开放大学自学考试工商管理企业竞争力论文三篇6.docx
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开放大学自学考试工商管理企业竞争力论文三篇6
开放大学、自学考试工商管理论文三篇（6）
一、基于核心竞争力视角的企业财务战略决策分析
关键词：
核心竞争力;财务战略;战略决策
一、引言
企业在寻求长期发展的前提下，致力于不断提高其核心竞争力，但要实现这一目标，企业财务战略是非常关键的。
从核心竞争力的角度看，企业的核心竞争力是让企业能够与竞争者产生差距的长处，它可以是很多方面的，例如可以是低成本竞争力，新兴技术竞争力，产品差异化竞争力甚至是企业文化竞争力。
不管是哪种类型，核心竞争力都具有帮助企业逐步拓展规模，推动企业发展的能力。
随着经济全球化的快速发展，贸易的不分国界，企业在发展核心竞争力时也遇到诸多难题。
在此过程中，财务战略作为企业战略至关重要的一个部分，对企业的核心竞争力发展会产生巨大影响。
从财务的角度看，企业的核心竞争力就是企业所拥有的知识与技能的有效结合，在此过程中财务起到辅助作用，帮助促进完善内部结构。
在进行财务战略的制定时，需要考虑的不仅是企业当前的盈利情况，资产结构等，还需要对企业未来的长期获利能力和可持续发展情况进行预测。
经营者要学会完善各经营环节，借助财务的力量将各环节进行细致性分析。
只有对企业内部的治理足够完善，财务的战略决策能够良好配合企业运营，才能够实现企业市场竞争力的提高。
二、核心竞争力概述
核心竞争力的概念，最初是由美国学者普拉哈拉德和哈默尔提出的，他们说到，企业的核心竞争力首先是企业进入不同行业市场的优势，同时也是企业经营扩张的能力保障。
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力是企业创造最终产品或服务的最大贡献者，它往往是顾客们最为关注的，与产品核心和客户利益最为相关，有别于企业的一些普通优势，核心竞争力是相对独特且难以被模仿的。
核心竞争力是企业长期稳健发展的优势所在，是企业技能资产与运作经营相结合的有机产物。
一个拥有核心竞争力的企业可以更好地扩展业务，更好地实现产品优化，也能够更好地获得消费者的信赖，获得良好的口碑，实现更高盈利。
核心竞争力具有以下特性。
（一）价值性。
核心竞争力有多种存在形式，可以是有型成果也可以是一些特有的专利技术，重点是他需要与消费者相适应，是能够让消费者优先选择。
其次，核心竞争力通常会带来价值创造或者成本降低的效果，为企业创造经济利益，有助于实现企业价值最大化。
（二）延展性。
通常情况下，核心竞争力是企业内部的优势集成，具有很高的延展性，对企业发展全局有着重大影响，支撑着企业的发展。
充分发挥企业的核心竞争力，能让企业在其行业市场中取得优势，甚至可能开发潜在市场。
所以，核心竞争力的延展特性能够促进企业的多元化发展。
（三）独特性。
企业核心竞争力的形成，往往需要一个较长的历程，在企业内部慢慢的发育养成，与企业文化结合。
企业核心竞争力是无法通过购买实现的，也是难以被模仿的。
所以，核心竞争力的一个显著特征就是他的独特性。
（四）持续性。
核心竞争力与普通优势的最主要区别就在于其持续性，普通的竞争力可能是短期的优势，无法维持长期效用。
但核心竞争力是可以在普通竞争力的基础上进行演化，从而达到能够持续发挥作用的效果。
一般情况下，在核心竞争力形成之后，便会一直与企业共存，成为企业的核心优势，企业可在此基础上不断改进发展，使其效果发挥到最大。
三、企业核心竞争力与财务战略的关系
在一个企业中，核心竞争力和财务战略直接存在着相互制约又相互影响的关系。
简单来说，企业财务战略如何制定的依据是企业的核心竞争力的发展现状，财务战略要帮助企业让企业核心竞争力发挥最大效用。
核心竞争力可以说是企业整体发展战略的向导，财务战略又是企业发展战略中至关重要的部分，所以核心竞争力对财务战略的制定是至关重要的。
由前文所述，核心竞争力的形成发展是一个漫长的过程，而不同的时期也应该制定不同的财务战略，例如不同的资产负债占比，筹资融资战略等。
核心竞争力的发展也会对公司的财务状况产生巨大影响，可能导致企业前期面对经营风险，或者因财务战略不恰当限制企业的发展等。
因此两者都在相互影响，在不断地调整下，企业最终会形成最利于自身发展的核心竞争力与其相对适应的财务发展战略。
四、案例分析
我国的各行各业，以实体经济为主，都在国内市场的竞争压力下对自身的发展战略进行调整，力求寻找企业核心竞争力和将其效果发挥到最大。
但是在这样的背景下，存在一个普遍的问题那就是，企业将过多的注意力放在行业竞争者身上，而往往会忽略行业市场的发展现状以及发展前景。
在对自身财务战略进行调整时，企业采取的通常是以下两种办法，一是模仿行业中的领先者，尽量在市场中构成无差异的竞争，让自己和对方都不具备独特的核心竞争力;二就是致力于发现竞争者的缺陷，但这种做法往往会忽略自身的缺陷，这两种做法，都有可能让企业的战略制度无法切合自身情况，限制企业健康发展。
以传统的家电行业为例，从1980年至今的发展历程来看企业核心竞争力与财务战略之间的关系。
1985年之前，家电行业企业的竞争力都是低价格，他们以价格优势来开阔当时中国的家电市场;这一时期企业的财务战略，都是以降低成本为目的，这样的财务战略就导致了当时生产的产品质量普遍存在问题，因为他们必须选择低成本的材料，低成本的设备以及低成本的劳动力等;到1995年，家电行业的高质量生产策略得到大力发展，几乎业内所有的企业都在追求更高质量的产品，但这样一来，企业之间就缺乏了差异化，企业的核心竞争力又从高质量阶段产生了新的转变。
至此，海尔，海信等几家企业开始在高质量的基础上，提出了服务的概念，寻求与其他企业的差异优势。
售前及售后的全程服务和联保维修服务等，让这几家企业率先形成了核心竞争力，迅速在行业竞争中脱颖而出。
进入21世纪，中国加入世界贸易组织，开始走向国际市场。
在寻求全球化发展的历程中，面对着来此更大的市场的更大的竞争，机遇与挑战并存。
想要快速进入其他国家的市场，企业开始对财务战略进行了调整，开始偏向于向固定资产投资的战略，大肆开始对国外的企业进行并购重组，投资占股。
例如TCL从2004年到2015年前后收购了越南陆氏同奈电子，法国汤姆逊和阿尔卡特公司进入越南和法国市场。
2010年至今，互联网技术的发展，对各行各业都产生了冲击，家电行业也不得不改变发展战略。
企业的核心竞争力，除了产品质量与服务之外，产品创新也变得至关重要，将家电制造与新兴技术相结合才能形成核心竞争力。
于是，家电也开始出现智能化，例如手机远程控制，语音控制等。
由此可见，这一阶段的家电企业核心竞争力开始转变为技术层面，专利技术是企业的核心竞争力。
这一阶段的财务战略也同时做出调整，企业开始加大研发成本，引进相关技术人才，加大了对现金流的管控，更倾向于投资回报率高的项目，这样可以防止企业资金链断裂，有效发展的同时还能规避风险。
五、基于核心竞争力下财务战略选择措施
（一）明确财务战略的重要性。
对于我国的企业来说，大部分企业的战略管理已经较为成熟，但是对于财务战略管理却较为落后。
很多企业会将企业的战略与财务战略概念混淆，认为两者是一样的，他们虽然存在一定的相似之处，但也有根本上的不同。
财务战略属于企业战略的一部分，也是最独立最重要的一部分。
财务战略要以总体战略为前提，结合各方情况，尤其是核心竞争力来制定。
（二）正确看待财务战略与刚柔性需求之前的关系。
企业的刚需需求和柔性需求是有着密切关系的，是密不可分的，企业的战略制定也应该刚柔并济。
不管从管理效率还是经营效益的角度，要想使企业能够健康发展，财务状况都不该是财务战略制定的唯一参考，更应该关注企业的内部需求。
刚需更注重企业战略的执行力，更追求规范，而柔需更侧重于对于员工的感情培养，潜力开发等。
什么样的财务制度能够适应这些要求，通过财务的方式来满足企业的各种需求。
（三）财务战略要重视风险。
简单来说，财务战略的制定要具有一定的预防作用，因为核心竞争力是会根据时代环境的变化而变化的，企业将面临未知的风险，财务战略需要一定程度上为企业规避风险。
例如，企业的核心竞争力是技术类产品，而该项目还处于开发阶段，那么财务战略制定时就需要注意到可能存在的开发失败或者延期的财务风险。
在进行企业财务战略管理中，要重视起行业高分配收益策略的引入，实现企业核心竞争力的建设。
六、结语
通过对核心竞争力与企业财务战略的研究，可以明显地看出核心竞争力对企业发展的重要性，也可以看出财务战略因为与核心竞争力关系紧密而对企业而存在至关重要的影响。
以家电企业的发展历程为例，核心竞争力的发展历程伴随着企业财务战略的改变历程，让企业不断地适用市场的改变与时代的变迁。
核心竞争力推动企业不断地发展壮大，财务战略则是从内部与核心竞争力相契合，两者都是企业经营管理中不可或缺的存在。
二、企业财务核心竞争力应用研究
关键词：
企业；财务核心竞争力；应用
财务管理是企业各项管理工作中的核心内容，特别是在企业全面快速发展的过程中，只有充分提升财务管理工作的成效，不断优化自身的财务核心竞争力，才能够在很大程度上提升自身的发展成效，也才能够实现健康可持续发展。
因此，企业必须注重财务管理活动，多措并举全方位提升自己的财务核心竞争力。
一、影响企业财务核心竞争力的关键因素
（一）财务管理理念
在企业财务管理实践中，财务管理理念能够起到非常重要的现实指导作用。
财务管理理念，为企业财务管理活动提供了明确的方向，为企业财务活动提供了标准和原则，这本身能够全面整合企业的财务优势，继而促使企业管理者做出更加科学、更加精准的决策。
特别是在市场经济全面快速发展的今天，企业在经营与发展过程中面临着非常大的压力和挑战。
传统陈旧落伍的财务管理理念，不仅难以整合企业财务管理的诸多优势，也无法保障财务管理工作的健康有序，甚至还可能起到一定的抑制作用。
因此，在新经济常态下，企业在快速发展的过程中，不断整合和提升财务核心竞争力，必须注重树立科学的财务管理理念，以便精准全面的指导企业整个财务管理的过程。
（二）财务管理机制
作为企业日常管理中的核心内容，财务管理是非常复杂且系统的。
企业在快速发展的过程中，必须注重财务管理的创新，必须依托于充分完善的财务管理机制，切实提升财务管理的整体成效。
财务管理制度的科学建立，能够在很大程度上规范财务管理活动，同时也能够明确财务管理部门的具体分工以及人员职责。
当然，在业财融合的过程中，财务管理制度不仅仅需要财务管理人员遵守，更需要企业全员遵守。
对于企业而言，财务核心竞争力到底具不具备优势，与财务管理机制的完善与否有着直接的关联性。
若财务管理机制相对比较完善，那么企业的财务核心竞争力就比较明显。
相反，若财务管理机制不够系统，甚至存在较为明显的漏洞，那么企业的财务核心竞争力就明显不高。
（三）财务人员素养
在企业经营与发展的实践过程中，财务管理是非常核心的工作。
企业财务核心竞争力的优劣，除与管理理念、管理机制等相关外，还同管理人员的素养息息相关。
在企业财务管理实践中，财务管理人员是重要的主体。
财务人员的专业素养的高低，财务人员业务能力的强弱等，都在很大程度上影响着企业财务核心竞争力。
现阶段，在财务管理实践中，企业明显缺乏复合型的财务管理人员，部分财务人员在工作过程中仍采用传统的模式以及方法。
比如在预算编制的过程中，缺乏对信息技术的应用能力，缺乏对市场信息的研判分析能力。
同时，企业缺乏财务分析、财务预测、财务风险防范预警等方面的专业人才，这就使得企业的财务管理优势无法凸显，财务核心竞争力整体不高。
（四）技术水平因素
在新经济常态下，企业在财务管理实践中，应该充分借助于信息技术手段，不断提升财务管理工作的整体成效，全面优化财务数据以及关键信息的传输以及应用。
特别是在信息技术快速发展的过程中，很多企业都已经建构起了独立性、专业性的财务管理系统。
依托于财务管理系统，能够将整个财务管理活动全面纳入其中，能够在很大程度上优化企业财务信息数据的利用率，这本身能够服务于企业的经营决策以及风险防范。
但现阶段，企业在快速发展的过程中，并没有构建完善的财务管理系统，也没有着重优化财务管理人员的信息素养。
与此同时，针对财务管理信息化中涌现出来的安全隐患等，没有进行相应的防范以及处理，继而使得财务管理风险偏大。
二、企业财务核心竞争能力的优化措施
（一）积极创新财务管理理念，实现财务管理全覆盖
在快速发展的过程中，整体优化企业的财务核心竞争能力，应该依托于科学全面的财务管理理念，同时还应该将财务管理覆盖到企业经营发展的全过程中。
一方面，在财务管理过程中，应该全面树立财务管理的服务意识，不断更新财务管理的传统观念，充分挖掘财务管理的作用以及服务能力，更好地指导企业的经营发展。
特别是要从财务数据中研判与把控企业经营发展的方向，明确企业可能存在的问题，继而积极进行优化调整。
另一方面，整体提升企业的财务核心竞争能力，还应该全面推动财务管理的全覆盖。
企业有必要将财务管理同其他业务管理融合起来，不断实现业财融合，共同利用财务数据等来开展业务工作。
（二）积极开展顶层设计，保障财务活动规范有序
在企业经营与发展过程中，整体提升财务核心竞争能力，还应该依托于完善的管理机制，确保财务活动规范有序开展。
一方面，在财务管理实践中，企业应该注重顶层设计。
结合财务管理的特点以及涌现出来的问题等，不断实现财务管理的精细化，积极开展财务管理制度的系统化、结构化设计，确保财务管理活动的每一个环节都有具体的制度指导。
另一方面，在企业财务管理过程中，切实提升财务核心竞争能力，还应该加强财务管理的完善和补充，及时把握财务管理制度的应用缺失面，以制度体系来规范财务管理人员的行为实践。
特别是，企业有必要建构绩效考核体系，将财务管理工作同绩效考核相关联，以此来引导企业所有部门、所有人员均参与其中。
（三）加强人员培训教育，培育复合型管理人员
在企业经营与发展的过程中，财务管理人员是非常重要的参与主体，当然也离不开其他部门人员的参与。
因此，整体提升企业财务核心竞争能力，应该加强人员的培训与教育，不断培养复合型的高素质管理人才。
一方面，在实践过程中，企业应该构建科学的人才培养体系，不断制定精细化的人才培养方案，全面加强企业人才的培训与教育。
企业有必要结合财务管理人员素养的现实差距，不断引入高素质的财务管理人员。
另一方面，在财务管理实践中，整体优化财务核心竞争力，企业有必要做好精细化的岗位分工。
比如设置财务预测与分析等岗位，配置专业化的财务分析以及风险防控人员。
（四）实现财务管理信息化，构建财务管理系统
在企业财务管理实践中，整体提升财务核心竞争能力，企业有必要积极利用信息技术手段，科学构建财务管理信息化系统。
一方面，企业应该积极实现财务管理信息化，不断构建完善系统的财务管理系统，将财务管理活动以及内容等全面纳入其中，切实提升财务管理的整体成效，充分实现财务数据或者信息的高效共享以及充分利用。
另一方面，企业还应该切实提升财务管理人员以及相关人员的信息素养，确保他们能够灵活运用科学技术，能够充分应用信息手段，更好的投身于工作实践中。
此外，在财务管理信息化的过程中，企业还应该采用科学的安全防范技术以及风险应对技术，加强财务管理系统的风险预警，强化财务管理系统的安全管理。
三、结语
在企业经营与发展实践中，财务管理是非常核心的内容。
为有效提升企业财务核心竞争能力，企业应该充分结合自身的发展实践，不断创新财务管理理念，全面完善财务管理机制，科学明确财务管理流程，不断配置高素质的财务管理人员，积极实现财务管理的信息化，科学构建财务管理系统，综合性提升企业的财务管理成效以及发展水平。
三、企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升探讨
关键词：
企业财务；战略管理；核心竞争力；提升
社会经济快速发展，在为企业发展带来新机遇的同时，也使其面临着越来越激烈的市场竞争。
若是缺乏完善的财务战略，无法有效提升核心竞争力，企业则难以在市场竞争中占据较大优势，不利于企业健康发展。
有效的财务战略管理不但能够使企业全面了解财务状况，有效预防和应对财务风险，而且能够凝聚企业内部资源效益，提高企业核心竞争力，为企业的顺利发展提供有效保障。
一、企业财务战略管理概述
企业财务战略管理，是指企业为了达到计划财务目标，结合企业经济业务发展与变化趋势，制定和执行一套引导企业全局发展的战略性财务管理方案。
在财务管理过程中，财务战略管理是极为重要的环节，是对企业财务组织管理与制度进行制定，并且在企业财务管理有一定预见性的财务管理方案。
一般来说，企业财务战略管理主要包括以下几个方面：
一是筹资管理战略。
运转资金筹集是企业运营、投资的重要前提。
企业筹资管理计划应结合其内外财务环境对筹资目标、方式、渠道、结构等进行遇见性的系统筹划，为实现企业运营战略提供资金保障，同时也能有利于提高企业筹资效益。
二是投资管理战略。
这是企业财务管理的关键环节，对企业资金、资源利用的有效性有着决定性作用。
投资战略具备规模化特征，也因此需要采用规模化经济管理手段实现投资规模最优化，为企业实现投资效益最大化。
三是股利分配管理战略。
现阶段最为常见的股利分配策略主要有两种，其一是企业投资决策取决于股利的分配策略，其二是企业在实现稳定增长的股利分配不变前提制定投资计划与投资方案。
企业股利分配战略规划时应将企业战略规划与股东利益充分考虑进去。
四是低成本战略。
主要是结合企业产品市场定位制定低成本战略，实现产品市场价廉高润目的，进而占据市场上的成本优势。
二、企业核心竞争力概述
企业核心竞争力，指的是企业长期发展过程中形成的独具特色的，发展成为企业内部支撑的市场竞争优势，对企业可持续发展形成推力的核心能力。
企业核心竞争力通常具备以下特征：
一是价值优越性。
主要体现在其能够形成优质的客户服务，实现企业低成本高效率的价值服务体系，推动企业实现更高的价值目标。
可见，核心竞争力也是实现企业价值的重要方式。
二是异质性特征。
一个企业核心竞争力必须是特有的，难以被复制的，这也是企业获得竞争优势的关键特征。
核心竞争力的异质性是与企业组织特性共生，无法通过市场交获得。
三是动态层次性特征。
企业核心竞争力形成是动态化，不同的发展阶段体现出不同的核心能力形态，一般会经历能力建设与积聚时期，初步规模期，与核心能力拓展阶段。
在积聚时期，属于企业核心能力基本阶段，企业具备较低价值，面临较高的经营风险；在初步规模阶段，企业经营风险逐步降低，但在市场拓展方面的成本较大，利润水平持续性偏低，财务风险较大；在核心能力拓展阶段，企业的经营风险大幅下降，资金投入比例增加，外债增加使得企业面临较大财务风险。
三、企业财务战略管与企业核心竞争力之间的关系
首先，企业核心竞争力指导着企业财务战略管理的方向。
企业的市场竞争优势价值主要来源于企业的核心竞争力。
企业财务战略在实施过程中需要企业提供稳定的环境，此时企业必须在行业竞争中保有较强的生存与发展优势。
财务战略是企业整体战略重要组成，财务战略的制定、实施也必须基于实现企业核心竞争力的提升。
也就是说，企业核心竞争力提升，对于企业财务战略的制定与实施，发挥着指导性作用。
其次，企业制定和实施有效的财务战略管理，能够为企业核心竞争力的提升提供有效保障。
财务战略对企业整体战略与其他子目标的实施提供有效的财务支撑。
企业核心竞争力的形成与培育，离不开企业在战略规划层面的支持，企业战略规划的实施必须投入必要的财务资源。
企业在培育和提升核心竞争力过程中，实现对财务资源的创造与合理配置至关重要。
因此，企业财务战略管理对于企业核心竞争力提升发挥着支撑与推动作用。
四、现阶段企业财务战略管理与核心竞争力提升面临的主要问题
（一）管理制度体系不完善
企业缺乏完善的内控制度体系，将会导致内部组织与工作松散，各项工作规划缺乏明确的目标方向，导致企业工作流程混乱，长此以往，企业必将陷入停滞不前，甚至倒退的发展状态。
而管理制度体系的不完善，是当前企业面临的普遍问题，此外缺乏有效的核心竞争力，使企业失去发展动力，导致企业内部资源效益无法有效凝聚，使企业面临较大的财务、管理风险。
（二）领导性人才较为匮乏
专业的管理人员、工作人员需要专业的领导班子培养与带领。
而现阶段的企业过于重视眼前的发展利益，对企业内部专业领导人才的培养有着明显的忽视，使得企业发展严重缺乏专业的领导性人才。
众所周知，企业发展需要人才作为支持与保障。
然而，当前不少的企业内部工作人员缺乏明确发展规划，未能严格要求自我，工作效率与工作质量严重下降，最终使得企业发展质量下降，不利于企业实现可持续发展。
（三）内部创新意识与创新能力不高
创新是企业实现新发展的动力源泉，在提升企业发展效率方面，创新能力发挥着至关重要作用。
然而，当前企业普遍缺乏创新意识与创新能力不强，导致了企业发展得不到新活力注入，战略规划与管理策划工作创新性不足，极易导致企业核心竞争力无法跟上市场发展脚步，同时也是影响企业财务战略管理完整性。
由此可见，创新意识与创新能力不足，将会对企业财务战略管理与核心竞争力提升产生极大不良影响。
五、完善企业财务战略管理与提高企业核心竞争力相关措施
（一）建立完善的管理制度与内控体系
企业要完善财务战略管理与提升企业核心竞争力，企业必须建立起完善、科学的管理制度与内控体系。
唯有具备完善的管理制度与内控体系，才能为企业工作人员明确企业发展规划方向，引导工作人员与各项业务进入规范的业务管理流程，实现对企业财务战略管理与核心竞争力的有效提升，使得企业立足竞争市场的同时更好地挖掘与激发自身潜力，创造更高的经济效益。
（二）做好专业领导性人才选用与培养，切实强化企业凝聚力
对于企业发展而言，各个岗位职能的发挥都离不开专业领导性人才的保障。
面对越发激烈的市场竞争，企业财务战略管理与核心竞争力的必须实现持续提升，而值得企业高度重视的包括对专业领导人才的选用与培养。
对此，企业必须制定完善的专业领导性人才的选拔标准，严格落实人才选拔制度出，同时加强对人才的定期培养与考核，不断提高专业领导性人才的管理能力，使其在企业财务战略管理与核心竞争力提升方面发挥更为专业与更为高效的引领、指导作用，实现对企业资源效益的有效凝聚，充分发挥资源的管理与经济效应。
（三）不断提高创新意识与创新能力，实现企业核心能力创新提升
对于企业发展而言，创新意识与创新能力的提升至关重要。
从员工发展监督而言，创新意识的觉醒地员工实现自我能力提升的主要因素之一，也是引领其实现岗位工作创新提升的重要内动力，更好地为企业财务战略管理与核心竞争力的提升提供保障。
对此，企业必须加强对工作人员的严格要求，将创新意识融入企业文化建设当中，不断影响和激发企业员工的创新意识。
通过鼓励创新、奖励创新的方式刺激企业员创新能力提升。
从业务管理流程方面，实现业务流程创新，尤其是财务管理流程创新，对于企业实现财务战略管理与核心竞争力的有效提升而言有着极为重要的推动作用。
对此企业必须不断融合新的发展与管理理念，应用新的生产与管理技术手段，实现的企业财务战略管理与核心竞争力的有效提升。
六、结语
总而言之，企业财务战略管理的实施不但会影响到企业今后发展的方向，而且还能够对企业的核心竞争力产生较大影响，所以企业管理人员应当要充分重视企业财务战略管理工作，并正视当前企业财务战略管理与核心竞争力提升过程中所面临的主要问题，进而采取针对性的应对策略，以推动企业更好更快的发展。
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