竣工报告 2.docx
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竣工报告2
健雄职业技术学院
教职工宿舍弱电工程竣工报告
第一章
施工组织方案编制说明
岗位素质要求、分工及职责
工程总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
项目副经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。
技术总监
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。
质量管理工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
项目管理人员
要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
行政助理
要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。
设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
规章制度
设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。
协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
人员配备情况
根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构（见图3.1.1）并配备相关人员。
工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计组：
按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：
配备3名技术工程师，负责本工程施工工作。
质量管理组：
配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：
配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。
第二章主要施工工序及方法
第1节工程概况
1、水平线子系统的布线
水平线子系统完成由接线间到工作区信息出口线路连接的功能。
有两种走线方式。
（a）墙上型信息出口
采用走吊顶的轻型装配式槽形电缆桥架的方案。
这种方式适用于大型建筑物，为水平线系统提供机械保护和支持。
装配槽形电缆桥架是一种闭合式的金属托架，安装在吊顶内，从弱电井引向各种设有信息点的房间。
再由预埋在墙内的不同规格的铁管、PVC管，将线路引到墙上的暗装铁盒内。
PDS综合布线系统的布线是放射型的，线缆量较大，所以线槽容量的计算很重要。
按照标准的线槽设计方法，应根据水平线的外径和数量来确定线槽的容量即：
线槽的横截面积=水平线截面积之和×3。
桥架线槽的材料为盖板，表面可进行相应处理，如镀锌、喷塑、烤漆等。
桥架线槽可以根据情况选用不同的规格。
为保证线缆的转弯半径，线槽须配以相应规格的分支辅件，以提供线路路由的弯转自如。
同时为确保线路的安全，应使槽体有良好的接地端。
金属线槽、金属软管、电缆桥架及各分配线箱均需整体连接，然后接地。
如果不能确定信息出口的准确位置，拉线时可先将线缆盘在吊顶内的出线口，待具体位置确定后，再引到各信息出口。
（b）地面型信息出口
采用地面线槽走线方式。
这种方式适用于大开间的办公间，有大量地面型信息出口的情况建议先在地面垫层中预埋金属线槽。
主线槽从弱电井引出，沿走廊引向各方向，到达设有信息点的各房间进，再用支线槽引向房间内的各信息点出线口。
强电线路可以与弱电线路平行配置，但需分隔于不同的线槽中。
这样可以向每一个用户提供一个包括数据、语音、不间断电源、照明电源出口的集成面板。
真正地做到在一个清洁的环境下，实现办公室自动化。
由于地面垫层中可能会有消防等其他系统的线路，所以必须由建筑设计单位，根据PDS管线设计人员提出的要求，综合各系统的实际情况，完成地面线槽路由部分的设计。
线槽容量的计算也应根据水平线的外径和数量来确定即：
线槽的横截面积=水平线截面积之和×3地面线槽也需整体连接，然后接地。
2、垂直干线子系统的走线
垂直干线子系统，是由一连串通过地板通孔垂直对准的接线间组成的。
用于PDS系统的典型接线间，其可以走进入的最小安全尺寸是200×150cm，标准的天花板高度为240cm，门的大小至少为高2.1M宽1M，向外开。
垂直干线的走线设计分为两部分
（a）干线的垂直部分
垂直部分的作用是提供弱电井内垂直干缆的通道。
这部分采用预留电缆井方式，在每层楼的弱电井中留出专为PDS大对数电缆垂直主干线缆通过的长方形地面孔。
电缆井的位置设在靠近支持电缆的墙壁附近，但又不妨碍端接配线架的地方。
在预留有电缆井一侧的墙面上，还应安装电缆爬架。
爬架的横档上开一排小孔，大对数电缆用紧绳绑在上面，用于固定和承重。
附近有电梯等大型电磁干扰源，则应使用封闭的金属线槽为垂直干缆提供屏蔽保护。
预留的电缆井的大小，按标准的算法，应至少是要通过的电缆的外径之和的3倍。
此外，还必须保留一定的空间余量，以确保在今后系统扩充时不致需要安装新管线。
（b）干线的水平通道部分
水平通道部分的作用是，提供垂直干线从主设备间到其所在楼层的弱电井的通路。
这部分也应采用走吊顶的轻型装配式槽形电缆桥架的方案。
所用的线槽由金属材料构成，用来安放和引导电缆，可以对电缆起到机械保护的作用，同时还提供了一个防火、密封、坚固的空间使线缆可以安全地延伸到目的地。
其选材算法与水平子系统设计部分的线槽算法一致。
与垂直部分一样，水平通道部分也必须保留一定的空间余量，以确保在今后系统扩充时不致需要安装新的管线。
多模光纤光耦合率高，纤芯对准要求相对较宽松。
当计算机数据传输距离超过100米时，用光纤作为数据主干将是最佳选择，并具有大对数电缆无法比拟的高带宽和高保密性、抗干扰性。
随着计算机网络和光纤技术的发展，光纤的应用愈来愈广泛。
光纤的数据传输速率可达1Gbps以上，可满足未来大厦信息化的需求，适应计算机网络的发展，具有先进性和超前性。
3、工作区子系统
工作区子系统由通信引出端的引出跳线和工作区内的应用终端设备组成。
使用1超五类信息模块，单孔模块，双孔模块超五类模块。
型号分别为（MPS100E-262-WHITE,M10CF-262,M12CF-262,MPS100E-262-WHITE）
工作区子系统的设计是根据健雄职业技术学院教职工宿舍功能的建筑不同的需求功能特点，由选择单孔和双孔不同的信息插座构成，和插座相应里采用的是拆装灵活的信息模块一次布放到位。
通过插座既可以实现引出跳线到数据终端及其它弱电应用设备的连接。
信息插座和电源可安装在墙上、柱子上，部分可安装于地板上。
安装于墙、柱上的插座之底边和地板之距离为20CM或者40CM（电话）。
安装于地板上的信息插座需防水、防尘，且可升降，以使得无论在有无地毯的地板上，插座（电源、信息插座）都能和地板、地毯面成水平。
4、网络设备系统
中心设备间设置在大楼的第3层。
根据区建筑群面积较大、建筑物较多、信息量大和信息速率高等特点；所以要求中心机房到各建筑物的路由直达便利，路由长度基本均衡，达到分配、管理、控制方便，连接城域、广域网络快捷、安全，扩充、升级、提速改造便利。
所以应当有一个远期规划，要留有一定的冗余。
本机房管理的网络规模较大，原则上设计网络设备（电话交换机、网络交换机、服务器、UPS电源等）间和配线设备间独立分开单独设置。
本配线设备间既要管理整个建筑群的主干布线系统，同时要管理本建筑物的垂直干线子系统，为了便于管理本建筑物垂直干线子系统机柜与建筑群主干布线系统机柜分开单独设立。
同时接续城域网和接续建筑群网的配线架应独立分开，必须有可靠的防过流、过压、防雷接地系统。
设备分别有（48口10/100M交换机，两个扩展槽，4个100M，1000M光缆/电口模块，支持堆叠。
1000BASE-LXminiGBIC转换模块。
堆叠模块附赠1梗堆叠电缆）。
5、有线电视系统功能及实现
1、有线电视系统设计为双向邻频传输系统，带宽为5-860MHz，其中上行频段为5-65MHz，下行频段为87-860MHz。
2、奥体中心的卫星接收及有线电视系统前端机房设在体育科技中心中控室，通过光纤将电视信号传送到各场馆。
3、传输网络：
用户分配网络设计采用分配-分支的传输方式。
4、系统指标：
图像主管评价不低于4级。
用户终端电平68±4dB
载噪比C/N≥44dB
邻频电平差≤2dB
以上功能和参数均以达到设计要求。
第2节工程操作
1、水平子系统
（a）首先实际的测量管道口，使用穿线专用钢丝首先通过管道。
把网线拉到指定位置标上标号。
线箱拖到网控间，估算距离（大概线到网控间留余7米）剪断网线头上做好标号。
然后上水平桥架拉到网控间盘好（以免乱掉）。
2、工作区子系统
（a）安装所有的模块和面板，安装时需要统一标准。
在面板下面的网线需要留足10CM，以防打线的时候有问题。
3、网络设备系统
（a）在网控间首先估算网线的距离进一步的整理过静电地板，安装在机柜的配线架上安装时需要整齐的将网线安顺序分好用轧带固定在机柜四柱直至配线架上，然后按顺序依次打上。
标准为模块打线统一标准。
（b）检测时候将配线架和交换机通过跳线与交换机相连，打开交换机电源，使用测线器逐个房间测试。
记录下有误处统一解决。
处理完问题在配线架上写上房间准确标号。
4、电缆线路敷设
敷设前要检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同，例行外观检查和各项试验。
电缆穿楼板时应装套管，敷设完后应将套管用防火材料堵死。
并做好封闭措施，防止水从套管内流入下层房间内。
电缆沿线槽敷设时，线槽支架距离不得大于1.5m；沿桥架或托盘敷设时，每层最少加装两道卡固支架。
敷设时，应放一根立即卡固一根。
电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。
所挂标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。
标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。
电缆头和中间头制作严格遵守工艺规程，一次完成。
在电缆敷设前，制定具体施工方案和安全施工措施。
电缆穿管应加滑石粉，避免电缆受损。
5类线穿管时，必须与线缆同时穿入尼龙线，不得使线缆受力。
第三章编制依据
工程合同范本的要求；
施工图概预算和施工组织计划；
企业内部的人力、资金等保证条件。
施工进度计划编制
XX大厦弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。
施工准备阶段
工程实地勘测；
深化设计方案；
技术方案论证；
施工技术交底；
材料和设备采购、检测；
主体施工阶段
管线预埋、预留施工
管线及预埋箱、盒、材料进场报验
管线预埋、预留
管道隐蔽工程记录与验收
线槽安装
槽及配件材料进场报验
线槽敷设施工
线槽隐蔽工程记录与验收
线缆敷设:
线缆材料进场报验
线缆敷设
线缆检测、记录和验收
内装修施工阶段
设备进场报验
设备安装
弱电间设备安装
机房设备安装
内装修完工阶段
系统调试
综合布线子系统测试
有线电视子系统测试
保安监控子系统线路测试
竣工资料整理及交付
系统自检及整改
系统培训
竣工验收，交付使用
保证工程质量的技术措施
质量检验评定的依据
在XX大厦弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。
因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。
材料和设备质量的控制依据
有关产品的技术标准；
有关试验、取样、方法的技术标准；
有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。
凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。
工序质量的控制依据
有关智能建筑安装作业的操作规程。
操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：
有关施工工艺规程及验收规范。
这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；
凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。
质量控制中的工具、技术和方法
在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。
常用几种工具
各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具
这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。
不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。
系统配置管理工具
支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。
工程文档辅助生成工具与图形编辑工具
主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。
项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。
第四章施工准备工作质量管理
建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；
在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；
做好各专业的准备工作；
配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；
组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；
施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；
做好施工人员技术交底；
按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；
材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；
做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。
第五章质量管理工作程序
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
质量保证体系
公司质量体系构成
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
公司质量体系运行情况
公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。
同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
第六章系统工程质量保证体系
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。
同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
质量方针和质量目标
质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。
质量目标--按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。
质量职责分配
在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。
负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。
项目组人员应履行以下职责：
质量职责分配
质量体系
组织成员
质量职责
项目经理
对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。
项目副经理
分担项目经理在工程中的部分质量职责。
技术总监
对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。
设计组
负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。
工程技术组
对工程现场的实施质量从技术上负责。
具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。
质量管理组
负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。
项目管理组
负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。
负责工程文档、技术资料的归档和管理。
同时负责材料设备的质量管理。
质量保证措施
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。
施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。
施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。
树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
工序质量检验和质量控制
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系：
正确处理质量与进度的关系
工程质量是通过数量形式来表现的。
但是数量是在质量基础上产生的。
因此必须以质量为中心。
当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。
处理好技术工作和业务管理的关系
技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。
正确处理质量和成本的关系
任何产品没有质量都是无效的劳动。
降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。
安全保证技术措施
安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：
组员：
工程技术人员，质检人员、施工队长。
项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。
项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；
技术总监负责施工技术安全。
安全防范重点
施工人员政审安全性
资料记录保存安全性
事故控制点：
２米以上的高处坠落事故；
触电事故；
物体打击事故；
设备机具伤害事故。
控制点的管理：
制度健全无漏洞；
检查无差错；
设备无故障；
人员无违章。
安全措施
保证系统运行安全
施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查
在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查
保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查
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