厂房施组.docx
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厂房施组
目录
第1章施工组织设计编制说明5
第1节编制依据5
第2节编制原则5
第3节编制内容6
第4节施工总体目标6
第2章工程概况6
第1节工程简介6
第2节工程特点8
第3节现场条件8
1、场地条件9
2、气象资料9
第4节施工用电、用水10
第3章施工总规划布置10
第1节施工布置原则10
第2节土建工程施工布置10
1、原则要求10
第3节项目经理部组织11
第4节项目管理机构11
第5节现场项目经理部主要岗位职责12
1、项目经理12
2、技术负责人12
3、项目副经理13
4、经营计划部13
5、工程部：
13
6、技术质量部14
7、物资设备部14
8、办公室15
第6节临时设施、施工用地计划15
第7节施工用电计划15
第8节施工用水计划15
第9节施工现场排水安排16
第4章施工准备及实施目标16
第1节现场准备16
第2节施工平面准备16
第3节技术准备16
第4节技术准备17
第5节劳动力组织准备17
第5章土建工程主要施工技术方案17
第1节工程测量17
1、测量依据17
2、施工测量的组织18
3、测量设备的配备与管理18
4、建立施工控制网18
5、高程控制19
6、建（构）筑物轴线的定位及标定19
7、管道工程测量19
第2节土方开挖与回填20
第3节承台基础施工21
第4节钢筋工程22
1、钢筋的检验22
2、钢筋加工22
3、钢筋绑扎22
4、钢筋的连接23
第5节模板工程23
1、柱模板23
2、梁、板模24
3、模板及其支架的设计应考虑下列各项荷载：
25
4、模板施工工法26
第6节混凝土工程28
1、混凝土的试配与选料28
2、混凝土的运输29
1.混凝土的运输29
2.混凝土的泵送29
3.混凝土的浇注和振捣30
4.施工缝的施工30
5.混凝土的养护30
6.清水混凝土的修补31
第7节脚手架工程31
1、布置方法31
2、施工方法31
3、安全技术措施31
第8节砌筑工程32
1、砌筑材料32
2、施工工艺流程32
3、施工要点32
4、施工主要机械及器具一览表见表5-6。
33
第9节楼地面工程施工方案34
1、施工准备34
2、操作工艺34
第10节套管螺栓施工方案35
第11节装饰工程施工方案36
1、抹灰工程施工方案36
2、内墙面、柱面铺贴面砖施工方案36
3、装饰抹灰施工方案37
4、装饰工程质量保证措施38
第12节屋面防水工程施工方案39
1、屋面防水工程概况39
2、施工准备39
3、施工工艺流程40
4、施工方法40
5、防水工程质量技术要求41
6、防水工程安全技术措施41
第6章主要施工机械设备及投入的主要物资计划42
第1节施工机械设备及测量仪器配置42
1、土建专业主要机械设备一览表，见表7-1。
42
第2节主要计量检测仪器的配置43
第3节投入本工程的主要物资情况44
第7章劳动力安排计划45
第1节劳动力计划编制原则45
第2节劳动力计划45
第8章确保工程质量的技术组织措施46
第1节质量方针46
第2节质量目标46
第3节质量保证体系46
第4节质量保证措施48
1、组织保证48
2、制度保证49
3、管理措施49
4、产品标识50
5、保证措施50
第5节施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施51
1、混凝土工程质量通病的预防51
2、砌体工程质量通病的预防52
第9章确保安全生产的技术组织措施53
第1节安全目标53
第2节安全保证的组织机构53
第3节安全保证体系53
第4节安全生产保证措施54
第5节分项工程安全技术措施56
第10章工期计划及工期保证措施62
第1节工期安排原则62
第2节工期目标62
第3节进度计划63
第4节工期保证措施63
1、组织保证63
2、资源保证64
3、管理措施64
第5节施工进度管理制度65
第11章确保文明施工和环境保护的技术组织措施67
第1节文明施工67
1、文明施工目标67
2、文明施工措施67
第2节环境保护措施68
1、水污染的防治69
2、大气污染的防治69
3、噪声污染的防治69
第12章技术档案的管理70
第1节施工技术资料和管理70
第2节技术档案的内容71
1、土建部分71
第13章特殊季节施工技术措施72
第1节冬期施工措施72
1、施工准备72
2、混凝土工程72
3、抹灰工程74
第2节雨期施工措施75
第3节高温季节施工措施76
第14章施工协调管理77
第1节与设计单位间的协调管理77
第2节与监理工程师工作的协调管理78
第3节与各专业作业队的协调管理78
第4节与业主指定分包单位的协调管理78
第5节协调管理方式79
第15章工程保修与回访79
第1节保修范围和保修期限79
第2节回访程序79
第3节回访人员组成及处理措施80
第4节维修程序80
第1章施工组织设计编制说明
第1节编制依据
（1）厂房工程招标文件、预算清单、业主的答疑文件等
（2）无锡工业建筑设计研究院有限公司设计的施工图纸及相关标准图集
（3）《工程测量规范》（GB50026-93）
（4）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）
（5）《钢筋混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（7）《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88）
（8）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）
（9）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）
（10）《屋面工程质量与验收规范》（GB50207-2002）
（11）《建设项目管理规范》（GB50326-2001）
（12）《建设工程施工现场管理规定》
（13）ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文件》
（14）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力
第2节编制原则
（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；
（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；
（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；
（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；
（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；
（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；
（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；
（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；
（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
第3节编制内容
我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。
第4节施工总体目标
生产车间和食堂工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
确保工程达到如下目标：
（1）质量目标：
合格。
（2）工期目标：
生产车间施工项目在工程开工后60天交付给钢结构施工
食堂施工项目在服从整体施工进度
全部施工项目在工程开工后142天竣工。
（3）安全目标：
完全响应公司的安全施工管理规定，创省市安全施工工地。
（4）环保目标：
达到环境保护法、相关法规标准及本公司的企业要求。
（5）文明施工目标：
创省市文明施工标准化工地。
第2章工程概况
第1节工程简介
2.1.1工程简介
建设单位：
泰州安井食品有限公司
工程名称：
泰州安井食品有限公司一期土建工程
建设地点：
兴化市经济开发区内
结构类型与层次：
框架一层
建筑面积：
车间25400平方米，食堂3115平方米
单项合同估算价：
约1783万元
设计单位：
无锡市工业建筑设计研究院有限公司
投标工期：
80天，总工期142天（含钢结构）
质量目标：
合格
承包范围：
土建（生产车间、食堂）
第一章建筑设计总说明
一、工程概况
（1）工程为框架结构，抗震设防裂度为7度。
（2）车间框架一层，总建筑高度8.4米，室内外高差0.3米。
（3）车间建筑物长217米，宽109.5米。
（4）设计合理使用耐久年限50年。
二、防水防潮施工技术要求
1、基础防潮层在-0.06m处做1:
2水泥砂浆掺5%避水浆20厚。
2、屋面防水等级为Ⅱ级，防水层耐久年限为15年，4厚SBS改性沥青防水卷材。
3、屋面排水用有组织排水，内排水雨水管的选材及管径详见排水施工图，外排水管选用DV100PVC×3.2。
三、保温、隔热、隔声技术要求：
1、外墙为25厚岩棉板保温，表面再抹抗裂防水砂浆。
2、屋面为25厚挤塑板保温。
3、外窗采用中空玻璃5+9A+5（空气层）塑钢窗。
四、内装饰
1、地面为水泥砂浆，楼面为水泥砂浆，卫生间为墙地砖。
2、内墙面为混合砂浆粉面，面层不做。
3、平顶为水泥砂浆平顶，面层不做。
五、外装饰
1、乳胶漆墙面（颜色侍定）。
第二章结构设计总说明
一、材料
1、砼强度等级
砼垫层：
C15，承台基础：
C25，主体结构：
C30
2、钢材
为HPB235级与HRB335级、HRB400级钢筋
3、砌体
±0.000以上采用200厚砼MU10KM1空心砌块和240厚砼MU10KP1多孔砖
±0.000以下及女儿墙采用240厚MU10标准砖
①普通建筑用填充墙，采用加气砼砌块，容重不大于7KN/m3，强度等级大于等于MU5.0，M7.5混合砂浆砌筑。
②构造柱、圈梁、过梁的混凝土等级为C25。
4、构造
①承台钢筋的保护层厚度为40mm。
②柱纵筋的保护层厚度为30mm
③梁纵筋的保护层厚度为25mm，基础梁为30mm
④一般楼板受力筋的保护层厚度为15mm。
2.1.2给排水
本工程水源为厂区内生产用水管网，拟从厂内自来水管网引入给水干管，供生活、生产、消防给水用。
屋面雨水及建筑物周围场地的雨水通过厂区内排水系统排入市政雨水系统，建筑物内部水池、水箱的泄水等均排入雨水系统。
业主对以下的分部工程另行招标：
（1）“三通一平”及地质勘探（已完成）；
（2）桩基及桩基检测；（进行中）
（3）新建厂房的水电、门窗、屋面钢结构部分。
（进行中）
第2节工程特点
1、工期：
本工程综合现场施工条件和我公司施工实力和人力均劳动生产率，及本工程实际情况，我公司确定工程总工期为142天。
2、质量：
根据招标文件要求，经我公司具体分析该工程的施工特点，以及我公司的综合实力，我公司将强化各项施工和技术措施，工程质量为确保合格，争创兴化市优质工程质量奖。
3、安全：
整个施工过程中，完善各项安全规章制度，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故频率不高于1‰，做好现场外围各项安全防护措施，确保安全。
4、文明施工：
本现场要求创建泰州安全标准化工地，确保兴化市级标准化工地。
5、属厂区内施工，业主对安全环境、环保、健康、粉尘无干扰的文明施工要求较高。
第3节现场条件
1、场地条件
本工程拟建场地位于兴化市开发区工业园区内，。
业主已完成施工场地平整工作，桩基部分业主已安排承包商正在进行施工，场内外道路畅通，施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。
2、气象资料
首先将搜集当地10～20年有关气象资料，并对收集的资料进行分析。
从中了解有关规律性，以有效指导施工。
以下是我公司掌握的市气象资料：
（1）气温
1）极端最高气温38℃
2）极端最低气温－10.3℃
3）常年平均气温12.4℃
4）夏季通风主外计约温度30℃
5）冬期通风主外计约温度－3℃
6）冬期采暖期90d
（2）湿度
1）年平均相对湿度66%
2）夏季通风计约相对湿度81%
3）冬期通风计约相对湿度61%
（3）风向及频率
1）夏季主导风向和频率SSE20%
2）冬期主导风向和频率NW14%
3）基本风压0.32kPa
4）基本雷压0.2kPa
（4）降水量：
1）年平均降雨量640.6mm
2）一昼夜最大降雨量148.8mm
3）一h最大降雨量98.7mm
4）最大冻土深度340mm
5）最大积雪深度280mm
第4节施工用电、用水
业主在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。
施工现场由业主提供100kW的电源，满足施工使用要求。
第3章施工总规划布置
第1节施工布置原则
充分发挥企业优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。
创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。
3.1.1本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。
3.1.2施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。
3.1.3施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。
3.1.4施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。
第2节土建工程施工布置
1、原则要求
按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。
结构施工阶段：
以结构为主要施工工期控制线，由于新建工程施工场地狭小，施工生产时间由于业主方的要求，不能进行24h连续作业，采取流水的均衡施工法组织施工，1台龙门吊配合1台塔吊垂直运输。
根据招标文件提示，施工将为流水作业。
装修施工阶段：
主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。
收尾竣工阶段：
零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。
第3节项目经理部组织
本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。
各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。
项目部管理人员构成情况见表3-1。
项目部组成表3-1
第4节项目管理机构
本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：
3.6.1第一层:
由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。
3.6.2第二层次：
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
3.6.3第三层次：
项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
3.6.4第四层次：
各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
公司组织机构及现场项目管理机构见附图。
第5节现场项目经理部主要岗位职责
1、项目经理
（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和公司负责。
（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2、技术负责人
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
3、项目副经理
（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死
亡、重伤和重大机械事故。
（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整
等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。
（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
4、经营计划部
（1）编制项目经营计划、成本计划。
（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。
（3）负责工程合同执行过程的动态管理。
（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
5、工程部：
（1）编制施工规划，做好施工准备工作。
（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（3）组织好各道工序衔接、交接工作。
（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（12）完成与项目有关的计量、试验工作。
（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”
（定人、定期、定措施）。
6、技术质量部
（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
7、物资设备部
（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
（2）强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
8、办公室
（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
（2）行政事务管理，负责信息管理工作。
（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
（5）负责做好项目保密的工作。
（6）负责与当地政府及部门的关系协调。
第6节临时设施、施工用地计划
所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。
具体布置详见附图。
第7节施工用电计划
从业主提供的总电源点引出供电线路，沿建筑四周道路埋设电缆，并引入各个施工点。
本工程的施工用电计划为100kW。
第8节施工用水计划
在业主提供的施工供水点接DN80镀锌主供水管，装表计量使用，用DN40镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。
本工程的施工现场总用水量高峰期为50L/S
第9节施工现场排水安排
施工现场必须保证四周排水通畅，不积水。
此项工作已由业主安排第三方完成。
第4章施工准备及实施目标
第1节现场准备
4.1.1根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施
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