人力资源经理竞聘报告.docx
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人力资源经理竞聘报告
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人力资源经理竞聘报告
篇一：
竞聘人力资源部经理演讲稿（10分钟限时）
锐意进取超越自我
（竞聘人力资源部经理讲稿，限时10分钟）
＃＃总经理、各位领导：
下午好！
我今天竞聘演讲的题目是《锐意进取，超越自我》。
感谢公司给了我这次机会，参加公司人力资源部经理职位竞聘，接受组织的挑选。
我叫＃＃＃，今年42岁，中共党员。
1994年7月参加工作，本科学历，人力资源管理师和经济师。
人生有很多选择，不同的选择成就了不同的人生。
为了更好地实现自身价值，今年3月，我离开了＃＃公司，加入了公司团队，开始了职业新的起点。
我的竞聘优势有五点：
一、具有良好的政治素质。
我是一名优秀的共产党员，为人公道正派，勤奋务实。
工作生活中能以身作则，严格要求自已。
处理问题坚持原则，秉公办事，大事讲原则，小事讲风格！
二、具有较强的理论和业务知识。
参加工作至今，我一直从事＃＃行业人事管理工作。
了解国家和行业政策、规章制度；熟悉施工企业人事部门各个岗位的工作职责和业务流程，全面地掌握了人力资源理论和业务知识。
三、具有丰富的实践经验。
参加工作19年来，我从基层单位人事科长到公司人力资源部主管，先后主持和负责过招聘培训、工资绩效、职称社保、企业改制等工作，还经常参加各种培训学习，积累了丰富的实践经验，具有较强的组织和协调能力，能说会写，执行力强。
四、具有广泛的人脉资源。
经过多年的积累，我和集团公司各部门及下属各单位、＃＃市施工企业人事部门；区、市两级建设行政部门、培训部门；人力资源和社会保障部门，劳动监察部门，各
院校就业部门都保持良好的关系，集累了广泛的人脉资源，有助于开展工作。
五、年龄优势。
我正值人生和职业的黄金时期，身体健康，精力旺盛，抗压力强，能够全身心地投入工作。
各位领导，如果考察合格，能够通过竞聘上岗，我认为要从五个方面重点开展工作，归纳起来就是“三加强、一完善、一做好！
”：
一、加强业务知识学习，创造一流团队。
公司正处于快速发展时期，人事工作面临新形势、新任务，必须加强学习，提高业务水平，更好地服务公司。
除了在公司内部开展学习活动，还要选送业务骨干外出培训，还要和其他单位横向交流。
他山之石，可以攻玉！
有对比，才能找到差距和不足。
二、加强人才引进和培养工作。
公司的发展规划是做大做强＃＃主业，发展＃＃＃业务，加快转型升级。
人才队伍是落实发展规划的保障，加强队伍建设要维护现有渠道，拓宽额外渠道，做好后备人才和关健岗位人才的引进和培养工作。
首先，加大校园招聘宣讲力度，拓宽校企合作的广度和深度，提升公司在高校中品牌影响力，确保后备人才充足。
条件成熟时与重点院校开展技术攻关，为公司开发成果申报国家专利和促进公司技术发展提供强有力的支持；为公司下一步进行高新技术企业认证打好基础。
其次是和区市两级人才交流部门、中介服务机构建立起高级人才培训引进合作关系，重点引进公司紧缺的懂技术、会经营、善管理的复合型人才。
根据公司规划我分析预测，未来三到五年，公司的产
值要突破150亿，＃＃＃岗位高级人才至少需要100名或者更多，其他关健岗位人员和证件都需要增加很多。
人才紧缺的问题更加突出，将会严重制约公司快速发展。
要开阔思路，在控制成本前提下“利用一切资源，想尽一切办法，采取一切手段，”破解难题！
三、加强培训工作和组织管理。
根据公司战略发展，制定培训计划和方案，明确目标，层层落实。
通过培训为公司提供更多优势资源，这里说的资源一是指人，二是指证件。
加强培训工作，不仅公司一级要做好，二级单位也要做好，要纳入到公司考核体系中来。
“培训人数、培训效果”这些指标要跟单位工资总额和员工工资收入直接挂钩，这也是＃总经理在今年职代会上强调的。
四、完善绩效工资和考核制度。
以公司现行工资制度为基础，开展岗位评估，制定合理的薪酬方案，突出关键岗位的价值，合理拉开差距，逐步实现“对内相对公平、对外具有竞争力”。
此外，人事处要在坚持党管人才的前提下充分发挥职能部门的作用，协助党工部门改进和加强公司干部管理考核制度，引导干部转变工作作风，到基层发现问题、解决问题，打开局面。
达到＃＃＃总经理在职代会上提出的：
“治懒、治散、治庸！
”要求。
五、做好日常工作，正确处理内外部关系。
在加强人才引进培养等工作的同时，做好工资核算、社保统筹、职称评定等日常工作，服务好基层，营造团结和谐的工作氛围。
还要根据公司安排，积极有序推进改制工作，制定切实可行的方案，处理好内外部关系，为公司快速发展创造条件。
有心栽好梧桐树，林茂自有凤凰来。
参加竞聘的同志都很优秀，我可能不是最好的，但我认为是最合适的！
我自信能够以良好的素质和人格魅力释放“正能量”、传递“好声音”！
我会秉承公司“锐意进取，负重自强”的精神，围绕公司的发展战略，执行公司决策，以结果为导向，带领团队做出好的业绩。
团队是最重要的，我不敢说在有色集团或者行业内做得最好，但做到领先我胸有成竹！
有句话说得好：
积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样！
企业在不同发展阶段总会遇到各种困难和问题，做为团队的核心成员，我认为要有积极的态度，要有勇于面对困难和解决问题的坚定信心！
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
适者生存，强者恒强。
未来三到五年，是公司实现“做好、做大、做强”目标的黄金时间。
“形势催人奋进，暖风利好频吹，机遇时不我待！
”＃＃总经理在“十届五次”职代会上做总经理报告结束时发出的号召振奋人心。
公司人事部领导岗位历来都是能人，这是传统，好的传统需要传存，我愿意接受组织的严格考核，我希望能够继往开来，推陈出新！
当然，无论竞聘的结果如何，我都会服从组织的安排，始终保持旺盛的精力，踏实做好工作，不懈怠，不止步！
篇二：
人力资源主管竞聘报告
规划发展部考核主管竞岗理由，优势，上岗打算，落聘态度
各位领导、各位评委：
大家好！
首先向大家介绍一下我的基本状况：
姓名：
张建国，27岁，学历本科，学士学位，20XX年7月毕业于太原理工大学信息工程电子信息专业。
具备人力资源中级职称，20XX年7月参加工作，20XX年7月到中心人力资源部工作，现在岗位是薪酬考核员。
我报名竞聘规划发展部考核主管原因是我在大学中就读信息工程，符合岗位要求的理工科，能在中心信息化建设中发挥作用。
我现在负责人力资源部考核工作，对中心考核体系有一定了解。
具有一定的计算机办公和网络使用技能。
我身体健康，精力旺盛，能够全身心的投入到工作当中去。
我愿发挥自己更大潜力，为中心做更多的工作。
如果竟聘成功我将努力做好以下几点：
1.勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。
2.扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围。
在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。
3.充分发挥模范带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，增加凝聚力，协助各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用。
4.积极配合上级领导工作，做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。
善于和敢于承担责任，在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。
如果落聘后我将继续努力学习，在实践中锻炼自己，并且积极做好本质工作，与领导和同事和谐相处，遵守中心的规则制度，服从中心对我的安排。
谢谢大家。
一、竞聘目的
实现自我，展示自我，挑战自我；开阔视野，完善自我。
为企业的发展和壮大发挥自己贡献。
二、竟聘理由
我到企业19年，企业培养了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。
我愿发挥自己更大的潜能，为企业做更多工作。
企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。
人才是提升国家竞争力的决定性因素。
1.具有较强的理论知识和业务能力。
19年来我一直在人力资源部门工作，对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论；熟悉企业教育培训的基本情况。
技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。
熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。
2.具有良好的思想道德修养。
在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。
有大局观念，团结意识、配合意识强。
3.有较为丰富的实践经验。
这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握了工作方法和处事分寸。
系统地接受了人力资源管理各方面培训，20XX年取得高级人力资源管理师的职业资格，参加《……人力资源管理》专业教材的编写工作。
4.常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，坚持原则，秉公办事是、认真负责是我的工作标准。
任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，以一种“较真”的态度处理每项工作，不敷衍搪塞。
有很强的适应能力。
如……………。
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5.有较好的年龄优势，正值不惑之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。
三、对竞聘岗位的认识
开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。
因此，人力资源的开发是围绕着如何挖
掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源的关键是教育培训，通过培训，提高组织成员的工作能力和工作绩效。
员工从进入公司开始，就必须接受培训才能上岗工作；在工作中，通过绩效考核等评估手段，发现员工技能与岗位需求之间的差距，有针对性地进行再培训，使员工的业务素质和技能得以提高，以适应公司发展需要。
这是一个有机联系、循环往复的过程。
企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。
而培训是培养人才、宣传企业文化的最好途径。
培训对员工来讲是最好的福利，对企业来讲，是参与市场竞争的必须手段。
四、竞聘劣势
我没有直接负责过教育培训工作，这方面的工作经验有一定欠缺。
志不强者智不达，但是人力资源管理理念是相通的，在多年的工作中，学会了“触类旁通”。
加上我本人善于学习，接受新事物快，我会在一个暂短时间内很快适应本职工作。
五、如果竟聘成功我将努力做好以下几点：
地势坤，君子以厚德载物。
如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，把组织领导信任当成责任。
把困难当挑战，把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。
1.勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。
2.扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围，在工作要锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。
4.积极配合处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。
善于和敢于承担责任，在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。
在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘成功与否，我仍一如既往的做好本职工作。
天行健，君子以自强不息。
以“勤勤恳恳，不断进取”的原则来要求自己，矢志不移，永不停步。
一如既往地为企业的发展和壮大发挥自己应有的力量！
篇三：
人力资源部经理竞聘稿
人力资源部经理竞聘稿
尊敬的各位领导、各位评委：
你们好！
站在竞聘台上的我，大家并不陌生。
我叫***，今年****岁，中共党员，*****文化程度。
1988年参加工作，先后担任过****，现任******。
六年前，我第一次走上集团公司的竞聘台，是集团公司公平公正、任人唯贤的用人机制使我有机会来到这里工作。
六年后，同样怀着一颗为集团公司蓬勃发展奉献自己才智和力量的赤诚之心，我再次登上了这个神圣的演讲台，前来竞聘人力资源部经理这一职位。
相信，每一个前来竞聘的同志都会首先思考自己竞聘的优势在哪里？
而我却是先剖析了自己的劣势。
竞聘人力资源部经理，我想我的劣势无非有二：
一、“我是一位女同志”。
长期以来，人们对女同志的认识都有一个误区：
认为女同志家庭负担重，不能全身心的投入到工作中。
然而，近二十年的工作经历告诉我，这是一个错误的认识。
作为一个新时期的新女性，我有协调好家庭与事业的能力，有“巾帼不让须眉”的勇气，无论从事哪项工作，我都能做到以事业为重，以工作为先。
由于家庭拖累而耽误工作的现象从未在我的身上发生过。
相反，这种双重的责任，更加磨炼了我的意志，增强了我的耐力，提升了我的能力。
所以，“虽为女儿身，心怀凌云志”，是我对这一劣势最有力的反驳。
二、“我没有直接从事过人力资源管理工作”。
要想竞聘某一职务，你就应该有从事过这项工作的经验，这似乎是人们对竞聘者的一个直观看法。
而我虽然没有直接从事过人力资源管理工作，但是在多年的工作中，却学会了“触类旁通”。
由于党群工作涉及职工劳动权益保障和劳动争议调解工作，我先后认真学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《企业职工基本养老保险制度》和《职工医疗期规定》等相关政策法规，并运用所学成功调解了多起劳动争议纠纷。
所以，虽然我没有直接从事过人力资源管理，但我已经具备了协调人力资源关系和劳动关系的能力。
这个劣势非但没有影响我竞聘人力资源部经理的自信，反而更加激发了我迎难而上的决心。
仔细研究了现代人力资源管理工作的内涵，我发现，传统的劳动人事管理与现代的人力资源管理有着很大的区别。
作为一个改制企业，百事待举，人力资源管理也承载着为企业做好人力资源获取、整合、激励、控制、调整及开发的重任。
这就要求人力资源的管理者不仅要具有高尚的职业道德、善于创新的思维能力和勇于开拓的工作魄力，还要具有一定的心理学、经济学、管理学水平。
权衡再三，我认为竞聘人力资源部经理，自已具备以下几个方面的优势：
一、我具有坚持原则、公道正派的职业道德。
常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。
无论从事哪项工作，我都能坚持原则，把握准绳，从不借公事之便行私人之情，以自己的实际行动树立了公道正派的良好形象，坚守了廉洁做事的职业道德。
二、我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神。
这种精神使我在不断的学习中汲取了更多的知识，增长见识，开阔视野。
同时，坚持不懈、多层面的学习也使我不断地加强了自身修养，提高了工作能力，为我更好地开展各项工作奠定了坚实基础。
三、我具有严谨务实、稳中求进的工作作风。
“沉稳而不呆板，激进而不张扬”是我的性格，工作中，这种性格也无时不刻地影响着我。
踏踏实实工作，稳稳当当做事的工作风格，促成了我在工作上的一次次进步，也保证了我一次次圆满的完成工作任务。
四、我具有思路清晰、干练果断的工作能力。
遇事沉着冷静，处事干练果断，思路条理清晰，工作逻辑明朗，这是我对自己干好每一项工作的基本要求。
在近二十年的工作过程中，这一要求从始至终一直指导着我的工作，历练了我的能力，也给了我前
来竞聘的自信与勇气。
这次竞聘，如果能够得到组织的信任与大家的支持，有幸就任人力资源部经理，我将从以下几个方面创新性地开展好人力资源管理工作。
一、加强职业道德教育和业务知识学习，努力带出一支品德高、业务精、能力强的人力资源管理队伍。
要想做好现代企业的人力资源管理工作，不仅人力资源部经理本身要具有高素质、强水平，还要注重培育一支具有新观念、新思维、新视野的人力资源管理队伍。
从转变观念入手，加强政策法规、业务知识的学习和教育，让从事人力资源管理的工作者明白，人力资源管理不再是简单的管管档案、注注工资，而是要肩负起整个集团公司的人力资源规划和开发的重任，变传统的人事管理为现代的人力资源管理，
二、结合企业实际和人员现状，针对“国有”时期遗留下来的冗员多、负担重等问题，制定切实可行的解决办法。
如：
扩大员工教育范围，以转变下岗、待岗员工择业观、就业观为突破口，积极帮助下岗、待岗员工寻找社会就业机会，引导他们克服终身依附企业的旧思想。
同时根据《劳动合同法》等政策，依法做好劳动关系清理整顿工作，在集团公司建立稳定和谐的劳动关系。
三、进一步规范员工培训工作制度和组织管理。
深入基层，做好调研，根据企业所需，制定人才培训计划，明确员工培训目标。
与澡群部结合，大力开展劳动竞赛、员工技术比武等活动，为不同岗位的员工提升业务素质和工作技能提供支持，为企业快速发展提供高素质、高技能的人力资源。
四、深化绩效考核制度，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，根据岗位特性制定出合理的薪酬激励机制。
通过岗位价值评估，突出不同岗位之间的责任与贡献，实现以岗定薪，岗变薪变，合理拉开薪酬差距，实现真正的内部公平。
五、扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围。
在突出做好创新性工作的同时，对常规性工作亦不能忽视，要以细致、慎密的工作态度，扎扎实实地做好员工档案管理、合同变更、工资审批等一些细枝未节的工作，为领导决策提供真实、准确的依据。
同时，要以敏捷的思维和谦虚的态度处理好内、外部关系，努力营造和谐、奋进的工作氛围。
各位领导、各位评委：
这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是拓展自我发展空间，实现自我价值的一次难得的机会。
无论成功与否，我都感到自豪。
因为，为了自己的理想我争取了、努力了。
不断地挑战自我，最大限度地释放自己的能力，为集团公司科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力量是我的最高的工作目标，请大家给我一个证实自己的机会！
谢谢大家！
竞聘演讲稿（银行人力资源部×中心经理）
20XX-08-2509:
27:
46
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩。
我叫周卓阳，1991年参加工作，中共党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。
1998年首批通过考试进入商行，现任办公室秘书、一级业务主管。
站在这里，面对朝夕……
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩。
我叫周卓阳，1991年参加工作，中共党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。
1998年首批通过考试进入商行，现任办公室秘书、一级业务主管。
站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感激和希望。
感激组织上给我提供了这样一个难的的机会，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。
我今天竞聘的岗位是人力资源部××中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。
首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。
十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。
特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。
其次，我具备担任人力资源管理部××中心经理的素质和能力。
我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了××中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体情况比较熟悉。
多年的工作实践，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。
先后独立或参与制定公文处理办法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。
经自身努力，2000年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。
多年的秘书工作经验使我具备了较强的综合管理能力。
我91年参加工作，有5年的教师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理经验。
我还具有求实认真的工作态度。
工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。
多年的办公室工作经验、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。
第三，我有做好工作的具体思路和措施。
商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的发展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机。
作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的发展前景充满了信心。
我认为，朝气蓬勃的商行不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。
根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：
一是强化一个观念：
就是强化发展的观念，用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界金融的发展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破。
二是树立两种意识：
一种是服务意识。
服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提。
任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。
另一种是管理意识。
科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。
只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。
提升三个水平：
第一个水平是理想信念水平。
带头树立正确的人生观和价值观，树立商行的发展就是个人的发展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。
第二个水平是工作水平。
作为一名领导者，任何工作都要思考在前，计划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。
第三个水平是业务水平。
要紧跟时代的发展，应对日益激烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行发展服务。
竞争，就必然有优劣之分和成败之别。
古人云：
岂能尽如人意，但求无愧我心。
我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。
我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。
正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：
"可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。
"因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。
我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的机会。
电信局人力资源部经理述职报告
尊敬的各位领导，同志们：
20XX年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一
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