物流会计工作总结.docx

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物流会计工作总结

物流会计工作总结

　　第一篇：

自考物流企业会计总结20XX

　　一、谈判

　　1、定义：

在一定的时间和空间条件下，参与谈判的各方为满足各自的需要和维护各自的利益，就不同的观点、条件和利益进行协商的过程

　　谈判是科学：

知识的、复杂的、严谨的

　　谈判是艺术：

技巧的、礼仪的、灵活的

　　2、特征：

①互有需求②有此有彼③传递信息、相互协调

　　④建立或改善社会关系⑤恰当的时间、地点

　　3、分类：

①按谈判人数分

　　②按谈判地域分

　　③按谈判内容分

　　二、采购谈判

　　1、概念：

一种商务行为

　　2、基本要素：

谈判主体谈判客体谈判议题谈判目标

　　3、基本原则：

获得经济利益以价值为核心平等互利、真诚合作

　　实事求是、友好协商注重严密性和准确性

　　4、流程：

准备阶段开局阶段磋商阶段终局阶段谈判总结

　　三、采购谈判准则

　　1、根本立场是双赢

　　双赢不是简单的利益平分，而是双方实现利益最大化

　　2、最终目标是采购成本最低

　　是总体成本最低，而不仅仅是交易价格低

　　3、最有效方法是与供应商建立稳定的合作关系

　　采购控制的最高境界为：

上游控制

　　1、成本工具

　　财务工具

　　①成本术语：

固定成本可变成本总成本

　　②盈亏平衡分析：

量本利分析图

　　③成本分析：

直接成本间接成本成本分摊

　　④其他术语：

利润目标市场占有率资本支出相关成本毛利率

　　⑤支付手段：

汇票本票支票汇兑委托收款信用证

　　经济学知识

　　①需求弹性：

掌握弹性与价格的关系

　　②规模经济：

采购批量与成本的关系

　　③学习曲线：

产品生命周期与价格

　　④市场竞争状况与价格

　　供应商价格策略

　　①定价目标：

销售数量最大化利润最大化竞争均势

　　②定价方法：

成本导向法

　　需求导向法

　　竞争导向法

　　③定价策略：

新产品

　　折扣与让价

　　地区性

　　产品组合

　　价值链：

对于组织而言，采购是实现组织功能的基础价值链，所以，通过双赢谈判与供应商建立长期稳定的关系，是实现组织目标的要求

　　准时采购：

在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量，为组织提供恰当的物品，以降低缺陷和库存实现增值

　　降低采购成本：

①原则：

建立完善的供应商评审体制完善采购员的培训制度

　　建立有效激励制度分散采购部权力加强采购开发

　　②策略：

运用价值分析法与价值工程法价格与成本分析谈判供应商参与

　　杠杆采购联合采购标准化采购

　　③方法：

选择合适的供应商学会核价确定合适的采购批量

　　建立供应商评估制度建立采购人员月度绩效评估制度加强谈判培训

　　④采购管理：

加强采购流程控制完善采购基础管理

　　相互制约、有效监控规范采购合同与供应商建立稳定的合作关系

　　2、分析工具

　　五力模型

　　①五种力量：

潜在进入者替代品

　　买方议价能力卖方议价能力现有竞争对手

　　②熟练掌握影响五种力量强弱的因素

　　swot

　　①分析环境因素：

sw内部因素

　　ot外部因素

　　②构造swot矩阵

　　供应商感受

　　①充分了解供应商

　　②运用供应商感受矩阵

　　二、采购计划

　　1、认证计划

　　准备认证计划：

了解接收需求、了解接收余量需求、准备采购环境认证资料

　　评估认证需求：

分析需求、分析余量需求、确定认证需求

　　制定认证计划

　　2、订单计划

　　准备订单计划：

接收市场需求、准备订单环境资料、制定订单计划说明书

　　评估订单计划：

分析市场需求、确定订单需求

　　计算订单容量：

分析供应商资料、计算总体订单容量、计算承接订单量

　　制定订单计划：

对比需求与容量、确定余量认证计划

　　三、谈判方案

　　主题和目标、谈判议程、交易条件、谈判策略、谈判方案评估

　　1、谈判主题

　　参加谈判的目的，谈判的参与者对谈判的期望值和期望水平

　　2、谈判目标

　　谈判主题的具体化。

　　最低目标：

是谈判必须实现的底线

　　预期目标：

可努力争取的范围

　　最高目标：

乐于达成的最优期望值

　　三个目标构成密不可分的目标体系，努力通过谈判谋求综合最优，兼顾短期与长期目标的统一

　　3、谈判议程

　　通则议程：

对谈判各方公开的谈判日程安排

　　细则议程：

仅供己方使用的策略

　　制定议程的原则：

①留足思考时间②紧凑、有序③可接受对方的日程安排④议程可以修改

　　4、交易条件:

价格支付方式交货期限及罚金保证期

　　5、谈判策略

　　确定谈判模式：

①双赢②一胜一败③双输

　　主要谈判策略

　　①避免争论②抛砖引玉③留有余地④避实就虚⑤保持沉默

　　⑥忍气吞声⑦情感沟通⑧先苦后甜⑨最后期限

　　制定谈判策略的程序:

①分析现象②找出关键问题③确定目标

　　④形成假设性解决方案⑤拟定行动谈判方案

　　6、谈判方案评估

　　最佳替代方案当事人利益价值

　　障碍影响力道德标准

　　四、信息准备

　　1、内容

　　市场信息：

①商品信息②价格信息③法律法规

　　供应商信息：

①组织情况②需求③谈判小组人员构成④谈判者的心理动机

　　己方信息：

①成本构成②谈判小组成员③相互配合的能力④谈判方案

　　2、收集

　　原则:

①准确性②全面性③时效性④适用性⑤经济性

　　方法:

①社会调查③建立信息网络③案头调查

　　3、分析方法和步骤

　　信息筛选

　　信息审核:

①逻辑分析②核对法③调查法

　　信息加工:

①充实信息内容②综合分析

　　形成文字资料

　　建立知识库:

①知识数据库②案例库③知识交流平台④专家系统

　　五、人员准备

　　1、素质

　　职业素质业务素质

　　心理素质

　　能力素养

　　2、谈判小组

　　原则：

①全面、高效、小而精②层次分明、分工明确、团结协作

　　③明确赋予谈判人员权力④明确谈判人员职责。

　　具体人员：

①谈判小组领导②主要成员③技术人员

　　④财务人员⑤法律人员⑥语言翻译人员⑦后备人员

　　注意：

明确谈判小组成员的分工协作，重视谈判人员的培训

　　六、文化准备

　　1、了解对方成员

　　2、了解细小差别：

不要把己方的习惯强加到对方头上

　　3、学习对方语言：

一定要找一个好翻译

　　4、让对方了解己方

　　二、谈判阶段

　　1、开局阶段：

两件任务

　　创造良好的谈判气氛

　　原则是：

①心平气和、坦诚相见②不要急于进入主题③言语举止得当④不要与对方争高低

　　了解对方虚实

　　原则是：

①不要急于发表主张②留心观察③不可太保守④不可太激进

　　2、磋商阶段

　　报价原则：

①报价必须是“最高的”②报价必须合乎情理③坚定、明确、完整，不加解释和说明

　　讨价还价：

①评价对方报价②要求对方重新报价③每一部分报价至少讨价一次④还价的最佳时机是在讨价成功两次后

　　有限让步

　　①原则：

㈠目标价值最大化㈡刚性㈢清晰㈣弥补

　　②技巧：

㈠在次要问题上让步㈡不作没有条件的让步

　　㈢立场坚定㈣让对方感觉让步来之不易

　　磋商准则：

①保持良好气氛②遵循逻辑次序③掌握谈判节奏④尽力沟通说服

　　3、终局阶段

　　化解假性败局

　　①转换话题②换主谈人③暂时休息④寻找第三方案⑤请专家单独会谈

　　审查和签署协议:

①审查签署人资格②弄清适用法律是否正确③认真审查并及时修改

　　谈判总结:

①战略战术②方案实施情况③人员表现

　　终局时再给对方作出一点小让步是个好策略。

　　三、驾驭谈判

　　1、基本方法

　　正确处理分歧

　　①正确评估和调整谈判②合理驾驭谈判议程③打破出现的僵局④合理让步

　　打破谈判僵局

　　①暂时休会②变换话题③换主谈人④寻找其他解决方案⑤由专家单独会谈

　　学会让步

　　①步步为营②互惠③无损④长、短期利益相结合

　　用好语言工具:

①简明扼要、准确易懂②第一次要说准③语言富有弹性

　　④把握提问的时机和方式⑤注意答复的技巧⑥强调合作去说服对方

　　2、准备阶段

　　始终抓住谈判对手，以保证信息畅通保留文字资料

　　3、谈判过程

　　首场开场驾驭:

①做好首场“三件事”②礼貌友好③安排紧凑

　　续场开场驾驭:

①正常情况下：

归纳总结上次的遗留问题，再开始本次洽谈

　　②紧张情况下：

首先缓解气氛，再开始洽谈

　　成功展开谈判:

①明确达到目标需要解决多少问题②抓住分歧的实质

　　③不断进行小结，并能够提出任务④掌握谈判的节奏

　　4、谈判终局

　　把握成交机会

　　把握合同签字过程：

①签字人的选择②合同审核③恰当的签字仪式

　　四、策略运用

　　1、双赢谈判模式

　　基本原则:

①达成一个明智的协议②谈判要有效率③改善关系

　　策略与技巧:

①开诚布公②休会③以退为进④情感交流

　　⑤假设条件⑥有限权力⑦寻找契机⑧从容不迫

　　2、对己有利模式

　　策略与技巧

　　①声东击西②先苦后甜③最后期限④攻心为上⑤疲劳战术

　　⑥出其不意⑦得寸进尺⑧吹毛求疵⑨各个击破⑩拖延

　　3、有限让步

　　有限让步

　　①原则：

㈠目标价值最大化㈡刚性

　　㈢清晰㈣弥补

　　②技巧：

㈠在次要问题上让步㈡不作没有条件的让步

　　㈢立场坚定㈣让对方感觉让步来之不易

　　4、跨文化谈判

　　预见文化差异在信息分享中挖掘机会

　　用好自身能力避免民族中心主义

　　注重礼仪足够的耐心

　　五、有效沟通

　　1、基本原则

　　信息的真实性渠道的适当性主体的恰当性

　　传递的完整性信息代码相同目标原则

　　连续性及时性

　　2、沟通技巧

　　提问

　　①预先准备好问题②把握提问时机③不强迫追问

　　④不连续多次提问⑤耐心等待回答⑥态度诚恳、语言简洁

　　回答

　　①留足思考时间②不必回答所有问题

　　③顾左右而言他④不回答不知道的问题

　　3、沟通障碍

　　因素

　　①曲解②空间距离③知识结构④主观意志⑤知觉及个性⑥自负⑦身体语言

　　减少障碍的策略

　　①选择好谈判小组成员②建立信任和睦的关系

　　③正确运用语言文字④及时追踪与反馈。

　　4、良好倾听

　　重要性

　　①为说做准备②掩盖自身弱点

　　③发现说服对方的关键点④获得友谊和信任

　　技巧

　　①集中精力②记笔记③尊重对方④不要先入为主⑤创造良好倾听环境⑥有鉴别倾听

　　六、价格谈判

　　1、影响价格的因素

　　成本市场竞争状况其他

　　2、确定价格目标

　　确定底价正确进行询价处理报价

　　3、报价技巧

　　是否先报价报价的上下限报价的起点

　　4、议价技巧

　　讨价技巧

　　1）评价报价2）笼统讨价和具体讨价

　　3）先至少进行一次具体讨价再笼统讨价

　　还价技巧

　　1）直接议价2）角色扮演3）强调合作

　　5、让步技巧

　　在次要问题上作出让步

　　不作没有条件的让步

　　立场坚定

　　让对方感觉让步来之不易

　　6、驾驭技巧

　　为成功布局

　　磋商阶段保持优势

　　终局赢得忠诚

　　三、供应商管理

　　1、供应商管理的目标

　　获得符合组织质量和数量要求的产品或服务

　　以最低的成本获得产品或服务

　　确保供应商提供最优的服务和及时的送货

　　发展和维持良好的供应商关系

　　开发潜在的供应商

　　2、供应商管理的意义

　　节省成本

　　产品设计与制造过程的保证

　　2、供应商开发与选择

　　原则：

q质量c成本d交货期s售后服务。

　　步骤：

　　①有效区分供应商②供应商审核评估③询价报价和合同谈判

　　方法：

　　①招标投标法②比质比价法

　　③成本法④零库存法

　　3、供应商管理制度

　　管理措施：

①建立供应商档案管理和准入制度②定期检查③分散风险

　　评价制度：

　　①建立供应商运行评价体系②建立供应商评分制度③供应商辅导和改进

　　第二篇：

邮政物流公司会计工作调查正文

　　邮政物流公司会计工作调查

　　邮政物流公司会计工作调查

　　调查的目的：

　　会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。

会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越展会计工作就显得越重要。

　　通过这三年的学习，可以说对会计已经是耳目能熟了，所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍不通。

自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空谈。

于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。

因此，我作为一名会计专业的学生，就必须亲自动手去做，去实践。

只有这样才能真正了解会计究竟是做什么的。

　　公司简介：

　　廊坊中邮物流有限责任公司，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，围绕国民经济和社会发展需要，以多批次、高时效、高附加值、小批量、小体积、小重量的物品为主，重点为it医药、出版、汽车配件、高档消费品、烟草、电子商务等行业的国内外大中型制造企业、品牌流通企业和电子商务企业提供定制化的、高层次精益物流服务。

　　公司会计主要负责公司内部财务核算与成本管控工作，按会计准则要求，合理进行会计核算；出具公司的月度、季度和年度财务报告；公司固定资产管理；参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。

　　调查实习心得：

　　刚来公司实习，所以从最基本的做起，我的实习岗位是会计助理。

第一天上班，心里没底，感到既新鲜又紧张。

新鲜的是能够接触很多在学校看不到、学不到的东西，紧张的则是万一做不好工作而受到批评。

带我实习的前辈是徐

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　　会计和郭会计，我也很亲切的叫她们徐姐和郭姐。

也许因为年纪相近的缘故吧，徐姐和郭姐对我们非常和气。

她们首先耐心地向我介绍了公司的基本业务、会计科目的设置以及各类科目的具体核算内容，然后又向我们讲解了作为会计人员上岗所要具备的一些基本知识要领，对我所提出的疑难困惑，她们有问必答，尤其是会计的一些基本操作，她们都给予了细心的指导，说句心里话，我真的非常感激她们对我的教导。

在刚刚接触社会的时候，能遇上这样的师傅真是我的幸运。

虽然实习不像正式工作那样忙，那样累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我觉得自己过得很充实，觉得收获也不小。

在她们的帮助下，我迅速的适应了这里的工作环境，并开始尝试独立做一些事情。

　　在接下来的日子里，我所作的工作就是一边学习公司的业务处理，一边试着自己处理业务。

在两位会计前辈的安排下，实习期间，我共参与或个人承担了以下工作：

做记账凭证,登总账,明细账,日记账,科目汇总表,还是编制会计报表等.电脑录制凭证，打印各种报表等等做过会计模拟做帐的人都知道，填制好凭证之后就进入记帐程序了。

虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。

因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在学校，错了还可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。

　　在实习将要结束之即，我总结出在实习期间比较深刻的体会

　　实习真的是一种经历，一种磨练，只有亲身体验才知其中滋味。

课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。

如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，但我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪能应付这瞬息万变的社会呢？

经过这次实习，虽然时间很短。

可我学到的却是我在学校四年中难以学习到的知识。

就像如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也尽量虚心求教，不耻下问。

那样工作起来的效率才会更高，人们所说的“和气生财”在我们的日常工作中也是不无道理的。

而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定能遇到，可有所了解做到心中有数，也算是此次实习的目的了。

　　会计本来就是烦琐的工作。

在实习以前，我曾觉得如果整天对着那枯燥无味的账目和数字，肯定会心生烦闷、厌倦，以致于登账登得错漏百出。

愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。

实习期间才感觉到和我实习以前想的一点都不一样。

只要你用心地做，反而会左右逢源。

越做越觉乐趣，越做越起

　　劲。

现在就是做得很开心，也已经喜欢上了这份工作！

梁启超说过：

凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。

因此，做账切忌：

粗心大意，马虎了事，心浮气躁。

做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸！

　　第三篇：

20XX年物流工作总结20XX年物流工作计划

　　市委、市政府：

　　发展现代物流产业是市委、市政府“四大一新”重大发展战略之一，在市委、市政府的高度重视下，今年的物流工作紧紧围绕定思路、打基础、搭架子、开好局、起好步的总体要求，与时俱进，开拓创新，不断加大工作力度，集中精力抓重点，攻难点，自4月中旬启动工作以来，发展现代物业形成共识，氛围浓厚，形势喜人，可以说，全市物流产业发展已呈呼之欲出之势。

货运车辆外流的现象基本得到了遏制，今年1至10月，新增货运车辆247辆，同比增长7.45%，吨位1438吨，同比增长7.86%；缴纳公路规费4950万元，同比增长13.27%；缴纳税费525万元，同比增长183%。

现有货运车辆3594辆、11011个吨位，其中3吨以上的871辆、7398个吨位，3吨以下的2723辆、3613个吨位。

新增仓储面积3.5万m2，新开通三条省际物流专线。

　　一、领导重视、科学定位，高起点推进现代物流业的发展

　　1、领导高度重视，高位推进物流工作。

7月24日至25日，市委杨书记率团赴北京先后会晤了中国物流与采购联合会、中铁物资总公司、中铁现代、中国诚通、中国邮政物流的高层，达成了战略合作意向，取得丰硕成果。

并以市委、市政府的名义聘请中国物流与采购联合会何黎明副会长为鹰潭市经济发展顾问，何副会长对我市发展现代物流工作给予了多方面的支持与帮助。

9月3日，董市长率有关部门负责人赴宁波考察访问，并与宁波港签订了合作建设“无水港”备忘录，有力地推动了我市物流业的发展。

　　2、建立了工作班子和工作机制。

市政府成立了以市委常委、副市长吴晓军任组长，副市长林军、市长助理张永泽、刘滇鸣为副组长的发展现代物流业工作领导小组，并下设办公室，抽调精干人员，组成专门的工作班子。

领导小组不定期地召开工作会议，总结阶段性的成果，分析物流发展态势，研究解决工作中存在的问题，提出工作任务与要求，从而推动了物流工作的健康发展，为现代物流业的快速发展提供了强有力的组织保证。

　　3、明确了物流工作思路。

自今年5月份组建物流工作班子以来，在市长助理张永泽的带领下，利用一个月的时间进行了大量调研，在充分吸收外地发展现代物流经验的基础上，结合鹰潭实际，提出了以运起步的物流工作思路。

目标是把鹰潭构建成物流政策盆地、服务高地、投资福地，用3—5年的时间，用不太多的投入，使得鹰潭物流及相关产业成为每年对于地方财政收入贡献上亿元，产值百亿元的产业群。

　　4、出台了促进现代物流业的一系列政策。

为加快我市现代物流业的发展，先后制定出台了《促进汽车货运产业发展的意见》、《规模以上汽车货运企业认定暂行办法》，各涉运部门相继制定了具体实施意见和操作办法，如稽征分局对外来注册新办的物流企业实行更加优惠的政策，国土部门对物流项目的用地比照工业用地办理等。

　　5、营造了发展现代物流业的浓厚氛围。

6月15日在鹰潭华侨饭店召开了“建设现代物流，打造世界铜都”新闻发布会。

会上，市委常委、副市长吴晓军，副市长林军和市长助理张永泽先后介绍了我市的基本情况，发展物流的基本思路和扶持政策，并回答了境内外记者的提问，这次新闻发布会，在全省乃至周边地区都造成了很深的影响，引起了物流界的高度关注。

与此同时，及时xx《物流工作简报》和《物流快报》，交流工作经验和成果，反映存在问题，提出工作要求。

分别xx报送9期，市委杨书记，董市长，市委常委、副市长吴晓军，副市长林军，市长助理张永泽分别在三期《物流快报》上作了批示，市委常委、副市长吴晓军，副市长林军，市长助理张永泽多次出面协调涉运部门的关系，亲自解决有关问题，为我市物流业的发展创造了良好的发展环境和氛围。

　　二、以运起步、滚动发展，选准了发展现代物流业的切入点和着力点

　　1、全力推进“无水港”建设。

“无水港”是内陆城市兴建的大型综合性物流园区，既是我市打造承东启西、通江达海、公铁衔接枢纽性物流区域中心的关键载体，又是建立进口铜废料转关通关的重要路径。

在鹰潭市与宁波港两地六方的共同推动下，9月24日，正式签订了合作建设“无水港”协议。

宁波港务集团公司投资在贵溪铜拆解园区征地500亩，作为“无水港”永久性造址。

一期开发300亩，设计年作业量10万个标准箱，通关量5万标准箱，货物作业量500万吨；二期开发200亩。

两地六方共同努力，把鹰潭“无水港”建设成为高标准的具有示范意义的江西省一流的“无水港”。

　　2、采取外引内强的办法，培育、引进了一批物流企业。

市政府14、15号文件出台后，先后认定了11家重点物流企业。

江铜物流等6家被认定为规模以上物流企业，邮政物流、星宇物流、铜都物流等企业规模不断壮大，规模效益日益显现，截止xx年10月，江铜物流营业收入实现1.5亿元、缴纳税费1400万元，税费同比增长150%，xx年将为贵溪财政增加500万元的收入；邮政物流营业收入实现407.6万元、同比增长164.7%，在全省邮政系统列第二位，增幅排第一位，税费同比增长113%；星宇物流营业收入实现200万元、缴纳税费45.6万元，税费同比增长103%；铜都物流作为今年新开办的物流企业，发展较快，拥有货运车辆19台400多吨位，实现营业收入900多万元，缴纳税费50多万元；安顺、宏畅等4家物流企业落户鹰潭。

　　3、深化了与中国邮政物流战略合作成果。

8月9日，中国邮政物流公司靳德标副总经理专程来鹰出席了邮政物流与区域经济发展推介会，将鹰潭列入全国100个邮政物流节点城市。

鹰潭邮政物流抓住这一机遇，开通了上海省际物流专线，不断扩大运能运量，逐步开通温州、宁波、深圳、广州等地的省际物流专线，开通了福建三明、漳平、厦门、福州和去、贵、川、渝等省市的公铁联运专线。

　　4、启动了城市物流中心项目规划。

城市物流中心初步规划面积xx亩，城市物流中心包括涉运部门联合服务大楼、汽车交易市场、汽配服务市场、家装建材市场、配套仓储设施、城市生活物资配送中心。

充分利用鹰潭铁路南站货场和市场群优势，一方面积极开展物流招商，引进“长、珠、闽”三角经济区等地客商，来鹰投资创办物流企业、发展整理、包装、配送、加工、装配等物流企业，建设物流基地；另