7管理格言.docx
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7管理格言
管理格言
1、努力加把劲，努力获得尽可能多的培训机会。
然后，关键在于去做！
2、工作我们工作的目的不仅仅在于生产，也要让我们的生活富有价值。
3、工作年轻的时候人们觉得必须工作，成熟以后人们渴望得到工作的机会；年老以后人们为还能工作而心存感激。
4、任务没在任何东西比成就感更能让人甘愿做出牺牲。
5、任务不能让工作超出人的能力，而应当让人时刻处于工作之上。
6、时机做好准备的人挺好，耐心等待的人更好，但只有懂得利用正确的时机的人才是最明智的。
7、激情激情是对工作的爱恋的一个显而易见的标志。
8、职业职业是生活的支柱。
9、成名/工作一夜成名的前提是在白天艰苦地工作。
10、祈祷与工作祈祷是将一切寄托在上帝身上，而工作是将命运把握在自己手中。
11、眼光企业家能够看到别人看不到的机会，并且他能克服对新事物的恐惧。
12、控制凡是无法衡量的，就无法控制。
13、授权我工作的原则是：
绝不做别人能代我完成的事。
14、思维我们的头之所以是圆的，是因为有利于我们改变思路。
15、讨论与决策有一们聪明人曾说，讨论而不做决定要好于不讨论就做决定。
我要补充的是，更好的做法是讨论并做决定。
16、想法通常只有艰苦工作才能造就新的想法。
17、投入世上的伟人之所以会诞生，是因为他们不满足于只做必须做的事情。
18、决策过于看重每一个决定的人，做不了任何决定。
19、决策执行不完美的决定也比不为尝试做一个完美的决定要好，因为后者是根本不存在的。
20、成功当一个人或企业认为他们是成功的，就不再会有进步。
21、成功我们最大的弱点是轻言放弃。
实现成功的最保险的方法其实总是再一次的尝试。
22、成功一次获得成功或许是偶然，两次获得成功或许是幸运，而三次获得成功却是一定勤奋和努力的成果。
23、成功不渴求达不到的东西，就无法得到可达到的东西。
24、成功我的父亲总是说，如果你每天比你的对手多工作一个小时，你肯定能赢。
25、成功我从相信成功，到我为成功而奋斗。
26、成功只有等待加实干的人，才能获得成功。
27、成功在伟大的成就面前，我们可以原谅一切。
28、成功成功需要勇气。
29、成功与过失成功是悄悄犯错的艺术。
30、成功秘决假如我作为一位成功人士给大家出谋划策的话，我会说：
“想成功的人必须思考，而且要思考到让自己感到痛苦的程度”。
31、第一流第一流的人雇用第一流的人，而第二流的人则雇用第三流的人。
32、错误工作的人会犯错，工作越多的人犯错越多，而不犯错的人是一只懒虫。
33、错误大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
34、错误当我们不犯错的时候意味着我们尝试的新东西还不够。
35、进步进步是想法的实现。
36、问题不提问，就无法获知。
37、自由空间如果您作为经理拥有一位优秀的职员，那么您也应当允许他做出在您看来是错误的决定。
也许他的确是对的。
38、快乐/工作工作少是一种负担，而工作多却是一种快乐。
39、赢得快乐通过激发别人的愿望来实现自己的目标。
听从我的这一建议的人将赢得许多人的帮助，而违背它的人将被众人抛弃。
40、领导才能优秀的领导让他的每一个下属都觉得自己有决策的权力。
41、成功秘诀成功的秘诀在于理解别人的立场。
42、成功有两样东西是一切成功的基石。
首先是确立正确的行为目的及目标。
另一点在于找到通往最终目标的方法和途径。
43、健康一个忙得顾不上自己的健康的人如同没有时间保养自己工具的工匠一样。
44、幸运幸运只能有时助你一臂之力，而工作却永远可以帮助你。
45、紧张行为紧张是精神平静的信号。
46、主意有主意的人，哪怕只有一张厨房的桌子就够大。
47、革新我爱追逐做不到的事情的人。
48、能力能够成功的大公司只能是那些不断开发新产品，让别人赶不上的公司。
49、能力我能做到，因为我要做我必须做的事情。
50、能力和愿望谁没有能力做自己想做的事，就得想做自己做的事。
51、批评受到批评比被忽视强。
我能很好地对待恶劣的批评。
52、无聊/工作告诉你们最后的一条真理：
比起消遣，工作还不太无聊。
53、压力工作是永恒的压力，没有它所有其他的压力都变得无法承受。
54、生活的艺术生活的艺术是克服紧张的一种能力。
55、成绩只有三种生活方法：
乞讨、偷盗或做出点什么。
56、成绩我们只能生活在现在，但现在的生活是建立在过去所做的成绩之上，是当我们的现在还只是未来的时候我们的设想和计划。
57、成功之梯有些人太晚才意识到，人们在成功之梯上可能跨越几级台阶，但是只有在往下走的时候。
58、管理管理根本的任务是什么？
是对变化的聪明应对。
59、管理管理等同于对其他人的鼓励。
60、管理管理是最有创造性的艺术。
它是一门艺术，是对天赋的正确利用。
61、机器一台机器可以完成通常50个人的工作，但是它无法取代哪一个杰出的人。
62、选拔员工聪明人必须聪明到选用比自己聪明的人的程度。
63、选拔员工选用正确的人是经理可以完成的最大功绩。
64、选拔员工这个人懂得让比他优秀的人取代他自己。
65、领导员工有时候，最好的经理如同一个手里牵着狗的小男孩。
他等着看狗想去哪儿，然后就把它带到哪儿去。
66、激励与交流激励别人的唯一可能性就是交流。
67、劳累让我们感到劳累的不是我们做的事情，而是我们丢下没做的事情。
68、懒惰人不会因工作而死，而单身生活或游手好闲却是让人致命的，因为人生来就会工作，如同鸟会飞一样。
69、积极的思维每个人都有自己好的方面。
人们只要把不好的方面翻过去不予理会就行了。
70、乐观主义者也许长期以来是悲观主义者有道理,可是乐观主义者却经历了最快乐的历程。
71、乐观主义者悲观主义者抱怨裤子上的裂缝，而乐观主义者为这个透气孔而高兴。
72、秩序能够在头脑中有序地处理难题的人具有最强的指挥能力。
他们在任何时候都不会失去对全局的把握。
我认为，一个工作起来有条不紊的经理会比别人轻松。
73、计划在制订计划之前要打开的不只是计算器，还有你的脑子。
74、成功的代价成功的代价是奉献、艰苦的劳动以及对你想实现的目标的坚持不懈的追求。
75、难题探讨一个难题而不做决定要比未做探讨就已经决定强多了。
76、质量假如人在一生中偏爱的是第二优，那么他达到的也将是第二优的目标。
77、质量如果有一个可以把事情做得更好的途径，那就是：
去找到它。
78、迅速不是大的吃小的，就是快的吃慢的。
79、天赋被称为天赋的东西，无异于不断地、艰苦地、正确地工作。
80、天赋好的上司才能发现：
潜在的天赋。
81、勇气完美的勇气体现：
默默地做别人想让全世界都知道的事情。
82、行动行动是果实，而言语只是树叶。
83、理论与实际理论与实际有区别吗？
有。
就存在于行动之中。
84、美德与错误为了在世界上取得成就，人们需要可以让世人喜爱的美德以及令人恐惧的错误。
85、行动行动不是状态,而是过程。
86、不满不满是通向成功的第一步。
87、改变我们永远都无法知道，当我们改变之后是否会变更好。
但是我们肯定知道，我们要想改善就必须进行改变。
88、娱乐/工作工作通常是娱乐之父。
89、娱乐/工作您在工作中获得的快乐越多，您的工作就能取得越好的成绩。
90、谈判技巧好的谈判技巧在于，刺激对方说出您想要的答案。
91、想象为了做成一件事，人需要想象。
他必须将事物置于自己的想象之中，如同一个梦境一样。
92、想象好的设想处于现实与乌托邦之间。
想象恰好还能做成的事情。
93、企业的价值企业的价值不体现在楼宇或机器上，也不体现在它的银行帐户上。
企业的真正价值只体现在为它工作的人以及他们具有的思想之中。
94、意志人的意志带给他幸运。
95、时间当一个人在等待时间改变的时候，另一个人有力地抓住时间并开始行动。
96、消遣对于大多数人而言，工作是他们一生中唯一可以长期忍受的消遣。
97、为目标而奋斗成功的秘诀在于为目标而奋斗不息。
98、未来在后视境中是看不到未来的。
99、关于未来的设想作为企业家意味着对未来有不同的看法。
短信荟萃
短信荟萃
短信沟通是我们与客户沟通的一种非常有效的方法，优点在于可以无障碍的把我们的关怀、知识等信息传递给客户。
通过短信可以改变客户的学习观念、增强彼此之间的信赖感、塑造并提升了我们学习顾问的价值，对跟单、成交、开发新客户都有着意想不到的效果。
为此，我们学院培训部收集编排了一些短信息，提供给各位优秀的的汇才战士们，让我们更好地帮助我们的客户，也让我们的业绩步步高攀！
同时，也希望大家都能集众人智慧，奉献出您的好信息，奉献给大家。
使用信息的方法：
（建议）
1、参加过公开课未成交的客户：
信息是作为跟踪的桥梁，在此分两类客户：
1）对学习有概念的客户：
发管理类和学习理念类的；每天一条，最好早上固定时间发（例如：
每天早上八点准时发）。
如果你的时间没有规律，客户的心理就是：
你想起我的时候才会给我信息，对我无所谓的态度，那我也对你无所谓。
2）对学习没有概念的客户：
一样先发促使他学习的管理类信息，也在固定的时间发送，客户会感到你是一个不错的人，才会让客户感觉你真的是在用心帮他，时间长了就会跟你成为朋友，对你才会有更好的信赖。
2、一条信息不宜过长，一般在40个字左右，太长的把它分成两段，但是不要一次发送，分两天早上发。
给客户制造一个悬念，让他有种迫切想知道下文的感觉。
3、偶尔发一些关心他及他家人的信息。
比如：
最近天气转凉了，发两条关心的信息，早上发效果最好。
4、已经报名的学员：
（信息作为进一步的服务）
已报名的学员，最好发一些关心他的企业、家人的信息，带一些激励，有内涵的信息；（晚上发的时间不要太晚，同时还要考虑学员是什么样的类型）早上发管理的、如何激励员工的，时间最好固定发送。
5、重要的客户最好早上发。
一、管理篇
1、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好地经营您的企业。
2、企业管理的理念：
军队+学校+家庭。
祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。
3、忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。
4、执行型团队管理的两大核心：
1、榜样+激励，树立楷模，标杆管理；2、军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。
5、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无不可用之才。
思路决定出路，观念决定企业命运。
6、一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低，所以如何做好人才的战略是我们企业的核心工作。
7、企业制胜策略：
一、建卓越团队；二、寻赢利模式；三、打造核心竞争力；四、完美服务；五、独特领导风格；六、创建以客户为导向的学习型组织。
希望对您的企业有所帮助。
8、企业主最有生产力的事就是培养您的接班人，培养您的人才，这是您增强竞争力延长企业寿命，减轻您压力的唯一途径。
9、员工不一定会做您吩咐过的事，但一定会做您要检查的事情。
——企业执行力之检讨制
10、好的开始是成功的一半，训练好人才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比在摸索中成长好得多，你同意么？
11、销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是销售的最高境界。
祝您大展宏图，梦想成真。
12、办公司就是办人，人才才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的赢家。
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本，祝吉祥如意！
13、企业管控四要素：
战略是方向、措施是制度、检查是流程、奖惩是激励。
祝心想事成!
14、执行战术四化：
复杂过程简单化；简单的东西量化；量化的因素流程化；把流程的因素框架化。
祝身体健康！
15、经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向性和策略性的特质。
经营在先，管理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目——纲举目张！
16、思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战。
利用评估的机会选拔人才，让他可以为企业做出更大的贡献。
属下的表现就像一面镜子，反映出你作为领导者的工作能力。
按照不同的情况，选择相映的对策，才能确保你的团对成员有最佳的表现。
17、高效的领导者都意识到。
领导能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。
早上好!
18、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，任何一成不变的公司都很有可能遭到淘汰，我们已经有太多的前车之鉴。
19、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
祝您的企业长青！
20、企业管理过去是沟通、现在是沟通、未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面，正如人体。
21、用人四原则：
一、有德有才破格重用二、有德无才培养使用三、无德有才限制使用四、无德无才坚决不用！
22、管理智言：
目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。
23、向世界级伟大企业迈进：
中国企业需要超越三大障碍。
一、老板与员工之间的缺乏制度化的业务管理系统的平台；二、错把暂时的优势当成永恒的繁荣。
三、过分依赖和追求短期的时常利润或战术利润。
24、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。
我们企业的经营过程中一定要做到知人善任，将人才放在最合适的位置上，汇才XX与您分享
25、做细节是为了忘掉细节，形成习惯，战略决定成败，习惯决定卓越。
早安！
26、送您更轻松有效经营企业的黄金七点法：
1、事无巨细抓起点。
2、加大力度推突破点。
3、及时出手扭转折点。
4、上司客户关注是热点。
5、清醒头脑看盲点。
6、加大力度解难点。
7、小心隐患是薄弱点……。
xx与您共勉
27、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。
执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
XX与您分享！
28、学习心得与您分享;什么是健康的企业?
效益、市场、组织、人才、四方面平衡的企业才是健康的企业。
什么是卓越的企业，高位平衡的企业是卓越的企业，它应具备四方面的特点；1、具备高水准的投资收益；2、具备高满意的客户价值；3、具备高效能的组织制度；4、具备高素质的人才资源。
29、成功企业需要增加的几种能力；领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、团队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。
XX与您分享
30、既要让企业快速的发展，又必须不断的达到平衡，这是当今企业在激烈竞争的环境中获得成功的两个必要条件，也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。
xx与您分享！
31、指标分解；千斤重担人人挑，人人头上有指标；人人有事做，事事有人做。
xx与您分享！
32、领导力也团队的差距；中国企业强调权谋，世界级企业强调认真。
xx与您分享！
33、人的工作潜力是惊人的，这需要做领导的您运用智慧发挥才能调动部下的情绪，挖掘他们的潜力，这样奇迹能成为可能！
真的xx与您分享！
34、对企业而言，不可缺少的是效能而非效率，效率重视的是做一件工作的好方法，效能则重视时间的最佳利用…这包括做或是不做某一项工作
35、人力资源管理与企业发展来说是命脉，人才对于企业来说是血脉;企业是一个有机的生命体，他在生长过程中，不仅需要体格的强健，更需要各部分肌体的完善。
36、经营就是超越，管理就是平衡，在新的平衡基础上，不断打破现在的平衡，然后走向新的平衡，平衡的企业才是优秀的。
xx与您分享！
37、企业负值的原因;一无谓负担，二缺乏财务规划，三不会用互联网络系统，四过重营运成本，五庞大人事开支，六过大库存，七低效率作业系统
38、一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。
疲塌的工作、涣散的纪律，会向慢性毒品一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐的倾斜、倒塌。
《只有在讲制度的同时，又给予员工关心和爱护，才能真正激发员工，管好企业》祝顺心每一天！
39、人才是企业宝座的基石；知识是企业挺直的脊梁；市场是企业追梦的热土；优质是企业信誉的保障。
xx与您共勉！
40、学习是人的生存手段，也是企业的生存手段。
在未来社会，靠以往的那种上而下的培训已经不够了，应该创造一个学习的氛围，使自己永远保持学习的动力，不断用最新的思想，最新的知识，最新的信息，最新的技术来武装自己，一周的祝愿好好学习，天天向上！
41、企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力的唯一途径是培训人才与创新，请问您的企业这两点都做到了吗？
42、如何把企业做大做强？
其实我们要关注的不止是把企业做大做强，还要关注每个企业家的健康，管理不仅仅是一个企业的管理，同时一个人在世上的意义也在于管理自身。
对企业家来说，充满健康和生命力，企业也会更加有创造性。
xx祝您身体健康！
43、对中国企业家的几个建议：
第一、不要找借口，因为对手不会手下留情；第二、不要陷入历史争议中，要一切向前看；第三、没有人知道企业成功的充分条件，也没有至善至美的方案，要学会应对风险的能力。
44、企业应该首先看自己有没有问题：
第一、是否战略失误；第二、是否有盲目扩张；第三、有没有公司治理制度的缺陷；第四、是不是预期过于乐观，做了不切实际的计划。
企业家要冷静理智，不要硬碰硬，要巧战。
45、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀的工作人员，并且指导他们，让他们各展其才；有效的管理者，会为事情的结果付起个人的责任。
46、我们的员工都感觉需要被爱，没有人能坚强独立的不需要别人喜欢他，不过管理者一定要在工作地点寻求尊重。
一个绝对要得到爱的人将永远无法有效的执行工作。
47、做一个领导人，要把你的时间和经历摆在下面3件事情上面：
一、思考你的决策；二、计划你的工作；三、把员工教育好。
这样，您才会轻松。
48、人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或主人翁精神，有创造性的工作，而要做到这一点仅靠制度是不行的，必须要有新的价值观和理念的引导才有可能产生自觉的行为。
因此，在追求卓越管理的过程中，核心就是文化的更新与变革。
49、人性化的工作环境是任何员工都期望的。
人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供使人心情舒畅健康的环境和条件。
所以先把人性化放在前面。
但是只有人性化容易造成自由散漫，还要有纪律。
50、松下幸之助说：
企业即人。
企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。
51、员工在公司发展的最根本动力是他的职业发展，一位敬业的员工的工作效率是普通员工的4倍，所以，每个公司都要尽力地为员工提供一个广阔的发展空间，使员工对自己工作和对企业忠诚，这样不仅可以为企业带来不菲的利益，更可以有效地避免怠工现象。
52、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。
53、没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
54、全力追求人才，为人才而疯狂。
你若不能为了人而疯狂，你就不够重视它。
真正重视人才的老板，即使他缺乏温暖人心的物质，但他却会为了吸引人才而痴狂。
55、创建学习型企业，就是把人才资源作为企业的第一资源。
培养和造就一流的人才和职工队伍，才能干出一流的事业，才能使企业在竞争中立于不败之地。
56、在企业经营过程中，鼓励高层以资金或自身的人才资本入股，通过适当分配股份使人才与企业利益共享，把人才自身的利益与企业发展联系起来，这对人才既是一种激励，又是一种约束，有利于人才的稳定和潜力的发挥。
还可以引入股权激励，充分发挥人才的潜力。
二、管理篇
1、企业家应该有三个力：
洞察力，想象力，执行力。
一个企业家如果没有洞察力，就不容易发现商机。
一个企业家如果没有想象力，也不容易做到创新。
执行力需要我们有严格的规范制度，才能做到持续改进，不断创造财富。
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2、知人善用，择贤而任。
所谓知人，就是考察选准人才;所谓善用，就是正确地使用人才。
所谓择贤，就是要选择那些德。
才。
能三才兼备的善良者;所谓而任，就是将具有德。
才。
能兼备的善良者任用到重要德工作岗位上去，发挥他们应有的智慧与才能。
3、我们要用发展的眼光看待人，用客观真实的眼光审视人，用全面公正的眼光定义人。
观人要由表及里。
注重表里如一。
4、任何伟大的目标都是由小目标积累而成的那些想在短时间创造奇迹的人到头来反而被历史所淘汰;抓不住今天就抓不住明天，不做小事就无法成就大事。
活在当下才是生活的最高境界。
5、领导与沟通，沟通是平等的交流，只有平等的交流才是真实有效的交流，真正的领导是让每一个人都成为领导。
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6、作为团队领导者，作为企业管理者，你的重要职责之一就是在保持组织活力的同时，确保企业或团队始终朝着一个方向发展，始终不偏离目标，为团队撑好舵。
容许员工犯错，并立即予以纠正。
没有人永远不犯错，关键是你要使团队所有员工从错误中获得教训，使之成为一笔财富。
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7、作为团队领导者，您应适时控制自己的发表演说，更应给下属更多参与的机会和发挥的空间。
每个人都很有潜力，如果给他们机会，你会逐步发现:
他们往往干得比你期望的还要好。
8、管理规则有两层含义:
一个是程序，一个是制度。
程序就是教员工做正确的事，而制度是防止员工做错事。
9、从企业决策者角度来说，”掌门人”的”三气”决定了企业的持续性发展。
大气:
前瞻性和豁达心态，才气:
容人之量与识才，灵气:
人格魅力和艺术。
10、一种新的思维和观念，往往是降临于有准备和善于把现实结合起来思考的人;不变是为了更好地变，以不变应万变。
11、企业创意是企业创新的基础。
企业创新=企业创意+实施行动。
企业创意在先，实施行动在后。
创新始于创意。
12、创意不仅需要智慧，而且需要勇气，因为它要向传统挑战，向主流挑战，向权威挑战，向权利挑战。
13、企业不仅要经常研究干什么，怎么干，而且要经常研究创什么，怎么创。
一个缺乏创意，创新的企业就像无源之水，很快就会干涸。
14、管理不只在于制度的建设，更重要的是制度的执行力。
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15、企业的封闭，一定会淘汰;管理的封闭，一定造就腐败;制度的封闭，一定失去创新。
青春与您共勉！
16、很容易被过去的经验所限制，是阻碍成功的重要的因素。
只有敢于突破经验和思维定势束缚的人，才容易在激烈竞争的社会中立足。
青春与您共勉！
17、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
------日本软银公司董事长孙正义。
18、管理的基础就是人力资源管理，中国有句俗语:
不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
青春与您分享！
19、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
日本松下幸之助。
20、每一年，我都更加相信生命的浪费是在于;我们没有献出爱，我们没有使用力量，我们表现出自私的谨慎，不去冒险，避开痛苦，也失去了快乐。
21、没有人会只因年龄而衰老，我们是因放弃我们的理想而衰老。
年龄会使皮肤老化，而放弃热情，却会使灵魂老化。
22、你知道何谓沮丧----就是你用一辈子工夫，在公司或任何领域里往上攀爬，却在抵达最高处的同时，发现自己爬错了墙头。
23、进步不是一条笔直的过程，而是螺旋形的路径
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