政府企业行业指导书.docx

上传人:b****5 文档编号:6694182 上传时间:2023-01-09 格式:DOCX 页数:10 大小:89.78KB
下载 相关 举报
政府企业行业指导书.docx_第1页
第1页 / 共10页
政府企业行业指导书.docx_第2页
第2页 / 共10页
政府企业行业指导书.docx_第3页
第3页 / 共10页
政府企业行业指导书.docx_第4页
第4页 / 共10页
政府企业行业指导书.docx_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

政府企业行业指导书.docx

《政府企业行业指导书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《政府企业行业指导书.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

政府企业行业指导书.docx

政府企业行业指导书

行业指导书

(行业关键点、操作流程部分)

行业一部

2012年11月10日

目录

一、政府及大企业行业定义:

3

(一)、政府行业定义:

3

(二)、大企业行业定义3

1、我们把大企业定义为以下两类:

3

2、大企业信息化特点:

3

二、政府及大企业行业项目执行关键点4

(一)、政府行业项目执行关键点4

1、直接客户:

4

2、渠道:

4

3、信产厅4

4、科技厅4

5、信息化办公室5

6、发改委5

7、财政厅5

8、方案提供商6

9、监理公司6

10、招标公司6

11、专家7

12、省市纪委招监委7

(二)、大企业行业项目执行关键点7

三、政府及大企业行业信息来源7

(一)、政府行业信息来源7

1、信息产业厅:

7

2、市信息化办公室8

3、经济信息中心8

4、方案提供商8

5、监理公司8

6、财政厅8

7、渠道8

(二)、大企业行业信息来源8

1、国资委8

2、渠道9

3、直接客户9

四、政府及大企业项目流程9

(一)、政府行业项目流程9

(二)、大企业行业项目流程10

五、政府及大企业项目细节关键点10

(一)、政府行业项目细节关键点10

(二)、大企业行业项目细节关键点11

一、政府及大企业行业定义:

(一)、政府行业定义:

我们用三个标准来定义:

1、从纵向划分:

政府有中央政府和地方政府(包括省,市,县,镇政府),中央政府是行业工作的重点,地方政府是办事处工作的重点。

2、从横向划分:

政府有政府权利部门(如政府,人大,政协)和政府职能部门,如工商局,劳动与社会保障厅,民政厅,国土厅,审计厅,质量与技术监督局等。

3、从迈普公司内部来划分:

行业四部政府客户,是除去公检法司,卫生教育和财政以外,各省的厅局委办都属于行四;

(二)、大企业行业定义

1、我们把大企业定义为以下两类:

1、国资委下属大企业

国家国资委、省国资委下属骨干企业(见各个国资委网站)

2、非公有制大企业(制造、制药、物流、钢铁等)

非公用制大企业各个办事处NAME一定数量的企业和行业一部商量确定。

2、大企业信息化特点:

1、企业项目大,周期长。

2、地方关系作用大。

3、企业性质类别多。

4、企业信息化的重点是各种应用系统的建设为主。

5、大企业网络建设运营商参与较多,情况复杂性高。

二、政府及大企业行业项目执行关键点

(一)、政府行业项目执行关键点

1、直接客户:

主要指项目主要涉及人员(主管副厅长、信息中心负责人、主管工程师)

注重项目细节(画出该项目流程图和该项目涉及的客户人员结构图)

2、渠道:

综合性行业渠道

细分型行业渠道

卖场渠道

3、信产厅

信息化推进办

(指导和协调信息资源的开发利用,负责重大信息化工程的立项,论证,招投标,监理等;全年项目汇总)

总工办

4、科技厅

信息中心

(负责内部网络建设)

国防动员委员会科技动员办公室

(负责机关办公自动化建设工作,负责省国防动员委员会科技动员办公室的工作)

发展计划与财务处

(负责编制归口管理的全省科技“三项费用”、科学事业费和各项科技发展基金、科技专项经费等有关经费的预、决算,并对经费的使用与管理进行监督检查)

5、信息化办公室

网络管理与信息化推进处

(组织协调和管理信息基础设施建设;负责全市通信管线、公用计算机网、有线电视网、部门专用信息网的统筹规划和管理协调工作。

协调信息资源的开发和计算机网络与信息安全技术工作,负责全市党政专用信息网的规划、建设与管理;提出重大信息工程项目的立项、可行性研究和开工建设意见,以及工程的监管与竣工验收工作;负责信息服务市场的监管。

信息化技术应用发展中心(就是一个有系统集成资格的集成商)

(中心负责全市电子政务网络基础设施的建设、管理和维护,承办与电子政务有关的重大资金项目建设期的方案规划、设计、咨询服务及技术支持与开发工作,承担政府和部门委托的电子政务工程监理)

6、发改委

省经济信息中心

职责:

负责建立全省社会经济发展的监测、预测系统、与省级有关部门配合建立电子政务信息系统,负责国家发改委系统T型网的建设和维护。

关键处室:

系统工程处(负责计算机网络和电子政务软件设计)

招投标管理处

(指导和协调全市招投标工作,对全市重大建设项目建设过程中的工程招投标进行监督检查)

办公室

(负责发改委内部信息化)

7、财政厅

财政信息化建设管理处

(参与制订全省财政系统信息化和“金财工程”建设中长期规划与实施方案,省、市、县各级财政部门的信息化和“金财工程”建设项目的审查与实施管理)

政府采购管理处

(收集、发布和统计政府采购信息;组织政府采购人员的培训;审批进入本省政府采购市场的供应商资格)

国库处

(负责全省组织财政、税务、金库预算收入信息管理系统联网建设,协调财政、税务、金库之间的工作关系)

8、方案提供商

客户信息中心

(直接客户技术力量很强)

科研院所

专业方案提供商

9、监理公司

监理的主要职责是:

对项目招标、项目的执行、项目验收等进行监督、促进项目的良好执行、保护客户的利益)

我们可利用之处:

A、维持技术指标的公正性------防止竞争对手以特有指标写入标书、其介入力度仅次于招标中心

B、协调甲方、厂商即代理商的关系------明确客户、竞争对手与合作伙伴之间的关系

C、监理公司销售人员需要学习不同的产品知识-------可加强沟通,分享对方资源

10、招标公司

政府主导型招标机构(如:

政府采购中心)

公司制招标机构(如:

北京国际招标公司)

行业内部招标机构(如:

农业厅招标中心)

11、专家

行业内专家

(一般为本系统内高级工程师)

大专院校教授

电子工业部研究所

12、省市纪委招监委

(主要的招投标投诉受理机构)

(二)、大企业行业项目执行关键点

1、企业内部从主管科技的副总经理—信息管理部主任—主管网络的工程师这个纵向一体的关系都要做到,不能遗漏。

2、国资委内部纵向关系也要理顺,从委副主任、巡视员—办公室、改革处处长—办公室信息部门主管,需理顺关系。

3、大企业是否从企业方面做起,还是从国资委做起,根据各个办事处遇到的具体项目情况而定,但两方面的工作都缺一不可。

三、政府及大企业行业信息来源

(一)、政府行业信息来源

1、信息产业厅:

其推进处会在每年第一季度前把全省的项目信息汇总起来。

2、市信息化办公室

是市政府下属的信息化管理单位,审核并承担市级政府单位的项目信息化。

3、经济信息中心

是发改委下属单位,主要做发改委下属事业和企业单位的信息化。

4、方案提供商

一般是一些IT咨询公司,他们在项目前期进入,对方案的指标有很强的控制。

5、监理公司

监理是随招标公司后最先知道项目信息的单位。

6、财政厅

财政厅的政府采购管理处会收集、发布和统计政府采购信息,在项目资金审批过程中就介入了项目。

7、渠道

很多和客户关系密切的渠道在项目申请阶段就了解项目信息。

(二)、大企业行业信息来源

1、国资委

国资委办公室主管国资委IT信息化入围(如果有入围),改革处负责对企业信息化进行指导,可从这两个部门入手,了解项目信息。

2、渠道

对综合型渠道和细分型渠道进行开拓、跟踪与汇总,对主要做企业的渠道进行深入沟通,了解企业信息。

3、直接客户

通过拜访直接客户得到项目信息。

四、政府及大企业项目流程

(一)、政府行业项目流程

(二)、大企业行业项目流程

非公有制体制的大型企业一般有内部的招标部门或叫比价部门,基本流程是项目发起部门申报项目需求—总经理或主管副总审批—信息部门对方案和技术进行比选,招标或比价部门对价格进行比选—确定中标单位。

五、政府及大企业项目细节关键点

(一)、政府行业项目细节关键点

1、力争从项目立项前介入,争取先机。

如果项目已经确定方案或者已经公告再去介入,可能竞争对手已经把局部好,难度将会增大,机会将会很小;

2、一定要弄清楚项目资金来源。

一般有以下几种情况:

全部财政出资、自筹资金、财政加自筹资金、基金(一般是科技厅、信息产业厅来的基金)、社保存量资金(银行出钱)、日元贷款、世行贷款。

谁出的资金多,谁对项目有主导权;

3、项目涉及相关部门都要拜访到。

政府行业项目涉及的相关单位有:

直接客户、集成商、招标机构、监理机构、发改委、财政厅、专家组、方案提供商等。

在不同的项目阶段,需要重点跟进相应的机构和人员;

4、要和各地政府采购中心保持良好的关系和沟通。

一般来说,各地除了政府采购中心,还有建设招标工程公司、北京国际招标公司的当地分公司等,需要各销售具体了解;

5、要和当地方案提供商保持良好沟通。

我们可以了解项目方案的具体情况和竞争对手的优劣势,直到把迈普的特殊指标写进方案中去;

6、在项目涉及的各个部门,要发展迈普的内线联系人,一般是该项目的主管领导下的办事人员,他们可以提供给我们项目的实际进展和领导对产品的倾向;

7、要逐步了解到招标中心专家库的人员名单。

评标专家主要来自当地大学计算机学院的教授、电子工业部设计院高级工程师等;

8、每个项目最好在前期都能画出组织结构图,项目流程图等,能帮助我们理顺思路,聚焦关键点,作出正确决策;

9、应熟悉当地信息化办公室信息化推进处的相关人员,并经常沟通,信息化办公室下面一般都有一个隶属于信息办的集成公司,他们可以比其他集成商更容易拿到当地政府项目;

10、要熟悉项目招标投标机制,可以指导我们去合理应用这些投诉部门,来帮助我们赢得项目,打击竞争对手;

11、有些政府机构有自己的招标中心。

如农业厅一般都有自己的农业招标中心,也需要拜访跟进;

12、一定要去做省(直辖市、自治区)政府采购中心的入围工作。

如果有入围而我们没有入围,投标将会被拒绝。

(二)、大企业行业项目细节关键点

1、国资委的几个副主任和巡视员一般都分管着不同的国有企业,在高层关系方面,一定要根据不同的项目找到不同的分管领导。

2、要重视国资委信息化入围的工作。

一般来说,入围名单不会太详细,主要是集成商,主机厂商(如IBM,HP等),数据库、操作系统和中间件厂商(如ORACLE,MICROSOFT,BEA等),整体方案设计商(微软,金蝶,用友等),方案咨询商(主要工作是写项目技术方案)等的入围,是否有网络的入围,要根据各省国资委具体情况而定。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 医药卫生 > 基础医学

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1