园林工程项目管理教学课件作者第2版李永红园林工程项目管理1课件幻灯片.pptx

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园林工程项目管理,李永红主编,高等教育出版社.北京,园林工程项目管理,了解园林工程项目管理计划园林工程项目实施园林工程项目招投标组建园林工程施工项目管理组织编制园林工程项目施工组织设计实施园林工程项目施工控制实施园林工程项目施工管理实施园林工程项目合同管理实施园林工程项目的信息资料管理与组织协调实施园林工程项目生产要素管理,项目一项目二项目三项目四项目五项目六项目七项目八项目九项目十项目十一项目十二,验收并回访园林工程竣工项目实施园林工程项目风险管理,项目一了解园林工程项目管理,子项目一了解项目管理,+,-,子项目二了解园林工程项目管理,+,-,+,子项目二,-了解工程项目管理法律法规体系,【学习目标】掌握项目、项目管理的概念与特点了解项目管理的产生、发展过程掌握项目管理知识体系的内容框架掌握园林工程项目管理的特点和管理过程【能力要求】能用项目管理的观点分析、处理学习、生活中的实际问题能分析实际园林工程项目管理的过程具备工程项目法律法规的基本知识,子项目一了解项目管理,当前，项目管理已经成为全球管理的新热点，美国著名的财富杂志就曾预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，而是指广泛涉足IT、通讯、交通、能源、环保、航空航天、国防、建筑、制造、金融投资、医学和行政管理等行业的职业经理人。

草船借箭,三国演义中，周瑜欲杀孔明，炮制了十日内造十万枝箭的项目强加于孔明。

孔明明知时间紧、任务重、资源匮乏，项目无法完成但为了光复汉室大业，不但没有向周瑜请求延长时间，反而还自己减少七天并立下军令状格式的合同，承诺三日完成。

孔明考虑到周瑜不会给予充足的物料（制箭材料），而曹操属于有地位、有实力的客户，必有十万枝箭的库存，因此决定将该项目外包给曹操（曹操不知道），酬劳是在华容道由关羽放曹操回北。

【案例11】,孔明为此进行了如下项目管理：

项目名称：

造箭项目经理：

孔明项目成员：

10条船，每船30个兵，共计300人项目时限：

三日内完成项目风险：

时间太短、物料不足、外包经理不情愿项目结案可接受物品：

十万枝箭项目控制：

封锁沟通，鉴于周瑜是消极因素，不能让其知道；掌握信息，孔明是唯一掌握第三天江面将起雾信息的人；进行协调，运用心理学令曹操认为此计为擅长水战的周瑜所设，不敢因反悔而出水军追讨。

项目完成：

第三天晚，孔明成功从曹操处借到10多万支箭，及时上交周瑜，兑现合同。

项目，来源于人类有组织活动的分化。

随着人类社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：

一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或运作”（Operations），如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects），二者的区别可以举一个极端的例子，某化妆品企业生产一种化妆品称之为“作业或运作”，开发这种新产品称之为“项目”。

项目的表现形式多种多样，传统的大型项目来自于建筑、水利，我国古代的长城、都江堰、秦始皇兵马俑、埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道等，都可以当之无愧的被称为大型工程项目。

任务一认知项目,每个项目实际都是有待完成的任务，其共性的内容是：

项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。

因此国际项目管理协会将项目定义为：

项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目包括如下三层含义：

1项目是一项有待完成的任务。

2项目是在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成的任务。

3项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

一、项目的含义,二、项目的特点,独特性,一次性,目标性和约束性,生命周期特性,多界面,系统性,【案例11】分析上述案例中，造箭是项目，借箭是众多约束条件下变通的措施，十万枝箭是项目成果物，封锁沟通、掌握信息、进行协调是项目管理的具体行为，由于该案例基本具备项目的各种特点，约束条件明显，我们作为经典案例推荐给大家。

值得一提的是，如果当初曹军发射的不是普通箭枝而是火箭，不知坐在草船中的孔明是否做好了风险准备,项目管理的传播和现代化阶段（从20世纪50年代初期至20世纪70年代末期）。

项目管理经历了由经验走向科学的过程，分为四个阶段：

任务二认知项目管理,潜意识的项目管理阶段（远古至20世纪30年代以前）。

1,2传统项目管理阶段（20世纪30年代初期至20世纪50年代初期）。

3,现代项目管理的发展阶段（20世纪70年代末至今）。

4,一、项目管理的含义,项目管理的概念是在第二次世界大战后期，美国人在实施研制原子弹的曼哈顿项目时提出来的。

项目管理是指以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组织，在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化的系统管理活动。

项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期中不断对资源的配置和协调做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。

项目目标的综合协调和优化则是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功地达到一个特定的成果性目标。

管理对象是项目,管理组织具特殊性,管理思想是系统工程思想,管理方式是目标管理,对项目经理有特殊要求,管理要点是创造和保持,二、项目管理的特点,美国项目管理学会（PMI）颁布的项目管理知识体系（PMBOK）包括两个方面，一是项目的进程管理（动态），二是项目管理九大知识领域（静态）。

任务三了解项目管理知识体系,一、项目的动态管理项目动态管理依项目的进程可分为需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目评价和项目扫尾共7个阶段。

二、项目的静态管理,综合集成管理,范围管理,成本管理,质量管理,风险管理,沟通管理,时间管理,人力资源管理,采购管理,子项目二了解园林工程项目管理,任务一认知园林工程项目一、园林工程项目的含义随着园林事业的发展，园林工程已不再是简单的栽花、铺草、种树，而是集建筑、掇山、理水、铺地、绿化、景观照明等为一体的综合性园林工程，往往需要多工种协同配合、较长建设周期才能完成。

园林工程项目属建设工程项目的一大类，是在一定的约束条件下以建筑物、构筑物、植物景观为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的相互联系的活动所组成的特定过程。

二、园林项目工程系统的组成,园林建设项目,单项工程,单项工程,单项工程,单位工程,单位工程,单位工程,分部工程,分部工程,分部工程,图11园林工程系统示意图,分项工程,分项工程,分项工程,三、园林项目工程项目的特点,系统性,一次性,功能性,一次性,高风险性,长期性,园林工程项目的生命周期是指从概念的提出到竣工验收结束所经历的全部时间。

建设程序是对生命周期各阶段的具体化，是工程项目技术规律、经济规律、社会规律和建设规律的体现。

我国政府对建设程序作了严格规定，包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收交付使用6个阶段。

四、园林工程项目的生命周期与建设程序,园林工程项目目标系统,功能性目标,管理性目标,影响性目标,使用经济技术安全环境,质量进度造价合同现场资源信息安全图12园林工程项目目标系统示意图,政治,经济,文化,环境,国际,社会,项目建议书,建设投资估算,设计总概算,施工图预算,施工预算,竣工决算,可行性研究报告设计工作,建设准备,建设实施,竣工验收交付使用,图13园林工程项目建设程序图,项目概念决策阶段,设计阶段,实施阶段,结束阶段,可行性研究,一、项目管理的含义园林工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优的实现园林工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对园林工程项目进行有效的计划、控制、组织、协调、指挥的系统管理活动。

任务二认知园林项目管理,二、园林工程项目管理过程园林工程项目管理过程分为战略策划过程、配合管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与人员有关的过程、与资源有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程等10组。

建设单位自行组织建设模式,工程指挥模式,设计-招标-建造模式,CM模式,BOT模式,管理承包（MC）模式,三、园林工程项目管理模式,四、园林工程项目管理的分类园林工程项目管理从不同角度可分为不同的类型。

1按管理层次划分2按管理范围和内涵不同划分3按管理主体不同划分,工程项目管理技术标准是由国家制定或认可，由国家强制力保证其实施的有关工程项目的规划、勘察、设计、施工、安装、检测、验收等的技术标准、规范、规程、条例、办法、定额等规范性文件。

建设技术法规体系分为强制性和推荐性两类。

工程项目管理技术标准按适用范围分为四级：

国家级、部（委）级、省（直辖市、自治区）级和企业级。

任务二了解工程项目管理技术标准体系,子项目三了解工程项目管理法律法规体系,任务一了解工程项目管理法律法规体系构成工程项目管理法律法规体系按其立法权限分为5个层次：

法律,建设行政法规,住建部部门规章,地方性建设法规,地方性建设规章,远在国外工作的哥哥拟于一个月后携恋爱多年的女朋友回国完婚，尽管只能在婚礼前2天回来，但仍委托你为他们筹备一场完整的中国式婚礼，请你试着从启动婚礼筹备、制定婚礼计划书、婚礼前各项准备、婚礼当天具体实施（要求安排精确到每小时）四个方面，用工作分解的方法拿出婚庆项目管理具体方案。

【案例12】,思考与实践,