中心小学校维修工程施工组织设计.docx

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中心小学校维修工程施工组织设计

第一章工程概况

一．工程名称：

通许县2014年达标学校维修改造工程

二．建设单位：

通许县教育体育局

三．项目投资额：

约707.8万元

四．招标范围：

工程量清单中的全部内容

五．资金来源：

财政资金

六．建设地点：

各项目学校校园内

七．质量标准：

合格

八．工期要求：

30日历天

九．标段划分：

共划分十一个施工标段

第二章施工总体部署

第一节施工管理目标

一．工期目标：

（一）招标文件要求总工期为：

招标文件要求本工程计划30日历天。

（二）我公司承诺：

根据招标文件的要求，30日历天完工，我公司保证严格按照双方合同约定的开竣工日期按时开工，并力争提前竣工。

（三）工程竣工条件是：

完成合同约定的全部工作内容，经发包人、监理单位、设计单位以及政府有关专业工程验收部门代表联合验收全部合格，满足热力管线安装的需要。

（四）主要阶段工期控制目标：

为保证总工期目标的实现，必须制定合理、可行的关键节点的阶段工期控制目标。

二．质量目标：

工程质量达到国家《工程施工质量验收规范》的合格标准。

三．安全目标：

达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0.3‰以下。

四．现场管理目标：

达到市级文明安全工地标准。

五．环境保护目标：

响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。

六．团结协作目标：

与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。

第二节施工组织管理机构

一．组织管理原则：

（一）我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及绵阳市对安全、质量、

环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。

（二）采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。

建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。

做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。

二．管理机构设置：

（一）项目经理部机构设置：

项目经理1人，生产副经理1人，总工程师1人；

职能部门有：

施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。

其中施工技术部下设工地中心试验室，统一负责本工程试验管理工作。

根据本工程的施工分区，项目经理部下设二个土建施工队、及两个专业施工队。

各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。

各施工队、专业分包队设经理1人，副经理1人，技术主管1人，下设：

设施工、技术、安质、材料等管理部门。

（二）部门职责：

施工管理部：

负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；

工程技术部：

负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和

试验工作理；

物资供应部：

负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部

分物料的购；

经营核算部：

负责验工、结算及提出工程备料计划；

质安监察部：

负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理，

监督检查；

财务部：

负责财务、帐目管理；

办公室：

负责接待、文件管理和后勤管理工作；

测量试验室：

负责工程试验、工程测量的管理工作。

项目经理部指挥管理机构框图

（三）项目经理部主要人员岗位责任：

项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。

具体职责分工如下：

1．项目经理：

对工程全面负责，具体职责：

1）在分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。

2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。

3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。

4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。

5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。

2．项目总工程师：

负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，领导工程创优，具体职责：

1）组织项目人员进行图纸会审。

2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。

3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。

4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。

5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。

3．项目副经理：

负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责：

1）项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。

2）在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。

3）在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。

4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4．技术负责人（技术员）

1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。

2）参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。

3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。

4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。

5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。

6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

7）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。

5．质检员

1）掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。

2）掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。

3）对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。

4）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分项工程的质量评定。

5．预算员

1）参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。

2）参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。

3）协助经营管理科对劳务、工程分承包方进行考察、评价。

4）及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。

5）实事求是向公司、分公司和上级有关部门提供各种报表。

7．安全员

1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。

2）定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。

3）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。

4）定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。

5）兼管施工机械设备的使用和管理工作。

8.材料员、采购员

1）及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。

2）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。

3）协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。

9．资料员

1）及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。

2）负责对检验和试验状态作好标识工作。

3）整理竣工资料。

10．工长

1）对本工种的产品质量负有直接责任。

2）做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。

3）接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。

4）做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。

第三节施工部署

一．部署原则

在施工部署上，安排建筑物内外装修同时施工，室内装修分层分段施工，完一段交一段，尽量减少对办公业务环境的影响。

施工部署安排的原则：

（一）工期安排应满足投标文件要求，根据工程特点等方面合理安排，尽量提前工期。

（二）工程质量应满足要求，且应符合公司总体质量要求。

（三）施工方法力求先进、科学。

（四）施工安排应符合工序间逻辑关系，力求紧凑合理。

（五）材料设备采用在满足工程质量的前提下，尽量降低成本。

二．施工顺序

内外装修的施工顺序均遵循自上而下施工的原则。

具体顺序安排如下：

（一）内装修流向：

总体由上而下进行。

层内先做房间内，再做公共区域，最后楼梯间；室内先顶棚，再墙面，然后地面，最后门窗等安装。

（二）外装修流向：

外墙面砖：

先清理现墙面，再由上而下对个别损坏脱落的面砖进行补贴修补。

三．空间布局：

室内外工程同时开工，保证按规定工期完成施工。

室外工程先做下水道，后做硬化。

第三章劳动力计划及主要施工机械计划

一、劳动力计划

本工程依据工程结构和装修项目，按照施工图预算定额用工及实际管理水平，编制劳动力计划。

各分项工程施工均由专业工长负责，安排、检查和落实，作到高效有序均衡施工。

二、主要机械计划表（附表见后附各表）

三、主要周转材料及主材用量

根据本工程施工流水段划分、施工进度计划和采用的模板体系合理安排（附表见后附）第四章施工总平面布置

第一节布置原则

根据本工程结构类型、场地条件，布局遵循如下原则：

一．加工区在施工区域内利用可用空地分散布置。

在施工去入口处设一牌一图四板，即：

工程概况标牌（标明工程概况、管理人员名单和监督电话）；施工现场总平面图；安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板）。

二．办公生活区在厂区外自行解决。

三．施工材料堆放尽量放在便于施工使用的区域内,以减少二次搬运。

中小型机械的布置要避开高空物体打击范围，并设防砸棚。

四．场区施工主干道路、场区排水按施工平面图布置。

施工现场道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼块铺砌，并设消防通道。

五．施工总平面布置图附后。

第二节临设布置

一．办公区和生活区：

办公生活区在厂区内设计，设置位置见场地总平面图后附表。

二．加工区：

木工间、水工间、电工间、材料库、搅拌站、砂石料场水泥库分别设置施工场地内。

库房和试验室、模板堆放区、材料物资堆放区，利用建筑物周围的空地；

搅拌站、水泥库、库房和试验室为砖砌房屋，水泥库为钢架棚，石棉瓦封闭式。

木工加工配置木工加工机械。

木工房采用Φ48×3.5钢管搭设，石棉瓦屋面，封闭式门窗，屋面上设一道脚手板防砸棚。

现场设置一台500型搅拌机，搅拌机处设封闭防护棚，采用钢架棚，周边用竹胶板封闭，地面做硬化处理，并设积水坑和沉淀池。

三．施工道路及绿化：

本工程因施工工期短，施工道路尽量利用厂区现有道路，个别短距离临时道路用碎石临时铺筑。

尽量保护好原有的绿化。

四．施工围挡：

为保证施工场地的相对独立性及施工安全，根据现场具体情况设置定型彩钢板施工围挡。

第三节施工给排水系统

一．施工给水：

（一）水源引自甲方指定水源，设一总的水表阀门井；场区设置环形生产、生活、消防共用水管道，在大门口洗车台、厕所、木加工房等处接出水管，供给消防，生产、生活使用。

（二）现场给水系统

1．给水管径选择计算

根据施工经验，生产、生活、机械等总用水量远小于消防用水量，因此，现场总用水量按消防用水量计算。

本工程施工场地面积较小，现场给水管选用Φ100的钢管可以满足施工和消防用水的需要。

2．现场内环绕埋地敷设Φ100的钢管，埋深80cm，按标准间距在合适的地方设置消火栓，并在施工现场各用水点留生产用水甩口。

3．施工区域内设四个室外地面消火栓，在施工分区内设消防、给水立管，每层设一个DN65消火栓，确保火灾时用水，并各配置25m水龙带2条和19mm水枪1只。

4．除按规定设消火栓外，还应配备足够的消防器材。

二．排水系统：

充分利用现有排水系统，不再另外铺设暂设排水管线。

第四节施工用电

（一）根据业主统一安排，本工程采用一路电源供电，总配电室设置在场区东北角。

（二）从指定地方引电源至现场，总配电箱安装电度表计量。

（三）现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。

（四）由总配电箱采用放射型方式配出，用电缆直埋方式用电点供电，钢筋加工场、木工棚、混凝土搅拌机、施工现场等处分别设置分配电箱。

第五节临时用地

本工程施工用场地相对狭窄，本着节约用地的原则，尽量施工区域内空地布置施工加工场。

办公生活区在厂区内自行解决，不需租地。

（临时用房见后附表）

第五章工期目标及保证措施

第一节工期目标

一．工期目标：

（一）开竣工日期：

根据招标文件的要求，于30日历天内完工，并严格按照双方合同约定的开竣工日期按时开工，并力争提前竣工。

二．施工进度计划网络图详见后附表。

第二节工期保证措施

一．工期控制要点：

（一）抹灰工程：

控制抹灰工期，力争提前，抓紧装饰，确保总工期。

（二）室内装修：

自上而下施工，控制好每层的工期，力争提前，确保总工期。

（三）外墙面抹灰涂料清洗修补：

此项虽不是关键线路，但也要给予足够的重视，确保按按期完成。

（四）大门、门卫室工程

该工程作为首要的施工项目，协调施工时间，在保证正常的办公生活秩序的前提下缩短用工时间，尽早完工。

二．工期保证措施：

（一）组织管理措施：

1．实行项目法施工。

在项目经理部的统一领导下，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调。

2．建立例会制度。

项目部每日召开工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的难点。

通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。

3．加强现场平面布置的管理，及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证。

（二）资源保障措施：

1．迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。

优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位《合格劳务队伍名册》内的队伍。

2．建立完善的材料、设备供应商服务网络，建有《合格供应商名册》，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。

另外通过本次投标，根据招标文件中指定产品《材料设备选用质量标准参考表》。

（三）计划控制措施：

1．本工程的计划体系以进度计划为主线，分承包商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、商务及后勤保障计划等为支持性计划。

进度计划按四级控制，即通过日计划保证周、旬计划，周、旬计划保证月计划，以保证总进度计划。

2．实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整计划。

3．装修工程、水、电、设备安装工程提前插入，交叉作业，尽量减少实际占用工期天数。

提前做好产品、设备定货，做好各工种配套准备工作。

4．根据总进度计划和月、周计划详细编制有序资源供应计划，保证施工的延续性。

5．实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。

（四）施工技术措施：

1．工程开工前，制定切实可行的分项施工技术方案，“方案先行，样板引路”，科学组织施工，使后续工序能提前插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。

2．加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。

3．广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。

4．应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。

以项目局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信息沟通和传递，为项目管理层提供丰富的决策依据，同时可向业主、监理及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

（五）其他措施：

1．强化合同管理：

所有分承包合同均要按总计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，未经项目部同意，不得随意变动。

2．材料、设备订货超前准备：

根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。

由物资供应部负责由我方采购的材料的供应，并协调由业主供应的物资按计划进场。

项目部试验员对进场材料及时取样（见证）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

3．加大施工机械投入：

配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。

4．为确保施工进度不致延误，充分考虑冬雨季施工带来的不利影响。

准备充足的冬雨季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能减少外界气候不利因素给施工带来的消极影响。

第六章施工质量保证措施

第一节质量目标

一．招标文件要求的质量标准：

合格。

符合本招标文件技术规范要求，满足电力行业相关标准。

二．我公司的质量目标：

合格。

符合本招标文件技术规范要求，满足电力行业相关标准。

三．具体目标：

每个单位工程所含分项工程合格率100%，

质量保证资料：

符合市质监部门要求，工程完全备案。

第二节质量保证体系

严格贯彻执行遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。

质量保证组织机构

第三节质量保证措施

一．管理措施：

（一）技术交底制度：

分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。

（二）工序交接检制度：

1．工种之间交接检。

2．总包与分包间交接检。

3．成品保护交接检。

4．坚持做到“五不施工”、“三不交接”：

五不施工：

未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证、未复试或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。

三不交接：

无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

（三）隐蔽工程签证检查制度：

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。

隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

（四）施工测量复核制度：

施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。

（五）施工过程的质量三检制：

即：

班组自检、互检、工序交接检。

（六）材料半成品、成品采购及验收制度：

制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。

所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。

（七）仪器设备的标定制度：

设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均进行定期标定，专人负责管理。

（八）质量奖惩制度：

实行质量奖罚和质量风险金制度，充分发挥经济杠杆的调节作用。

（九）坚持持证上岗制度：

焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经过考核，持证上岗。

（十）实行质量否决制度：

选派具有资质和施工经验的技术人员担任质检员，负责质检工作。

质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。

凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。

对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。

（十一）认真执行“样板制”：

明确“样板墙、样板间、样板层”标准，增强可操作性，便于监督检查。

“样板”必须按规定经验收达到优良，并经监理、甲方确认后方可作为“样板”进行施工。

二．技术管理措施：

（一）执行技术资料管理岗位责任制，设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累。

（二）积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。

（三）认真做好现场的施工试验工作，重点抓住混凝土试块的制作、试压，钢筋焊接机械接头的取样及见证取样，屋面、厕浴间防水层的铺贴和渗漏试验。

（四）现场各种测量仪器和计量设备按规定周期进行校验，实际操作世计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好纪录，计量员持证上岗。

（五）要在避免剔凿主体结构方面下大力气，组织水、电、风专业人员切实对图，发现图上有矛盾或有洞口和埋件遗留的地方要与设计提前办理洽商。

三．主要分项施工措施：

（一）工程测量：

1．所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。

2．测量仪器必须在施工全过程中保持仪器状态良好。

钢尺使用时应铅直并用标准力，同时要进行尺长和温度校正。

3．测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。

各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。

（二）墙面抹灰：

1．开裂原因：

抹灰砂浆自身收缩引起的开裂；抹灰材料与墙面导热系数、线膨胀系数相差过大引起的开裂；抹灰材料与砌体的强度相差过大引起的开裂；以及一些其他人为因素引起的开裂。

2．防止措施

1）先用钢丝刷将墙面松散灰皮刷掉，浇水充分湿润；在墙面刷界面处理挤，阻止或延缓墙体的吸水能力，避免抹灰砂浆在没有充分水化前将砂浆中的水分“吸干”引起开裂；

2）砂浆的强度与砌块的强度要适应，采用M5~M7.5的混合砂浆；抹灰的一次厚度不要过厚，一般不超过15mm，抹完后要注意养护。

3）抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水润湿，抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，避免抹灰层空鼓、裂缝。

4）墙面凹凸不平，缺棱掉角处应在喷涂前填平补齐，避免喷涂的颜色不匀，深浅不一。

5）不同材料基体交接处表面的抹灰，采用加强网防止开裂的加强措施，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。

（三）门窗工程：

1．门窗安装：

窗外框四周填充保温软质材料，采用柔性连接。

粉刷门窗套时，框边均应留槽口，用密封胶填平、压实。

严禁水泥砂浆直接同门窗框接触，以防腐蚀门窗框。

下框外侧应设排水孔，切忌密封胶掩埋框边，避免槽口积水无法外流发生渗水的现象。

2．门窗玻璃安装：

安装玻璃前，应清除槽口内灰浆等杂物，保证排水孔通畅。

用橡胶条将玻璃挤住，应留有注胶位置，总注胶深度不应小于5mm，且24d内不受震动，以保证密封严实。

第七章施工准备

第一节组织管理准备

一．成立项目经理部领导班子，配备管理人员到位，落实各部、室人员编制，制定管理制度。

二．积极与地方政府各管理部门接洽，沟通关系，办理相关手续。

三．完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

四．组织施工力量，做好施工队伍的工种编制及其施工分工，做好进场三级教育和操作培训。

五．施工通讯

为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为：

市内电话三部，传真机一台。

项目经理、项目副经理、项目总工、各专业队长配手机，并且现场配若干对讲机，以便及时沟通联系。

第二节技术准备

一．施工现场布置：

（一）施工现场交接

认真与业主做好现场交接并办妥交接手续。

（二）施工临建布置

1．按设计征地红线范围，认真做好场地