及杂物。
在防护设施使用过程中，各工程部和安全部均有监控其安全状态的职责，各工程部发现防护设施的不安全状态时，应立即组织人员无条件进行整改；安全部发现问题后，应向各工程部下发整改通知单，各工程部接到整改通知单后立即组织人员无条件进行整改，整改完毕后报安全部销项后方可继续使用防护设施；安全部在巡视过程中发现重大安全隐患或违章，有权立即就近安排人员进行整改或封闭、叫停，特别严重情况，有权当场进行局部停工，然后移交各工程部履行整改手续。
一十二、安全生产责任制度
项目经理负责工程项目安全管理机构的设置及工程项目各项安全管理制度、规定和管理办法的签发，负责建立工程项目安全施工保证体系，并使其有效运行。
安全总监负责监督各项安全制度、规定及管理办法的落实工作，对工程项目安全资料的管理负直接领导责任。
安全部负责安全施工管理资料的收集、编制和整理工作，技术工程部、机电工程部、钢结构工程部、土建、装修工程部、合约估算部等部门负责相关资料的编制和收集。
项目经理负责总承包单位、分包单位的安全生产责任制制定工作，并制定相应的考核指标，将其纳入奖惩细则中；负责签订总分包安全施工协议书，要求分包单位配置专职安全管理人员或成立相应的安全施工管理机构。
现场经理负责制定安全生产值班计划，监督值班人员填好值班记录；组织工程项目各种形式安全生产活动，安全部负责填写活动记录。
安全部负责登记、保管各级、各部门下发的有关安全工作的通知、文件等。
安全部负责办理工程《安全施工许可证》等安全生产手续。
一十三、奖罚制度
领导和职工都重视安全生产，安全意识强，安全生产责任制明确，组织机构健全有效，安全防护好，预防事故能力强，无重伤以上伤亡事故的应予以奖励。
无“三违”现象，安全教育及时有效，安全资料，齐全，记录准确，负伤频率在千分之三以下的应予以奖励。
认真执行部颁标准及市、公司有关安全施工管理规定，安全隐患整改及时且达到100%应予以奖励。
安全管理人员定岗并认真进行安全检查及管理的，应予以奖励。
安全生产责任制未制定，安全管理组织机构不健全，领导忽视安全生产，职工安全意识极差的，应予以重罚，并对负责人予以处罚。
“三违”现象严重，经常出现重大隐患，安全管理不严格的除对负责人、安全员及违章者进行处罚，对该队进行重罚，直至将其驱逐出场。
安全管理人员不定岗，班前交底及周—活动不好，记录不齐全的，应予以处罚。
安全隐患整改达不到100%，负伤频率超过3‰的应予以处罚。
出现重伤以上伤亡事故的，对负责人、安全员及发生事故的分包单位加重处罚。
第六章
安全技术保证措施
根据本工程的具体结构特点及周边状况，我们特制定了以下安全技术措施项目，详见下表：
一、安全技术措施项目
详见表6-01：
表6-01：
安全技术措施项目表
技术措施
施工
阶段
过程防护
高空作业
大型机械安全施工
分项安全技术措施
消防工作内容
交通运输
基础及地下
结构
“四口”、“五临边”防护
高空作业安全措施（防坠）
塔吊（含汽车吊）、混凝土地泵
模板、钢筋、混凝土
消防管线设置，管线维护及检修等
场内外交通组织
作业区与加工区的隔离
地上结构
回填土施工、“四口”、“五临边”防护、结构加固
塔吊（含汽车吊）、混凝土地泵
防水、回填土、模板、钢筋、混凝土、钢结构、脚手架
装修
施工
装修机械的安全操作、脚手架安全操作
——
室内装修、幕墙
制定室内消防措施
二、人员的安全防护
详见表6-02：
表6-02：
人员的安全防护
1
坚持用好安全“三件宝”：
所有进入现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑绝缘鞋。
2
防止高空坠落和物体打击。
3
带电操作必须戴绝缘手套，进行可能引致
眼睛受到伤害的工作，必须佩戴护目镜。
4
高空、地面通迅联络一律用对讲机，
严禁在高空和地面互相直接喊话。
5
高空作业人员配带工具袋，小型工具、焊条头子、高强度螺栓尾部等放在专用工具袋内，不得放在易失落地方。
使用时，要握持牢固。
所有工具（如榔头、扳手、撬棍等）穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。
6
高空作业人员应身体健康，作业人员必须
体检合格，严禁带病作业，禁止酒后作业。
7
禁止工人违章用电，手持电
动工具应设置漏电保护器。
三、建筑物外现场防护节点图
1.防护节点详见表6-03：
表6-03：
防护节点
基坑外圈采用钢管防护架防护，防护架高度不小于1200mm，下横杆离地面50mm，两道横杆水平设置，且满扎密目安全网
总分电箱的防护
塔吊高度错开应满足规范要求；
为了能观察现场施工情况，在塔吊的顶部设置监视探头
监视探头
建筑物出入口处的安全通道
小型材料的堆放
塔吊范围内木工棚设置双层防砸棚
砂浆搅拌站双层防护棚
下基坑的之字道搭设图
四、建筑物“四口”“五临边”的安全防护
具体详见表6-04：
表6-04：
建筑物“四口”“五临边”的安全防护
室内平面洞口不同尺寸的安全防护
楼梯间的临边安全防护
电梯间门洞及井道安全防护
五、高处作业的安全防护
“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业都称为高处作业”。
进行高处作业时应严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）和国家现行的有关高处作业及安全技术标准的规定，确保高处作业的安全。
高处作业的安全防护详见表6-05：
表6-05：
高处作业的安全防护
高处作业一般安全规定
临边作业人员的防护
梁钢筋绑扎、梁侧模支设防护架
升级会员 