电力企业后备干部培训总结.docx
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电力企业后备干部培训总结
电力企业后备干部培训总结
篇一：
电力公司后备干部竞聘演讲稿
公司中层后备干部的竞聘演讲稿尊敬的公司领导、各位评委：
大家好我叫张牧，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层后备干部的竞聘演讲，我是今年由天
成公司重组来到x工作的一名员工，现在房产公司工作，目前我的工作是协助x台区城建局
动迁办做好兴油二期整体工程的前期动迁工作，我是4月份来到xx的，当我第一次踏进这个
公司的大门时，庄重，肃静，整洁，的工作环境就使我的眼前为之一亮，在我们做岗前培训
的时候，观看了公司的文化录像，公司的企业文化和用人机制深深的吸引了我，团结和谐的
氛围，拓展创新的口号又深深的感染了我。
这使我当时就产生了能作为一名xx员工的骄傲，
我以xx为荣，xx以我为本。
下面我将以3点说明来完成我的竞聘演讲：
一，我的岗位我负责，我在岗位你放心，自从4月初有幸加入到房产公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱
以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情.，在报到上岗的第一天就能快速的进入工
作，与兴隆台区动迁办工作人员积极沟通，一起到动迁范围内的业户家里走访，进行摸底调
查，以确保后期动迁工作的准确无误。
经过一周的摸底调查已经全面掌握了所有动迁户的全
部信息情况。
在公司领导的大力支持下，现已将兴油二期工程范围内乙炔气厂2栋家属楼72
家住户全部动迁完毕。
陈屯村32个有照房，现已签订4家，20余家无产籍房屋正在审批中。
虽然说动迁工作相对有很大难度，工作中碰到钉子户也是难免的，但是，因为具有较强的沟
通能力加上领导的大力支持所以才能准确快速的完成领导交给的动迁工作任务。
二、遵从三员、四不、原则：
三员、1、当好领导的咨询员、作为房地产行业的一员，应该有义务同时也有责任为领导
做好市场调查，积极掌握同行业的相关信息，收集当地其他同行的经营情况（包括经营方式和经营优势）,调查当地开发商的开发能力和信誉度,同时完善
自家的经营队伍。
2、做好同事的服务员、因为我们是一个集体，所以首先要有团队精神，为同事服务也就
是为团队服务，也就是为集体服务，只要有团结和谐的团队，那么我们的企业精神才会向上，
我们的企业发展才会向前。
3、当好集体的管理员、俗话说有了大家才会有小家，我们公司之所以能够有今天的发展
壮大，都离不开平时的勤俭持家，所以我们不浪费今天的一分一毫，才会有我们明天的一砖
一瓦，
四不、1、服务公司服务集体不缺位，
2、主动热情积极工作不越位，
3、服从领导服从组织不偏位，
4、同事沟通氛围融洽不空位。
我们要以积极饱满的热情态度对待集体，对待工作，对待同事，对待组织。
三、自身素质及综合能力：
1.多提高自己各方面综合能力。
2.平时多学习房地产专业知识和市场政策知识，提升专业形象
3.多进行市场调查，同行调查，做到知己知彼
4、积极主动地完成公司的各项工作任务
5、加强团队协作力、共同进步做到温和而不懦弱、激进而不张扬、稳重而不死板、正直而不固执。
今天我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”的豪言壮语，因为我知道我的能
力和水平有限，但是，我想表达一个愿望，“给我一个平台，让我也来为公司今后的发展尽一
份责任和力量，我相信，“只要您给我一次机会，我就会还您十分满意”。
这次竞聘不管结果如何，我会一如既往的以饱满热情的态度干好我的本职工作，但是我
想最重要的是作为xx人，我将永远以xx为荣，作为竞聘者，我相信xx的明天会更好，谢谢
各位领导与评委，我的演讲完了。
篇二：
银行后备干部竞聘演讲稿银行后备干部竞聘演讲稿
时间:
20XX-12-1508:
00来源:
好词好句网作者:
西海更多1篇一：
银行后备干部竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：
今天参加后备干部竞聘会，是我的荣幸，也是各位领导和同事对我的关心和爱护，我衷
心的表示感谢！
本人，男，汉族，中共党员，大学本科、研究生学历，经济师职称。
1963年11月出生
于县，籍贯。
1981年参加工作，曾先后担任计划股股长等职务；1995年被聘任为行长助理；
1998年被任命为党总支书记、行长；xx年被任命为党委书记、行长至今。
本人1998年在任行长期间，该行连续四年实现盈利；xx年在支行任行长期间，致力寻
找业务经营突破口，全面推行不良资产分帐经营，超计划完成各项指标，该行减亏171万元，
撤并低效网点8个，下岗分流富余人员67人。
1999年至xx年连续五年被评为“勤政廉洁、
艰苦奋斗”先进个人；xx年荣获县“五一”劳动奖章。
党的xx大明确指出，国有商业银行要“实行股份制改造，加快处置不良资产，充实资本
金，创造条件上市”。
这对来说，既是挑战，更是机遇。
结合xx实际，确定我的工作思路是：
转变观念，与时俱进，树立科学的发展观，大胆创新，以人为本，控制风险，有效经营，为
改革上市不懈努力。
工作目标是：
有的放矢，务求实效，狠抓“利润、资产质量、存款”三
项任务；改革优化机构，建立高效的内部管理体系；建立全面的风险控制体系；完善市场化
激励机制；强化管理，提高决策水平；以人为本，实施人才强行战略。
以后我应该重点从以下几个方面做好工作：
一是要树立科学的发展观，开拓创新，加大改革力度。
相对来讲，处于后起和劣势地位，
面对挑战，团结一致，奋起直追，积极实施追赶式、跨越式发展战略，才能不辱历史赋予我
们的使命。
只有上下形成合力，万众一心，才能切实提高的竞争实力。
要勇于开拓创新，加
快金融产品创新进程，要立足全能化、网络化、精品化和效益化，使创新成为员工自觉行动，
全员参与。
以效益为出发点，把金融创新与消化历史包袱相结合，切实解决制约农行发展的
瓶颈。
要“有所为，有所不为”，正确处理发展与防范风险的关系，既不能因循守旧、四平八
稳，更不能不顾条件、急于求成。
发展必须是在保证质量，防范风险前提下的发展。
要因地
制宜，打好基础，练好内功。
以效益作为衡量发展的尺度，提高自身的造血功能。
二是要强化信贷风险防范与化解。
要创造条件上市，防范和化解信贷风险，提高信贷资
金质量是当务之急，要高度重视“风险与收益匹配”原则，风险和利润是同一枚硬币的正反
两面，彼此不能分离。
要积极调整信贷结构，由“规模型”投放转变为“效益型”投放；要
以风险预警为中心，将贷后管理工作落到实处；要加大不良资产处置力度，运用好政策补偿
和化解风险，全面推行和完善分帐经营，加大清收力度；要加大责任追究和处罚力度，同时
要切实实行绩效挂钩、加大清收奖励力度。
三是实施人才强行战略，强化激励约束机制。
人才是改革发展关键所在，是提升核心竞争力的迫切需要。
要按照要求，着力打造“三支队伍”，培养“五类人才”。
创建公平、
公正、公开的选人平台。
激发全行员工自我成才的积极性，整体优化在岗人员队伍，整合机
构，完善激励机制，建立绩效考评、按岗取酬的现代企业分配制度。
四是建立良好的内外部治理机制。
要建立健全内部行之有效的规章制度，以铁的制度，
约束行为，使全行上下树立“一级法人”意识，自觉遵纪守法，严格操守；强化审计和监管
职能。
要自觉遵守“三法”，理顺社会各方关系，为农行的改革发展创造良好的外部环境。
已
为勾画了宏伟的改革蓝图，我们要结合各地实际，树立科学的发展观，以效益为目标、以控
制风险为前提、以机制创新为动力、以队伍建设、强化管理为支撑，加强团结，奋力拼搏，
创造农行美好的明天！
以上报告如有不妥之处，敬请各位领导提出宝贵的意见。
篇二：
银行处级后备干部竞聘演讲稿尊敬的行长、各位领导:
大家好!
能够踏入竟聘的舞台，我心存成功与梦想，胸怀激情与希望。
因为对于所有竞聘者来说，
我们竞聘的不是一个职位，而是一份激情，一份责任。
这都缘于我们对农行事业欣欣向荣的
向往、更缘于对振兴河南农行的殷切期盼。
一、本人基本情况及竞聘优势竞聘人***，现年**岁，中共党员，大学文化，经济师，97年毕业于河北财经学院金融
专业，先后在周口市分行办公室、人事科工作，20XX年7月任**支行副行长，20XX年8月主
持全行工作，现任**县支行党委书记、行长。
走上今天的演讲台，我对自己充满了信心，我个人认为有以下四点优势：
第一、年龄的优势。
正值精力旺盛，思维敏捷，积极乐观、敢抓敢管的黄金年龄。
不但
能够承受改革带来的精神重压，更能应对激烈的金融竞争面临的复杂局面，有干事创业的雄
心壮志、更有严守纪律的职业操守，愿意为农行事业无私奉献、无怨无悔。
第二、具备农行人所必须的道德修养。
办公室的工作经历锻炼了我的综合能力，人事科
的工作性质造就了我严谨的工作作风。
尤其是到**支行任职以来，从一个清贫的军人子弟到
一个官虽不大却自感责任重大的基层行长，我更加珍惜农行对我的培养，更加珍惜自己的奋
斗历程，工作中大胆开拓，生活上防腐拒受，对个人要求严格，处事严谨，清正廉洁。
第三、有深厚的理论基础和一定的实践经验。
通过四年的专业学习，以及参加工作以来
从不懈怠的刻苦自学。
我掌握了全面系统的金融理论知识，先后在各类报刊杂志发表论文二
十多篇，特别是通过近几年的工作实践，我的管理水平和业务能力得到明显提高，有带领全行员工冲破经营困境，实现良性发展的能力。
第四、我对农行事业有着难以割舍的挚爱和忠诚。
和在座的大家一样，绿色的行微，团
结的同事，友善的员工，这一切已构成我人生的主要内涵，这份赤诚就是对农行事业的挚爱
和忠诚。
二、主要工作情况一年来，我牢固树立并坚持“审慎、规范、稳健”的治行纲略，以严格管理和有效发展
为重点，转换思想观念，狠抓内部管理，整肃行风行纪，促进了全行业务健康发展。
（一）理性反思、提高认识。
在省分行实施“转换思想观念，严格规范管理，加快有效发
展”的经营理念指引下，我立场鲜明，思路明确，通过严格的管理理念的教育和灌输，全行
员工对严格管理有了基本认识。
对工作的落实和政策的执行，做到了不走样、不变形、不打
折。
业务操作实现了规范、细致、认真。
面对改革和发展的考验，全行员工同舟共济，团结
一心，形成一种良好的团队氛围、团队精神，坚定了办好农行的决心和信心，营造了一个干
事创业良好氛围。
（二）以从严治行为主线，全面加强规范管理。
我以强化基础管理、严格制度落实为突破
口，以问题查摆和消灭各类隐患为重点，通过精细操作，强力推进各项制度落实。
在作风纪
律、提高素质方面加大培训力度，使全行员工养成按章办事，扎实工作，雷厉风行的习惯。
在对基层单位的管理方面，通过当月业绩排队，拉开费用和工资档次。
在对清收队员的管理
方面，实行双线考核。
对重要岗位人员逐一排查政治素质和业务素质，该轮岗的坚决轮岗，
该撤换的一律撤换。
（三）紧紧围绕重点目标，实现各项业务全面发展。
全行上下立足实际，团结一心，发扬
攻艰克难的拼搏精神和真抓实干的工作作风，推动各项工作全面发展。
止8月底，各项存款
余额达8.9亿元，较年初增加1.8亿元，实际利润95万元，较上年同期减亏增盈600万元。
使**农行彻底摆脱连续10年亏损的沉痛局面，业务经营驶入良性发展的快车道。
三、竞聘后的工作思路在今后的工作中，我将围绕以下四点开展工作，切实履行职责，努力使我所在的单位规
范稳健、风正气顺，员工满意、领导放心。
（一）以理念灌输促观念转变，努力打造“学习型”单位。
我将做省行理念坚定的传播者、
践行者，通过各种形式彻底转换员工思想观念，使学习成为每个人的自觉行动，变过去一个
大脑加九十九双手的工作模式为一百个大脑加一百双手的工作模式。
（二）以严格管理促制度落实，努力打造“规范型”单位。
我将本着最大的爱护是严管，
最好的福利是规范的理念，不折不扣的把“八大内控体系”落实到位，从严管贷，从严执纪，
扼制和杜绝各类违规违纪案件的发生，实现全行依法合规经营。
我将做省行理念坚定的传播者、践行者，通过各种形式彻底转换员工思想观念，使学习成为每个人的自觉行动，变过去一个大脑加九十九双手的工作模式为一百个大脑加一百
双手的工作模式。
（三）以机制构建促经营活力，努力打造“激情型”单位。
结合行情在费用分配、工资考
核、用人导向等方面进行市场化运作，引导全行确立求真务实的良好风气;养成坚决按章办事、
雷厉风行、说办就办、办就办好的工作作风。
营造在其位、谋其政、尽其责的浓郁氛围。
（四）以真抓实干促业务发展，努力打造“效益型”单位。
首先，牢固树立清收盘活工作
是全行“生命工程”不动摇。
坚定清收盘活的意志和信心，加快推进手段创新和激励机制建
设。
其次，紧扣存款是实现有效发展的重要支撑点，以农民务工汇兑为主线，以优质服务为
手段，保持和推动存款的高水平增长。
第三、着力改善用卡环境，不断提高银行卡的总量和
市场份额。
大力拓展保险代理业务，通过岗位目标考核和有效的激励措施，推动中间业务收
入迅猛增加。
尊敬的行长、各位领导，参与这次竞聘，接受考验，展示自我，是我的初衷;成败得失，
不系于心，是我的心声。
竟聘是挑战，也是机遇，只要曾经参与，我便无怨无悔。
是农行培
养了我，追者犹觉心意暖，抚今更思报春晖，我渴望能有一方更广阔的天地，能让我为农行
的繁荣与发展作出更大的贡献。
真诚的希望您用识才的慧眼，爱才的感情，投上您神圣的一
票。
请相信，您的选择不会错!
谢谢大家!
篇三：
银行后备干部竞聘演讲稿范文各位领导各位同事大家好，我是桃南分理处的xx。
做为一名在一线工作了十一年的年轻的老兵，能够站在后备干部竞聘的演讲台上，我感
到万分荣幸。
记得上一次我站在这里演讲时，已经是四年以前的事了。
当时我就在这里参加
了我行第一次品牌储蓄所长竞聘大会，我也非常荣幸的成为竞聘者中的一员。
在那一次的竞
聘之前，我曾在当时条件最为艰苦的，离市区近二十公里的，五矿贵石沟储蓄所当了两年多
的负责人，两年中每天都是坐在煤灰荡漾的十八路车里往返着，有人说洋白菜在那儿受苦了，
但是，我并没有感觉自己受了多少苦，在这种艰苦的地方一呆十几年的同志大有人在，我这
又算得了什么？
四年前，当我站在这里进行竞聘演讲的时侯，我想，只要我能鼓足勇气站到这里，无论
成功与否我都是胜利者。
竞聘成功后，我和我的同事们付出了艰辛的努力，连续三年达到品
牌所任务目标，实现了我当时竞聘时许下的诺言！
但是在这里我不得承认，在我付出三年心
血的储蓄所撤并后，我曾非常沮丧，由其是再次回到阔别了三年的贵石沟储蓄所，协助撤并
的时侯，更让我永生难忘。
大家可能根本不可能体会，在那个初冬的深夜，我看着留下了自
己两年多喜怒哀乐的储蓄所，转眼间换成其他银行的牌子时的感受，那天夜里两点多下着小
雪，我呆呆着看完了几个工人换牌子的整个过程，我真的忍不住伤心的哭了。
但是，经一段
时间的心态调整，我逐渐理解了机构精减撤并，对于建行股改上市的重要意义和领导的苦心，
这是为了服从大局总体发展。
就如同建设银行将要打一场大的战役，机构撤并，则是为了保证这场整体战役胜利，而进行的局部战略转移。
当我想通这个道理后，我又重新振作了
起来，全身心投入到工作当中去。
要说此次竞聘后备干部我有什么优势，我想就是两条，一
是我有十一年丰富的一线工作经验，二是我有宝贵的由沮丧到重新振作起来的心路历程！
非常幸运，我来到了桃南分理处。
经过那么多的事，我要更加的珍惜自己的岗位。
对待
工作我依旧是投入了最饱满的热情，在分理处人手不够，最困难的那段时间里，我经常加班
加点，节假日都很少休息。
五月一日的那一天，由于人手不够，我顶储蓄柜台接柜。
而此时
爱人却从医院打来电话说，她感觉今天可能要生了。
而此时，我却没有陪伴在她身边，感到
非常的内疚，而她却在电话那头笑着对我说“你忙吧”。
上午十点半家里人打来电话说，妻子
已经进产房时侯，我还在柜台上为客户办理业务。
当我和及时赶来的同事交接完赶到医院的
时侯，产房里早已传来了阵阵婴儿的泣哭声。
在爱人临产前没能陪在她身边，是我永远都欠
她而还不清的。
在工作中，我除了积极配合好主任的工作，还从不断的工作中，有意识的向
（出自:
:
电力企业后备干部培训总结）主任学习如何提高自己的办事能力，如何提高自己的处事协调能力，和应变能力。
而这些也
是我自认为最欠缺的素质，但是，虽着工作经验的增加和不断的努力工作，我相信我仍会继
续不断的取得提高。
对于我来说，能参加这次演讲会，就已经是十分幸运的事了。
所以，如果竟聘不上，我
依然会一如既往的努力工作，而不会造成任何的心理负担。
因为，作为一名普通员工，感受
到建行的兴旺发达，而其中有自己所尽的一份微薄之力，就是最快乐的事了。
篇四：
银行审计办主任竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
著名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，
如果找不到机会，他们就去创造机会。
今天我正是为了创造机会而来。
我叫**，*科学历，职称。
年月参加工作，现为。
今天我竞聘的岗位是审计办主任。
在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：
1、我为什么要参加此次竞聘
2、我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里
3、如果竞聘成功，我能为我行做些什么我想对这三个问题的用心思考和解答，是我做好工作的先决条件。
下面，我就向各位汇
报一下自己对这三个问题的思考结果。
篇三：
后备干部竞职演讲稿尊敬的各位领导、老师：
大家好！
我于年月毕业于学校，同年成为了一名光荣的人民教师。
弹指间，我耕耘教坛
已是度春秋！
从教年来，我在自己平凡的工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，潜心于教
育教学实践，认真总结管理经验。
今天，我参加教育后备力量竞聘，我愿借这个机会，真诚
地向大家展示自我，希望通过我的发言，进一步增加和各位领导、老师的沟通、了解。
借此
机会，我诚挚地向给位领导和老师表示衷心地感谢。
推荐选拔后备干部，是保持干部队伍新老合作和新老交替的正常格局的需要。
希望成为
后备干部，是对个人要求的提高，是对思想、工作、学习、生活等要求进步的表现。
经过一
番深思熟虑，我认为自己既符合这次后备干部竞选的条件，并在同志们的帮助下已经具备相
篇二：
电力企业后备干部管理机制
电力企业后备干部管理机制探析
【摘要】本文概述了选拔和加强电力企业后备干部管理的五项原
则，针对目前电力企业的发展现状，提出了后备干部选拔管理的新
机制：
改革后备干部的产生形式；对后备干部实施分类及动态管理；
建立科学的后备干部教育培训制度；形成有特色的人才使用制度。
【关键词】电力企业；后备干部；管理机制；探析
知识经济的到来，不仅给人们的生产、生活以及思维方式带来了
很大的影响，还影响到了我国的教育事业、企业经营管理等活动。
无论是国家发展还是企业经营，“人才”都是作为社会各项活动的
有形载体，在目前的社会经济发展中“人才”的作用也越来越凸显，
尤其是市场经济条件下的企业，如何培养人才、使用人才以及与外
界争夺优秀人才已经成为企业发展的共同课题，这也对如何选拔和
管理后备干部提出了更高的要求。
一、加强后备干部管理的重要意义
在知识经济条件下，对干部队伍的素质要求越来越高，不仅需要
他们具备良好的知识和技能结构，还要他们具备坚定的政治方向和
较强的市场经营理念，要把他们培养成一支具有综合素质的干部队
伍。
所以，对企业而言，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必
须有效合理地使用和管理好后备干部。
有效合理地管理后备干部，
不仅有利于良性人才机制的构建，还有利于培养一大批既能适应社
会经济体制和现代企业管理要求，又能担当起重任的领导人才，对
企业的健康发展而言，不仅具有现实意义，还有长远的战略意义。
二、电力企业选拔后备干部应遵循的原则
1、择优培养
为了能够顺应时代步伐，结合电力企业当前现状，重视对技术型
人才、全能型人才的培养，冲破电力企业一直以来论资排辈的不良
现状，在企业内部建立良性的激励竞争机制，形成能者上庸者下的
择优培育机制，创造良好的环境最终达到择优培养。
并且致力于建
立一套行之有效的竞争择优工作机制，使电力企业后备干部储备工
作能够逐渐符合市场经济条件下的新情况。
2、公开选拔
当前的电力企业大多都属于集团公司，下面会有很多个子公司、
分公司，要达到储备干部能够符合企业长期发展规划，那么就需要
在整个集团公司、或者针对社会人才开展公开选拔工作。
公开选拔
能够达到择优录取的目标，能够有效提高储备队伍质量。
要做好公
开选拔工作，需要集团公司将相关信息全面公布，并根据岗位制定
选拔标准、培养目标、考核内容公之于众，形成良好的竞争环境，
并吸引集团公司全体员工参与，真正做到公开选拔。
3、公平公正
公平公正的开展选拔工作是择优培养的关键，也是公开选拔工作
的基础，如果做不到公平公正，那么公开选拔也没有多大意义了。
电力企业的后备人才储备工作要做到公平公正，必须突破以往电力
企业论资排辈用人机制，真正实现公平公正，要进一步杜绝内定、
特定等不公开行为，公开条件和程序，倡导并鼓励干部踊跃竞聘，
对一些竞聘形式和结果要进行公示，提倡全体员工监督举报，形成
企业与干部的双向流动机制。
三、构建电力企业后备干部管理的新机制
通常情况，后备干部可以通过以下两种情况产生：
一种是通过社
会招聘方式；另一种是通过内部培养、选拔产生，这种方式是我们
积极推广并加强研究的形式。
为什么要将内部选拔培养作为企业储
备后备干部产生的主要方式呢？
这是因为，从企业内部选拔培养干
部，所选拔的干部熟悉企业管理模式，能够充分发挥企业内部的人
才优势。
做好电力企业后备干部管理工作应该从以下几个方面出
发：
1、改革后备干部的产生形式
电力企业应该是包括发电、配电、输电、供电及相关辅业单位企
业。
对于电力企业的后备干部产生形式，就应该结合企业生产经营
模式，根据企业发展战略、远景目标所规划的人才需求，注重后备
干部的产生方式。
后备干部的产生方式包括社会招聘方式和企业内
部选拔培养，无论采取哪种方式产生，电力企业后备干部都应具备
德与才两个最基本的要求，而要做好对后备干部德与才的考核与选
拔工作需要企业人事部门从以下几点出发：
（1）按照后备干部岗位
要求对各类后备干部资质标准全面公开。
如果从社会招聘的方式产
生，那么选拔标准应该面向社会人才，对相关的学历要求、政治面
貌要求、资格资质要求、工作年限要求等形成具体的条件限制，使
得符合岗位的广大社会人才能够进入单位。
如果从企业内部选拔产
生，要结合企业内部每年员工考核，结合员工的业绩与员工的德育
考核，力争将合适的人用于适合人才发展和企业共同发展的岗位
上。
（2）按照后备干部岗位要求对各类后备干部进行专业素质、能
力素质进行测试。
测试工作的开展要充分体现公开、公平和公正的
原则，同时也是为了达到择优录取的原则。
测试工作主要是掌握后
备干部是否了解和掌握电力企业今后长期发展、战略规划所应具备
的理论知识，是否具备一定的管理能力和相关岗位要求的具体工作
能力。
对于测试合格的由干部部门按照有关文件要求，从年龄、学
历、层次、结构等方面初步确定为后备干部人选，提交党委集体讨
论，经上级干部部门审定后确认后备干部名单。
2、对后备干部实施分类及动态管理
（1）分类管理。
“物以类聚，人以群分”后备干部的管理也是如
此，一般情况下，电力企业的规模都比较大，并且大多存在有分属
公司，而对于后备干部的管理都实行的是统一管理。
要做好电力企
业后备干部分类管理，首先应该进行正确的分类，只有进行正确分
类才能进行有效的分类管理，应该将企业后备干部按照岗位、从事
工作类别、性质等进行分类管理。
比如，我们在具体的分类管理过
程中，可以将后备干部按照干部潜质、梯次、技术型或者管理型等
进行分类管理。
（2）动态管理，实行动态管理是确保后备干部能够在正式成为相
关干部的必经阶段，同时也是确保干部能力的重要手段，通过相关
测试、综合选择之后然后再进行的动态管理能够有效提高后备干部
的能力水平。
要做好后备干部的动态管理，电
升级会员 