运行分析管理制度.docx

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运行分析管理制度

连城发电公司运行分析管理制度

批准：

张福祥

复审：

王谦

初审：

闫林

修编：

杨学良

2011年6月15日

连城发电公司运行分析管理制度

1、总则

1.1为了加强运行管理，进一步提高机组运行的稳定性、经济性，根据中国大唐集团公司《运行分析及经济运行管理制度》，结合我公司机组运行实际情况，修订本制度。

1.2运行经济分析是通过对设备状况、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况，应用类比、趋势、偏差等分析方法，从目标出发、从问题出发进行的专题分析或综合分析，及时发现运行中存在的问题及薄弱环节，有针对性的提出改进运行工作措施和对策，不断提高安全经济运行水平的重要运行管理活动。

1.3运行经济分析首先要认真做好各项运行经济指标的计划统计工作，按照实际运行数据分类进行统计分析，运行各岗位以及各级管理人员根据统计分析的结果及时提出改进运行方式和操作调整措施，并指导和督促实施。

1.4本制度规定了运行分析的原则、内容及考核管理。

2、运行分析的主要内容

2.1系统运行的安全性、可靠性、经济性、合理性。

2.2设备的主要运行参数。

2.3生产运行的技术经济指标。

2.4生产运行的技术监控指标。

2.5重大和频发性的设备缺陷。

2.6重大危险源运行管理情况。

2.7生产运行中的设备异常情况。

2.8“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况。

2.9运行操作、调整及运行规程执行情况。

2.10设备大小修后的试验及启动后的运行情况。

2.11安全性评价整改措施的落实情况。

3、运行分析的分类

3.1岗位分析

运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析。

并将分析和处理情况记录值班日值中。

岗位分析记录由班长、机组长、值长（助理）及发电部专业技术人员逐级审核。

3.1.1值长岗位分析

3.1.1.1当值值班期间的系统运行方式、负荷情况、经济指标完成情况。

3.1.1.2电网的运行方式和潮流分布情况及调度下达的有功、无功曲线情况。

3.1.1.3主要设备及其主要附属设备的运行情况，影响系统安全运行、经济运行的主要缺陷。

3.1.1.4各主要岗位值班人员到岗情况以及精神状态。

3.1.1.5前几值运行生产上的经验教训以及水、煤变化情况。

3.1.1.6现场的劳动纪律及文明生产情况。

3.1.1.7根据以上分析协调全值工作，进行经济调度，合理安排运行方式。

3.1.2值班长、机组长岗位分析

3.1.2.1当班期间的系统运行方式、负荷情况、经济指标完成情况。

3.1.2.2主要设备及其主要附属设备的运行情况，影响系统安全运行、经济运行的主要缺陷。

3.1.2.3各主要岗位值班人员到岗情况以及精神状态。

3.1.2.4前几班运行生产上的经验教训以及水、煤变化情况以及系统变化情况。

3.1.1.5现场的劳动纪律及文明生产情况。

3.1.2.6根据以上分析协调全班工作，进行经济调度，合理安排运行方式，做好事故预想。

3.1.3其他岗位分析

3.1.3.1当班期间的系统运行方式、负荷情况、经济指标完成情况。

3.1.3.2本岗位以及相关岗位自动记录及仪表变化分析，并与前几小时报表指示对照分析出变化情况，是否正常。

3.1.3.3设备的运行情况，影响系统安全运行、经济运行的主要缺陷。

3.1.3.4设备的重大操作必须联系值班长、机组长或值长、专工做后备监护。

3.1.3.4将分析结果和采取措施记入值班记录，对重大问题及时汇报值班长或机组长。

3.2专题分析

由运行专业技术人员负责，在总结经验的基础上进行某些专题分析：

如设备大修后或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等。

3.3事故、障碍、异常、差错分析

根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围，按照分类由生产副总经理、总工程师、运行副总工程师、安监部门负责人、设备工程部负责人、发电部负责人、值长（助理）、班长、负责组织，各相关人员参加。

在事故、障碍、异常、差错情况发生后，及时对其经过、原因及责任进行分析，并提出防范措施。

3.4月、年度分析

3.4.1安全情况分析。

3.4.2经济指标分析。

3.4.3“两票三制”执行情况分析。

3.4.4“三讲一落实”活动开展情况分析。

3.4.5年度综合分析

3.4.6月度比较是以本年度上月各项指标为基础分析；年度与上年各项指标为基础进行分析。

3.5专业分析

由运行专业技术人员负责（专工）每月将运行记录、岗位分析整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保等各种因素进行分析。

通过分析，及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势，指导运行机组各参数的调整和运行方式的改变，并作为月度运行分析活动的资料。

3.5.1电气专业

3.5.1.1发电机定子线圈、及出水各槽的温差分析。

3.5.1.2发电机定转子线圈、变压器线圈、铁芯温度分析。

3.5.1.3变压器绝缘油色谱分析。

3.5.1.4无功调整及电压合格率分析。

3.5.1.5厂用系统运行方式的合理性及安全评价，系统方式改进建议。

3.5.1.6发电机定转子绝缘分析。

3.5.1.7发电机氢冷器、定子冷却水冷却器端差分析。

3.5.1.8“两票三制”执行情况分析。

3.5.1.9反违章情况分析。

3.5.1.10重大危险源运行分析

3.5.1.11异常情况分析。

3.5.2汽机专业

3.5.2.1轴向位移，推力瓦温度变化分析。

3.5.2.2调节级压力，抽汽温度监视分析。

3.5.2.3凝结器端差分析。

3.5.2.4真空变化分析。

3.5.2.5汽耗率变化分析。

3.5.2.6凝结水过冷却度、给水温度、高加投入率分析。

3.5.2.7主机振动变化分析。

3.5.2.8

3.5.2.9给水耗电率、循环水耗电率、凝结水泵耗电率分析。

3.5.2.10“两票三制”执行情况分析。

3.5.2.11反违章情况分析。

3.5.2.12重大危险源运行分析

3.5.2.13异常情况分析。

3.5.3锅炉专业

3.5.3.1超温情况分析。

3.5.3.2燃烧情况分析。

3.5.3.3主汽压、主再热汽温度、排烟温度分析。

。

3.5.3.4电除尘投入率分析。

3.5.3.5锅炉效率分析。

3.5.3.6磨煤机出力分析。

3.5.3.7制粉系统单耗、吸风机单耗、送风机单耗、除灰系统耗电率分析。

3.5.3.8助燃油消耗情况分析。

3.5.3.9锅炉氧量、排烟温度、飞灰可燃物、炉渣可燃物、煤粉细度合格率分析

3.5.3.10“两票三制”执行情况分析。

3.5.3.11反违章情况分析。

3.5.3.12重大危险源运行分析

3.5.3.13异常情况分析。

3.5.4化学专业

3.5.4.1汽水品质合格率分析。

3.5.4.2除盐水补水率、自用水率、汽水损失率分析。

3.5.4.3主要材料消耗情况（酸、碱、净水剂等）分析。

3.5.4.4补氢量、合格率分析。

3.5.4.5供水情况及水耗量分析。

3.5.4.6化学专业设备系统状况分析。

3.5.4.7“两票三制”执行情况分析。

3.5.4.8反违章情况分析。

3.5.4.9重大危险源运行分析

3.5.4.10异常情况分析。

3.5.5燃运专业

3.5.5.1进煤、耗煤、存煤、库存分析。

3.5.5.2煤质变化情况分析。

3.5.5.3煤场车辆燃油使用量情况分析以及车辆状况分析。

3.5.5.4输煤系统耗电量分析.

3.5.5.5“两票三制”执行情况分析。

3.5.5.6反违章情况分析。

3.5.5.7重大危险源运行分析

3.5.5.8异常情况分析。

3.5.6脱硫除灰专业

3.5.6.1脱硫率分析。

3.5.6.2石灰石耗量分析。

3.5.6.3脱硫系统电耗分析。

3.5.6.4“两票三制”执行情况分析。

3.5.6.5反违章情况分析。

3.5.6.7异常情况分析。

5、管理和考核

5.1岗位分析：

每班一次，交班前完成，岗位主要负责人进行分析。

5.2专业分析：

每月一次，特殊情况可随时分析，每月五日前完成（书面材料），在部务会上进行研讨。

5.3运行分析：

主管生产的副部长根据专业分析做出运行分析，在公司经济分析会上进行研讨，改进运行方式，提高运行经济性和安全性。

5.4运行分析要实事求是，认真仔细全面，对于分析得出的结果要给与评价，对所出现的问题，要有具体改进措施或建议。

5.5值长、班长（机组长）每天对本值（班）各岗位分析记录进行查阅并签名。

5.6专工每天对本专业各岗位分析记录进行查阅签名并提出指导意见或建议。

5.7发电部部长（副部长）每天对值长、班长（机组长）岗位分析记录进行查阅签名并提出指导意见或建议。

5.8发电部部长（副部长）对各专业岗位分析记录进行不定期抽查。

5.9对不能按时完成运行分析、运行分析流于形式、弄虚作假的岗位值班人员、管理人员将按照《运行安全生产奖惩规定》进行考核。

5.10发电部《运行分析月报》，挂在发电部网页上学习交流。

6、附则

6.1本制度适应于连城发电公司运行岗位及管理人员。

6.2本制度由连城发电公司发电部负责解释。

6.3本制度自发布之日起执行。