关于三基工作暨比学赶帮超活动实施方案.docx

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关于三基工作暨比学赶帮超活动实施方案

嘉兴维抢修中心“三基”工作

暨“比学赶帮超”活动实施方案

为认真贯彻落实公司关于“三基”工作暨“比学赶帮超”活动的决策部署，进一步推动“三基”工作的顺利开展，确定2010年为“基础工作年”，将“三基”工作建设不断推向新的层面，推动管理的进步和员工素质的提高，建立起高水平、科学化的管理体系，使各项基础工作跃上一个新的台阶，确保管道安全平稳的供气。

嘉兴维抢修中心根据管道分公司《关于印发《川气东送管道分公司2010年“三基”工作暨“比学赶帮超”活动实施意见》的通知》（川气东送管道发〔2010〕14号）文件精神，制定了如下实施方案：

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以党的“十七大”、“十七届三中全会”精神和“三个代表”重要思想为指导。

深入学习落实科学发展观，以科学发展观为统领，以“三基”工作为契机，按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，不断增强职工的荣誉感、使命感和责任感，真正做到“群众满意、企业满意、组织满意和自己满意”。

同时，以“六种精神”为工作方案指导，以“比学赶超帮”促进素质大提高、思想大解放、企业大发展将活动新高潮向广度拓展，向深度推进，实现“见红旗就扛、有第一就争”的鲜活局面。

二、“比学赶帮超”活动领导小组

为强化对这项活动组织保障，扎实有效地开展“三基”工作暨“比学赶帮超”活动并取得实效，嘉兴维抢修中心成立了“比学赶帮超”活动领导小组，具体领导活动的实施。

1.领导小组

组长：

张希峰

副组长：

刘素华、范晓明

成员：

敬小波、侯雄飞、蔡伟伟、张建龙、何伟、吴瑶晗、马园园、闵珊珊

2.工作职责

负责接收传达上级机关文件精神并积极的贯彻落实，制定中心各岗位职责、工作标准、管理规章制度；及时深入开展“三基”工作暨“比学赶帮超”活动，做好考核及总结工作；准确掌握活动的日常开展情况，做好有关信息资料的收集整理，发现并选树活动的典型，进行宣传报道。

三、“比学赶帮超”活动内容及措施

（一）活动内容

1.管理性对标，以考核促管理

中心将严格执行公司下发的员工考核办法，针对维抢修工作的特殊性，对考核办法进行细化，严格执行员工考核细则，定期对全体人员进行考评，加强日常考核。

结合中心实际情况，制定出一套特有的5分制考核管理办法，分别为员工相互打分，领导打分几个部分，从而给每人一个全面客观的评价。

按照这两个考核管理办法，中心将定期对员工进行月度考评、季度考评以及年终测评，并将表现评价得分，张榜公布，作为年终评优的依据，用工作表现评价表，量化每位员工在日常工作方面的表现，通过量化结果评选出优秀员工，树立先进典型，学习先进，以此来促进大家的工作积极性，增强管理的有效性。

2.运营性对标

（1）加强班子建设。

基层班子建设好不好，最直接的体现在决策的执行力度上。

中心在班子建设方面，始终把思想作风建设放在首要位置。

一是注重加强自身的学习。

通过各种学习形式，加深班子成员对国家大形势发展的认识和对管道分公司改革发展的正确理解，提高理论水平和个人修养，统一思想，形成合力。

二是充分发挥班子整体功能。

凡事从企业发展稳定的大局出发，分工协作，相互补台，保证班子整体功能的有效发挥，增强凝聚力。

三是为充分发挥党组织的核心作用。

领导班子始终坚持执行民主集中制度、集体领导决策制度。

面对中心的重大事项和出台的各项制度，坚持民主集中讨论、集体决策后组织实施，从而形成一个团结的、廉洁的、有凝聚力的、有战斗力的班子。

（2）加强队伍建设。

坚持理论联系实际，紧密联系中心当前的工作实际，紧密联系全体党员的思想实际，坚持学以致用，用以促学，用党的十七大精神武装头脑，指导实践，推动工作，为完成各项工作任务和构建和谐社会提供坚强的思想、政治和组织保证。

同时，结合今年管道分公司下发的争创“四强四优”活动为契机，积极开展党支部的各项工作，大力发挥党组织的政治工作核心作用及战斗堡垒作用，切实调动组织和党员的积极性和创造性，保持党的先进性，并且本着求真务实，真抓实干的工作作风，将争创活动不断推向新的层面，使中心各项工作跃上了一个新的台阶。

（3）加强制度建设。

建立健全中心各项管理制度，明确各岗位职责，中心先后制定了《关于机构和岗位安排的通知》、《关于明确岗位职责的通知》等6个中心内部文件，坚持用制度约束人、管理人。

维修队管理方面，建立起日常练兵、每周一课及每月一赛活动管理办法，制定宿舍、工作场所卫生标准，制定作息时间表、员工工作表现评价表，明确班长、焊工、气焊工、管道安装工、维修电工岗位职责，并在工作中不段完善、修订，使这些规章制度、管理办法真正适用班组建设。

3.创优性对标

以充分调动全员工作的积极性、主动性，推动职工队伍素质的提高和企业的和谐长远发展为目的，积极组织开展各项评优活动，营造出“比学赶帮超”的活动热潮。

组织制定员工考核办法，以实行“三公”原则为手段，确保典型员工脱颖而出。

（二）活动形式

1.“比”先进

以管道分公司2010年工作会议精神为指针，以“三基”工作为主线，围绕管道维抢修这一中心，夯实基础，细化管理，通过实施“一一六六”工程（即围绕一个中心，完善一套机制，夯实六项基础，实现六大目标），把自身工作放到管理处、公司、天然气分公司中去比较，比出我们的精神状态、工作绩效、创新能力和发展水平。

深入开展“我的差距在哪里”大讨论活动，通过“大家来找茬”的活动形式，鼓励员工在讨论中找不足、认识中找准差距、认识中进步，采取有效的措施、明确前进的方向，创建战斗有力、文明和谐的团队。

我们的思想工作目标是，建设一支团结一心、朝气蓬勃、昂扬向上、奋发进取的职工队伍，使广大员工有所追求、有所寄托、有所释放、有所收获；建设一个有战斗力、有吸引力、有塑造力的组织，维修抢险攻坚克难，队伍团结凝聚有力，员工个人学有所成。

2.“学”经验

（1）加强人员培训

通过自学和外部专业培训，来提高员工安全、技术水平，实现所有人员持证上岗。

一是安全管理资格证培训。

针对管理人员安全管理资格证不齐全的情况，我们将积极联系公司安排中心其余8名管理人员参加安全管理资格证培训。

二是专业工种培训。

中心将电气焊、电工、发电、吊装、管道安装等作为培训的主要项目，安排操作人员培训取证。

上半年计划安排3名同志参加电、气焊培训，1名同志参加电工、发电工培训，3名同志参加起重工培训，培养维抢修的核心工种，确保操作人员持证上岗率达到100%。

三是硫化氢培训。

在管道的抢险施工中，作业人员将会面临着硫化氢及硫化亚铁自燃的双重威胁。

为了加强员工对这两种物质的认识，提高大家的安全防护意识，我们将组织全体员工参加硫化氢防护知识培训。

（2）开展多种多样的技术练兵活动

今年我们的思路是在“干中学，学中干”，提高人员的动手能力，实现熟悉-提高，即熟悉站场，熟悉设备、工具，提高动手能力。

一是上好“固定课”。

开展每周一课活动，每周组织员工学习一种已配备的设备、仪器，进行实际操作，提升员工对设备的实际应用能力，做到“四懂”、“三会”（懂结构、懂性能、懂用途、懂原理，会使用、会维护保养、会排除故障），熟练运用、操作已有的设备。

另外，组织人员讲解设备的安全注意事项、各种泄露的处理方法及先进的维抢修技术等相关题材的知识，逐步提高员工的技术水平。

二是上好“流动课”。

利用好在机动维护班工作的机会，自己动手处理、解决沿线站场、阀室遗留问题，提高员工处理问题的能力。

并针对维修中出现的问题进行总结分析，对问题处理过程等方面进行讲解回顾，做到知识共享，全面提升员工技术水平，并形成书面维修档案。

三是上好“专家课”。

即通过专家指导的方式，培养出我们自己的能手。

一方面利用设备、仪器供应商到各站、阀室进行维护、检修服务的机会，让专家指导，组织我们的人员动手、操作，培养专业岗位能手。

另一方面，邀请外协队伍中具有丰富经验的施工人员培训我们的员工，重点加强实际操作能力培训，员工自己动手操作，实现我们员工的技能水平都能满足现场维抢修需要，并做到精一、会二、学三。

3.“赶”对手

（1）积极开展联合岗位练兵。

一是联合外协队伍组织不定期、不定时、不定点的应急练兵，以提高外协队伍集结能力和内外队伍的协同作战能力。

二是分别组织每个队伍开展一次抢险练兵。

计划联合中原油建中南工程处，在大冶地区举行一次山区段管道抢险练兵，重点摸索在山区段设备、工器具如何进场；联合江苏油建，在南京地区举行一次水网地段管道抢险练兵，重点摸索在水网地段如何搭建临时进场道路；联合中原油建上海分公司，在嘉兴地区举行一次换管及带压焊接为主题的抢险练兵。

以提高队伍的实战能力。

（2）上好“赛场课”。

各岗位或各专业开展每月一赛活动，为班组与班组、员工与员工之间搭建一个公平竞争的平台，进而在全队形成“比学赶帮超”的良好氛围，提高员工技术水平，同时增加员工的紧迫感，达到共同进步的目的。

4.“帮”后进

根据一月一考核和一季一考核标准，对人员进行排名，对考核排名靠后人员制定“赶超”措施，引导他们摆正思想、勇于承认、树立知耻而后勇的意识。

通过开展每周一课活动，用学习书面理论知识与实际操作相结合的方式，立足于已配备的设备，利用学习时间促进员工之间的带动作用，帮助后进人员共同学习，实现整体队伍齐头并进，增加相互交流、探讨先进的维抢修技术等相关题材的知识，提高大家的语言组织能力和技术水平，丰富员工阅历。

树立团队“一盘棋”的思想，强化团队意识和协作精神。

5.“超”标杆

加强思想政治工作，没有思想的队伍不可能是坚强的队伍，没有纪律的队伍不可能是有力的队伍，没有温暖的队伍不可能是和谐的队伍。

我们要突破观念、挣脱束缚、争当标杆、争做先进，具体思路是：

1、以先进的行为和思想引导人

充分发挥党、团组织的战斗堡垒作用，以建设“四好”班子为目标，深入学习实践科学发展观，健全支部会、民主生活会和党课制度，落实“四强四优”争创活动，全面提升党支部战斗力和党员干部个人素质，以自己的实际行动和思想为职工作出榜样。

2、以有效的机制激励人

一是设立“天天向上榜”。

利用中心的板报和管道分公司的网页，及时宣传中心的好人好事及工作动态，让学先进、争奉献成为年轻员工的风向标。

二是设立“革新榜”。

对解决生产、生活中困难的小发明、小革新给予充分的肯定，先进个人上“革新榜”，以此调动员工立足岗位、创新创业的积极性，增强员工的工作自豪感。

三是以考核鞭策人。

针对维抢修工作的特殊性，细化员工考核办法。

针对三支外协队伍，根据日常练兵、应急演练及维抢修工作中的表现实时打分，按考核结果奖优罚劣，全面提升外协队伍的服务质量。

3、以和谐的氛围熏陶人

以“以人为本”思想为指导，以“一堂、一舍、一台、一家”为载体，创建和谐、融洽的团队氛围。

一是充分发动大家，参与职工食堂建设，每周出菜谱，每月征建议，调节饮食结构，翻新花样，努力实现“最好一餐在食堂”。

二是建设整洁的宿舍。

制定宿舍、工作场所卫生检查制度，每天有清扫，每周有检查。

针对站场的实际，计划在外面规划出一处集中晾衣架，既满足晾晒的需求，又使宿舍更加整洁。

三是建立“秀艺台”。

工会、团支部牵头，根据员工个人爱好，成立篮球、乒乓球、羽毛球、桌球、厨艺爱好俱乐部，组织体育比赛、文艺活动、知识竞赛、英语展示、厨艺比拼、外部联谊等活动，在丰富业余文化生活的同时，展示个性、释放激情，营造人尽其才的生活氛围。

四是建设和谐家庭。

在团委、工会的带领下，定期开展谈心活动，了解职工家庭、工作上、生活上的困难，帮助员工排忧解难，及时开展冬送温暖夏送清凉活动，按公司要求给员工过好生日，让员工体验到不是家庭胜似家庭，没有外人，只有家人，人人从内心里关心这个家，爱护这个家。

二〇一〇年五月十八日