述职述廉报告 烟草.docx

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述职述廉报告烟草

述职述廉报告烟草

述职述廉报告烟草　　根据考核要求，现将本人一年来的履职、廉洁情况向大家报告如下，敬请评议：

　　1、强化学习，丰富知识提素质。

　　为适应新形势下专卖工作需要，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

在政治理论学习方面，结合年初的群众路线教育实践活动，认真学习相关理论书籍，做好学习笔记，撰写学习心得，深层次地查找自身存在的缺点和不足，制定切实可行整改措施，转变工作作风，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提升自身的政治理论素养。

在业务理论方面，坚持加强烟草专卖法律法规等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身能力，坚持把理论与实践的结合，不断地提升自身的业务水平。

　　2、强化创新，履职尽责求突破。

　　根据分工我主要负责办公室、专卖、内管和法制等工作，一年来坚持围绕单位的中心工作，创新工作思路，较好的完成各项工作任务。

　　一是专卖工作再上新台阶。

在市场监管上：

围绕市局要求，结合今年卷烟销售形势，不断加强对本地市场的监管力度，认真开展了“闪电15号、16号行动”，坚持“零容忍”态度，通过“拉网式”、“地毯式”等方式，加大对主要商业街区、车站等重点区域及重点商户进行反复查、查反复，全力净化卷烟市场环境。

队伍建设上：

根据《淮安市烟草专卖局专卖管理队伍素质提升工作方案》要求，加强对专卖人员的业务培训，每个月组织月度自学及测试。

认真开展专卖管理人员纪律作风整顿活动，加强专卖人员的廉政教育和执法风险教育，不断提升专卖人员执法水平。

　　二是内部监管再出新成效。

认真开展内部监管工作，深入探讨和创新内部监管网格化模式，实行“全员、全过程、全方位、全覆盖”网格化监督，逐渐形成和完善内部监管的长效机制。

拓宽内部监管的监督范围和职能，把内部监管工作从规范经营管理延伸到对专卖人员的执法行为、罚没物资管理、举报奖励的领取、单位的三项工作、基础管理等方面的工作，行成周密的内部监管机制。

进一步加强对职工亲属店的监管，清理夫妻店。

　　三是基础管理再现新气象。

在分管的办公室工作中，组织好上传下达及日常后勤服务保障工作，积极加强组织协调协调。

日常工作中，坚持从全局出发，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。

始终把对上负责与对员工负责相结合，坚决维护班子团结，摆正自己的位置，积极协助一把手抓好各项工作，遇事不推诿、不扯皮，做到齐心协力、步调一致。

对分管的具体工作尽量做到精心策划，统筹把握,合理安排,坚持重实际、务实事、求实效，有效地推动了各项管理工作有序推进。

认真带好队伍，增进同事之间的团结协作，努力营造一种“尊重、互爱、团结、协作、和谐”的工作氛围。

　　3、强化自律，率先垂范树形象。

　　今年以来，我始终保持清醒的头脑和清正廉洁的作风，在工作中，处处严格要求自己，做到不以烟谋私、以权谋私，严格执行中央的八项规定的要求，严格执行行业以单位的各项规章制度和要求，认真抓好分管范围内党风廉政建设工作，自觉接受大家监督，始终做到慎独、慎初、慎微。

根据市局要求，认真开展开展“党员思廉”读书活动。

通过读书活动，树立以学明志、以学养德、以学促廉的风尚，筑牢自身拒腐防变的思想防线，坚持做到常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为仕之德，轻名利、远是非、正心态，努力做好清正廉洁、勤政廉政的表率作用。

今年以来无不廉洁行为。

　　回顾一年来的工作，我清醒地感受到自己在以下几个方面做得还不够，主要表现在：

一是学习还不够扎实，政治理论和业务水平还有待进一步提升;二是创新还不够新颖，创新的思路、能力和水平离要求还有一定的差距。

三是要求还不够严格，有时对工作还停留在布置上，不能更深入的去跟踪落实，距离工作要求还有一定的差距。

　　针对以上存在的不足和问题，在今后的工作中我将努力加以改进，进一步加强学习，不断地提升自己的综合素质;进一步转变作风，扎实稳妥地做好本职工作;进一步开拓创新，不断推进各项工作争先创优，进一步强化自律，努力做好党员干部表率作用，为淮安区烟草又好又快发展作出应尽的努力。

述职述廉报告烟草　　20pc年，本人在市局（公司）党组的正确领导下，在徐局长的带领下，在同志们的大力支持和帮助下，扎实地投入到党的群众路线教育实践活动中，自觉践行“两个至上”行业价值观，紧紧围绕全年工作目标，边学习、边求教、边工作，边实践、边总结、边提高，较好地完成了各项工作任务。

现将工作、学习和廉洁情况报告如下：

　　一、履行职责情况

　　20pc年的工作，主要归纳为三个方面：

（一）网络建设情况。

今年，我们按照“知行同心服务品牌提升年”活动要求，转变营销工作思路，创新营销工作方法，丰富服务内涵，改进服务方式，挖掘终端资源，提高网建运行质量，突出“管理更精、服务更实、素质更优”，着力打造“知行同心”服务品牌，网建工作向纵深发展。

　　1、创新载体抓落实。

我们制定出台了《361°工作实施方案》，“3”是确保三个到位：

思想到位、责任到位、服务到位。

“6”是确保6个提升：

市场控制能力的提升、品牌培育能力的提升、终端质量建设的提升、经营行为规范的提升、基层服务站建设的提升、队伍素质建设的提升。

“1”是完成一个目标：

努力完成卷烟销售目标任务。

“0”是安全零事故。

　　2、终端建设求提升。

今年以来，我们针对零售店卷烟陈列存在摆放无序、柜台不清洁等问题。

一方面通过制定终端建设考核办法，与客户经理绩效考核挂钩，与零售客户的星级持钩。

另一方面，为稳步推进现代终端创建，在原有基础上求突破、上水平，改变淮安区零售终端的整体形象。

　　3、库存调查知实情。

为进一步了解卷烟市场信息，把握零售客户的库存、赢利等情况，做好卷烟投放节奏，班子成员分片包干，定期到渠南、渠北、运西城区市场进行走访、调研，了解销售、库存、赢利等情况，掌握市场一线信息;组织客户经理针对零售客户的具体情况开展有针对性的经营指导，解决客户的实际困难，帮助客户走出销售困境。

　　4、抓好服务惠客户。

大力推进价格自律小组建设，巩固“明码标价（实价）”工作成果，引导客户规范有序竞争，提高卷烟零售客户的经营和获利能力。

创新基层服务建设，把党风廉政建设、党员生活等活动引入基层服务站，充分发挥了基层服务站“服务客户、方便客户、贴近客户”的作用。

　　5、营销新模式力推广。

从八月份开始实行的新营销模式，我们通过印制宣传单页、客户经理上门宣讲、QQ、飞信群不定期宣传，经过的大力宣传和解释，得到零售客户的理解和配合，广大零售客户对新营销模式给予了大力支持，订货率得到了提升，卷烟需求基本得到满足。

（二）全员绩效考核情况。

我们以开展争创“知名品牌培育‘明星团队’、‘明星个人’”为手段，以各岗位“每月一星”评比活动为抓手，采取自我检查、领导抽查、检查小组普查、月度全面检查的方式，打破过去“大锅饭”，“干好干坏一个样”的思想，员工之间的绩效最高达140几分，最低的只有60几分，拉开差距，鼓励先进，鞭策后进。

　　（三）安全管理工作情况。

积极构筑“驾驶员、社会、单位、家庭”四维一体的安全保障体系，扎实推行“4+1”安全工作管理体系，切实加强驾驶员的素质教育，定期组织全体员工学习新的《安全生产法》，聘请消防人员、安全教官宣讲消防、安全等知识，在单位营造“事事讲安全、人人关注安全”的良好氛围，全员的安全意识明显增强，违规违纪现象大幅下降，全年无交通事故，提高单位的整体运行能力。

　　二、廉洁自律情况

　　今年以来，我扎实投入到党的群众路线教育实践活动中，认真学习习总书记的重要讲话精神，在思想上、行动上、觉悟上与市局党组保持一致，是非面前旗帜鲜明，头脑清醒，不做昏者;在经济上清清白白，不占集体便宜，不收受贿赂，不做贪者;在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，不怕苦不怕累，不做懒者;在作风上深入基层，联系实际，注重调查研究，不做浮者;在方法上广开言路，畅所欲言，坚持民主集中制，不做霸者;在事业上追求上进，不甘落后，勇于争创一流，不做庸者。

严格执行廉洁自律各项规定，始终以党员的标准严格要求自己，时时事事注意维护淮安烟草和谐大家庭的整体形象。

　　三、学习教育情况

　　一是加强政治理论学习，不断提高政治素养。

力求把上级的文件精神学懂、学深、学透。

二是注意学以致用，力求学习效果。

时刻注意向书本学习、向同志们学习，向实践学习，不断总结，不断完善。

三是加强业务知识学习，努力跟上形势发展，不断提高自己的业务能力与理论水平。

　　四、存在不足

　　20pc年的工作，不足之处有：

一是创新能力不足，在新问题、新形势前面，还用老方法、老路子，缺少创新;二是学习缺乏计划性，不够深入，系统性不强;三是认知水平不够高，对工作中遇到的新情况、新问题上，有时不能从总体上把握;四是是深入基层还不够，有些矛盾还不能从根本上加以解决;五是工作经验不够丰富，工作方法需要进一步改进。

　　在今后工作中，我将更好地扑下身子、求真务实、开拓创新，努力完成好组织交办的各项任务。

述职述廉报告烟草　　年来，在上级的关怀指导，区局全体干部职工的支持帮助下，作为一把手，我不敢有丝毫怠慢，时刻提醒自己认真履行职责，思想上积极进取，作风上务实求真，生活上严格要求，工作上奋发努力，较好地完成了市局党组交给的各项目标任务。

根据会议安排，现就本人一年来的履职情况向大家报告如下，敬请评议。

　　一、把握全局工作重点，奋力创造工作实绩

　　完善企业管理制度，规范工作流程，做到事情先汇报后办理，资金先请示后使用，做到厉行节约。

认真抓好“两项工作”和“三重一大”事项，紧紧围绕“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”主题，扎实推进办事公开民主管理工作，坚持落实党务、政务公开，一切企业重大事项和员工的切身利益事项，全部通过职工大会、职代会进行讨论和表决，让员工参与企业的管理，充分保障广大职工的知情权、参与权、表达权、监督权。

　　二、加强个人素质修养，提高驾驭工作的能力

（一）在日常学习中提高修养

　　始终保持一名共产党员的本色，始终坚持一名共产党员的理想信念，积极学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神，积极参加党的群众路线教育实践活动，坚持读完活动规定的文件选编和重要论述等书目。

同时认真撰写读书心得，不断丰富自己的知识储备，提升自身修养。

认真学习廉政要求，努力提高廉政自律、防腐防变能力。

平时与班子成员经常开展思想交流，碰撞想法，在探讨中认清方向，理清思路，形成举措。

（二）在工作生活中把握底线

　　始终坚持将党纪国法、行业规定和要求作为自己的行为底线，提醒自己时刻注意自己的身份，珍惜自己的人格和名誉。

每逢有人送来礼品、礼金和贵重物品，都能当场退还，退不掉的交由办公室帮助退还;始终坚持做到与党员领导身份不符的场所和活动坚决拒绝参加。

敢于批评与自我批评，经常回头检查自己，做到防微杜渐。

坚持深入市场与零售户和一线员工进行广泛交流，听取意见和建议，不揽权、不越权。

在大是大非问题上始终保持清醒头脑。

确保自身和单位没有一笔不清的账目，没有一件不正当的公事处理。

　　（三）在职责履行中推动廉政建设

　　认真开展廉政教育，学习习总书记的讲话精神、两个条例、领导干部廉洁自律规定等有关精神，严格落实《党风廉政建设责任制》，提升防腐防变的能力;带头执行各项规章制度，不贪图享受、不贪图名利、不贪赃枉法，自觉做到政治上坚定，经济上干净，工作上实干;时刻保持思想纯正、品行端正、处事公正、为官清正。

根据工作分工形成了一级抓一级，各负其责、齐抓共管的责任体系，做到了在其位，谋其政;行其权，尽其责。

自身带头作表率，做样子，带动和提升了队伍的整体勤政廉政素质。

　　回顾全年，我局各项工作呈现了诸多亮点和较好业绩，成绩的取得，得益于市局党组的正确领导和科学决策;得益于市局各处室的大力支持和具体指导;得益于全体干部职工的通力合作和无私奉献。

借此机会，向一直以来关心、支持和帮助淮安区局和我个人的各位领导和同仁们表示由衷的谢意!

　　三、存在问题：

　　一、学习上还不够主动，在深度、广度上还需下功夫。

学习与实际时有脱节，运用理论指导实践解决问题的能力还需进一步加强。

　　二、调查研究还不够深入，不能经常性的组织机关到一线去工作和学习，基层一线调研工作还流于形式，没有带着问题和解决问题深入一线走访和检查。

　　三、管理上还不够精细，全员的整体素质与行业改革形势的要求还存着一定的差距，还没有把精益管理的理念和思想融入到企业的管理之中。

　　四、创新上还缺乏动力，激励创新的措施不多，推动力度不大，在创新发展方式上显得不足，没有很好的把创新成果转化到工作实践中。

　　今后，我将继续身先士卒，率先垂范，进一步严格要求自己，恪尽职守努力工作;继续带领班子成员和广大员工一道，紧扣“规范、创新、发展”工作主线，继续开展“知行同心提升年”活动继续认真贯彻落实八项规定，切实转变工作作风，为淮安烟草健康协调可持续发展作出新的贡献!