工程质量与工程造价的关系.docx
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工程质量与工程造价的关系
工程质量与工程造价的关系
1绪论
1．1研究的背景、目的及意义
建筑产品造价是指完成一个建设项目所需的费用，建筑工程质量是指竣工的工程项目应当达到设计图纸及合同的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。
工程造价和工程质量是建设工程管理中的两个主要问题，既是重点，又是难点，一直为社会各界关注。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，开放的建筑市场和僵化的建筑产品价格体系之间的矛盾越来越突出。
价格体制的滞后，也严重影响了工程质量问题，必须尽快建立市场学说的价格机制，推动建筑市场的发育和完善，从而达到全面提高工程质量的目的。
下文从分析建筑产品价格与质量的关系以此揭示工程质量与工程造价管理工作的措施与方法。
1.1.1正确把握工程造价与工程质量的关系的必要性
建筑产品使用期较长，其质量的好坏直接影响到我们的工作，学习和生活，近年来工程质量事故时有发生，质量问题已经到了非抓不可的地步。
对同一个工程项目，施工质量高，不仅所用的材料质量要好，而且要耗费更多的人工劳动，技术含量也更高，所以工程造价也就高。
在工程建设中，只有质量满足要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效益，因此控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去，这就要求要深入分析建筑产品的功能，合理确定质量标准，择优选用施工方案，在保证质量的前提下，降低质量成本。
市场经济条件下，追求最大利润是每个独立经济主体追求的目标与内在动力，工程造价对施工单位来说是收入，而对建设单位来说是投入，施工单位千方百计想加大工程造价，而建设单位极力降低工程造价，因此双方的利益发生了冲突。
据测算，按现行定额编制的工程预算，在正常情况下，可降低成本6%左右，如果再要下浮，则需要采取一些特殊的技术措施，否则企业很难获得合理利润，在当前建筑市场“僧多粥少”的情况下，有的施工单位为了接到工程，无条件地满足甲方在价格上的不合理要求，固而置质量不顾，从工料上去“找补”，以次充好，偷工减料，以牺牲质量为代价获取非法效益，另外不公平竞争导致大量非法的，不合理的开支也加剧了施工单位利益的损失，这是导致近几年工程质量事故频繁的一个重要原因。
因此在工程承发包中，应加强工程造价的体制，严格按现行定额进行招标，合理编制标底，避免各种形式的不合理压价或抬价行为，保证正当竞争。
建筑产品必须实行“优质优价”，从商品经济理论上说，建筑产品这种特殊的商品也应遵循“质”与“价”相结合的原则，为了创优良产品，在生产要素上的投入必然要比生产合格产品的投入要大，按照价值规律，质量优良的建筑产品的价格应高于合格产品的价格。
在社会主义市场经济体制的建立和逐步完善过程中，对建筑产品按质论价，实行“优质优价”具有深远的意义和作用。
实行“优质优价”可促进建筑施工企业加强内部管理，强化质量意识，促进施工企业的技术进步和生产经营的良性循环，促进调节建筑施工队伍的结构，通过优胜劣汰，使部分素质不高的施工企业逐渐被市场淘汰。
但现行工程造价管理尚未完全将质量的高低与造价联系起来，优质工程的优价对施工单位并不具备太强的吸引力，优价有时不足以补偿其在提高工程质量上的付出，因此工程造价管理部门必须逐步理顺工程造价背离价值和不适应市场机制的关系，在国家基础价格的报导下，控制指导价、竟争费，建立由市场形成价格的机制，逐步推行由施工企业根据市场行情自主定价，按质论价。
2工程质量与工程造价的关系
2.1工程质量的确定与控制
2.1.1搞好工程质量控制的必要性
从建设市场的整体来看，市场运行的规则还不完善，但现有的规则，实施中的问题也很多。
执法不严，违法不究的现象很普遍。
建设市场的混乱直接地危害工程质量。
所以，政府一方面要构造这个市场，健全运行规则，同时要保证这些运行规则的实施。
不能保证实施，就要进行整顿。
健全市场运行规则要加强法制建设。
2.1.2如何搞好工程质量的宏观控制
影响工程造价的因素很多，其中质量是主要因素。
质量是反映产品或服务满足隐含需要能力的总和，建筑产品对质量的要求很严格，必须符合有关规范、标准、法规的要求，达不到合格标准的建筑产品不能交付使用。
在工程合同条款中，对工程所要达到的质量标准都有明确的规定，在工程造价的确定中应遵循按质论价优质优价的原则。
根据专家及业内人士的经验，包括研究国外的经验，得出一个结论。
要把工程质量管理好，必须有一个健全有效的质量控制管理体制。
这个体制不外乎三个层次。
一是政府监管，二是建设单位（业主）负责，三是建筑产品的直接生产者负责。
由这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制。
从政府这个层次来说，政府对工程质量的控制、监督，又包含宏观和微观两个层次，宏观层次就是政府通过立法、建制，构造一个市场的运行规则。
作为政府宏观控制职能，控制工程质量就是要构筑一个市场运行规则，并保证这个规则的正常实施。
在政府对质量进行控制、监督的层次上，法制建设重点要做以下几件事，一是制定《建筑施工许可证管理办法》，施工许可制度是管理市场大门的，也是整个市场运行机制的一个重要方面。
二是制定《工程质量管理条例》。
三是合同管理，合同示范文本的出台，研究制定合同管理中的担保制度。
工程风险管理是一个大课题，风险管理中包括保险、担保，保险涉及的问题比较多，但是担保是有基础的，许多地方已经实施该制度。
投标保函、履约保函、预付款保函、保修保函，都是国际上通行的做法，作为建设单位也应该按国际惯例担保。
同时，总包与分包之间也有一个相互担保的问题，总包对分包要担保，分包对总包也要担保。
这些环节，按照现有工作的基础往前推进，还是有条件的。
政府对工程质量监督管理还有微观的一方面，就是政府对具体的工程项目的质量监督。
从80年代开始就抓政府的质量监督，通过这些年的努力，在全国形成了很可观的监督力量，90％县以上的城市也建立了质量监督站。
据统计，全国有2600多个质量监督站，从事质量监督的工作人员达4万多人，其中70％以上人员都具有工程技术专业职称。
从统计资料看，质量监督的覆盖面达88％。
应该说初步形成了全国政府质量监督的工作网络。
与此同时，为了保证工程质量监督的权威性、公正性和科学性，从中央到地方建立了一系列的检测机构，目前全国有质量检测机构600多个，从事检测工作的人员6000多人。
这些机构和人员，为保证工程质量，防止劣质建筑产品流入社会，发挥了很好的作用。
从上到下建立了这些工作都是在履行政府对质量进行监督控制的职能，而且是在市场经济条件下强化的。
世界各国政府对工程项目的质量监督不外乎有两种形式，一种是程序性的监督，一种是实物性的监督。
现在实行的是实物性监督。
质量控制体制的第二个层次是建设单位的。
建设单位要对质量负责，包含的内容比较多，从项目的可行性研究，到设计、施工单位的选择，都是建设单位承担的，都要对工程质量负责。
工程进入实施阶段，现行的办法是工程监理。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标责任制；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。
从而使工程质量控制目标得以实现。
2.2工程造价的确定与控制
工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面，具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征。
目前，由于全过程，全方位投资管理的理念尚未形成，投资管理的各个层面不够完善，导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍，为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。
下文就工程建设中存在的一些普遍性问题及原因进行剖析，并提出相应的对策。
2.2.1工程造价控制过程中存在的问题及其控制的必要性
①全面成本管理的观念尚未形成。
目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。
对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核。
对其他阶段的控制显得薄弱。
②设计管理制度不够完善，限额设计未得到全面推行。
经过统计、分析得出的结论是。
设计阶段影响工程造价的可能性为30%至75%，施工阶段影响工程造价的可能性为5％至25％。
在现行的管理体制下，设计工作没有得到应有的重视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。
不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。
于是有的结构设计过于保守，以至出现肥粱，胖柱，厚板；有的平面布置不合理，结构系数过大；有的漏项、错位等问题大量存在。
③施工阶段设计变更随意性大。
工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制应该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理地组织实施，严格地监控。
但很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。
④现场签证问题多。
监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。
有的签证由施工单位填写，不认真核实就签字盖章。
施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击，产生许多矛盾。
有的施工单位为了中标，自动压价。
为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证，施工现场的乱签证，扰乱了建筑市场正常秩序。
结算时虚报工程造价加大工程量。
主要对单位造价高，计算复杂的项目。
例如钢筋抽样，钢筋混凝土梁，外墙块料面层等。
有的利用签证，多计工程量。
巧立名目，高套定额。
①把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。
例如。
混凝土路面的定额单价中已包含了地基夯实的内容，有的施工单位又把夯实的台班单独列项计算；②把费率中包含的内容另外列项计算，例如，预算包干费已包含冬雨季施工增加费，有的又把雨季抽水费另计；③利用定额单价的换算抬高项目单价。
提高计费标准，扩大取费范围。
2.2.2合理控制工程造价的方法
针对以上的种种问题，应该在社会主义市场经济体制下，不断强化和完善投资监督管理体制，充分发挥审计监督作用。
①加强设计工作的管理和审查。
②加强设计变更的审查。
③严格现场签证的审查。
④把好结算审计关。
⑤取费的审查。
总之，工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。
工程审计的目的不仅仅是审核金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理的不断完善。
管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能，并不断进行投资管理体制的改革，实行建设项目的法人制度，改革现行的定额计价模式，实行量价分离，形成以量为主的企业定额系统，建立以市场形成的价格机制。
2.3工程造价与工程质量的关系
2.3.1工程造价的组成分析
根据习惯．往往将工程项目的建设分解成为决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段、竣工移交阶段。
根据工程项目的这种阶段性，一个工程项目“全过程”的造价就可以被分解成各阶段的造价。
根据对工程项目全过程的阶段划分．一个工程项目的总工程造价包括。
工程项目决策阶段的造价、工程项目设计阶段的造价、工程项目承发包阶段的造价、工程项目施工阶段的造价、工程项目竣工移交阶段的造价。
工程项目作为工程建设的产品具有一般产品的属性，但是由于工程项目建设过程具有工期长、影响因素多的特点，使得建筑产品的质量不同于一般工业产品的质量。
由项目工程的质量形成特点和造价形成过程可以看出，质量与成本之间存在着一定的关系，工程项目的质量对工程造价有很大的影响。
但是它们之间很难用量化关系表示，尤其是施工质量，科学合理组织施工形成的优良的施工质量不一定会增加工程造价，如果选择最佳施工方案降低个别劳动消耗会降低该工程项目的造价；相反，劣质的施工质量，由于返修等原因会导致工程造价的增加，最终影响工程项目的经济效益。
2.3.2影响工程造价的因素
影响工程造价的相关因素很多，其中质量是主要因素。
近年来，随着对建筑工程施工合同管理的重视，依据合同进行索赔与理赔的数额在工程造价中所占的比例越来越大，也成为影响工程造价的主要因素。
2.3.3质量成本的内容
施工项目质量成本分为以下四类。
施工项目内部故障成本（如返工、停工、降低、复检等引起的费用）、外部故障成本（加保修、索赔等引起的费用）、预防成本（如质量计划工作、质量管理培训、质量管理活动等引起的费用）、鉴别成本（如原材料、工序、成品的检验费用）。
研究表明，这四类质量成本与产品的符合性质量水平是互为条件、互为因果的。
产品的符合性质量水平与内、外部故障成本呈反方向变化．与预防、鉴定成本是同方向变化。
这种规律性的变化说明了。
在工程质量上，必然存在着一个理想点，那就是当工程质量确定在这一点时，工程的质量总成本最低，因而企业收益也会达到最大化；因，工程项目质量并非越高超好，超过合理性水平时，属于质量过剩，无论是质量不足或过剩，都要通过质量管理加以调整，即项目部有效的质量保证活动应该建立在这四类质量成本合理平衡的基础上。
2.3.4质量成本控制必要性
当前，我国建筑企业正在深化改革，已初步形成以工程项目管理为核心的新型经营管理体制，为建设业走向市场建立现代化企业制度奠定了良好的基础。
但项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。
因此，在施工期间，在一定的质量要求。
项目成本能否降低，有无经济效益。
得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。
为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。
施工项目质量成本是指施工项目为保证和提高质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
一个社会化大生产企业，只要生产具有一定质量要求的产品，就不可避免有质量成本发生，且随着社会的发展，科技的进步，质量成本在全部成本中所占比例将不断扩大。
对某一个具体工程项目，只有将质量成本纳入成本之中，才能真实地反映工程项目的实际盈亏状况，才能有利于企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。
然而我国的实际情况却是在施工项目成本管理中，忽视质量成本的管理和控制，不能正确处理质量与质量成本之间的关系。
结果是要么强调工程质量。
而对成本却不太关心，使工程出现质量过剩现象，导致完成工程量不少、荣获优质工程奖不少，而经济效益却低下的被动局面；要么强调工程成本而不顾及质量，从而使“豆腐渣工程”频频曝光。
因此离开质量去谈成本控制将毫无意义，质量成本控制必须建立在保证合同要求的工程质量的基础之上。
质量是施工企业赢得市场的前提条件，而成本控制则是企业获得良好经济效益的基础，加强质量成本控制具有重大的现实意义。
工程项目，作为施工企业最根本的前沿创效窗口、作为企业生产的第一线，它的管理好坏直接关系着企业的生存大计。
作为工程项目部，只有通过尽可能少的消耗为社会提供工期短、质量高、造价低的建筑产品，才能取得尽可能多的经济效益。
这就要求根据用户的客观需要，科学地确定产品功能结构，既要保证产品的适用性，又要防止追求过剩质量。
所以，企业所寻求的综合质量，是产品必要功能与成本耗费的最佳结合，是使用价值与价值的统一。
随着人们对物质生活水平需要的不断提高，对建筑工程诸多方面的要求也日趋提高，因而使工程具有适用性而质量成本将不断增加。
质量成本作为项目施工总成本的组成部分，其高低必然影响工程总成本的大小，并进一步影响工程销售的利润水平。
因此，通过开展质量成本控制，使项目管理者清楚地了解由于质量事故给工程造成的经济损失和为保证工程质量而支付的各项费用，并从这些费用比例关系中明确在哪些环节上存在着改进质量降低成本的可能性，从而优化质量成本结构，最大限度地降低质量故障成本，提高经济效益。
成本管理就是根据客观经济规律．对成本进行计划、控制、核算和分析。
并对各项费用支出进行计划和控制，达到少投人多产出不断提高经济效益的目的。
施工项目的质量贯穿于整个施工生产活动中．质量成本是质量职能活动的经济表现。
对质量成本进行控制，扩大了成本管理的职能与作用，使成本管理发展到一个新的阶段。
同时质量成本控制，把质量管理和成本管理结合起来、把技术管理和经济管理融为一体，改变长期以来重生产轻管理，重技术轻核算，重质量轻效益的倾向。
2.3.5质量成本分析
随着科学技术及生产力的发展，用户对工程质量的要求越来越高，市场竞争也变的越来越以质量竞争为中心，因此，施工企业要想在市场竞争中获胜，必须确保建筑产品的质量，以增强自身的竞争能力。
要确保建筑产品的质量，达到使用户满意的目的，必须要使施工企业增加一部分相应的费用。
但是，质量管理的目的并不是过高的去追求尽善尽美的质量目标，创造出超出用户要求的质量标准，而是达到合理的质量目标。
为了达到这一质量目标所需要的费用，就是最佳的质量成本。
施工企业选择最佳的质量成本，既能保证产品的质量水平达到用户的要求，又能使企业自身获得最大的经济效益。
质量成本分析的目的就是通过对质量成本数据的分析，研究质量成本构成的变化，从中找出最佳的质量成本，既能保证工程质量，又能降低工程的成本，提高企业的经济效益。
最适宜质量成本分析法。
最适宜质量成本分析方法是由A.V.Feigenbaum提出的，通过质量成本曲线来确定最适宜的质量成本值。
总质量成本
质量
成本
损失成本
鉴定成本
素质成本
质量
图1—2质量成本曲线
由图可知：
质量随素质成本和鉴定成本的增加而增高，且随素质成本的提高而变化显著，随鉴定成本的变化较平缓。
质量随损失成本的增加而降低，当损失成本接近于零时，工程质量处于最佳状态。
总质量成本曲线是由素质成本、鉴定成本和损失成本三条成本曲线叠加而成，当质量最低时，总质量成本较高，质量处于失控状态。
随着质量的提高，总质量成本逐渐下降，当达到某一质量标准后，随质量的提高，总质量成本又上升。
总质量成本曲线的最低点就是素质成本、鉴定成本和损失成本三者之和的最小值，相应的质量水平并不是质量合格率为100%的尽善尽美的质量水平，而应是合同规定要求达到的质量水平，或者是质量等级评定中所规定的主要项目质量达到一定水平的基础上，准许有偏差的项目的合格率低于100%。
即大于或等于80%或90%时的质量水平。
3建筑企业质量与造价控制的现状及存在的问题
3.1传统观念的弊端
传统观念认为“高质量意味高成本他们往往是把质量与成本对立起来，认为在推行质量管理时不仅要耗费高成本且要花费很大精力投入，而对具体的经济效果却心中无数。
有些施工单位或项目部过于强调工程质量成本，强调成本经营，而忽视质量，利润指数很高但因质量上不去，企业面临倒闭这种情况不但对消费者不利，而且对社会不利。
针对工程项目的特点，因加强对设计变更的管理工作，对非发生不可的变更，应尽量提前实现。
为此，要建立相应的设计管理制度，应尽量把设计变更控制在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，从而使工程质量成本得到有效控制。
3.2应注重费用成本
盲目追求高标准的质量水平，违背质量管理的经济规律，也是一种不经济的观念。
片面强调工程质量回导致施工企业浪费资源，增加业主负担。
把力量消耗在无用的过剩质量上，这是对业主利益和社会资源的一种侵害，极易使经营者在质量观上误入歧途，使企业在经济上遭受无为的损失，最终会因落后于他人而陷入困境。
不少施工企业能获得多项奖项，但为控制好成本，导致企业亏损，对企业生存和发展构成威胁。
因此，在保证工程质量的同时应保证成本控制。
3.3质量不可忽视
我国一些大型施工企业在经营中，将重点只放在一味的节约成本上，项目经理不听监理的劝导和警告，只凭自己感觉与经验办事，由此带来了企业资源的浪费，工程质量处于险境，企业效益明显偏差。
原因在于施工单位及项目经理未能正确处理项目、企业、市场三者间关系，忽视施工项目管理与企业经营管理的统一性、系统性、相关性问题，而忽视企业的长远利益。
3.4缺乏有效的管理措施
一般，管理层没有制定明确的质量方针没有为项目设置具体的质量目标，没有组织专门的质量管理部门，没有建立和健全建筑企业内部质量保证体系，不能推行质量管理计划和相应的技术管理保证，缺乏质量成本管理制度与行之有效的措施，使企业质量管理达不到普遍性。
4在合同规定质量条件下控制造价的方法与对策
4.1营造利于企业对质量和造价进行全面控制的良好环境
工程造价与工程质量有着非常密切的关系，二者关系处理恰当、合理，就能建成一个造价合理、质量较好、使用费用合理（较低）的工程项目。
为此，在工程项目建设决策及实施过程中必须坚持以下原则。
①完善项目的决策咨询评估制度。
在项目决策阶段要大力加强可行性研究工作，把决策咨询评估制度加以完善．根据可行性研究报告进行科学决策。
②工程造价的控制应贯穿于建设全过程，投资决策作出后，工程造价控制的重点应放在设计阶段，力求通过科学而合理的设计措施来降低造价．完善功能，提高工程质量。
③实施项目的建设，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购最好是采用招标方式。
④选择咨询监理单位、设计单位时应侧重于能力的选择，报价居次要地位。
选择施工承包商时应综合考虑报价、工期、质量、施工组织设计、企业管理和工程业绩等因素，而不宜纯以报价作为唯一的标准。
⑤“低报价、高索赔”是工程界的国际惯例，因此必须重视合同管理专门人才的选拔与培养。
在工作中以合同条件为准则，加强对合同监督与跟踪，加强分析与管理，避免和减少承包商的索赔。
4.2对质量成本的有效控制
质量成本是一个变动成本，随着施工企业质量管理水平的变化而变化。
在施工过程中，企业管理者可以从分析和控制其变化的趋势中探求企业最适宜的质量目标和最佳质量水平。
以“顾客满意”为重心，加大预防成本的投入，使质量成本管理工作达到事半功倍的效果，最终实现企业的经济目标。
目前，对于施工企业由于多方因素的制约，提高工程质量降低工程成本已成为一个十分重要的课题。
因此必须十分重视质量成本的优化控制问题，正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即控制成本和故障成本间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
同时，施工企业也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象、导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
4.2.1加强对施工中影响质量成本关键因素的控制
①降低返工、停工损失，将其控制在占预算成本较小范围以内。
建筑产品不同于其他商品，它关系到国计民生。
因此．施工项目的质量必须一次达到（图形、合同、标准、文件等）要求．而工程质量是在施工工序中形成的，而不是单靠最后检验出来的。
为此，要降低返工，停工损失．一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。
这样将工序质量严格把关，据此来达到对整个施工过程质量的控制．从而降低质量内部故障成本。
同时要加强班组技术培训．建立严格的质
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