企业项目策划方案.docx
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企业项目策划方案
企业项目策划方案
篇一：
企业项目策划书
企业项目策划书
篇一：
项目策划书
前言
通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
众成伟业房地产营销管理有限公司
目录
一、市场背景
二、项目分析
三、项目定位
四、客源定位
五、产品建议
六、推案策略
七、广告策略
八、销售执行
九、公司简介
十、合作模式
一、市场背景
济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：
XX年以后，振荡中走向规范的过渡阶段
客源特征：
客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。
开发商特征：
迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。
同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
项目特色：
产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。
地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。
销售特色：
价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。
在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：
1、客户需求的变化
能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。
对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘
的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。
能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。
篇二：
茶叶公司扩充项目策划书
据历史考证，自唐朝开始，茶叶已经成为社会生活中必不可少的日用品了，有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶”就说明了茶叶的重要性。
茶叶已经伴随我们一千多年了，以后我们的生活还是离不开他。
到09年末，内销茶市场年销售额约为240-250亿元，预计远期销售总额将达到年XX亿元的规模。
但国内茶叶市场一直处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂家受各种因素影响，基本还处于小农经济时代，规模小，成本高，技术创新能力弱；加工工艺和设备落后；质量监控体系不完善；受资金、规模等因素的制约，无力打造品牌。
销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销售量到了一定规模即遭遇瓶颈，从而导致无力在更大范围扩张。
个体茶庄虽然数量庞大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严重缺损社会公信度，外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费习惯相吻合，虽然有极高的品牌美誉度，但在一个有深厚饮茶传统的国度，亦很难成为市场主流。
很难想象在市场经济高度发达的今天，还有一个如此庞大且极具成长性的行业，却没有任何一家真正的名牌，也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出来，张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道？
西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详，但又有谁能说出到底哪个牌子的产品才有品质保证呢？
项目主题
以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立安全茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。
项目背景和市场现状
茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。
消费心理及需要
对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其
他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，稍微有点这方面知识的消费者根据色香味形，按着价格的高低，脑子里的概念还可以搞个大概，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品安全度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品安全，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。
市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：
买茶叶，我只需要一个安全优质的品牌。
可行性论证
一．作为终端市场的占领者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。
二．作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新发展的路子，易于得到政策的支持。
三．通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低成本，合理控制售价
，在控制一部分优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。
四．作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极容易取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。
五．通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内控制固定资产投入成本，也可以迅速占领终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润
六．茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了未来的制高点
品牌理念
以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。
组织架构
总公司、生产厂家、零售终端
总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量控制，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。
品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务；业务部门负责产品原料基地、
生产厂家选择、新产品开发物流配送等；质量控制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等；门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业准备、门店撤消、员工教育等，财务部门负责财务核算、成本控制等，行政部门负责日常行政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。
生产厂家通过合同或股份的方式加盟，根据总公司的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。
加盟店负责产品的销售，本地推广，跟进服务等
经营原则及策略
原则：
只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。
篇三：
项目合作策划书
项目说明书
一、大学网概况
大学网成立于XX年8月27日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。
目前有团队成员7人，分布于西安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生，致力于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展，给西安广大大学生带来真正的实惠。
二、团队核心成员介绍
刘海洋：
本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开始创业。
有过创业失败的经历，大学网是第三次创业。
为人具有感染力，做事执著，热情，不甘寂寞，有领导力。
王帆：
交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。
为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。
李钊：
交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。
毛琦：
交通大学软件学院在读研究生，主要负责网站技术方面。
罗娜：
毕业于西北大学。
性格活泼开朗，喜欢一切新鲜事物。
郭丹：
西安电子科技大学在读研究生，企业管理专业，现任研究生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。
目前负责人事外联方面。
赵飞：
西安电子科技大学在读研究生，情报专业，现任研究生会副主席，有毅力，工作能
篇二：
企业项目策划书
项
目
策
划
书
目录
一、摘要.........................................................................................................................1
二、市场背景..................................................................................................................1
1、宏观背景................................................................................................................1
2、项目背景................................................................................................................2
（1）“校园DM”项目背景...................................................................................2
（2）“高校商业平台”项目背景...........................................................................3
三、市场分析..................................................................................................................4
1、市场容量分析.........................................................................................................5
（1）关于我们的项目.............................................................................................5
（2）学生市场容量分析..........................................................................................6
（3）商家市场容量分析..........................................................................................7
2、目标客户分析.......................................................................................................11
（1）校园群体......................................................................................................11
（2）内外商家......................................................................................................11
（3）各大高校......................................................................................................12
四、市场运作................................................................................................................13
1、产品类型..............................................................................................................13
（1）高校校园DM（精准直投）服务...................................................................13
（2）高校商业平台服务........................................................................................14
（3）高校互动营销公关服务................................................................................15
（4）高校产品推广和代理服务.............................................................................15
（5）高校校园团购服务........................................................................................15
（6）高校个性方案策划和执行服务.....................................................................15
2、具体运作..............................................................................................................15
（1）高校校园DM（精准直投）服务...................................................................16
（2）高校商业平台服务........................................................................................17
（3）项目建设......................................................................................................18
五、其它.......................................................................................................................22
一、摘要：
绵阳市新锐教育服务有限责任公司是一个专业从事高校市场营销、高校公关、高校市场拓展的综合性、整合性服务机构，是目前绵阳市高校渠道整合营销、公关服务商。
自2010年开始涉入高校市场的推广工作，历时1年多的时间，操作过十几个行业的各类项目，对高校校园市场有比较深刻的认识和理解，同时积累了比较丰富的市场推广和市场运营经验与资源。
形成了公司在高校校园市场具有绝对优势的服务项目：
高校校园DM营销（精准直投）服务、高校校园产品巡展（路演）服务、高校校园赛事服务、高校校园人力资源、高校校园产品渠道布局服务，并形成了具有整体高校校园推广策划与执行的能力。
二、市场背景：
1、宏观背景：
目前，大多数商家都想进入高校进行产品地推广与宣传，但过去的渠道都非常的零散和零乱，商家推广活动并没有达到很好的效果。
大学生是一群具有相当高的消费欲望和消费能力的群体，消费支付能力有相当高的潜力，由于市面上同种产品的品牌杂乱，以及商家对自身产品的宣传能力有限（或认识度不高），导致学生们在消费选择时出现了性价比不高的现象，并没有得到真正的实惠和优质的产品。
近年来，高校市场前景广阔。
随着市场经济环境的逐步成熟，我国的高校逐步开始进行开放式管理，大量的商业形式慢慢开始进入高校进行宣传，对高校市场虎视眈眈；同时，伴随着近年来在高校中出
现的培训、就业、创业等热点话题，大量的商业机构都在努力探索一条适合自己的高校营销手段。
因此，如果有一个优秀的媒介能够进入高校市场，为企业提供一整套完善的高校营销方案和各种营销渠道的整合，必定会赢得大量重视高校学生等青年消费群体的企业的认同，同时也会得到广大高校青年消费群体的支持！
2、项目背景：
（1）“校园DM”项目背景：
①DM简介：
DM是英文DirectMailAdvertising的简称，最早的中文名字叫“直接邮送广告”。
早期的DM还有许多小名，如“邮送广告”、“直邮广告”、“小报广告”等，一般认为只有通过邮局的广告才可能称为DM广告。
而国家工商行政管理局1995年出版的全国广告专业技术岗位资格培训教材《广告专业基础知识》中，把DM硬性定义为直销广告（DirectMarketAD）。
②“校园DM”项目背景：
目前，在国外的DM形式广告已占到广告市场份额的10％至20％，而我国DM形式广告仅占广告市场份额的1％左右，与国外相比，国内DM媒体的成长空间巨大。
而针对校园消费群体的“校园DM”项目几乎为空白，发展潜力巨大。
近年来，商家针对高校对其产品的宣传层出不穷，但多为零星小规模，且多存在不规范、低效率等一系列特点；而目前，各大高校往往由于其规定，将市场上大量优秀商家排斥在外，但又不能完全抵制
外部商家进入校园，校园管理者对外界的广告宣传存在排斥性、盲目性以及不便于掌控性等一系列特点；而已进入高校内部的商家，又往往由于自身的优势，在对其产品宣传时墨守陈规（或者不宣传），并不能将商品的第一手信息提供给高校消费者，与外部商家相比，存在封闭性、落后性；现在的高校师生在购买商品时，他们具有选择性，攀比性等一系列特点，他们一直苦于没有一个良好的宣传渠道引导其正确消费。
基于以上几点背景，商家、校园以及在校师生迫切需要一种固定的、良好的形式对其进行规范整合，并为其提供一整套完善的商品推广营销方案、商品推广营销管理方案以及商品信息的传递。
这为“校园DM”的推行提供了巨大的引导力及可操作性。
“校园DM”广告客户群庞大，任何与大学师生生活学习相关的商业形式均可成为潜在客户。
且“校园DM”投资回报高，投资风险较小。
（2）“高校商业平台”项目背景：
①“高校商业平台”简介：
“高校商业平台”是指众多的优质联盟商家在进入高校宣传及经营其产品而共同依托的一个系统的、优良的、完善的高校商业联盟媒介，其本质属于“商业联盟”的一小类。
它为其联盟商家提供一整套系统的、优良的宣传营销方案；同时，它为其消费者也提供一整套整合性的消费信息，让消费者在不同行业的联盟商家消费时能够获得同一种优惠计划，并获得性价较高的商品。
“高校商业平台”是一种理
篇三：
公司项目计划书
制造生物质气化器（炉）
项目商业投资计划书
2012----2015
杭州景辉能源科技有限公司编制
二〇一二年六月
目录
一、项目背景..…………………………………………………第3页
二、企业介绍……………………………………………………第4页
三、销售的产品及服务对象……………………………………第5页四、
页
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一、项目背景
随着我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但也付出了巨大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，对环境污染问题日趋加重。
这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关。
不加快调整经济结构、转变增长方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，为继。
只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，同时，温室气体排放引起全球气候变暖，
“2006年1月1日实施的《新能源法》、2008年4月1年国务院发改委相继出台了《合同能源管理办法》、国务院关于印发《“十等等相关政策和法律法规。
最近政5月24日财政部在全国节能1700亿元推进节能减排计划；又如，国家发展改
任务的人口的迅速增长和工业化的快速发展导致能源需求的持续增长。
解决能源短缺问题已成为一个世界性的难题。
目前,能源主要来自化石能源如煤炭、石油、天然气等,这些能源正在濒临枯竭,同时也造成了严重的环境污染。
众所周知,燃烧化石燃料排放的二氧化硫是造成酸雨的主要原因、排放的温室气体。
在当今化石资源日益减少和市场价格快速攀升的状况下，给用能企业带来沉重的高成本运行，甚至有些企业无法承受面临停产。
而生物质能通过加工恰好成为这些化石能源的替代品，生物质能源来源于农村的农林废弃物。
生物质能作为低碳能源：
（BiomassMouldingFuel，简称“BMF”）的燃烧以挥发份为主，其固定炭含量仅为15%二氧化硫排放：
BMF含硫量比柴油还低，仅为%实现二氧化硫减排。
粉尘排放达标：
BMF灰份为%左BMF氮含量低，氧含量高，的生成。
可实现二、公司介绍
公司名称：
注册资金50万
注册地址168号（赛博创业工场）
成立时间
20公里范围内，以租赁的形式入住。
杭州景辉能源科技有限公司是一家以生物质能气化、新能源产品技术研发、及技术服务的公司。
公司成立以来，一直坚持执行“以技术研发为重点，开发产品跟进的理念。
经过技术人员
升级会员 