企业成本控制存在的问题及解决对策.doc

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企业成本控制存在的问题及解决对策

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指导教师：

二O一二年四月

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摘　要

保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素，现代企业竞争就是看谁的企业成本最低。

只有低成本企业才能在市场竞争中利于不败之地，只有低耗、才能创造较高的经济效益。

本文首先论述了企业成本控制的概念，企业成本控制的原则及意义。

其次从成本控制的意识薄弱，成本控制理论和内容僵化、手段老化，缺乏健全的成本控制制度体系，成本信息严重扭曲等方面，对企业成本控制中存在的问题进行了分析探讨。

最后，基于树立新的成本控制概念，健全成本控制制度体系，加快成本管理手段的现代化等内容，浅析了企业成本控制的对策。

关键词：

成本管理；成本控制；市场经济

Abstract

Keepalowcostadvantageistheenterprisetomakethemostmoneyandhavecompetitiveadvantagesofthefundamentalpremiseandkeyfactors,themodernenterprisecompetitiontoseewhoisthelowestcostofenterprise.Onlylowcostenterprisecaninmarketcompetitiontoaninvincibleposition,onlylowconsumption,tocreatebettereconomicbenefits.

Thispaperfirstdiscussestheenterprisecostcontrolconcept,theenterprisecostcontrolprincipleandsignificance.Secondfromthecostcontrolofconsciousnessweak,costcontroltheoryandcontentrigid,meansaging,thelackofasoundcostcontrolsystem,aseriousdistortionofcostinformationofenterprisecostcontrolanalysestheproblemswhichexistinthediscussion.Finally,basedonsettingnewcostcontrolconcept,perfectthecostcontrolsystem,speedupthecostmanagementofthemodernizationofthecontentsuchasthemeans,theauthoroftheenterprisecostcontrolcountermeasures.

Keywords：

Costmanagement；Costcontrol；Marketeconomy

目　录

摘　要 I

Abstract II

绪论 1

1企业成本控制概述 2

1.1企业成本控制的概念 2

1.2成本控制的原则 2

1.3企业成本控制的意义 3

1.3.1是企业生存发展的基础 3

1.3.2　有利于提高企业的经营管理水平 3

1.3.3　降低成本有利于实现企业价值最大化 3

2企业成本控制中存在的问题 5

2.1成本控制的意识薄弱 5

2.1.1领导者成本控制意识淡薄 5

2.1.2成本管理人员成本控制意识淡薄 5

2.2企业成本控制理论和手段老化 5

2.2.1　企业成本控制理论和内容僵化 5

2.2.2　企业成本控制手段老化 6

2.3成本信息严失真 6

2.3.1成本信息扭曲 6

2.3.2核算方法不当 6

3企业成本控制的对策 7

3.1提高成本控制的意识 7

3.1.1提高领导者的意识 7

3.1.2提高成本管理人员的意识 7

3.2完善成本控制理论及手段老化问题 7

3.2.1　完善发展成本控制理论 8

3.2.2　加快成本管理手段的现代化 8

3.3　完善成本信息 8

3.3.1提供准确详实的成本信息 9

3.3.2完善成本核算制度 9

结论 10

致谢 11

参考文献 12

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　III

绪论

随着市场经济制度的不断完善，经济发展是日新月异，对于企业而言，公司成本控制问题也随着突兀的显现出来。

成本控制是企业的核心，对公司成本合理有效的控制是增加盈利的关键途径，公司增加了利润，社会发展也就有了动力。

所以，企业要想在激烈的经济竞争中生存并且发展，必须对公司成本进行有效的控制，需要不断更新成本控制观念，探索成本控制的新途径、新方法，优化配置企业资源，降低企业不必要的耗费，只有这样公司才能获得更多利润，才能超越其他企业，才能在市场中立足。

1　　企业成本控制概况述

1.1　　企业成本控制的概念

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为[1]。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。

1.2　　成本控制的原则

经济原则：

成本控制必须讲究经济效益，它要求全面考虑，多快好省，正确处理产量、速度、质量和成本之间的关系。

降低成本，首先必须考虑整体利益与局部利益、国家利益。

当企业布局利益同国家整体利益矛盾时，要服从国家整体利益；当企业眼前利益同企业的长远利益有矛盾时，要着眼长远利益。

企业降低产品成本时，一方面要坚持保证产品质量，不能以牺牲质量为代价来降低成本，更不能偷工减料；另一方面，也要反对为了片面追求产品质量的某一项指标而不顾成本的做法。

全面性原则：

在成本控制中要求实行全面成本控制，即在企业中，要求人人、处处、事事都要进行成本控制，不论年、季、月甚至更短的时间，不论设计工艺、生产、实验、供销等各个方面，都要按照定额、限额、预算进行管理。

从事物发展的过程来说，不但成本发生过程中间要进行控制，而且更要注意事先控制。

只有这样，才能从各方面堵塞漏洞，杜绝浪费。

权责利相结合原则：

要使成本控制真正发挥效益，必须严格按经济责任制的要求，贯彻权责利相结合原则。

应该指出，在企业中控制责任成本是每个成本中西应进的职责，同时也是一种权利。

很明显，如果没有这种权利，就无法进行控制。

此外，为了充分调动各个成本中心在控制成本方面的主动性与积极性，还必须定期对他们的实绩进行评价与考核，并同职工的经济利益挂钩，做到奖罚分明，不吃“大锅饭”。

按目标管理原则：

目标管理客观要求指企业管理当局以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础[2]。

成本控制是目标管理的一项重要内容，它必须以目标成本为依据，作为对企业经济活动进行限制的准绳，最小的成本开支，获得最佳的经济效益。

例外管理原则是企业主管人员对于控制标准以内的问题，不再逐项过问，二是集中精力注意与脱离标准且差异较大的“例外事项”进行管理。

1.3　　企业成本控制的意义

1.3.1　　是企业生存发展的基础

随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。

在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。

1.3.2　　有利于提高企业的经营管理水平

成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。

在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点[3]。

成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。

因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。

1.3.3　　降低成本有利于实现企业价值最大化

我国《企业会计准则》中明确指出：

成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－（成本+费用）。

不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。

如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。

许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析，挖掘降低成本的潜力，真正实现企业价值最大化。

总之，企业成本控制作为企业管理的关键组成部分，对于公司加强经济核算、促进公司节支、改进公司管理、提高公司整体成本管理均具有重大意义。

2　　企业成本控制中存在的问题

2.1　　成本控制的意识薄弱

2.1.1领导者成本控制意识淡薄

成本控制是企业经营管理的一个重要组成部分，成本控制的主题应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。

但是有些企业领导者并未从分意识到这一点，忽视了成本控制在企业经营管理中的重要地位。

有的领导者认为成本统计只是鸡毛蒜皮的小事，很少过问；还有的领导者认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，没必要重视成本统计，导致企业经济效益与成本控制脱节、市场竞争与成本控制脱节。

因此，企业领导的成本控制意识薄弱严重制约了现代企业生产经营成本的降低。

2.1.2成本管理人员成本控制意识淡薄

要搞好成本控制，关键是提高成本管理者的素质。

目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本控制理论知识。

完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。

当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。

2.2　　企业成本控制理论和手段老化

2.2.1　　企业成本控制理论和内容僵化

许多企业只注意生产过程中的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽