合同预算部部门工作总结.docx

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合同预算部部门工作总结

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合同预算部部门工作总结

　　篇一：

预算部20XX年年终总结与20XX年工作计划

　　预算部20XX年年终总结20XX年工作计划

　　回首忙碌而充实的20XX年，在公司领导的正确领导与关怀下，

　　我部门发挥本部门岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了20XX年的各项工作任务。

为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成20XX年的各项工作目标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对20XX年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对20XX年工作做出安排。

　　一、20XX年工作总结

　　1、工程的招标工作

　　由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和

　　要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围”。

　　针对前期工程的情况，我们部门秉持公平、公正的态度寻找具有

　　相关资质的单位，并进行抽查考核，保证参与投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的能力。

　　在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进行

　　编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。

在20XX年预算部完成的招标的工程有：

（1）、xxxxx工程勘察招标；

（2）、xxxxxx工程招标；

　　（3）、xxxxxx工程招标；

　　2、合同签订与管理

　　预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。

　　我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。

　　截止目前已签订各种工程合同共xx份，正在会签的合同有x份，合同总金额约xxx万元。

以上合同原件均交由行政部存档，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。

　　3、工程预结算、成本管理工作

　　预算部又一工作重点就是预、结算。

在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，同工程部协调解决，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。

　　从工程开始就经常到施工现场跟踪工程进度，随时掌控工程进度及施工情况。

工程施工过程中发生工程签证及时到现场核实签证内容，保证签证的准确性和真实性。

工程结束后同工程部和施工单位到现场量取施工的工程量，力求工程量数据真实，保证公司利益。

完成

　　售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作。

　　截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。

完成工程签证审核共x份。

　　随时掌握工程进度及工程款拨付情况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清晰明了。

　　随着主体工程的施工，组织扬建和造价咨询公司审核精品排铺的预算价格及工程量，审核并确定精品排铺的预算价格。

　　根据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同xx省和xx的价格信息价格做对比，做好台账，根据市场波动价格及时调节成本，严格把控好成本关。

　　4、配合公司各部门完成的工作

　　本部门在做好本职工作外，还配合其他部门完成了相关工作，如：

（1）、配合营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对，确定广告围挡施工单位；

（2）、配合营销部完成精品排铺的销售面积测算；

　　（3）、配合前期部完成成本核算等工作。

　　二、20XX年的工作计划

　　20XX年新的一年，在新的一年里，我们会继续做好预算部的本职，在20XX年的基础上将工作做的更好。

作为公司的预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作，做好工程结算，施工成本控制。

在本年度计划完成的工作如下：

（1）、完成xx工程招标、定标、合同签订工作；

（2）、完成xx工程量的预结算工作；

　　（3）、根据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同；

　　（4）、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作；

　　（5）、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料，为洽商工作提供切实可行的论据支持；

　　（6）、学习并掌握工程成本控制方式、方法，积极干预开发成本，努力降低工程成本支出；

　　（7）、积极进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；

　　（8）、配合其他部门完成相关工作；

　　（9）、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。

为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在20XX年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。

有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验，更加熟悉业务；进一步加强与其他部门配合。

充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司20XX年各项工作目标做出努力和贡献。

　　祝公司事业红红火火！

　　篇二：

合同成本部工作总结

　　成本合约部20XX年工作总结及20XX年重点工作计划——立足本职、夯实基础、勇于创新成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施

　　工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、

　　参与工程实施等职能。

　　成本合约部具有综合协调职能。

组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，

　　加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经

　　验和教训是本部门当前首要任务。

现将20XX年度主要完成工作及20XX年重点工作计划向公

　　司汇报如下：

　　一、20XX年主要完成工作

（一）合约管理

　　1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招

　　标表格、确定招标控制价等。

　　2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订，完成六盘项目4

　　个施工班组合作协议编制并谈判签订。

　　3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办

（:

合同预算部部门工作总结）　　理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周

　　报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。

　　4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如组

　　织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。

重大事项均按一事一议的

　　制度向工程小组汇报决定。

　　5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。

　　6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理

　　办法》2项管理办法已开始试行，《工程变更（签证）管理办法》、《工程技术档案管理制度》、

　　《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。

　　7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位职责。

　　8.20XX年公司中标施工类项目4个（救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路），累计

　　中标金额41208542.22元，达到9月份制定的3000万元目标。

（二）成本控制部分

　　1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量

　　的差距，完成六盘项目预算造价调整编制（第一稿、第二稿）。

　　2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司

　　成本报告模板。

　　3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。

　　4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟

　　通。

　　5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析，配合前期

　　部完成项目取得准备工作。

　　6.完成六盘项目栏杆、eps窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进

　　行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。

　　7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付743万元，实际拨付180万元。

　　8.完成六盘项目a区施工班组1次工程结算，附属队伍施工班组1次工程结算，20XX年

　　度累计完成现场完成工程结算683158.34元，累计向公司申请支付491976.15元。

　　9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约6万元（按投标清单），公司毛

　　利润约2.5万元。

　　（三）自营项目管理（六盘项目）

　　1.制定六盘项目施工管理资料表格，收集施工基础资料，组织资料员编制完善工程资料。

　　2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。

　　3.参与制定工程专项实施方案、施工计划，并组织落实到工程实际开展。

　　4.六盘项目20XX年度实际完成产值约287万元。

　　（四）咨询业务开展等其他工作

　　1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对

　　方多次交换意见。

　　2.与方圆监理公司合作进行谈判，制定了合作协议初稿，对各方取费已形成初步共识。

　　3.参与前期部南边海项目工程造价分析，参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完

　　成招标工作。

与公司财务部、设计部等配合开展工程款收支、工程建设方案讨论等工作。

　　4.加强编外技术人员储备随着“十三五”时期投资体制改革及海南省项目库推进，我司将面对承担总体方案和项

　　目库建设机遇。

依靠我司自有力量和合作伙伴，应对数据量大、项目杂的急活，也存在人力

　　不足的风险。

为此，加强编外人员的考察，建立专家库，储备编外技术人员，做到有活召之

　　即来，来之能战。

　　（五）20XX年度工作存在不足

　　1.自营的六盘项目20XX年未达到收款目标，工程预付款收回未达到计划目标（只完成了

　　计划的24%），原计划工程计量2期（申请计量款约300万元）未完成。

　　2.与农委业主沟通出现问题，现场开展的一些工作未及时汇报获得支持，导致各项工作

　　到年底开展不顺利。

　　3.部门建设才开始，招聘的专业人员不到位，制度建立缓慢，工作还未全面理顺，导致

　　部分工作进展缓慢。

　　4.工作思路不够清晰，对部门人员安排工作任务、能力提高方面的管理水平不足，给予

　　的担子还较轻。

　　5.部门内全部人员跟踪和开拓项目的力度还较差，工作的经验、认识能力、学习方法和

　　工作方式有待提高。

　　6.成本核算管控体系及相关制度未建立完成。

　　7.咨询、监理工作业务开展跟踪不够。

　　8.向相关人士获取海南和三亚已建成项目成本数据库工作拖后，导致造价指标分析缺少

　　具体案例数据支持。

　　二、20XX年重点工作计划20XX年度定为本部门的“基础年”，即完善相关办法，理清工作思路，分析找出工程利

　　润点、提出年度工作任务及生产经营计划、做好发展规划方案、落实公司下达任