第二篇 作战篇应用实例.docx
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第二篇作战篇应用实例
第二篇作战篇(应用实例)
第二篇作战篇(应用实例)一、司马懿巧用时间
三国时,司马懿攻打新城,正是充分抓住了时效,攻打新城之初,司马懿先书信孟达,对孟达表示非常信任这一缓兵之计,动摇了孟达举兵反魏的决心。
利用这一空隙,司马懿加紧调兵遣将,亲自率领部队奔赴新城,兵队日夜兼程,风餐路宿,8天后开往新城,又分兵截住了吴蜀的援军。
这样,在剪除叛将的时候,司马懿争取了时间,在战争中赢得了主动,攻破了新城,杀了孟达,取得了胜利。
二、山重水复柳暗花明
1923年在创办摩托罗拉之前,摩托罗拉创始人保罗.高尔文创办了蓄电池厂,由于经营不善,工厂破产。
后来,高尔文又进行了其它的一些新的尝试,以高价买下了替代器后,1928年9月25,摩托罗拉制造公司成立。
1936年,高尔文开发出了轻形便捷的收发无线电话。
而且高尔文充分利用时机,抓住时间,推销产品。
使得无线电话机在二战上发挥了重要作用。
摩托罗拉公司有了重大发展。
随着二战的结束,摩托罗拉军事技术重点又发生了转折,由无线电通讯转向了雷达。
而且又相时而动,转向了电视机的研发,并且在电视机生产领域中获得十分大的成绩。
高尔文充分抓住市场机遇,争分夺秒,赢得了企业的飞跃。
三、印尼钱王----李文正
李文正是印尼的华商金融巨子。
他成功的关键在于抓住机遇,果敢决断。
在成为基麦克默朗银行的当家人前,他手中仅有2000美元,歪打正着,1960年银行经理皮拉马.沙里请出面拯救基麦克朗银行。
李文正当机立断,勇敢接受挑战,并开始四处筹钱。
以后,他又以投资人的身份介入了自行车业,使其银行名声四起。
李文正成功的重要原因在于善于抓住稍纵即逝的机遇。
而且他的经营理念也独树一帜,经营银行如同经营公司,采用合并股份的形成扩大其实力,并将其推向了全世界。
李文正由也被称为“印尼钱王”。
四、诸葛亮巧计抢新麦
诸葛亮是三国时蜀国的丞相,一代谋臣。
公元231年2月,他率10万大军攻伐魏国,带兵打仗,依仗充足的粮草,粮草供应及时也成为了战争胜利的保证,针对这一点,诸葛亮就地取材,因势就利,采用以战养战的战术。
诸葛亮率军抢割了魏的麦子。
司马懿企图夺回新麦,但由于勇气有余但计谋不足而失败,诸葛亮靠抢来的粮食,避免了断粮的危机,保全了蜀军的实力,打击了魏国。
五、可口可乐的光辉历程
可口可乐第二任董事长曾经提出这样一个口号:
让全世界的人都能喝上可口可乐。
这样狂妄的计划如何才能实现呢?
任德鲁夫利用二战时美国出兵各地的这一大好时机让士兵们成了可口可乐的载体。
同时,为了满足全世界喝可口可乐的需要,他利用当地的资源、人力优势,在当地办起了所谓的可口可乐“连锁店”。
这样,可口可乐因势就利,一方面扩大了可口可乐的知名度,另一方面又节省了成本,获得了丰富的利润。
同时,可口可乐公司还用此方法打开了世界市场的大门。
可谓是一石三鸟,一举数得。
六、唱片大王塔兹
塔兹是法国的“唱片大王”。
由于10年致力唱片事业仍旧是两手空空,塔兹改变其方向,转向了稀有曲目的研制与开发。
他充分利用法国市内艺术馆众多的与宗教有关艺术作品,研发出了几乎无人问津的宗教类曲目,投放市场后,大有成效。
至此这后,他渐渐把研发稀有宗教曲目作为其经营的主方向。
这就地落发生根,走别人未走之路。
既扩大了其业务,又走出了一方自我天地。
赢得了“唱片大王”的美誉。
七、莱维“淘金”术
其实,脚下遍地是金子,就看你捡不捡。
牛仔裤之父莱维就是一位出色的淘金者。
莱维在淘金之际,发现了一种比淘金要好的多的赚钱方式,他针对于淘金者裤子大都易破不耐用的特点,用帆布作成了裤子。
畅销淘金者后,他又选用了更好的面料,收到了更好的效果。
莱维是生活中的有心人,他无意中所见淘金者口袋不结实,与裁缝戴维斯的作法,大受启发装订铆钉。
莱维因势就利,淘以了很多很大的“金子”,摇身变成了百万富翁。
八、钮扣王国的腾飞
东方钮扣王国即为浙江永嘉桥头钮扣市场。
实际上,钮扣王国的始貌并不起眼,只是一个交通极为不便利的边陲小镇,其创始人也只是一弹棉工。
那么,它扬名的秘诀何在呢?
其实很简单,就是就地取材,现抓现卖。
1982年,弹棉工在一钮扣厂的废料堆里发现了许多的美观而又别致的钮扣,他捡回去带至桥头镇贩卖,出人意料的是收效甚为显著。
他因此放弃弹棉花,而是与钮扣厂形成产销关系,在桥头镇专营钮扣。
品出了甜头,桥头镇纷纷效仿弹棉工,纷纷在桥头镇摆钮扣摊,迄今为止桥头镇的钮扣花色多样,品种齐全,造型新颖别致,在海内外享有盛名。
时至今日,桥头镇已发展成了拥有摊位800余个,出售钮扣2000多个品种的大市场,桥头镇也因此成了名副其实的“东方钮扣王国”。
九、“美马计”
战国时期,匈奴人侵扰赵国,李牧奉命驻守雁门关。
然而,由于匈奴骑兵强大,李牧只能望马兴叹却奈何不得。
一天,匈奴马在河边洗浴,李牧见骠肥体壮,十分羡慕,顿生一计,他“就地取材”,从城内挑选了数百匹母马,系在河边树上,母马的“呼唤”召来了百匹匈奴俊马,大煞了匈奴人的威风,壮大了赵国的实力,这便是所谓的“美马计”。
这一计谋,在唐朝时又有了一番重演。
“安史之乱”时,李光弼利用“美马计”,俘虏了史思明大部分的战马,充实了自己。
十、《最的的晚餐》知何处
著名画家达芬奇的作品《最后的晚餐》是与《蒙娜丽莎》齐名的千古佳作。
是达芬奇为米兰圣玛丽亚修道院绘制的壁画。
他的题材来原于《圣经.新约》说的是耶稣最后一次去耶路撒冷过逾越节时与12个门徒共进最后一次晚餐。
这幅画正是反映了耶稣说出你们中有一个要出卖我了后他12个门徒的反映。
而且为了画好耶稣与犹大的画像,达芬奇或者凝画联想,或者上街苦苦搜寻,直到最后在市井中发现了犹大的模特儿,完成了巨作。
达芬奇这一巨作的完成,正是达芬奇本着艺术源于生活的理念,“就地取材”的成果。
十一、宝石行动
“宝石行动”是意大利恐怖组织红色旅发动的劫持意总理莫罗这一行动的代号。
发生于1978年3月16日,目的在于解救关押在狱中的库乔。
“宝石行动”的指挥者安娜与她的同伴经过长达数月的训练终于行动。
1978年3月16日8点30分,毫无防备的莫罗与里奇出发了。
当车驶至大街交叉口时,由于前边的车急刹车,里奇浑然不知,头撞在了挡风玻璃上。
然而,就是这一刹地,却是一个生死攸关的时刻。
在这一刹那,神枪手里奇来不及掏反击即死于非命,他被早已等候于此并化妆成民航工作人员的安娜及其同伴杀害,里奇死了,莫罗的保镖被杀,莫罗被劫持,并于1978年5月7日晚10时被害。
这便是震惊世界的“宝石行动”。
安娜正是在莫罗及里奇毫无防备的情况下快中求胜的。
十二、波兰闪击战
时间就是金钱,效率就是生命。
军事斗争中更是如此,成败往往在旦夕之间,速战速决,一方面可先发制人,占据优势,另一方面,又可以节约经费减少消耗。
波兰闪击战即缘于此。
二战爆发前,英法对德毫无防备,波兰对此更是盲目乐观。
只有希特勒一方面与苏签订互不侵犯合约,另一方面加紧扩军备战,1939年9月1日,向波兰发动突然袭击。
如此突然,搞得波兰空军措手不及,仓猝应战,不足48小时,空军就溃不成军。
兵家言,兵贵神速。
希特勒抓住时机,迅速向波兰挺进。
在希特勒的闪电般的猛攻下,波兰的空陆两军被彻底击溃了。
波兰论陷,二战爆发。
十三、生死瞬息之间
丘吉尔、罗斯福、斯大林三巨头于1943年11月30日应邀出席丘吉尔69的寿辰。
会前,汤普森对所有的贵宾都作了详细的调查。
除对霍克有怀疑但苦于没有证据,汤普森不敢贸然行事。
尽管如此,汤普森在生日会上仍密切注意霍克的一举一动。
凭着敏捷的思维,汤普森发现霍克的同伴原来是侍者。
然而,就在被刚进来的侍者弄的尴尬万分时,众人哄笑刹那,惊险发生了。
这时候只有头脑清醒,抓住时机,抢占先机,方可稳操胜券。
也就在这千钧一发之际,三巨头毫发无伤,霍克命丧黄泉,可谓有惊无险。
此外,三巨头化险为夷得益于汤普森灵敏迅捷的反应。
十四、邓小平“务食于敌”
邓小平被称为中国改革开放的总设计师,他是一位充分施展和运用《孙子兵法》的杰出的外交家。
1983年,美国务卿舒尔茨访华,在邓小平会见他期间,双方就湖广铁路债券案时交换了意见。
邓小平指出这一案件无非是某些人用此破坏中美关系的棋子。
要求美政府停止这一行为,而舒尔茨却以美国法制度独立,政府无权过问来狡辩。
邓小平据理抗争、针锋相对。
抓住对方谈话中欠考虑的地方加以驳斥,从横向纵向分析中美关系的实质,维护了我方的观点,灭他人之威风,长我方之志气,为谈判的顺利进行打下了基础。
十五、用他人的钱为自己赚钞票
耐克鞋业公司是世界上最大的运动鞋供应商。
然而,令人惊奇的是,耐克公司却是一个不作鞋的鞋业公司。
其公司的工作人员不是天天坐在办公室里办公,而世间界各地寻求那些成本较低质量保障,交货及时的厂家作为承包商,与耐克公司合作,生产耐克鞋。
而拥有近万人,声名显赫的耐克只是负责耐克鞋的销售与产品设计,不断的推陈出新。
耐克公司的这一举措,正是利用了《孙子兵法》中的“智将务实于敌”,良好的企业充分利用他人之钱为自己赚钞票。
一方面节省了开支,另一方面提高了其销售与设计的质量与时间,使耐克公司名声大躁,至今不衰。
十六、关羽走麦城
关羽是三国的一代名将,为蜀兴立下了汗马功劳。
但其麻痹大意,骄傲自大,使其痛失荆州,败走麦城。
荆州之战初,关羽对吕蒙早有所防备,吕蒙见无机可乘,便以病为由撤出一部分兵力麻痹关羽。
吕蒙回到建业后,孙权派陆逊驻守陆口,陆逊利用关羽趾高气扬、飞扬跋扈的弱点轻而易举的让关羽落入了他的圈套。
使关羽放松了对荆州的戒备。
趁关羽攻打樊城之时,吕蒙乔装率兵攻出了荆州,给关羽以措手不及,荆州失陷,关羽败走麦城。
事实上,关羽的失败在于他麻痹大意过于轻敌。
所谓兵不厌诈,关羽犯了大忌。