集输基础工作规划.docx

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集输基础工作规划

2002年工作规划特种油开发公司集输作业区2002年01月10日目录一,2001年经营指导思想,任务,目标二,2001年十项经济效益增长点三,2002年生产管理规划四,2002年安全管理规划五,2002年环保工作规划六,2002年经营管理规划七,2002年节能降耗工作管理规划八,2002年资产设备管理规划九,2002年技术监督工作管理规划十,2002年职工教育培训规划十一,2002年党建与精神文明建设工作规划2002年经营指导思想,任务,目标经营指导思想:

坚持人本管理新理念,树立以经济效益为中心,转变生产经营观念,建立完善激励与约束机制,坚持以科技进步,管理创新为载体,眼睛向内深挖潜力,走内涵发展之路,不断拓宽节控成本等经营管理新渠道;坚持管理从严,目标从高,扎扎实实抓好基层基础工作,细化生产全过程管理,优化生产运行,实现优质,高效,低耗,安全良性循环,坚决完成公司下达的各项承包指标,把集输作业区整体管理水平和综合经济效益提高到一个新的水平.生产任务:

1,处理混油液量:

310×104t/a2,处理污水总量:

197×104t/a（其中污水站117×104t/a;配液站80×104t/a）3,外供清水量:

300×104m3/a4,污水回注量:

120×104m3/a经营管理奋斗目标:

1,劳务节约挖潜增效:

80万元2,节能降耗创效:

150万元3,科技创效:

400万元2002年十项经济增长点一,节约材料费材料继续实行集中统一领料,计划限额使用制度,易损易耗料实行限额使用,节奖超罚;加大机泵用零部件的维修保养及更换,经鉴定因操作,管理不当而造成的损坏,要对操作管理人员进行处罚;五金工具交旧领新,谁丢失谁赔偿;建材用料坚决不领,全年预计节约材料费目标20万元.二,采用先进的脱水工艺,节省药剂投加费用.通过采取预脱水工艺,在脱水前期先脱除部分游离水,减少药剂的用量.全年预计节约药剂费用135万元.三,降低电费通过更换污水外输泵,各类机泵安装变频装置,利用罐位差自压装车等项措施,实现全年节约电费75万元.四,降低燃油费用

通过改变燃料结构,调整各点导热油参数,使用新型节能涂料等方式,实现全年节约燃料费用195万元.五,节约办公费用.通过采取电话费限额使用,严禁信息费的发生,节奖超罚;节省各类纸张使用等方式,实现全年节约办公费用2万元.六,节约污泥拉运费用150万元.七,加强维修力量,坚持机泵修理,仪表维护,除锈刷漆,堵漏改线,清污,清罐,冬防保温,绿化美化,电修,防腐等十项工作在保证质量的前提下（除安全因素外）,全部由站内自己施工,节约机泵修理等劳务费用80万元.八,力争不发生不可预见费,加强管线巡线,保证管线不发生泄露污染赔偿,加强站内管理,保证污水不外溢造成污染赔偿,预计节约2万元.节约联合站大检查费用,预计节约20万元.发动群众开展"每人一条合理化建议"活动.年初制定详细计划,做到有目标,有措施,有奖励政策,使节约一度电,一滴水,一滴油活动得到深入落实.2002年生产管理规划一,指导思想结合超稠油开发的特殊性,继续遵循"强化生产管理,优化生产运行,实现优质,高效,低耗新格局"的指导思想,建立健全各项规章制度,做到依法管理,规范操作.规划如下:

二,工作目标1,外销油含水≤5%;2,外销油含氯:

含氯≤5mg/L;3,污水处理指标:

含油≤2mg/L;悬浮物≤10mg/L;三,保证措施1,抓好生产指标的控制工作.2002年的生产指标控制工作,要在2001年的基础上更上一个台阶.为此,我们将制定严格的管理制度,加大奖罚力度,如出现指标严重超标,将按生产事故追究责任,确保各项生产指标顺利完成.2,强化生产管理,优化生产运行.结合超稠油油田注汽开发生产不均衡性,强化以调度为中心的生产指挥中心,实行系统管理,统一指挥,加大生产组织协调力度,有机地将生产环节紧密地衔接起来.3,加强基层基础工作建设.要针对我作业区职工队伍的实际情况,按照"抓基础,严考核,重实效,提素质,上水平"这一总体思路,重点加强职工队伍的专业技术培训工作,培训工作要做到"三个结合":

即将岗位培训工作与本岗位生产实际相结合;岗位练兵活动与仿宋字练习相结合;培训效果与效益工资分配结合起来,确实提高职工的技术素质.4,加强冬防保温工作,确保冬季安全生产工作正常进行.全作业区干部职工要克服麻痹大意思想,树立常抓不懈,有备无患的冬防意识,超前做好冬防保温的各项准备工作,要做到早动手,早准备,不冻堵一根管线,不冻坏一台设备,保证冬季安全生产工作正常进行.5,加强管输运行过程中各项运行参数的监控工作,对在管输过程中发现的新问题要及时分析,适时解决,保证管输工作的顺利完成.6,搞好油公司集输系统大检查的迎检工作.要以油田分公司集输系统大检查为契机,使之成为提高作业区综合管理水平的动力,将各项迎检工作纳入到日常管理工作的轨道,实行作业区领导,机关管理干部,站长层层负责制,并将其列入到日常工作考核,考核内容同效益工资挂钩,有效推动超稠油开发综合管理工作上水平,7,加大技术进步与创新力度,在2001年各项科技成果的基础上,不断拓宽节能降耗新渠道,积极寻找新的经济效益增长点,全面做好节控成本的大文章.

8,进一步加大药剂筛选力度.完善各类药剂样品库,经常进行各类药剂的筛选工作,针对油品变化,及时同药剂厂家技术人员研究调整配方,保证脱水及污水处理工作的顺利完成.9,加强统计工作的日常管理.加大对盘库工作管理的力度,从检尺,上罐,取样进行现场监督,配合基层单位和上级主管部门取全取准各项盘库数据,当天发现的问题当天处理;变每季度一考核为每天一考核,当天发现问题当天处理,每季度岗检时累计评分,数据计算的准确率要达到100%,取全取准率要达到98%.10,加强原油计量工作,确保计量工作做到准确无误.加大计量操作人员的培训力度,保证持证上岗率达到100%;提高操作人员的岗位素质,降低油,水计量的综合误差;配齐油,水计量仪表,并定期进行检定.强检器具检定合格率要达到100%.2002年安全管理规划一,指导思想继续坚持"安全第一,预防为主"的安全生产方针,认真贯彻落实辽河油田分公司及特油公司关于安全生产的各项规定和要求,紧密围绕公司的安全生产目标,以实施"一个推进,两个突出,三个完善,六个强化,三个加强"为重点内容,夯实基础工作,稳步推进HSE安全管理体系的运行,进一步提高安全生产管理水平,保障员工的安全与健康,为油田持续稳定发展创造良好的安全生产环境.二,2002年安全生产工作目标五杜绝:

杜绝重大油气火灾爆炸事故;杜绝锅炉,压力容器,湿蒸汽发生器爆炸事故;杜绝化学药品爆炸事故;杜绝工业生产死亡事故;杜绝一次直接经济损失20万元以上事故.一不超:

千人死亡率和重伤率不超过油公司下达的控制指标.一个争取:

争取年底夺得公司安全生产先进作业区的称号.三,保证措施1,认真研究制定完善安全生产各项制度规范,进一步完善安全生产合同管理机制,明确单位和员工个人在安全生产管理中的责任,权利和义务,规范安全生产行为,将各项规章制度变成每个员工的自觉行为,把完善安全生产制度作为"基础管理创新"的一项重要内容来落实.2,本着"从教育要素质,从素质要安全,从安全要效益"的宗旨,深入开展"天天练,周周考,月月兑现"全员安全教育活动,在全作业区形成一个人人重视安全,人人讲安全,人人学安全的良好氛围.3,认真开展"每人一天安全员"活动和"素质杯"安全教育活动,运用演讲会,抢答赛,培训考试,黑板报等多种寓教于乐的宣传形式不断地提高职工的安全意识和安全操作技能.4,以"三标"建设为主线,开展各种行之有效的安全检查活动,夯实安全生产基层基础工作.在重点检查硬件的同时,更要突出检查软件的建立,完善和执行情况,及时纠正安全工作中存在的问题.对于那些屡禁不止,有令不行的人员进行严肃处理.5,认真实施作业指导书制度,签发人要深入现场调查,认真制定施工安全防范措施,做到现场签发作业票,保证安全措施符合生产实际,分工有针对性,责任落实到人.6,科学有序地组织好HSE安全管理体系的实施工作,全面推行"两书一表"制度,确保该体系的健康有效进行.2002年环境保护工作规划一,指导思想认真贯彻执行油公司及特油公司有关环境保护的各项规章制度,全面实施ISO14001环境管

理体系,强化环境保护工作的日常管理,做到长远规划,重点治理,为实现环保工作目标和企业经济效益,环境效益和社会效益的统一而奋斗.二,工作目标:

1,污水设备完好率达95%;2,污水回注率100%,实现污水零外排;3,环保,绿化"三同时"制度执行率100%;4,绿化四项指标（绿化率,覆盖率,成活率）全部达标;三,保证措施1,强化环境保护目标责任制和定量考核制度的落实工作,严格执行"环境影响评价"和环保"三同时"制度,加大环境保护力度,及时消除各种污染隐患,杜绝新污染源的产生.2,加强热媒炉的管理,及时调整风量,改善燃油燃烧效果,降低能源消耗.3,现场规格化管理上,我们要进一步加强现场管理制度化,标准化,规范化建设.站区卫生承包到人,使站区卫生更加清洁,平整,卫生,基本上做到了无油污,无杂草,无垃圾.各类设备要实行挂牌承包管理,标准色对号,走向标志明确,无跑,冒,滴,漏现象.场地设备摆放合理,整齐有序.4,逐步做到植树,种花规范化,统一化,成活率达95%以上.5,各类垃圾,废物要做到分类管理,定点堆放,分类回收.6,加强油品,化学品收发,使用及储存管理,使用后所产生的废液要做到专人回收管理.7,加强水电使用管理,提高全员节能意识.8,加强设备维修管理,维修时要有塑料布防渗,产生的废油,废水全部回收.2002年经营管理工作规划工作目标:

1,劳务挖潜节约创效80万元.2,节能降耗创效150万元.3,科技进步创效400万元.总体工作部署:

一个坚持,两个贯彻,三项做好,十项经济增长点.一个坚持:

坚持成本目标管理,节能降耗,科技进步,素质建设是作业区稳步向前发展的基本方针.两个贯彻:

一是贯彻公司2002年生产经营承包政策,坚决完成公司下达的各项承包指标.成本费用承包,集输工作质量考核,工资与承包费用挂钩,费用节奖超罚是公司对作业区的生产经营承包政策,要贯彻好这一政策.2002年我们主要需做好以下几项工作:

1,要明确认识公司下达的成本费用指标是作业区成本费用承包的上限,2002年全作业区要按照公司下达的承包指标组织好全公司的原油处理,外销,污水回注,清水外供工作,成本费用的承包指标绝不能突破.2,要树立节约挖潜才能有效益的思想,贯彻油公司,公司的低成本战略思想,运用全作业区节约成本费用的"分块与分层"成本目标管理,"图,表,本"直观管理方法,在成本控制,节能降耗,节约挖潜,科技创效上多做工作,以全作业区提出的十项经济效益增长点,六个不出站节约挖潜措施做保证,实现全作业区以成本费用承包为主要内容的承包指标.3,制定全年挖潜措施,确立全年生产经营奋斗目标.全作业区2002年制定十项经济增长点措施,二十项节能和科技创效措施,同时各站（班组）,岗位也要从材料节约,节电节气,机泵修理不出站等节约挖潜,节能降耗,节约劳务,科技创效工作上制定出站,班组（岗位）成本挖潜措施和节约挖潜目标.4,加强各项成本费用的计划预算管理.做好作业区对站,站对班组（岗位）的成本费用承包.自上而下做好材料费,燃气费,工资,电费,劳务费等各项成本费用的分解,做好各项成本费用月,季,年计划预算管理.

5,建立主要设备的单耗台帐,记录材料,动力,燃气,劳务等消耗,进行对比分析,为指标考核及费用的分项控制提供可靠依据.6,严格控制成本支出,降低生产成本.为了严把成本支出关,作业区将继续实行外委审批工单制,所有外委工作量必须由作业区里的技术人员认定后才能施工,尽量减少外委费用.7,坚持每月一次的经营分析会,通过对比分析,查找问题,总结经验,提出下一步成本控制和提高经营管理水平的新思想,新办法,继续利用经营分析曲线,网络科技手段,使作业区的各项经营工作更加科学化,制度化.二,贯彻运用公司,作业区的经营承包机制,加大成本费用承包考核力度,实现作业区提出的2002年奋斗目标.根据公司的承包政策和承包合同,结合集输实际情况,制定全作业区内部承包政策,作业区同站要签定承包责任书,同样站对班组（岗位）也要签定承包责任书,确定承包指标,明确生产经营责任,月度站对班组（岗位）进行考核,季度作业区对各站进行成本费用考核,半年预兑现.通过责任书,考核办法,月,季打分考核效益兑现等形式考核监督促进机制,保证全作业区提出的生产经营奋斗目标.三项做好:

一,做好成本费用"分块与分层","图,表,本"成本目标管理.成本费用横向实行分块管理,分材料费,燃气费,劳务费等控制目标和节约目标,由相应人把关;纵向上实行分层管理,形成作业区,站,班组（岗位）各个层次控制目标和节约目标,日常的成本管理工作通过成本运行动态图,分解表,分析本直观地反映出来.月度作业区组织站长进行成本分析活动,节超原因清楚,措施方法得当.二,做好节能降耗,科技创效工作,做好这两项工作对于集输这样机,泵,炉,罐等耗电耗药设备众多的耗能大户来说,降低成本,提高效益具有十分重要的意义.2002年,我们将继续坚持项目实施与群众挖潜相结合的指导思想,不断提高全作业区的节能挖潜和科技创效意识,保证2002年各项经营承包指标的实现.三,做好节约挖潜增效,节约劳务增效,合理化建议,修旧利废增效工作.1,材料继续实行统一限额领料制度,计划,审批,领取,使用专人负责把关,节奖超罚,建好作业区,站,班组（岗位）材料的进出使用台帐,月度进行材料使用情况检查.2,提倡鼓励职工开展节约一滴水,一滴油,一度电群众性挖潜增效活动,根治跑,冒,滴,漏,消灭长明灯.3,积极开展每人一条"合理化建议活动".4,做到机泵修理,仪表维护,除锈刷漆,堵漏改线,清污,清罐,冬防保温,绿化美化,电修,防腐等十项除安全因素外,不出站节约劳务费用.5,积极开展修旧利废,岗位挖潜做贡献活动,年初要制定切实可行的工作目标,做到有实施措施,有奖惩兑现,保证各项活动得到深入开展.2002年节能降耗工作管理规划2002年,我作业区将继续贯彻"开发与节约并重"的方针,做好节能新技术,新产品的推广应用,降低能源费用.同时,坚持以人为本,把节能降耗,挖潜增效指标量化到岗位,设备,个人,考核到岗位,设备,个人,奖罚到岗位,设备,个人,充分调动广大员工节约挖潜的积极性,实现节能创效380万元的工作目标.具体措施如下:

一号处理站:

1,在原有二段脱水工艺基础上,进一步优化原油脱水的各项参数,在保证脱水不超标的情况下,实现预脱水工艺,进一步降低加药浓度,预计每年可节约破乳剂费用65万元.2,热媒炉采用远红外线节能涂料,减少热量散失,预计每年可节省燃料油费用20万元.

3,输水泵安装变频装置.预计每年可节省电费15万元.4,外销油利用罐位差自压装车,预计每年可节省电费12万元.5,站内设备维修,清污等工作自己动手,预计年节省维修成本费用25万元.6,在日常管理中杜绝长流水,长明灯及各种跑,冒,滴,漏现象,预计年节约成本3万元.二号处理站:

1,在原有二段脱水工艺基础上,进一步优化原油脱水的各项参数,在保证脱水不超标的情况下,实现预脱水工艺,进一步降低加药浓度,预计每年可节约破乳剂费用70万元.2,实施导热油再生处理工艺,同时,把好原油卸车温度,卸油槽温度及换热器温度,预计全年节省燃料油费用50万元.3,改变燃料结构,预计全年节省燃料费用80万元.4,污水外输泵更换.原有TCB型外输水泵,排量为80m3/h,该泵不但维修工作量大,维修费用高,而且由于生产过程中水量增加,导致该泵排量不能满足生产要求,现更换排量为120m3/h的离心油泵.每年可节约维修费用15万元,节省电费5万元.5,外销油及外拉污水利用罐位差自压装车,预计每年可节省电费12万元.6,燃料油电加热器停运,改用换热器换热,预计每年可节省电费18万元.7,停运两台800KVA变压器,预计每年节省增容费10万元8,站内设备维修,清污等工作自己动手,预计年节省维修成本费用40万元.9,在日常管理中杜绝长流水,长明灯及各种跑,冒,滴,漏现象,预计年节约成本5万元.污水站:

1,利用污水配制污水处理药剂,预计每年可节省水费12万元.2,改造采暖热源,利用污水余热进行采暖,预计年节省燃料费用15万元.3,改造污泥处理工艺,节省污泥外运费用,预计全年节省运费150万元.4,站内设备维修,清污等工作自己动手,预计年节省维修成本费用15万元.5,在日常管理中杜绝长流水,长明灯及各种跑,冒,滴,漏现象,预计年节约成本2万元.2002年资产设备管理规划一,工作目标1,在用设备完好率100%,备用设备完好率80%,待修设备修复周期15天;2,设备利用率50%;3,设备一保完成率100%,二保完成率90%,杜绝计划外大修;4,杜绝设备大型事故发生,一般和小型设备事故累计损失不超过3万元;5,帐,卡,档相符率100%;二,保证措施1,做好资产统计,上报工作,各项资料记录规范,数据真实.2,搞好月,季,年的资产设备检查,评比,总结工作.3,严格按照"十字"要求定期进行设备维修和保养工作,消除隐患,降低维修费用,确保生产正常运行.4,严格执行油品"三过滤,一沉淀"制度,将润滑油管理作为设备管理的重中之重,按质按量及时换油,杜绝了因润滑油不合格造成的设备事故.5,严格执行设备外委审批制度,最大限度地控制外委工作量.2002年技术监督工作管理规划一,加大"计量法","标准化法","产品质量法","节约能源法"知识的宣传学习,提高员工法制意识,进一步促进技术监督工作顺利开展.二,把标准化,节能,质量,计量管理知识学习（特别是与本岗位相关知识）纳入到职工技术培训中去,提高员工岗位素质,同时组织开展"质量月","节能周","标准化日"宣传活动.

三,加强生产各环节的质量管理和监控工作,完善各项规章制度,做好质量记录,提高各环节质量水平,杜绝外销原油含水,回注污水水质等质量指标的"超标"现象.四,做好外购产品和现场施工的质量监督工作,实现质量降损3万元的目标.五,针对生产经营中的实际问题,广泛开展QC活动,三个处理站至少要各成立两个QC小组,完成两篇QC成果.六,制定标准宣贯实施计划,并依据计划定期检查各岗位人员的标准执行情况.七,完善标准体系表,做好标准文本的更新,配备工作,积极宣传贯彻各级各类标准.八,落实月度检查考核工作,进一步加强季度,半年,全年作业区,公司,分公司岗位责任制大检查工作.2002年职工教育培训计划一,基层站目标考核结果要采取"三岗制"与奖金挂钩的措施,运用约束机制调动职工的学习积极性.二,岗位练兵活动与技能比赛结合起来,选拔生产骨干,技术尖子,带动广大职工学习技术的高潮.三,安全消防培训仍然是2002年的工作重点,安全消防持证率达到100%.四,干部培训主要以自学为主,要根据本岗位实际情况进行自学,努力提高干部队伍的专业技术水平.五,坚持"四个一"的培训目标,实行每日一练,每周一课,每月一考,每季一赛的培训计划.六,加大岗位培训粒度,将岗位培训工作与本岗位生产实际相结合;岗位练兵活动与仿宋字练习相结合;培训效果与效益工资分配结合起来,确实提高职工的专业技术素质.2002年党建与精神文明建设工作规划加强精神文明建设不仅是现代企业文化不可缺少的一项重要内容,也为提高企业员工精神风貌,实现企业的生产经营目标提供了有利保障.2002年我作业区将在公司党委的正确领导下,紧紧围绕全年生产经营目标,从政治思想,组织作风方面加强党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用,以提高员工的整体素质为重点,大力开展各项精神文明创建活动,为完成作业区的生产经营目标而努力奋斗.2002年具体工作规划如下:

一,指导思想坚持以马列主义,毛泽东思想和邓小平理论为指导,深入贯彻落实江泽民同志关于"三个代表"重要论述,进一步做好党建工作,以提高党员干部思想素质,建设一支高素质职工队伍为目标,通过强化五项保证措施,开展六项精神文明创建活动,为确保我作业区2002年生产经营目标的实现提供强大的精神动力和思想保证.二,工作目标作业区员工无违纪,违规,违章,违法行为,创建一个双文明集体（站）,两个党员先锋岗（班组）,两个团员先锋岗（班组）,树立两个"模范党员",两个"技术能手",两个"科技尖兵",两个"节能挖潜明星",发展四名入党积极分子.三,工作保证措施1,加强基层党支部建设工作坚决贯彻执行党的路线,方针,政策,认真有效地组织广大党员深入学习马列主义,毛泽东思想和邓小平理论,按照江泽民同志关于"三个代表"的重要论述的要求,加强党支部建设,为实现各项工作任务提供组织保证;同时,在完善各站党小组网络建设的同时,坚持"三会一课"制度,继续深入开展"共产党员工程","党员责任区","党员示范岗"等活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以实际行动带领员工完成作业区生产经营任务.2,加强基层班子建设工作深入贯彻落实中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》,建立起能上能下,能进能出,

有效激励,严格监督,竞争择优,充满活力的用人机制,坚持"四化"标准和德才兼备原则,从"德,能,勤,绩"四个方面严格选拔干部,选准,用好带头人.建立健全党政领导干部定期考核制度,实行目标管理,工作业绩与生产经营挂钩,任期内要按时完成生产经营目标.按照"学习,团结,务实,进取"的八字方针建设一支素质过硬的战斗集体.