河南省中州杯创优方案.docx
《河南省中州杯创优方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省中州杯创优方案.docx（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
河南省中州杯创优方案
创优实施方案
一、质量目标
1.1确保工程质量合格基础上达到“省优质工程”。
1.2达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）的要求，各分部子分项工程一次验收合格率达到90%以上。
1.3质量控制目标的分解
为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。
分部工程质量目标计划见下表：
序号
分部工程名称
分项工程名称
合格率
检查得分率
一次交验
质量目标
1
地基与基
础工程
钢筋工程
100%
＞92%
河南省优质结构
混凝土工程
100%
＞92%
土方回填工程
100%
＞92%
2
主体工程
钢筋工程
100%
＞92%
河南省优质结构
混凝土工程
100%
＞92%
砌体工程
100%
＞92%
3
建筑装饰装修
各种楼地面工程
100%
＞92%
优良
抹灰工程
100%
＞95%
各种饰面砖工程
100%
＞95%
各种吊顶工程
100%
＞95%
涂料工程
100%
＞90%
各种门窗安装工程
100%
＞90%
玻璃安装工程
100%
＞90%
4
屋面工程
屋面工程各分项
100%
＞95%
优良
5
建筑采暖
与卫生工程
室内给水系统
100%
＞95%
优良
室内排水系统
100%
＞95%
室内热水供应系统
100%
＞95%
卫生器具安装
100%
＞95%
室内采暖系统
100%
＞95%
6
建筑电气
安装工程
电气照明安装
100%
＞95%
优良
防雷及接地安装
100%
＞95%
二、质量保证体系
2.1基本要素质量控制
（详见下页图）
2.2质量管理体系：
（1）管理体系设置依据
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
（2）管理体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量管理体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，作为质量管理系中的中坚力量。
提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
（3）管理体系的落实
施工质量管理体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
1）“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：
人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，进行再培训，以达到更高的要求。
人员培训计划见下表。
人员培训计划
序号
培训项目
培训人员
时间
备注
1
项目法管理
项目主要管理人员
一周
轮训
2
全面质量管理
项目全体管理人员、施工班组班长
一周
轮训
3
质量体系
项目全体管理人员
一周
轮训
4
计算机绘图
项目全体管理人员
一周
轮训
5
办公自动化
项目全体管理人员
一周
轮训
6
钢管脚手架
项目总工、主管工长、架子工、塔吊工
一周
轮训
7
大模板施工工艺
主管工长、木工
一周
轮训
8
钢筋连接施工工艺
主管工长、钢筋工
一周
轮训
9
电渣压力焊施工工艺
主管工长、钢筋工、焊工
一周
轮训
在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何施工人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
人员管理评定计划见下表。
人员管理评定计划
序号
评定人员分类
评定周期
评定要点
1
项目经理
一个季度
每季度的工程质量总体情况
2
项目总工程师
一个季度
主管的质量实施情况
3
项目副经理
一个季度
主管的生产质量情况
4
施工管理科长
一个月
主管的生产质量情况
5
质量技术科长
一个月
主管的质量检查情况
6
设备物资科长
一个月
主管的材料质量情况
7
施工工长
每旬
生产实际的质量管理情况
8
质检员
每旬
质量检查的实施情况
9
材料员
每旬
材料检测情况
10
内业人员
每旬
质量的综合保证情况
11
施工班组
每旬
操作的质量保证
2）“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
施工机械维护计划见下表。
施工机械维护计划
序号
施工机械名称
维护要求
维护人员
1
塔吊
每月一次
主管工长、塔吊工
2
施工电梯
每月一次
主管工长、机操工
3
混凝土输送泵
浇筑混凝土后立即进行
泵车管理员
4
汽车吊
每月一次
主管工长、吊车司机
5
搅拌机
每天一次
搅拌机操作员
6
钢筋对焊机
每半月一次
机修工
7
钢筋切断机
每半月一次
机修工
8
钢筋弯曲机
每半月一次
机修工
9
电焊机
每天一次
电焊工
10
混凝土振动器
浇筑混凝土后立即进行
机修工
11
水泵
每周一次
机修工
12
木工压刨机
每半月一次
机修工
3）“物”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证工程质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。
“物”的因素是最基本的因素。
为确保“物”的质量，我们将从施工用材、周转用材进行综合地落实。
4）“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须采用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
施工工艺、方法落实流程见下图。
2.3质量管理职责
2.3.1项目经理
（1）代表公司严格履行合同，为用户提供满意产品。
（2）贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。
（3）建立实施和保持项目质量保证体系。
负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。
（4）为保证实施公司的质量目标在项目上配备高素质人才，明确各类人员的管理职责。
加强项目部人员管理和考核，提高其业务素质。
（5）负责按照公司《管理手册》和《程序文件》规定，在项目上执行三标一体化管理，接受内部审核，对审核中或管理评审中发现的问题及时予以纠正。
（6）定期组织工程质量检查、评定。
（7）主持召开项目部生产会，每周不能少于两次。
（8）负责工程费用资金的计划和调配。
2.3.2项目副经理
（1）对项目经理负责，管理好施工生产、进度、质量、安全等工作。
（2）对内负责贯彻公司的质量方针，项目的质量目标。
实施、改进和保持项目质量体系的正常运转、有效运行。
（3）对外代表项目部接受业主和监理单位的质量检查、评定、处理和协调承包方之间的质量管理和质量保证事宜。
（4）合理组织文明施工、安全生产。
（5）组织资源配置，建立健全各类管理制度。
（6）负责质量检查、评定的准备工作，负责具体落实会议上的各项决定。
2.3.3项目总工程师
（1）分管项目部的贯标工作。
组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
处理施工过程的技术质量问题。
（2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。
主持本单位项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。
（3）编制、实施项目施工组织设计和项目质量计划，并负责施工过程中的修改、审核以及特殊过程技术交底的编制、实施。
（4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。
（5）负责分项、分部工程的质量评定，参加工程质量等级的评定。
（6）主持新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。
2.3.4施工员
（1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。
（2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。
（3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。
（4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。
（5）负责向班组进行技术环境、安全交底。
2.3.5试验员
（1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、半成品材料进行取样复试工作。
（2）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作
（3）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求。
（4）建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。
2.3.6质检员
（1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。
（2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。
（3）做好受检工程/工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。
（4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。
（5）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。
（6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。
2.3.7材料员
（1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品进行标识、贮存，保管和发放。
（2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。
（3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。
（4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。
2.3.8资料员
（1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。
（2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。
2.3.9测量员
（1）负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作，对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责。
（2）对各种测量标志的埋设稳固负责。
2.3.10班组长
（1）负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。
（2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。
（3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。
2.3.11操作工人
（1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。
（2）树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到“保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序”。
（3）把好操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。
（4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。
2.4质量管理办法
2.4.1通过健全的质量保证体系，自项目经理部到专业施工队伍，最终落实和执行的为施工班组和各工种工人。
2.4.2积极开展劳动竞赛，促进工程施工质量的提高。
建立与之相适应的工程质量奖罚制度。
2.4.3建立自检、互检、专业检查、总承包抽检的质量监督检查过程，并在施工过程中，接受监理工程师在任何时候、对任何部位所进行的其认为有必要进行的检查，服从业主、监理和社会的监督。
2.4.4建立独立的质量监督检查部门全面负责工程质量的监督和管理，对接质检部门，管理各子项目经理部的质量监督检查部门。
2.4.5建立与质量相关的岗位责任制，工程施工期间设置质量监督检查部门、质量工程师、质量检查员、兼职质量检查员等岗位，逐级落实和分解质量目标，全面履行个人职责。
2.4.6组织质量法规、施工规范、验收规范的学习，提高全员的质量意识，技术交底中提出相应的质量标准、施工要求以及对应的施工方法和检验方法。
2.4.7建立材料、设备进出场制度，严把质量关。
2.4.8进行阶段性工程质量检查，以关键工序、特殊工序、特殊工艺为工程质量控制的要点，坚持样板先行的施工方法，以此作为工程质量管理的重点。
2.4.9坚决执行业主方提供的适用于本工程的标准、规范、规程及操作工艺。
2.4.10总承包单位推行生产控制和合格控制的全过程质量控制：
不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。
2.4.11总承包和专业分包施工单位通过内部的审核与管理者的评审，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节，并制订改进的措施和跟踪检查落实等措施，使工程的质量管理体系不断健全和完善，是不断提高本工程施工质量的保证。
2.4.12总承包单位特别重视综合质量控制水平，从施工技术、管理制度、工程质量控制和工程质量等方面制订对工程质量控制水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益的目的。
2.4.13建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：
1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。
凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。
3）每道工序完成后除了自检、专职质量检查员检查外，还应加强工序交接检查，上道工序应满足下道工序的施工条件和要求；同样相关专业工序之间形成一个有机的整体。
施工现场质量管理检查记录见下表：
施工现场质量管理检查记录
工程名称
瀚海•北金商业中心
施工许可证（开工证）
建设单位
河南瀚海置业有限公司
项目负责人
郑中山
设计单位
郑州大学综合设计研究院
项目负责人
周芸、吴骁麟
监理单位
河南建达工程建设监理公司
总监理工程师
崔三中
施工单位
中建八局三公司
项目经理
宗江
项目技术负责人
陈凌霄
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
6
地质勘察资料
7
施工组织设计、施工方案及审批
8
施工技术标准
9
工程质量检验制度
10
搅拌站及计量设置
11
现场材料、设备存放与管理
12
检查结论：
总监理工程师
（建设单位项目负责人） 年 月 日
2.5质量控制管理措施
施工质量控制措施施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
2.5.1施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
施工阶段性的质量控制措施见页图：
2.5.2事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
2.5.3事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。
2.5.4事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
2.6各施工要素的质量控制措施
2.6.1施工计划的质量控制
作为总包项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的交叉作业时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去；
鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证；
综上所述，无论何时项目经理部都必须树立“质量第一”的思想，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
2.6.2施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现；
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：
第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底；
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：
施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：
（1）组织保证、制度落实
选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
同时组织本企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
（2）做好技术交底工作
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。
交底资料应妥善保存备查。
（3）做好施工测量工作
施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，并应对控制桩点定时复测，尤其是工序间检查必须复核测量。
工程竣工后，按设
升级会员 