中信重工双创示范基地工作方案中国双创在线.docx

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中信重工双创示范基地工作方案中国双创在线

中信重工机械股份有限公司

中信重工双创示范基地建设项目

工作方案

单位名称：

　中信重工机械股份有限公司

单位负责人：

　　　俞章法　　　　

二〇一六年七月

目录

一、基础条件1

二、总体思路5

三、主要任务8

四、政策举措16

五、重点工程19

六、保障措施22

七、相关附件23

中信重工双创示范基地工作方案

为贯彻落实《国务院办公厅关于建设大众创业万众创新示范基地的实施意见》（国办发﹝2016﹞35号）文件精神，加快推进中信重工机械股份有限公司（以下简称中信重工）双创示范基地建设各项工作，推动公司“双创”活动的深入开展，尽快发挥国家双创基地的示范带动作用，形成可复制可推广的模式与经验，激发广大职工和社会创客创新创业热情，助推企业战略转型，借势加快创新发展，特制订本工作方案。

一、基础条件

（一）工作基础

中信重工是我国最大的重型装备企业之一，国家创新型企业和高新技术企业，主要为煤炭、矿山、冶金、有色、建材、电力、节能环保和军工等行业提供重大技术装备和完整工业解决方案。

2013年，中信重工提出实施三大战略转型，即从制造型企业向高新技术企业转型，从主机供应商向成套服务商转型，从本土化企业向国际化企业转型。

为了推进这一全面、系统、深刻的变革，公司以创客空间模式，建立了四个层面的创客团队，形成全员创新、协同创新机制。

2015年9月23日，国务院总理李克强在考察中信重工双创工作时指出：

“你们以开展创客群活动推动大众创业、万众创新，促进了企业转型升级。

你们的实践证明，双创不仅是小企业或者小微企业的生存发展之路，也是大企业的繁荣兴盛之道。

”

1.技术创客群

公司以18名首席技术专家为引领，打破部门和专业界限，采取多专业、扁平化、高效率的组织形式，组建了18个技术创客团队，研发方向覆盖了矿物加工、节能环保、资源高效利用、智能控制及变频技术等18个技术装备领域。

公司每年设立技术创新基金1000万元，创客团队提出研发项目，技术中心专家委员会组织论证，项目每年在公司科技大会上签订目标合同，明确目标和进度。

建立项目过程追踪服务、创客团队独立考核机制，保障了技术创新的顺利实施。

2.工人创客群

以5个大工匠为引领，建立了22个工人创客群，涵盖了从冶炼、热处理、锻造到加工12个主要技术工种。

各创客团队，有工作场地、有资金保障、有组织制度、有攻关目标、有效果评估，技术工艺人员参与其中，围绕“五个定位”，即优化工艺技术，解决生产难题，形成典型工艺规范，固化创新成果，塑造大工匠精神开展创客活动，为打造核心制造、提升中国装备制造水平打牢基础。

3.国际创客群

以澳洲研发中心和SMCC公司为核心建立了国际创客团队。

国际创客团队充分利用国际科技信息和人才资源直接参与课题实施，与国内技术中心创客团队形成互补，协同创新，建立了国际化设计、制造、服务、实验、技术标准及规范，实现了研发创新工作和国际接轨。

4.社会创客群

⑴建立协作开发平台。

公司每年设置8-10项开放课题，通过“Linkedin”（领英）全球化平台实现硬件资源和软件资源共享，开展产、学、研、用、供协同创新，进行项目策划、性能分析、数据处理，形成解决方案，参与教授、研究员、工程师、博士等行业知名学者达数百人。

⑵建立远程服务平台。

上线用户超百家，通过和现场工程师在线技术交流，进行故障分析排查处理，形成装备研制+综合服务的全生命周期服务新模式。

提高了现场工程师技术水平，实现故障排查及时率90%以上，故障处理时间缩短90%以上。

⑶建立标准服务平台。

通过建立基于互联网的标准服务平台，其中录入标准目录18000余项，标准文本6440余项，实现了产品、制造、服务、实验标准及规范共享，推动了行业技术进步，依托实验数据建设完成的项目达标率95%以上。

⑷建立人才培养平台。

开辟APP职工创客平台，开展学习培训、网上练兵、互动攻关。

建立工人创客“微信群”、“飞信群”，进行“我最得意的加工、编程、装卡方法”交流分享和微信问诊。

公司集技术创客群、工人创客群、国际创客群、社会创客群为一体，以真正的knowhow为目标，形成了完整的创客生态体系。

（二）取得的成效

1.创出了团队：

建立和完善创新体系，实现由“创客群”创新向职工全员创新的转变，涌现出一批“首席设计师”、“创新蓝领”和“金牌工人”。

工人创客群直接参与者愈500人，影响并带动4000多名一线工人创新创效。

2.创出了品牌：

创客团队紧贴《中国制造2025》和“一带一路”战略需求确定课题，开展攻关，创出了中国制造的金字招牌。

在2015年国家科学技术大会上，中信重工两项创新成果获国家科技进步奖二等奖，一项获国家技术发明奖二等奖。

社会创客利用公司专利技术开发的纯低温双压余热发电技术带动行业开发的余热锅炉达到世界领先水平；利用大型提升装备开发项目带动行业开发的高性能摩擦衬块，摩擦系数从0.2提高到0.25，提升能力提高25%,国内市场占有率达到100%，开发的钢丝绳智能检测仪提高了提升行业安全水平。

3.创出了效益：

余热发电成套工艺与装备技术创客团队研发的“纯低温双压余热发电技术”不断引领市场，创造需求，累计新增合同总额70多亿元，新增利税10多亿。

矿物加工核心装备技术创客团队围绕“国字号项目”不懈攻关，开发出液压旋回破、圆锥破、高压辊磨、自磨机、半自磨、球磨机、立式搅拌磨、深井提升、智能控制等九大具有国际竞争力的大型矿用装备，出口“一带一路”国家矿山成套装备30余台套，产值近40亿元。

社会创客群依托公司创新项目开发的新产品新技术带动行业企业实现经济规模超过100亿元。

4.创出了机制：

初步形成了一整套的培养机制、评价机制、激励机制和成果转化与应用机制。

对于已产业化的原始创新项目，实施自主创新和科技成果转化的激励分配机制。

设定各种技术最高等级，技术系统有首席设计师、首席工艺师、首席技术专家；大工匠是技术工人的最高技能等级，位于人才金字塔的塔尖位置，年轻人的成长不必遵循一级工到八级工的传统晋升通道，只要有了一定的技能和建树，经过考评可直接晋升技师、高级技师甚至大工匠。

5.创出了活力：

形成了人人有创新热情、处处有创新课题、事事有创新空间、个个有出彩机会的全员创新格局，促进了企业转型升级。

2013年以来公司新产品贡献率达到70%，成套订货占新增订单比例达到60%，出口产品占订单总量比例达到50％，形成“核心制造+综合服务商”新型商业模式，利润等主要经营指标持续保持行业领先。

二、总体思路

（一）指导思想

牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，加快实施创新驱动发展战略，全面落实推动双创的各项政策措施，建立和完善创新创业生态体系，发展新技术、新产品、新业态、新模式，形成线上线下、企内企外、开放共享的合作机制，为大型装备制造企业双创提供良好示范。

（二）战略定位

充分发挥中信重工创新能力突出、创业氛围浓厚、资源整合能力强的核心优势，以双创示范基地建设为契机，大力推动科技创新和体制机制创新，实现企业三大战略转型，探索形成大中小型企业实施双创的制度体系和经验，成为大众创业万众创新的重要阵地和创新创业者的聚集地，形成可复制可推广的制度和管理模式，带动整个重型装备制造行业的技术进步和转型升级。

（三）基本原则

——坚持开放发展，促进协同创新。

通过环境营造、制度设计、平台搭建等方式，加强创新资源共享与合作，促进大中型企业和小微企业协同创新，共同发展，并带动高质量的就业。

——坚持问题导向，鼓励大胆探索。

以国有企业双创示范基地建设为契机，从解决制约双创发展的核心问题入手，大力推进国有企业组织管理制度改革创新，逐步健全评价激励机制和容错机制，探索产权制度改革，建立支持员工自主创业、企业内部再创业的股权、期权、分红激励制度，实现企业转型发展。

——坚持主业发展，培育壮大新产业。

着力重型装备技术创新，积极培育发展特种机器人、离子医疗救护、紧急保障系统、永磁驱动、除霾技术等新技术、新产业，实现新旧动能双轮驱动。

（四）发展目标

围绕实现重型装备行业企业转型发展与双创示范两大目标，努力建成中信重工重装众创线上资源共享、中信重工重装众创线下实验与验证和中信重工重装众创成果孵化三大众创平台，壮大技术创客、工人创客、国际创客、社会创客四支创客团队，探索形成机制创新、互联网+转型、增长模式转变等方面的典型经验，促进新技术、新产品、新业态、新模式发展。

到2018年底前，建成全国重大装备制造业开放性的双创示范基地，对重型装备行业科技创新和转型发展起到引领和示范作用。

主要取得以下成果：

——建成三大众创平台

中信重工重装众创线上资源共享平台。

建成后可为3000名创客或500个创新团队提供50万条行业研发知识、20万条产品运行分析数据、10万条产品仿真试验数据、1000台运算资源、30种专业设计分析软件、10套管理应用系统和统一的基于移动互联网的协作沟通平台。

中信重工重装众创线下实验与验证平台。

在矿山重型装备国家重点实验室的基础上，建设具有国家先进水平的重载大功率高中低压变频控制实验与验证平台、露天矿山开采设备实验与验证平台、矿物加工装备及工艺选型实验与验证平台、特种机器人实验与验证平台，为本专业内的各种新技术、新产品提供检测评价服务。

中信重工重装众创成果孵化平台。

依托中信重工的先进制造平台、物联网、大数据、云计算优势，在园区创建众创成果孵化平台,向社会开放供应链，提供财务、市场、融资、技术、管理等服务，为各类科技成果转化与产业化、员工自主创业、企业内部再创业和各类创客创新创业提供支撑，促进大中型企业和小微企业协同创新、共同发展。

初步规划有特种机器人及大功率变频器制造智能化工厂、高效节能环保装备产业基地、再制造研发产业基地、高效除霾塔产业基地。

——壮大创客队伍

坚持把人才队伍建设作为双创示范基地建设的根本，把人才作为创新创业的第一资源，走人才引领的发展道路。

建立健全科学合理的选人、用人、育人机制，促进人才合理流动、优化配置，更加注重强化激励机制，给予科技人员更多的利益回报和精神鼓励；加快培养重型装备行业发展急需的专业技术人才、经营管理人才、高技能人才，建设一支素质优良、结构合理的人才队伍。

到2018年，线上线下的创新团队超过500个，其中技术创客团队不少于20支，工人创客群不少于25个，带动不少3000名创客参与创新创业。

——创新企业转型升级与双创机制融合模式

积极探索与双创相适应的管理体制与激励机制，包括产权制度创新、组织模式创新、激励机制创新、企业文化创新、协调机制创新以及产业发展模式创新等内容，全面推进产业链网络化、产品服务个性化、企业平台化、员工创客化，形成可复制可推广的企业转型升级与双创机制融合模式。

三、主要任务

围绕示范基地发展目标，重点建设三大众创平台，培育创客文化，壮大创客团队，创新体制机制，探索企业转型升级与双创机制融合模式，实现重型装备行业企业转型发展与双创示范。

（一）建设完善三大众创平台，开放创业创新资源

着力推进中信重工重装众创线上资源共享平台、中信重工重装众创线下实验与验证平台和中信重工重装众创成果孵化平台的建设，为企业员工和社会创客创新创业提供支撑。

1.中信重工重装众创线上资源共享平台

中信重工重装众创线上资源共享平台是一种通过互联网向创客提供服务的开放支撑平台，包括众创研发设计云平台、仿真实验分析云计算平台、工业物联网云管家服务平台和大数据资源共享服务平台。

该平台与中信集团的产业互联网+赋能平台对接，将创新资源对中信集团所有创客和社会创客全面开放。

本平台计划总投资12390万元。

（1）众创研发设计云平台

充分利用中信集团创新资源丰富的优势，打造互联网+专业设计软件赋能平台，向创客提供研发设计资源服务。

创客不必对研发所需软件工具和环境进行投入、部署和运维，通过使用该平台便可完成产、学、研、用、供协同创新全过程。

该平台由专业运维团队进行管理和维护，包含底层操作系统、云数据存储、专业研发软件、项目管理软件、研发知识服务等资源，根据创客的个性化要求按需分配。

（2）仿真实验分析云计算平台

依据现有仿真资源、行业仿真需求以及仿真分析技术的发展趋势，搭建达到国内先进、同行业领先水平的开放性仿真实验分析云平台，实现包括专业前后处理、结构静力分析、非线性分析、流体分析、多体动力学分析、颗粒分析、模态分析、显式动态分析、疲劳分析和结构优化分析以及材料性能计算分析、各种工艺分析等多种仿真分析手段集成、超大规模工程问题并行计算和实验验证等一体化的仿真服务功能，以及仿真数据管理、仿真实验管理、计算资源管理、调度、监控等完善的仿真实验管理功能。

（3）工业物联网云管家服务平台

该平台将工业信息流从现场通过具有自主产权的专有智能网络节点设备，安全地传输到中信双创云平台、再从云端发送到智能移动终端，实现信息无缝穿透，将传统工业的信息孤岛打通，为大数据和云计算提供基础。

在此基础上，根据行业客户的特点和需求，开发专家系统（如设备管理系统、能效管理系统、工艺管理系统、设备生命周期管理系统等），以及PC端和移动端的终端应用，将工业互联网和移动互联网打通，为客户提供增值服务。

该平台规划可接入遍布全球数百台套大型工业设备，覆盖矿山、建材、冶金等多个领域。

（4）大数据资源共享服务平台

该平台以采集和吸纳海量重型装备行业数据资源为基础，运用面向数据服务需求的数据关系分析、数据资源整合、数据价值挖掘、数据图谱建模、数据质量管控、数据安全管控等管理手段，建立重型装备行业级的数据资源中心，提升原始数据资源的应用价值，为创客及各方面参与者提供支撑创新研发、创新制造和创新产业孵化的全流程、全方位的大数据资源共享和应用服务，同时基于持续积累的数据资产，引领和推进数据运营产业的创新发展。

2.中信重工重装众创线下实验与验证平台

该平台涵盖产、学、研、用、供全产业链，将在公司已有27个实验平台基础上新建4个平台，为本专业内的各种新技术、新产品提供检测验证评价服务，为本专业的相关实验研究者提供开放服务。

新建4个实验与验证平台为重载大功率高中低压变频控制实验与验证平台、露天矿山开采设备实验与验证平台、矿物加工装备及工艺选型实验与验证平台和特种机器人实验与验证平台。

本平台计划总投资13630万元。

（1）重载大功率高中低压变频控制实验与验证平台

根据变频驱动技术的现状与发展趋势，新建功能完善的综合性重载大功率高中低压变频控制实验与验证平台，可实现重载大功率驱动装备的电控系统拖动性能试验、环境试验等。

建成后，对现有重载大功率高中低压变频试验分析能力达全覆盖，平台综合技术能力达到国际先进水平。

（2）露天矿山开采设备实验与验证平台

对露天矿山智能装备如电动轮自卸车、挖掘装载机、液压钻车、牙轮钻机、电铲等进行新产品开发和试验研究，实现安全、环保、能耗、制动能力、爬坡能力、运载能力、工作能力的定量分析和动态测量。

同时可以对矿用装备的摩擦材料、制动系统、材料化学成分、材料力学性能等进行分析试验。

综合技术能力达到国际先进水平。

（3）矿物加工装备及工艺选型实验与验证平台

针对碎矿、磨矿、深度磨矿、物料分级、矿物分选、精矿及尾矿处理等大型装备的研究与开发，基于中信重工的技术优势，结合矿山重型装备国家重点实验室的资源，面向矿物工艺学分析技术、矿物理化性质分析技术、矿石可碎性及可磨度测定技术，建设矿石物料准备试验平台、矿物深加工试验平台、矿物分析试验平台等。

综合技术能力达到国际先进水平。

（4）特种机器人实验与验证平台

针对我国重型装备机器人、特种机器人、工业机器人、服务机器人的庞大市场需求，在已有机器人研发平台的基础上，通过购置、研制相关测试软件及检测仪器设备，完善、提高现有研发平台的技术水平和装备水平，根据机器人的开发方向，全方位检测机器人的性能，主要建设环境实验室、性能实验平台、巡检机器人试验区、水下机器人技术实验室和综合研发室等，形成关键技术实验验证的支撑环境。

综合技术能力达到国际先进水平。

3.中信重工重装众创成果孵化平台

初步规划建设特种机器人及大功率变频器制造智能化工厂、高效节能环保装备产业基地、再制造研发产业基地以及高效除霾塔产业基地等，随着双创活动的持续深入，众创成果孵化平台功能的逐步完善，拟培育孵化出15－20个优质双创项目，为重型装备行业各类创客提供创业示范。

本平台计划总投资34400万元。

（1）特种机器人及大功率变频器制造智能化工厂

建设特种机器人及大功率变频器制造智能化工厂，形成年产1500台套皮带机巡检机器人、消防机器人等特种机器人的生产能力。

开发矿山装备智能控制系统，形成年产300台套磨机智能控制系统、大功率变频驱动控制系统等智能及控制装备的生产能力。

（2）高效节能环保装备产业基地

建成高效节能环保装备产业基地，形成年产200台套水泥窑消纳城市垃圾成套装备、尾矿及脱硫石膏处理与利用成套装备、矿渣综合利用成套装备、钢渣综合利用成套装备，炉渣干法处理、烧结矿、干熄焦等工艺余热利用成套装备，油页岩、煤干馏成套装备等节能环保装备的生产能力。

（3）再制造研发产业基地

依托中信重工双创基地平台，为社会创客群开展基础零部件国产化创新提供支撑。

首批重点研制堆焊耐磨技术等，形成年修复再制造立磨磨辊、辊压机挤压辊等产品100台套的生产能力。

（4）高效除霾塔产业基地

建设干式除霾塔产业基地，形成年产500台套除霾塔生产能力。

（二）营造创客文化，持续培育壮大创客队伍

围绕重型装备的研发、设计、检测、制造、销售和服务的产业链协同创新与企业转型升级目标，发挥中信重工的品牌效应、资金实力、系统集成能力等优势，营造鼓励创新、宽容失败的创客文化，调动企业员工和社会创客的积极性，激发创业创新潜能，重点建设与发展技术创客、工人创客、国际创客和社会创客，形成四个创客群体一体化的协同创新模式，为企业双创起到示范作用。

技术创客群：

继续以首席技术专家为引领，以重型装备产业链全过程研发为方向，组建更多的技术创客团队。

开展产、学、研、用、供协同创新，攻克一批对企业竞争力整体提升具有全局性影响、带动性强的关键共性技术，加快成果转化。

全面推广应用以绿色、智能、协同为特征的创新设计技术。

促进工业互联网、云计算、大数据在企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用。

发展基于互联网的个性化定制、众包设计、云制造等新型制造模式，推动形成基于用户需求动态感知的研发、制造和产业组织方式。

推广技术创客彭岩团队的典型经验，形成人人争创“首席设计师”的氛围。

工人创客群：

继续以大工匠为引领创建工人创客群，实现产品制造工艺的锻造、热处理、焊接、机加工和维修等全寿命周期覆盖，提升中国装备核心制造、高端制造的品质。

以“一核心、四关键”为抓手，即以课题为核心，以技术攻关、提高效率、降低成本、保证品质为关键，与技术创客团队形成互补，发挥一线高级技师的骨干作用，解决与攻克生产一线难题，形成典型工艺规范，固化创新成果，塑造大工匠精神。

以大工匠杨金安、张东亮、谭志强等工人创客团队为示范，实现由“创客群”创新向职工全员创新的转变，涌现出一大批“创新蓝领”和“金牌工人”。

国际创客群：

充分利用中信重工国际市场和人才资源，建立以海外研发基地为核心的国际化创客团队。

利用互联网开展网络协同设计、精准营销、增值服务创新、媒体品牌推广等，建立全球产业链体系，提高国际化经营能力和服务水平，加快发展国际总承包、总集成业务，助力中信重工向国际化企业转型。

社会创客群：

充分利用中信集团的双创平台资源，包括创业商学院、创业资讯、市场数据、管理应用，开展创客群协作、创客培育、创客提升活动。

巩固并深化与河南科技大学等共建的先进装备制造产业创新联盟，探索与院校等科研单位更有效的合作模式。

开放企业资源，通过协作开发平台、远程服务平台、标准服务平台、人才培养平台等向社会创客群发布重工产业链需求信息，吸引中小微企业、科研院所、高校和其他社会创客，协同解决重型装备产业链各种难题，成为创客团队的生力军，并带动社会创客的创业与就业。

通过以上创客群体的建设，有效发挥中信重工的引领带动作用，形成以中信重工为核心、高校院所积极参与、辐射带动中小微企业成长发展的产业创新生态群落。

（3）创新体制机制，形成企业转型升级与双创机制融合模式

紧紧围绕人才、技术、资本等各类创新要素的高效配置和有效集成目标，积极探索与双创相适应的管理体制与激励机制。

把示范基地建设与国企改革相结合，把国有企业的传统优势、国际化企业的创新活力、民营企业的激励机制融合成独特的优势，激发体制活力和内生动力。

经过2-3年的努力，形成可复制可推广的企业转型升级与双创机制融合模式。

1.构建新型装备制造创新体系。

建立开放式的组织结构体系，将企业内部技术创客、工人创客、国际创客和社会创客四位一体化，联合产业链上的中小微企业协同创新、共同发展；按照“专业化生产、社会化协作、全球化配套”的发展思路，将可以通过社会协作的中间产品、配套件通过协作的方式交由社会专业的协作方配套，形成以总体设计、总装制造和试验验证为龙头，以核心系统和设备专业化研制为支撑，以社会化协作配套为依托的新型装备制造创新体系，充分带动社会各方的创新创业热情，打造合作共赢圈。

2.探索技术人员持股产业化。

借双创示范基地建设的契机，积极进行混合所有制的探索。

国有资本、发起人、技术团队、民营资本、风险投资等社会资金利益共享、风险共担。

在各创客团队中，加强对新技术新产品等科技成果的专利保护，充分调动创客团队的积极性；探索各类创客团队以技术成果、专利、资本等多种形式在新技术新产品产业中持股的运行模式，加快新技术新产品产业化进程。

3.建立科学合理的激励约束机制。

改革国有企业人事制度，提高创新团队组建效率；建立科学合理的激励约束机制，通过合理的制度设计，将内部创业团队与国有企业利益捆绑起来，通过股权、期权、分红等激励方式，调动企业内部人员创业积极性和吸纳社会创业人才；设立项目探索基金和创新基金，携手基金、信托和众筹平台，对有创意、有技术、有需求的个体性创新项目给予指导和创业基金支持，鼓励有个性的创业型员工走社会化创新创业之路；并通过制度建立“防火墙”，防止对企业主营业务造成影响。

4.推动国有企业增长模式的转变。

改变以往单纯依靠投资扩产实现企业增长的发展模式，在存量、优势资源上下功夫，围绕企业自身发展战略，通过投资入股、参股、控股等方式进行资本扩张，以最低的资本投入，实现企业价值最大化；通过技术、品牌、管理输出，模式多样、资源互补、共赢共享的合作，打造国有资本轻资产、轻结构的增长模式，获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。

四、政策举措

（一）加强双创文化建设

通过线上公司内外双创文化推动、创业资讯传播、社区交流，线下双创平台宣传推广、创业系列讲座、创业公开课等形式，加强以创新为核心的创业教育，营造鼓励创新、宽容失败的社会氛围，弘扬“敢为人先、追求卓越、百折不挠、勇于创新”的创业精神和“用户至上、体验为王、不唯所有、但求所用、协作共赢、开放包容、利益共享、风险共担”的互联网文化，凝聚智慧和力量，奋力开创大众创业万众创新的新局面。

（二）强化知识产权保护

探索落实商业模式等新形态创新成果的知识产权保护办法，制定和落实科技成果奖励和知识产权保护政策，激发和保护科技人员的创新热情，强化科技创新的知识产权目标导向和管理。

深化《国家知识产权战略纲要》实施，提升知识产权创造、运用、保护和管理能力。

鼓励各类创客从事知识产权创造活动，取得以发明专利为代表的核心技术知识产权。

强化核心技术知识产权保护，加强科技成果登记。

推动知识产权管理能力建设，加强知识产权管理人才队伍建设，完善知识产权公共服务体系。

（三）加强质量品牌建设

提升质量控制技术，完善质量管理机制，夯实质量发展基础，优化质量发展环境，努力实现中信重工产品质量的大幅提升，打出中信重工的金字招牌，不断提升企业品牌价