都江堰争创天府杯及芙蓉杯计划.docx
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都江堰争创天府杯及芙蓉杯计划
都江堰市西区自来水厂工程
创建“天府杯”和“芙蓉杯”计划书
成都市信高工业设备安装有限责任公司
都江堰市西区自来水厂工程
项目经理部
2009年09月15日
都江堰市西区自来水厂工程
创建“天府杯”和“芙蓉杯”计划书
编制：
审核：
审批：
编制时间：
2009年09月15日
目录
1.项目概况1
1.1工程概况1
1.2参与本工程项目建设的相关单位1
1.3机电安装工程概况2
1.4安装工程施工难点2
2.创优体系的建立3
2.1.项目质量管理体系3
2.2.创优领导小组3
2.3.技术策划小组3
2.4.项目实施小组4
2.5.资料整理小组4
2.6.监督检查小组5
2.7.有关人员创优职责5
2.7.1.项目经理5
2.7.2.项目总工6
2.7.3.项目副经理6
2.7.4.内部质量总监7
2.7.5.综合施工员7
2.7.6.材料组长8
2.7.7.试验员8
2.7.8.测量员8
2.7.9.资料员9
2.7.10.工程管理部9
2.7.11.项目技术部9
2.7.12.质量管理部10
2.7.13.物质供应部10
2.8.工程质量亮点设计10
3.工程项目质量创优的分阶段目标11
3.1.建筑工程鲁班奖的基本申报条件11
3.2.本工程分阶段的创优目标11
3.3.分阶段单项奖的申报策划11
3.4.申报鲁班奖的基本步骤12
4.设备安装施工关键节点的控制13
4.1.安装工程施工工艺标准及质量验收标准13
4.2.给排水及采暖工程施工（给水、排水系统的设备安装、管道安装等）13
4.2.1.施工用的主要材料及安装方法13
4.2.2.主要分项工程施工方法14
4.3.电气工程施工（动力、照明、防雷接地等）37
4.3.1.施工用的主要材料及安装方法37
4.3.2.主要分项工程施工方法38
5.工程资料的收集与整理46
5.1.工程施工技术资料的收集和整理46
5.2.工程竣工的各项验收资料46
5.3.优质工程申报资料的收集与整理47
6.工程音像资料的收集与整理48
6.1.工程录像的作用48
6.2.工程施工过程音像资料的收集48
6.3.优质工程申报阶段音像资料的编辑与制作49
7.各级优质工程奖的申报与受检50
7.1.“市优质结构工程奖”的申报与受检50
7.2.“市优质工程奖”的申报与受检50
7.3.“省优质工程奖”的申报与受检55
7.4.中建杯申报与受检56
7.5.鲁班奖的申报与受检56
1.项目概况
1.1工程概况
根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保四川省优质工程奖，创建建筑工程“天府杯”和“芙蓉杯”。
本项目采用EPC设计施工总承包方式，总承包单位为上海市政工程设计研究总院，我公司为本工程项目的安装施工单位，在创建“天府杯”和“芙蓉杯”计划中主要配合EPC总承包单位做好本工程安装工程的争杯创优工作。
都江堰市西区自来水厂工程位于都江堰市紫坪铺镇都江村,总建设规模为20万m3/d，本次为一期工程，建设规模为10万m3/d。
净水厂主水源取自沙黑河小罗堰前，备用水源取自白马堰。
清水输水管长度共计42Km，管径为DN500～DN1200mm，管材为钢管和球墨铸铁管。
西区水厂属上海援建项目，也是都江堰市灾后重建重点项目，水厂建成以后，将供应都江堰全市90％的生活饮用水。
水厂处理后达到国家标准（GB5749-2006）《生活饮用水卫生标准》的清洁水至厂外水管。
1.2参与本工程项目建设的相关单位
投资方：
上海对口支援灾后重建都江堰项目管理有限公司
项目管理单位：
上海市建筑科学研究院（集团）有限公司
工程监理单位：
上海建科建设监理咨询有限公司
财务监理单位：
上海东华建设造价咨询有限公司
审图单位：
上海市城市建设设计研究院
勘察、设计单位：
上海市政工程设计研究总院
EPC总承包单位：
上海市政工程设计研究总院
土建施工单位：
上海城建集团市政二公司
安装施工单位：
成都市信高工业设备安装有限责任公司
1.3安装工程施工难点
2.创优体系的建立
为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对总包方的承诺，在本工程“争优创杯”工作中努力做好同总包方和土建施工单位的配合，。
2.1.项目质量管理体系
公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照ISO9001标准和公司《质量管理体系手册与程序文件》的规定，建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理、钢结构经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。
2.2.创优领导小组
组长：
田厚春
副组长：
戴岭、梁清淼
组员：
刘洪海、李强、程锋、彭兴宇、陈莫欣、潘晓峰
职责：
负责本工程质量创优工作的总体策划及协调。
确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要。
对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。
密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。
2.3.技术策划小组
组长：
戴岭
副组长：
刘洪海
组员：
郭远龙、柯志强、李强、程锋、兰勇、敖春风
职责：
组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准。
负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作。
负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批。
组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。
2.4.项目实施小组
组长：
刘洪海
副组长：
李强、程锋、彭兴宇、陈莫欣、唐富
组员：
陈宗炳、郑传记、张嘉正、冯金虎、薛盛宝、唐毅、黄勇、朱美珍、杨卫星、覃菊姿、罗加恒、吴学军、王浦扬、祁发龙
职责：
按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工。
按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品。
组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高。
强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源。
对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生。
按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。
2.5.资料整理小组
组长：
刘洪海
副组长：
李强、柯志强
组员：
吴志涛、彭兴宇、程锋、冯金虎、陈宗炳、郑传记、张嘉正、冯金虎、薛盛宝、唐毅、黄勇、朱美珍、杨卫星、覃菊姿、罗加恒、吴学军、王浦扬、祁发龙、贺小红、柳青、陈永平、王滔
职责：
负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料。
负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性。
负责工程资料的组卷、编目及装订。
负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。
2.6.监督检查小组
组长：
戴岭
副组长：
组员：
柯志强、李强、冯金虎、余波、卢清海、骆波、郑智生
职责：
对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求。
按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查。
负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收。
对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段。
监督检查项目资料的收集整理工作。
负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。
2.7.有关人员创优职责
2.7.1.项目经理
1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2）负责项目创优工作的总体策划与安排部署，建立并完善项目质量保证体系，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况。
3）执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件。
4）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配，将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人。
5）负责与业主、分包商及监理单位的总体协调与沟通。
6）监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误原因并上报。
7）组织制定奖惩制度和考核措施，并定期对项目管理人员的考核。
8）在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
9）定期向公司经理报告质量创优工作。
2.7.2.项目总工
1）参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标。
2）领导项目的创优工作，组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。
3）负责项目工程技术管理工作，组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更。
4）督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
5）领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。
6）组织项目技术与质量系统的质量改进工作。
7）审批各分承包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。
8）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
9）组织主持关键工序的检验、验收工作。
10）负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术的处理工作。
11）领导做好施工技术资料的管理工作。
2.7.3.项目副经理
1）是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现。
2）负责施工现场的全面管理工作。
3）协调各分包队伍的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作。
4）负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划。
5）组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；
6）按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
2.7.4.内部质量总监
1）严格执行国家规范及质量验收标准，行使质量否决权，代表上级质检部门行使监督检查职权。
2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
3）负责专业检，随时掌握各分项工程的质量情况。
4）负责质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划。
5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。
6）负责各分项工程报监理验收工作。
7）负责填写月质量情况报表，上报公司质量管理部。
8）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
9）对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
2.7.5.综合施工员
1）负责项目施工生产的管理与协调。
2）负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工；熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，负责对班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
3）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目创优策划及质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
4）按施工方案技术要求和施工程序组织施工，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
5）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
6）参与上级组织的质量检查评定工作。
7）负责工程的测量定位和抄平工作。
8）编制年、月、周生产进度计划，并负责各种生产会议的记录整理。
2.7.6.材料组长
1）负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括甲供材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存。
2）负责项目物资的统一管理工作，建立工程器材台帐。
3）及时向业主直接指定的分承包方索要设计方审定的材料的质量证明文件并组织进场验证。
4）负责材料的进场验证（材料质量、数量验证）并办理书面手续。
5）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识。
6）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。
7）监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。
2.7.7.试验员
1）参与创优策划及质量计划中试验检验计划的编制。
2）对送检样品进行试验检验。
3）确定现场施工配合比。
4）负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
5）协助推广“四新”技术。
2.7.8.测量员
1）在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据。
2）负责工程放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知业主、监理验线，合格后方可施工；
3）根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收。
4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏。
5）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。
2.7.9.资料员
1）负责工程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件，按照规范要求进行整理、汇总。
2）认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。
3）负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记。
4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报。
5）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。
2.7.10.工程管理部
1）负责项目施工生产的管理与协调，对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标。
2）实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。
3）负责制定阶段性进度计划及检查落实。
4）负责收集、整理各种施工记录。
5）负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
6）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
7）负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。
2.7.11.项目技术部
1）负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。
2）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
3）负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。
4）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。
6）编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
2.7.12.质量管理部
1）开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）。
2）对工程质量进行监督、检查。
3）负责本工程过程最终检验和试验的控制；负责建筑安装工程竣工交付。
4）负责不合格品的控制。
5）负责产品监视和测量程序的控制。
2.7.13.物质供应部
1）对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。
2）负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。
3）参加不合格品的评审，并进行实施。
4）负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。
在本工程的每一施工阶段，我们将邀请有关建筑业的专家，广东省、深圳市建设工程质量监督总站，省、市优质工程创优小组，国优质量协会等专家学者来现场具体把关指导。
另外将不定期的组织项目的管理人员参观学习其它单位国家“鲁班奖”“国优奖”的工程，取人之长补己之短，力求以最先进的技术，最高的质量向业主交出一个优质精品工程。
2.8.工程质量亮点设计
根据工程项目的施工特点，策划重点控制的关键节点的质量情况。
例如：
主体结构达到清水混凝土标准；屋面防水；大面积地坪平整度控制；外墙平整度控制；外墙线条、缝隙控制；细部处理（如落水口、排气管、）；机电设备安装（冷冻机、水泵、配电柜、通风机等大型设备的安装，各种管线安装，各种盒盖的安装）；等等
3.工程项目质量创优的分阶段目标
3.1.建筑工程鲁班奖的基本申报条件
根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件：
1）工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范，符合城市规划。
2）工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量（包括土建和设备安装）优良，达到国内同类型工程先进水平。
3）建设单位组织验收组已经对工程进行验收。
4）工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。
5）承建单位，应具备条件：
在公共建筑和住宅工程中，承担了主体结构和部分装修装饰的施工。
6）主要参建单位应具备条件：
与总承包企业签订了分包合同；完成的工作量占工程总量的10%以上；完成的单位工程或分部工程的质量全部达到鲁班奖评选要求。
3.2.本工程分阶段的创优目标
为满足建筑工程鲁班奖的申报条件，根据工程所在地广东省申报省级优质工程的规定、中建总公司申报“中建杯”的有关规定以及本工程的具体情况，将有关指标进行分解，确定阶段性的创优目标。
工程质量奖：
深圳市结构优质工程、广东省优良样板工程奖、局优质工程、国优“鲁班奖”。
工程科技奖：
深圳市科技示范工程；广东省科技范示范工程；局科技示范工程。
项目管理奖：
中建总公司的“中建杯”优秀项目管理奖。
安全文明奖：
深圳市安全文明样板工地、广东省安全文明样板工地。
CI奖：
中建总公司CI金奖
3.3.分阶段单项奖的申报策划
工程开工初期，进行科技示范工程项目的申报，省、市优质工程的计划的申报。
工程施工过程中，及时申报深圳市安全文明样板工地；广东省安全文明样板工地；深圳市科技示范和省市优质工程的过程验收和检查；中建总公司CI金奖。
工程竣工后，按照广东省、深圳市地方建设主管部门申报优质工程奖的规定，及时申报深圳市优良样板工程奖，申请省、市级科技示范工程成果的验收，申报广东省优良样板工程奖；中建总公司“中建杯”。
3.4.申报鲁班奖的基本步骤
在上述省级以上单项奖的获奖基础上，进行建筑工程鲁班奖的申报工作。
申报指标的争取：
本工程项目计划通过深圳市建筑业协会、广东省建筑业协会进行鲁班奖的申报。
需要在施工过程中加强与主管单位省、市建筑业协会的联系，在主管单位的申报计划上挂号。
优秀设计的确认：
由设计单位与广东省级主管部门联系，出具优秀设计奖证书。
工程批准文件的收集：
由项目经理与业主单位联系，在工程开工前收集业主的工程项目批准文件。
主要包括：
工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。
工程验收文件的收集：
由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。
主要包括：
工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、人防验收证书、电梯检验证书、室内环境检测证书、档案验收、绿化验收、卫生监督管理部门的水质验收、幕墙验收、防雷装置验收、节能保温测试记录等。
以上资料是申报鲁班奖所必备的，因此必须指定专人及时地进行收集。
上述申报鲁班奖必需的文件收集齐全后，按照鲁班奖的申报要求，对申报资料进行编制和整理，要求字迹清晰，盖章齐全，内容完整，并在规定的时间内（一般是申报当年的六月底前）报送到中国建筑业协会。
具体的申报计划，见第九章。
4.设备安装施工关键节点的控制
4.1.安装工程施工工艺标准及质量验收标准
工程名称
施工工艺标准
质量验收标准
给水排水及采暖工程
《建筑给排水工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-010-2003）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
建筑电气
《建筑电气工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-006-2003）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
通风与空调
《通风空调工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-011-2003）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
电梯
《电梯工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-004-2003）
《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）
智能化
《建筑电气工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-006-2003）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
4.2.给排水及采暖工程施工（给水、排水系统的设备安装、管道安装等）
4.2.1.施工用的主要材料及安装方法
系统
部位
材质
安装方式
备注
生活水
室内给水管
不锈钢管
卡压、焊接
室内热水管
铜管
银焊
室外埋地环状管
钢丝网骨架塑料复合管
热熔
PE
水泵吸水管
水泵房
不锈钢管
法兰焊接
消火栓
输水总管
加厚热镀锌钢管
法兰
工作压力＞1.2MPa
其它
热镀锌钢管
沟槽连接
DN＞100
热镀锌钢管
丝接
DN≤100
自动喷淋
热镀锌钢管
沟槽连接
DN≥100
热镀锌钢管
丝接
DN＜100
污水
室内污水
UPVC塑料管
胶水粘接
室内埋地管（出户管）
不锈钢管
焊接
集水坑加压排水管
热镀锌钢管
法兰或丝扣
DN＞100法兰连接
室外工程埋地管道
双壁波纹排水管
粘接，热熔或承插加密封圈
雨水
室内
PE
热熔
室外工程埋地
双壁波纹排水管
粘接，热熔或承插加密封圈
消火栓
室内消火栓口径DN65，直流水枪D19，衬胶消防水龙带DN65，消防水龙带长度为25米，消防箱箱体为铝合金。
消防箱内设手提式灭火器。
喷头
车库、不设吊顶的场所及吊顶内采用直立型68℃闭式喷头，其它设吊顶的部位采用吊顶型68℃装饰喷头。
管道穿墙及楼板
给排水管道穿防火楼板、墙及隔墙，设套管。
管道穿地下室防水墙、有防水要求的墙及楼板做防水套管。
防腐
安装前管道、管件、支架涂底漆前清除表面灰尘污垢、锈斑、焊渣、油脂等物及内部污垢和杂物，此道工序合格后方可刷涂。
保温
需要绝缘、防止凝结水发生的冷水管道，外缠玻璃纤维棉，厚度为20mm。
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