地质环境治理项目监理大纲130页资料完整secret.docx

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2011年度矿山地质环境治理项目

监

理

大

纲

编制：

审核：

xx建筑设计研究院

2012年12月10日

监理大纲目录

1.编制依据

2.工程概况

3.项目组织机构

3.1项目监理机构组织结构示意图

3.2项目监理组织机构人员名单

4.质量控制目标、方法及措施

4.1质量控制目标

4.2质量控制方法

4.2.1质量控制目标分解一览表

4.2.2质量控制原则

4.2.3质量控制的工作内容

4.2.4质量控制的流程

4.2.5质量控制的原则和制度

4.2.6质量控制的依据和任务

4.3质量控制措施

4.3.1质量控制的措施

4.4施工质量控制点的监理实施意见

4.4.1施工质量控制点的设置

4.4.2重要工序、关键部位的旁站监理

4.4.3见证取样

4.4.4砼结构工程施工质量控制

4.4.5砌体工程施工质量控制

4.4.6主体工程施工质量控制

4.4.7装饰工程施工质量控制

4.4.8屋面工程施工质量控制

4.4.9楼、地面工程施工质量控制

4.4.10消防工程施工质量控制

4.4.11电气安装工程施工质量控制

4.4.12给排水工程施工质量控制

5．进度控制目标、方法和措施

5.1进度控制目标

5.2进度控制方法

5.2.1概述

5.2.2进度计划编制

5.2.3进度计划的表示方法和执行

5.2.4进度计划实施中的调整

5.3进度控制措施

5.3.1组织、技术、经济、合同措施

5.3.2发挥监理协调作用

5.3.3完善监理资料

6.投资控制目标、方法和措施

6.1投资控制目标

6.2投资控制方法

6.2.1投资控制的动态原理

6.2.2投资控制的重点

6.2.3建设工程投资的特点

6.2.4工程计量的重要性

6.2.5投资的事前、事中、事后控制

6.3投资控制措施

6.3.1主要措施

6.3.2职责及分工

6.3.3严格按程序办事

7.对安全生产、文明施工目标的管理

7.1安全、文明控制目标

7.2安全、文明控制方法

7.2.1安全监理职责

7.2.2安全生产监理依据

7.2.3文明施工控制方法

7.2.4安全施工控制方法

7.3安全、文明施工控制措施

7.3.1安全控制措施

7.3.2文明施工控制措施

8.信息管理

8.1信息管理的分类

8.2信息管理的目标

8.3信息日常管理

8.4信息管理的方法

9.合同管理目标、方法及措施

9.1合同管理的目标

9.2合同管理的方法

9.2.1合同管理的方法

9.2.2工程各阶段合同管理

9.2.3索赔

9.2.4合同纠纷

9.3合同管理措施

9.3.1总承包合同

9.3.2工程分包合同

9.3.3合同履行阶段的管理措施

10.组织协调工作

10.1组织协调工作的意义

10.2组织协调工作的措施

11.建设工程文件档案资料管理

12.重点、难点和合理化建议

12.1重点、难点

12.2合理化建议

12.2.1投资控制方面的建议

12.2.2进度控制方面建议

12.2.3质量控制方面的建议

12.2.4合同控制方面建议

12.2.5协调工作的建议

12.2.6其他建议

1.编制依据

制工程投资使用计划表，合理安排资金，使资金既不出现闲置，也不出现不足的情况；

4、主体结构施工前，建议业主确定综合布线施工单位，并完善设计，以便在不需二次装修的区域，综合布线的管线在土建主体施工时得到预埋，从而减少事后凿打主体结构的现象，否则，既影响进度，又加大成本，还对工程质量、安全产生影响；

5、需进行二次装饰的区域，建议土建施工时不考虑管线预埋，待二次装饰时按装饰设计重新布管、布线，以免土建施工时所预埋的管线不能满足二次装饰的需要，从而造成浪费，加大成本；

6、对在工程上易产生变更和签证的部位，如桩基工程、围护工程、土方工程等，在施工前，建议业主召开专题会议，请设计单位、勘查单位、监理单位和施工单位共同参加，会上群策群力，制定措施，获得优选方案，把变更和签证减少到最少，使投资得以控制；

7、严格控制设计变更，对设计变更应进行技术经济分析，防止提高工程造价和不必要的浪费；

8、协助业主全面履行合同，防止和减少索赔的发生。

一旦发生，按程序正确加以处理。

并要注意收集证据，协助业主向施工单位提出反索赔。

12.2.2进度控制方面建议

1、协助业主根据施工总进度计划制定工程款支付计划，避免因资金不到位而影响材料、构配件、设备的及时进场；

2、要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，使审查更具有针对性。

所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期；

3、属业主自行采购的材料设备，协助业主优选厂家、制订采购计划，确保材料设备按计划进场；

4、在业主与外部单位（如供水、供电、煤气、电信、有线电视等单位）协调时，我单位能提供一些合理建议和协助，确保外部条件提供的内容和时间满足工程要求，不影响工程总进度计划的合理安排；

5、协助施工单位合理安排各分包单位的施工顺序，合理调配人力和物资资源，缩短各工序之间的衔接时间，使工期得到合理控制。

12.2.3质量控制方面的建议

1、要求施工单位完善质量保证体系，制定各专业切实可行的防止施工质量通病的措施，并要求将其作为施工前技术交底的必交内容；

2、要求施工单位建立与工程规模相匹配的项目管理班子，持证上岗，把管理责任落实到每个人，做到各负其责；

3、要求施工单位建立样板先行制度，每一道工序选素质好的班组先按规范、标准要求作出一块样板，让所有参与施工该工序的工人进行观摩学习，在完全掌握其施工方法后，再进行全面施工，以确保工程的整体质量；

4、用在工程上的一切材料必须有合格证和检验报告，按国家要求对材料进行见证取样。

对主要装饰装修材料及建筑安装配件，应要求厂家提供样品给业主确认。

确认后封样并存于现场，今后进来材料的质量应与现场存样的质量一致；

5、要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核后予以实施。

具体操作时，要求施工单位建立自检、互检、专职监（三检制度）的完整记录，隐蔽验收时，监理应复查予以确认。

以尽量避免漏留、漏埋、错留、错埋造成的后期凿打，给安装带来困难，给土建施工造成麻烦，甚至影响到建筑结构安全；

6、要求施工单位在安装施工前认真编制管线综合施工组织设计，作出详细的施工技术方案，尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各专业管道、线路敷设的错、漏、碰、缺的现象，为施工创造便利条件。

对提高工程质量、缩短施工工期、节约工程投资都将大有益处；

7、建立质量事故处理制度，对质量实行事前控制和主动控制，采取有效措施，杜绝质量隐患的发生。

一旦出现质量隐患（事故），要求分析原因，采取有效措施，落实整改，检查验收，做到四不放过。

即原因不清不放过，责任不清不放过，整改不利不放过，验收不过关不放过。

12.2.4合同控制方面建议

1、业主确定施工单位后，协助业主与施工单位签定施工合同，针对施工合同中的工期、质量标准、外部条件、业主的权利、施工单位的权利和义务、违约责任、索赔、不可抗力等条款，为业主提供建议，以便能和施工单位顺利签定合同，使业主的利益不受损失；

2、在业主需自行采购的设备方面，整理出对所需采购设备的型号、规格、性能、数量等指标，供业主采用。

并协助业主优选厂家，制订供货合同。

另外，协助业主协调设备供应商与施工单位就设备的供应时间、安装顺序、施工配合和验收方案等方面提出合理建议；

3、做好合同管理的预控工作，经常与业主现场代表一起分析施工合同履行情况，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，采取对策，维护业主利益，减少和避免施工单位提出各类索赔的可能；

12.2.5协调工作的建议

除每周定期召开工地例会外，建议建立本项目高层（业主代表、项目经理、总监三方参加）领导小组，定期不定期地进行沟通，一般在每月初举行一次碰头会，内容为总结上月施工情况、存在的问题及处理意见；安排本月施工工作，确定质量控制的关键部位、重要工序，进度控制的关键环节；其他必须研究讨论有关工程的问题。

不定期是指工地各方在运作中出现了较大的矛盾，需要立即沟通，则需及时召开这一层次的会议，协调沟通、相互理解和支持，化解矛盾，团结一致去做好各项工作。

确保工程得以顺利进行，达到预期的目标。

12.2.6其他建议

工程开工之前，我们将及时组织有经验的各专业工程技术人员进行图纸审查，全面审核设计图纸及设计资料，提出书面审查意见及合理化建议，并将图纸中的问题通过业主或在施工图会审时及时提交给设计单位处理，将图纸中的缺陷消除在施工之前，避免因设计变更造成签证等问题，努力控制工程造价。

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