2012建设工程进度控制思考题解答_精品文档.doc

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第一章

1．何谓建设工程进度控制？

影响建设工程进度的因素有哪些？

（1）建设工程进度控制：

指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

（2）因素：

①业主因素。

②勘察设计因素。

③施工技术因素。

④自然环境因素。

⑤社会环境因素。

⑥组织管理因素。

⑦材料、设备因素。

⑧资金因素。

2．建设工程进度控制的措施有哪些？

①组织措施。

②技术措施。

③经济措施。

④合同措施。

3．建设工程实施阶段进度控制的主要任务有哪些？

（1）设计准备阶段进度控制的任务：

①收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；

②编制工程项目总进度计划；

③编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；

④进行环境及施工现场条件的调查和分析。

（2）设计阶段进度控制的任务：

①编制设计阶段工作计划，并控制其执行；

②编制详细的出图计划，并控制其执行。

（3）施工阶段进度控制的任务：

①编制施工总进度计划，并控制其执行；

②编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；

③编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

4．建设工程进度控制计划体系包括哪些内容？

①建设单位的计划系统；②监理单位的计划系统；③设计单位的计划系统；④施工单位的计划系统。

5．建设工程进度计划的常用表示方法？

各自的特点是什么？

（1）常用的有横道图和网络图两种表示方法。

（2）横道图也称甘特图，是美国人甘特（Gantt）在20世纪20年代提出的。

由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。

利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：

①不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。

②不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

③不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

（3）建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制。

国内外实践证明，网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具。

与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：

①网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

②通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。

③通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。

④网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

6．建筑工程进度计划的编制程序？

一般包括四个阶段10个步骤。

（1）计划准备阶段：

①调查研究；②确定网络计划目标。

（2）绘制网络图阶段：

①进行项目分解；②分析逻辑关系；③绘制网络图。

（3）计算时间参数及确定关键线路阶段：

①计算工作持续时间；②计算网络计划时间参数；③确定关键线路和关键工作。

（4）优化网络计划阶段：

①优化网络计划；②编制优化后网络计划。

第二章

1．工程项目组织施工的方式有哪些？

各有何特点？

（1）方式：

①依次；②平行；③流水。

（2）依次施工方式特点：

①没有充分地利用工作面进行施工，工期长；

②如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；

③如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；

④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；

⑤施工现场的组织、管理比较简单。

（2）平行施工方式特点：

①充分地利用工作面进行施工，工期短；

②如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；

③如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；

④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；

⑤施工现场的组织、管理比较复杂。

（3）流水施工方式特点：

①尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；

②各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；

③专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；

④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；

⑤为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

2．流水施工的技术经济效果有哪些？

①施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。

②实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。

③连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。

④提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用。

⑤降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。

3．流水施工参数包括哪些内容？

（1）工艺参数：

①施工过程。

②流水强度。

（2）空间参数：

①工作面。

②施工段。

（3）时间参数：

①流水节拍。

②流水步距。

③流水施工工期。

4．流水施工的基本方式有哪些？

（1）非节奏流水施工。

（2）有节奏流水施工：

A、异节奏流水施工：

①异（一般的成倍节拍流水施工）；②等步距成倍节拍流水施工（加快的成倍节拍流水施工）。

B、节奏流水施工（固定节拍流水施工）。

5．固定节拍流水施工，加快的成倍节拍流水施工，非节奏流水施工各具哪些特点？

（1）固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：

①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；

②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；

③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；

④各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

（2）加快的成倍节拍流水施工的特点如下：

①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；

②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；

③专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；

④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

（3）非节奏流水施工具有以下特点：

①各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；

②相邻施工过程的流水步距不尽相等；

③专业工作队数等于施工过程数；

④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

6．当组织非节奏流水施工时，如何确定其流水步骤？

通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。

由于这种方法是由潘特考夫斯基（译音）首先提出的，故又称为潘特考夫斯基法。

累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：

①对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；

②将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列；

③在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。

第三章

1．何谓网络图？

何谓工作？

工作和虚工作用何不同？

（1）网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。

一个网络图表示一项计划任务。

（2）网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。

工作可以是单位工程；也可以是分部工程、分项工程；一个施工过程也可以作为一项工作。

在一般情况下，完成一项工作既需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。

但也有一些工作只消耗时间而不消耗资源，如混凝土浇筑后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程等。

（3）在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，我们称之为虚工作。

虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。

虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。

但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。

在单代号网络图中，虚工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。

2．何谓工艺关系和组织关系？

试举例说明。

（1）工艺关系：

生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。

例如在基础工程施工中，挖基础和作垫层之间的先后顺序关系就属于工艺关系。

（2）组织关系：

工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。

例如在基础工程施工中，第一段基础的施工与第二段基础的施工的先后顺序关系就属于组织关系。

3．简述网络图的绘制规则。

（1）在绘制双代号网络图时，一般应遵循以下基本规则：

①网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。

由于网络图是有向、有序网状图形，所以其必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制，这同时也是为保证工程质量和资源优化配置及合理使用所必需的。

②网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。

③网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。

④网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。

⑤网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

⑥严禁在箭线上引入或引出箭线。

但当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为使图形简洁，可用母线法绘图。

⑦应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。

当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。

⑧网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。

除网络图的起点节点和终点节点外，不允许出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。

（2）单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：

当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作（S），作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作（F），作为该网络图的终点节点。

4．何谓工作的总时差和自由时差？

关键线路和关键工作的确定方法有哪些？

（1）工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

（2）工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

（3）关键线路和关键工作的确定方法有以下几种：

①在关键线路法中，总时差最小的工作为关键工作。

特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大（等于计算工期），这条通路就是关键线路。

②在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。

关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。

关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。

特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。

找出关键节点之后，将这些关键节点相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大（等于计算工期），这条通路就是关键线路。

③在双代号网络计划中，利用标号法可以确定关键线路。

④在单代号网络计划（