华侨新村监理规划.docx
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华侨新村监理规划
华侨新村首期工程
广东省蕉岭华侨农场
梅州市蕉华工业区
监
理
规
划
编制人：
日期:
审核人：
日期:
批准人：
日期:
广东海外建设监理有限公司
华侨新村首期工程项目监理部
目录
第一章工程概况…………………………………………………3
第二章监理工作范围………………………………………………4
第三章监理工作内容………………………………………………4
第四章监理工作目标………………………………………………5
第五章监理工作依据………………………………………………5
第六章项目监理机构的组织形式…………………………………5
第七章项目监理机构的人员配备计划……………………………6
第八章项目监理机构的人员岗位职责……………………………6
第九章工程监理程序………………………………………………10
第十章监理工作方法及措施………………………………………19
第十一章监理实施细则编制策划…………………………………40
第十二章监理的工作制度…………………………………………48
第十三章安全监理…………………………………………………56
第十四章建筑节能…………………………………………………62
第十五章监理设施…………………………………………………65
第十六章监理服务的验证、确认、监视…………………………66
第十七章产品的检验实验及接受准则……………………………77
第十八章质量记录一览表…………………………………………76
第一章工程项目概况
工程名称：
华侨新村首期工程
建设地点：
蕉华管理区205国道东边新三队入口处
建设规模：
总建筑面积约35000m²
建设单位：
蕉岭华侨实业综合开发有限公司
设计单位：
广东诚实建筑工程设计有限公司
勘察单位：
广东诚实建筑工程设计有限公司
施工单位：
梅州市政泰建设有限公司
广东省蕉岭县建筑工程公司
大埔县城镇建设工程公司
监理单位：
广东海外建设监理有限公司
一、工程概述
本项目地处蕉华管理区205国道东边新三队入口处，总规划用地面积75000㎡，总投资￥8541万元，其中首期建设七栋安置房245套，建筑面积35000㎡，分A区、B区、C区三个标段进行施工总承包；分别为A区建筑面积约10000㎡，合同造价￥8600000.00元。
B区建筑面积约11000㎡，合同造价￥9460000.00元。
C区建筑面积约14000㎡，合同造价￥12038600.00元。
首期总投资￥30098600.00元。
工程主要的特点为：
1、结构特点：
本工程为框架结构，结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级；抗震重要性为丙级；基础设计等级为丙级；抗震设防裂度为6度，框架抗震等级为四级。
基础均采用独立基础，主体为全框架混凝土结构。
混凝土强度等级：
基础地台、基础地梁C30、首层柱C30；主楼梁、板、柱均为C25～C30。
钢筋种类：
HPB235、HRB335、
砌体：
骨架结构中的墙砌体采用粉煤灰烧结实心砖，均不作承重用。
砌块强度等级外墙不小于MU7.5，内墙不少于MU7.5。
内地台以下用M7.5水泥砂浆砌结，内地台以上用M5.0混合砂浆砌结。
2、建筑特点：
（1）首层为商铺，二～六层楼均为安置房毛坯。
（2）室内楼地面及卫生间防水20厚1：
3水泥砂浆找平。
（3）内墙面15厚1：
2：
8水泥石灰砂浆。
（4）门窗：
门采用杉木及5mm厚夹板，窗为90系列白色铝合金窗型材配6mm厚绿色玻璃，单块玻璃面积大于0.9㎡的必须采用安全玻璃。
（5）屋面为现浇钢筋混凝土，20厚1：
2.5水泥砂浆找平层+基层处理剂+聚氨脂防水涂料一底两度（2厚）+油毡一层+40厚C25配筋细石混凝土（掺减水剂，每6m设缝，密封胶嵌缝）
二、地质水文情况
根据广东诚实建设工程设计有限公司提供的《岩土工程勘察报告》，各土层划分及其物理力学性质描述如下：
场地在地貌上，工程区地貌属于山间河流冲积平原地貌，场区地形平坦，交通条件较好。
场地为中硬场地土,类别为Ⅱ类。
（详见）《岩土工程勘察报告》内容。
三、地下水概况及腐蚀性评价
工程区为湿润地区弱透水环境,场地环境类型为Ⅱ类，地下水主要为泥夹卵石弱透水层和砂卵石层强透水层，属孔隙潜水类型，水位埋深1.37～3.40m,地下水动态不稳定，水位变化约1～2m。
地下水对混凝土具有微腐蚀性，对混凝土中的钢筋有微腐蚀性。
第二章监理工作范围
监理工作范围是施工阶段、保修阶段的过程监理，包括：
土建工程、给排水工程、电气安装工程、消防工程，装修工程、防水等其他工程。
第三章监理工作内容
一、施工前准备工作
1、制备监理所需的准则、表格等。
2、建立监理程序和行政管理系统。
3、审查施工图纸，参与技术交底和施工图会审。
4、协助业主办理本项目的政府报建及质监手续。
二、施工阶段的工作内容
1、施工阶段质量控制。
2、施工阶段进度控制。
3、施工阶段成本控制。
4、合同管理。
5、信息管理。
6、安全管理
7、委托的其它服务。
三、动用前准备和保修阶段工作
1、协助组织和参与检查动用前的各项准备工作。
2、保修期间如发现有工程问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。
第四章监理工作目标
1、工程投资目标：
总投资约10000万元
2、工期目标：
开工时间2010年09月15日（总工期195天）
3、质量目标：
合格
4、安全目标：
施工现场无重大人身伤亡事故发生，实现五无（无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）
5、文明施工目标：
达到广东省安全文明生产的合格标准
第五章监理工作依据
1.业主与建设监理单位签定的监理委托合同。
2.业主与承包单位依法签订的正式合同、协议及其他有关文件。
3.工程正式设计图纸及有关技术文件。
4.以中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）为原则，并结合监理合同规定的条款。
5.国家、地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范。
6.其他与本工程有关的会议纪要和文件。
第六章项目监理机构的组织形式
监理的组织机构框图
总监理工程师
本项目的监理组织形式采用直线职能制，具体形式见监理组织机构图。
总监理工程师代表
土建工程师
安装工程师
见
证
员
资
料
员
监
理
员
测量工程师
第7章项目监理机构的人员配备计划
项目监理机构的人员配备计划
人员名称
专业
职称
职务
常江
给排水
工程师
总监
邹忠享
工民建
专业工程师
总监理工程师（代表）
付立
给排水
工程师
给排水安装工程师
李家润
工民建
工程师
造价工程师
付立
电气
助理工程师
机电安装工程师
周勇邓
工民建
助理工程师
土建监理工程师
陈广生
工民建
助理工程师
安全员、见证员
胡雄飞
工民建
助理工程师
资料员、监理员
公司职能部门：
公司职能部门均为本项目提供技术支援、办公后勤等协助工作。
驻场人员以工程的实际进展加以调整。
第8章项目监理机构的人员岗位职责
一、监理人员守则
1、正确执行国家及地方建设法规、规范、标准。
做到守法、公正、诚信、科学，维护国家利益；
2、严格履行工程监理委托合同中所承诺的义务和承担约定的责任；
3、不得与承包单位、设备制造和材料供应商发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者；
4、不得在政府机关、承包单位、设备制造和材料供应单位任职或受聘兼职；
5、不得从事超越监理合同规定权限的活动；
6、接受建设行政主管机关的管理与监督，定期向建设单位、监理公司报告监理实施情况；
7、因监理过失而造成的重大事故，应按照合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款、警告、记过的处分；
8、不得接受材料、设备供应单位的回扣、承包单位的赢利分配或补贴等；
9、不允许泄露所监理的工程项目需要保密的事项，在发表所监理的工程项目有关的资料和论文时需取得建设单位同意；
10、在处理各方面的争议时，应坚持公正和公平的立场，维护当事方的合法权益；
11、必须坚持科学的态度，对自己提出的建议、判断负责。
当自己提出的建议、判断被单位和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果，并继续保持积极的工作态度。
二、总监理工程师的职责
总监理工程师经监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构的工作，主要职责如下：
1、执行公司质量管理体系的有关规定；
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作；
4、审查分包单位的资质，提出审查意见；
5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；
6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；、
8、审查和处理工程变更；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
三、总监理工程师代表的职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
总监理工程师可在任何时候撤回委托，但应在把副本送交建设单位和承包单位之后生效。
3、由总监理工程师代表按此委托送交承包单位的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等效力。
4、总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。
5、建设单位或承包单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改。
6、总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的同意。
四、专业监理工程师的职责
1.执行公司质量管理体系的有关规定；
2.负责编制本专业的监理实施细则；
3.具体实施本专业监理的工作；
4.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
6.负责本专业分项工程验收和隐蔽工程的验收；
7.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8.根据本专业监理工作实施情况报告并做好监理日记；
9.负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编制监理月报；
10.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
11.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
五、监理员的职责
1.执行公司质量管理体系的有关规定，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量的检查结果进行记录；
5.担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业工程师报告；
6.做好监理日记和有关的监理记录。
六、测量工程师的职责
1.开工前对设计资料中的导线点、水准点等控制点进行复核；
2.综合考虑并组织本监理范围内的导线点和水准点的增加、修正等工作；
3.检查、批复承包单位分项工程测量、放样自检报告，按合同规范和监理程序要求进行轴线和高程的复核；
4.进行现场专业监理工程师要求的测量、放样复核工作；
5.检查、复核承包单位对变更工程，额外工程的测量，放样及引起工程数量变动时所需的测量内容；
6.经历雨季或按规范规定的施工时间间隔后，督促承包单位复核或恢复合同范围内的控制桩，并审核其测量结果；
7.检查承包单位完工、竣工工程的恢复定线，验收测量资料，或视情况或按总监及现场监理要求组织复测，审核批复承包单位测量报告；
8.检测承包单位建筑物基础放样的准确性，和复核承包单位提交的建筑物沉降观测报告的正确性；
9.经常维护、校正各种测量仪器，保证各种仪器达到规定的精度要求和良好的工作状态；
10.协助业主对永久性控制点进行维护，督促承包单位对核实的控制网点进行修改,审查测量成果；
11.参与监理月报、年报的编制工作。
七、材料见证员的职责
1.全面负责项目部的试验工作；
2.负责对承包单位提供的实验室资质进行审核，审核批复试验报告，向承包单位发出指令，及时进行各项必须的试验，审核批复试验报告；
3.安排监理人员与承包单位共同对试验项目现场取样，以保证试样的代表性；按技术规范和监理工作程序要求的频率和方法做好抽查工作，为专业工程师、阶段验收和检查提供试样方面的数据；
4.随时检查现场材料，负责工程的有关材料试样、材料组合设计样板保存，通知各专业工程师，拒绝不合格的材料进场；
5.对承包单位实验室无条件做的试样项目，送中心试验室或经联系后送有资质的质检部门进行试验：
及时为施工单位提供指导性的数据；
6.整理好原始试验记录，装订成册，完整归档，为提供竣工资料所需的数据作准备；
7.尊重科学，决不弄虚作假，爱护仪器、设备和试样，做好使用记录和交接记录。
八、信息资料员岗位职责
1.负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；
2.负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。
3.在总监理工程师代表的指导下，督促承包单位做好各类文件向监理项目部的报审和回复工作。
第九章工程监理程序
为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺建设单位、监理单位和设计、承包单位之间的业务关系，使监理工作有秩序、高效率地进行。
须按下列监理流程开展工作：
一、施工阶段监理工作主程序
组建项目监理部
熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则
第一次工地会议
图纸会审
施工组织设计审批
签署开工报告
督促承包单位技术管理和质量保证体系措施的落实
投资控制
实施三控三管一协调
质量控制
检查施工现场的安全防护设施，并提出意见
进度控制
分析查明原因，实施返修返工
组织竣工预验收，签署监理意见
不合格
合格
编写监理总结及整理监理资料
协助建设单位组织竣工验收及办理竣工验收备案
施工阶段监理工作主程序
二、工程投资控制工作程序
1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：
（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申报表：
（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申报表，并报总监理工程师审定，
（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：
（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算表；
（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表：
（3）总监理工程审定竣工结算表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证明书报建设单位。
3、项目监理机构应根据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行
风险分析，并应制定防范性对策。
4、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案、并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
5、项目监理机构应根据施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行
工程量计量和工程款支付。
6、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。
7、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
8、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
当无法协商一致时按合同争议的规定进行处理。
9、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
建设单位提供施工图预算及工程合同文件
工程承包单位填写“工程费用支付审批表”申报预付款申请
项目监理部审核预付款申请
不同意同意
建设单位确认
工程承包单位申报工程计量申请
工程量签证、工程变更、完成工程量统计
项目监理部审核计量
不同意同意
工程承包单位填写“工程费用支付审批表”申报进度付款申请
项目监理部审核进度付款申请
不同意同意
建设单位确认付款
承包单位填写“承包单位申报表”申报工程结算
项目监理部审核工程结算
不同意同意
工程投资控制工作程序
三、工程质量控制工作程序
1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。
2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量措施，审核同意后予以签认。
3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
4、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
5、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
6、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
7、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业工程师应安排监理员进行旁站。
8、专业工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。
9、专业监理工程师应根据承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
10、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
11、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通知总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。
总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜及时向建设单位报告。
12、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
施工阶段质量控制程序如下表：
签署开工报告
复检或作处理
修改
承包单位报材料合格证、检验试验报告
承包单位报分项、分部工程施工方案
监理审批
不合格不合格
发现问题，发“工程整改通知单”质量失控时，发“工程暂停指令”要求整改
合格
分项工程施工
工程检（试）验及监理巡视、抽检
整改
不合格
分项工程完成，承包单位自检合格，填报“工程报检单”
监理工程师现场检查及审查试验报告
不合格
合格
签署验收意见
下一道工序施工
分部工程完成
承包单位自检合格后报“工程报检单”
整改
内业资料检查
现场检查
检查结果
不合格
合格
监理工程师签署同意验收的监理意见
施工阶段质量控制程序
四、工程进度控制工作程序
1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：
（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；
（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、月度施工进度计划；
（3）专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析；
（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
2、专业监理工程师应根据施工合同的条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定控制方案，对进度目标进行风险分析，指定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
3、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
当发现实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
工程承包单位填写施工总进度计划
项目监理部审查施工总进度计划
不同意
同意
工程承包单位申报年、月度进度计划
项目监理部审查进度计划
不同意
同意
工程承包单位组织实施进度计划
工程承包单位报送完成形象进度报表，项目监理部进度计划实施情况
实际值与计划值比较
不偏离
偏离
承包单位提出修正措施
项目监理部审查修正措施
同意不同意
施工阶段进度控制程序
五、竣工验收工作程序
1、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。
对存在的问题，应及时要求承包单位整改。
整改完毕后有总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。
工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位法人审核签字。
2、项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。
对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。
工程质量符合要求，有总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。
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