房屋建筑工程施工组织方案.docx
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房屋建筑工程施工组织方案
第一章编制说明及编制依据编制原则
第二章工程概况及特点
第三章施工现场组织机构
第四章施工现场总平面布置图
第五章施工方案
第六章工期及施工进度计划
第七章质量目标、质量保证体系及技术措施
第八章安全目标、安全保证体系及技术组织措施
第九章工程分包的管理
第十章环境保护及文明施工
第十一章计划、统计和信息管理
第十二章安全文明施工策划实施纲要
第十三章技术偏差表
第十四章挡土墙施工措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章编制说明及编制依据编制原则
1.1编制说明
本施工组织设计主要内容有：
工程概况，施工总体部署，施工准备，施工现场平面布置，主要工程的施工方案及技术措施，施工资源计划，施工进度计划，施工质量计划及保证措施，职业健康安全管理规划，环境管理规划，项目风险管理，施工总承包管理等内容。
我公司在组织施工过程中将依靠自身管理、技术和装备优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。
1.2编制依据
1、编制依据《国家现行施工规范》、《规程》、《验收评定标准》GB50300-2002，上级主管部门有关规定。
2、本工程招标文件。
3、招标文件所要求的工期、工作量及质量等级，安全文明施工要求。
4、推广新工艺、新技术、新材料的有关技术资料。
5、我公司对施工现场踏勘和调查情况。
6、我公司可调动人员、机械设备等综合实力及以往类似工程施工经验。
1.3编制原则
1、精心组织、科学管理，确保实现本工程的工期目标、安全目标、质量目标，贯彻安全、质量、进度与效益相辅相成、相互促进原则。
2、本着“百年大计，质量第一”的原则，严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。
3、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。
通过使用先进施工设备及先进的施工工艺，从根本上保证工程质量目标的实现。
4、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，设备、人员的配置以达到满足施工工期的要求；科学组织、合理安排施工进度，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期。
5、搞好环境保护，实行文明施工。
施工、环保同考虑、同安排、同落实，两者并举，同期进行，达到建设、环保双成功，双满意。
6、优化施工方案，采取技术组织措施和管理措施降低工程造价，科学安排施工进度。
执行标准及规范总汇
（1）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
（2）《土方与爆破工程施工与验收规范》GB/J201-83
（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
（4）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
（5）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
（6）《砼质量控制标准》GBJ64-92
（7）《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
（8）《钢筋机械连接通用技术规范》JGJ107-96
（9）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96
（10）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
（11）《砌体结构设计规范》GB50003-2001
（12）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-2001
（13）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
（14）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
（15）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
（16）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86
（17）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
（18）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
（19）《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
（20）《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50303-2002
（21）《采暖与卫生工程施工及验收规范》GB50242-2002
（22）《砌块应用技术规程》JGJ17-84
（23）《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-02
第二章工程概况及特点
一、工程概况
1.1工程简述
本工程为彭水县清平小学学生宿舍和食堂工程，位于保家镇清平社区十组，建设单位为重庆智彭教育投资有限公司。
1.2工程规模
本项目总建筑面积2500平方米，其中学生宿舍2140平方米，食堂360平方米。
总投资为：
约500万元。
1.3工程承包范围
设计施工图所包含的土石方工程、基础工程、主体工程、初装修、电气设备安装、给排水工程、室外管网。
以及招标人所提供的工程量清单及编制说明，并结合招标人提供的施工图确定的施工范围。
1.4地质及地形状况
（1）地形地貌
彭水全境地势西北高而东南低，为构造剥蚀的中、低山地形。
地貌类型复杂，“两山夹一槽”是彭水地貌的主要特征。
地形地貌受北北东向构造控制，主要山脉呈北北东向延伸，成层现象明显，谷地、坡麓、岩溶洼地及小型山间盆地相间，逆顺地貌并存。
各类地貌中丘陵河谷区占13.39%，低山区占52.88%，中山区占34.03%。
（2）地质概况
彭水的地质构造属新华构造体系，位于鄂黔武隆起带向四川中台坳下降的斜坡上。
晚侏罗系至晚白垩世间的燕山旋回的宁镇运动，以水平挤压为主，形成老厂坪背斜、普子向斜、郁山背斜、桑柘坪向斜、筲箕滩背斜等规模巨大的北北东向褶皱及筲箕滩、七梁子冲断层等伴生断裂。
第三纪开始的喜马拉雅运动中，使县境普遍间歇性而又不均衡地抬升，造成郁山一马武（石柱县境）及太原、棣棠、三岔溪、诸佛、桐楼、大园、龙塘、弹子岍正断层和火石垭、龙洋、大垭、石盘逆掩断层以及筲箕滩冲断层等，形成北北东向岭谷相间的原始地貌。
出露地层主要有元古界震旦系、古生界寒武系、古生界奥陶系、古生界志留系、古生界泥盆系、古生界二叠系、中生界三叠系、中生界侏罗系及新生界第四系。
1.5气候特征
彭水属中亚热带温润季风气候区，多年平均气温17.50℃，常年平均降雨量1104.20毫米，年均蒸发量950.40毫米，年均气压978.60百帕毫巴，无霜期311天。
总的气候特点是：
气候温和，雨量充沛多集中，光照偏少云雾多，春来较早多夜雨，夏季炎热多伏旱，秋季凉爽多绵雨，冬无严寒少霜雪。
无霜期长，具有典型的季风气候特征。
早春季节，冷空气活动频繁，常有局部大风、冰雹；初夏常有连阴雨；盛夏多伏旱，常有酷暑；秋季多绵雨；冬季少雪无严寒，日平均气温都在0℃以上。
彭水气候的另一特点是，立体差异大：
海拔每升高100米，平均气温便递减0.46－0.55℃；年积温约下降200℃左右。
年无霜期由沿江河谷的312天，递减到中山区的235天。
年日照时数，低中山区受山脊和云雾阻挡，要比平坝约少四分之一。
1.6交通情况
本工程地理位置优越，交通便利，场地平整，便于一切建筑材料机械的进出，为工程的顺利开展提供了良好条件。
二、工程特点
2.1设计特点
本工程总建筑面积2500平方米，其中学生宿舍2140平方米，食堂360平方米。
总投资约500万元。
建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为7度，本工程的混凝土结构的环境类别：
室内正常环境为一类，室内潮湿、露天及与水土直接接触部分为二类a。
本工程结构设计使用年限为50年。
2.2工程特点
本工程工作量大，施工配合复杂，质量要求高，工期要求紧。
因此必须合理安排施工顺序，精心组织施工，采用有效技术措施，保证工程按期优质建成。
本工程地理位置优越，交通便利，场地平整，便于一切建筑材料机械的进出，为工程的顺利开展提供了良好条件。
2.3自然环境
1、基本风压：
0.40KN/m2；
2、地下水对砼及砼中的钢筋无腐蚀性，对钢结构有弱腐蚀性。
第三章施工现场组织机构
本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。
其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。
3.1项目管理
3.1.1项目管理目标
我公司将把本工程作为重点工程。
质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全文明生产标准化、成本核算经常化、使工程质量、安全、进度始终受控。
项目经理部将按合同承诺以公司ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。
本工程的各项管理目标见一览表。
本工程项目管理目标一览表
工程名称
项目
管理目标
彭水县清平小学学生宿舍和食堂工程
工程质量
工程质量等级验收合格，确保重庆市优质工程。
施工工期
工程总工期：
270日历天。
安全生产
杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在1.5‰以内
文明施工
创建重庆市文明施工样板工程
环境
噪声排放达标：
符合《建筑施工场界噪声限值》规定。
污水排放达标：
生产及生活污水经沉淀后排放，达到重庆市的标准规定。
减少粉尘排放：
施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭，达到现场目测无扬尘。
杜绝火灾、爆炸事故发生。
成本
按照成本管理体系文件的要求，积极运用“四新”技术，在确保工程质量的前提下把成本降到最低。
3.1.2组织机构关系
3.1.2.1项目管理机构设置
为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我公司对本工程的重视程度，实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人（项目总工）组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、水电、材料设备、计量试验等部门，确保工程各项目标的实现。
项目的各项管理工作都统一按《质量保证手册》、《程序文件》、和《项目管理手册》的要求实施。
根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成；指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
1、指挥决策层
指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的生产经理担任。
2、项目管理层
组建精干的项目管理班子，实行项目法施工。
并将选派具有丰富施工能力及管理经验的人员担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名经验丰富的工程师担任项目工程师。
具体设置详见项目领导班子机构图。
设立现场指挥，成员由各专业技术负责人和作业班长组成。
每周开一次现场工程会议，指导和监督现场施工，保证工程质量、安全、进度达到设计要求，解决现场的各类矛盾，贯彻落实甲方的有关要求。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
3、施工作业层
精选具有专业性较强，施工过优质工程的队伍。
其所有管理人员、技术工人及普通工人在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
其工人均为我公司自有合同劳务人员及专业施工队伍，来源稳定、技术素质过硬，同时能确保农忙、节假日不受影响，保证工程连续施工。
组织机构关系
项目经理
图
主任工程师
项目副经理
施工负责人
卫生
保卫
后勤员
劳资员
材料员
设备员
计划员
安全员
质量员
施工员
技术员
各作业施工班组
3.1.2.2项目部简介及主要特点
ⅰ项目部简介
该项目经理部系我公司的一支先进施工队伍，技术力量雄厚，是一个以质量优良、管理科学、文明卫生、安全保障而闻名的施工集体，在公司直接领导下，在项目经理的统筹安排和带领下，坚持“质量兴业”之路，坚持文明施工，创出了该项目部的自有特色。
依托公司优势，在公司“人、财、物”的统一管理下，该项目部无论是人力资源、资金投入、机械设备，还是技术含量，都有较优的组合。
全面推行质量管理体系，跟踪管理每个施工过程，严格按我公司审核通过的ISO9001国际质量认证体系运转。
在“项目管理”的基础上实行“目标管理”，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。
根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。
项目部保持了以往“安全施工无事故”工地的优良传统，严抓安全生产，施工现场文明卫生，专人保洁，推行标准化管理，实行文明施工，在施工中取得了显著的效果。
创出多项省市建设施工文明工地、标化管理样板工地称号等。
项目部大力提倡“以人为本、吃苦耐劳、连续作战”的精神，不受农忙、春节等假期影响，连续施工。
施工进度快、质量好，得到了业主、监理单位的一致好评。
这些业绩的取得，倾注了项目部全体职工的智慧和劳动，体现了项目部“团结、勤奋、拼搏”的工作作风，充分发挥了集体的力量，体现了我公司“质量第一，用户至上”的宗旨，为树立我公司的形象作出了积极而卓有成效的贡献！
ⅱ项目部主要特点
一切为了业主利益，配合密切；以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律已，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。
施工管理人员知识结构高，实践经验丰富，管理队伍大部分持有工程师、助理工程师职称，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业均有工程师作技术把关，坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。
每个工程项目都坚持一流管理、出一流精品。
推行“制度化、规范化、科学化”管理；完善制度，规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，受到了省、市监督站及有关部门领导的好评。
该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，已积累了相当丰富经验，技术水平、管理水平不断提高和升华。
他们决心以既有成绩为起点，迈向更高台阶，为建设单位的投资工程项目做出更大的贡献。
3.1.2.3项目管理人员职责制度
建立健全工地负责人，技术负责人，各级管理人员，工种负责人的岗位责任，明确责任，奖罚分明，严格管理，保证工程高效、优质、低耗。
项目质量管理制度：
项目经理负责制。
项目经理主要体现在以下几个方面：
合同履约的负责人：
项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
项目计划的制定和执行监督人：
为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。
使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
项目组织的指挥员：
总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。
为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。
项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组成人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
项目协调工作的纽带：
项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。
项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。
项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
项目控制的中心：
对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。
项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。
制定执行效果基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制中心。
ⅰ项目经理职责
代表总经理履行公司与业主的合同；
负责项目部的日常管理工作；
对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到每二天；
应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题；
对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量；
在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣；
杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作；
对工地上可能存在的安全隐患（水、火等）做到防患于未然；
认真填写有关资料；督促施工单位做好成品保护工作。
ⅱ项目技术负责人职责
对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。
ⅲ安装负责人职责
分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理；
负责协调安装与土建施工的配合工作。
ⅳ质检员职责
掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施,对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。
ⅴ造价员职责
参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算
及时准确提供材料使用量和变更材料使用量；
负责指导工地负责人、技术负责人并参与办理工程签证及结算工程；
实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。
ⅵ安全员职责
认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度；
定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权；
对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者；
定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则；
兼管施工机械设备的使用和管理工作。
ⅶ材料员职责
及时收集材料供方的有关资料，参加对材料供方的考察、评价；
编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验收工作；
协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
ⅷ技术资料员职责
及时做各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作；
负责对检验和试验状态作好标识工作；整理竣工资料。
ⅸ施工员职责
负责项目的测量放线及计量工作，在项目各个工序的施工中认真、规范。
严格按照图纸及施工组织设计要求施工，安全第一、质量第一。
做好检测设备的管理工作。
ⅹ试验员职责
试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心；
取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效；
有权对现场材料质量提出质疑并试验；
同监理一起作好见证取样，并作好记录。
Ⅰ劳资、计划统计员职责
参与项目部各项生产计划的考核工作,按照有关规定做好月、季等各项统计报表；
负责项目部职工劳动工资单的编制；
按时公布全体职工的当月出勤，以及项目部的考核结果，及进收集反馈信息；
参与工伤事故处理，负责办理职工调动、辞退等各项管理工作；
负责项目工程定额用工分析，提前提出用工计划，并对工地用工量严格把关，参与人工费单价、合同签订。
第四章施工现场总平面布置图
一、施工总平面布置
根据工程所处位置，为防止意外事故发生，做到安全生产，减小对周边环境的影响，施工现场采用砖砌围墙与周围隔开，详见施工平面布置图。
同时合理布置各种临时设施，做到办公区、生活区、施工区相互独立。
确保工地文明、整洁，工人住宿在该工程附近落实，临时道路和临时设施一次到位，使整个施工现场布置做到文明、合理、整洁、高效。
二、施工平面布置原则
1）施工现场布置紧凑合理，方便施工、方便管理。
2）合理布置起重机械及各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。
3）尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。
三、施工现场平面布置
1）片区施工区段划分
由于现场实际情况，施工平面布置考虑场地四周用围墙或者彩板维护。
2）现场临时道路
施工道路的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。
在满足现场需要的情况下，施工道路总长度尽量减少，以使经济指标满足要求。
考虑施工方便，施工前沿围墙修建临时施工道路。
3）临时水电管线布置
根据建设单位提供的施工水、电源，在水、电源处安装水、电表，再接出主干线，根据机械和临时设施布置情况设置支线。
本临电系统工程采用YN-S系统保护形式；总箱、分箱、开关箱三级配电方式；关在开关箱和总配电箱二处设置二级漏电保护器。
为方便施工和施工安全，将临时用水和临时用电主管线全部埋设在临时道路下。
4）办公区及工人居住区
现场办公室、工人居住区及仓库位置见总平面布置图。
5）消防布置
在现场的办公区域、料具库房、木工棚的适当位置，设置消防用品，备齐消防工具、消防器材、消防用砂，防止现场失火。
施工管理人员切实加强消防工作的管理。
6）材料堆放
尽量靠近道路，方便材料运输。
尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。
本工程钢筋及模板等主要材料存放在建筑物附近。
材料堆放处均做硬化处理。
本工程现场设置钢筋加工场、木工加工场、周转材料堆放场，具体位置见《施工总平面图》。
7）临时设施
合理布置生活设施，各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，成为独立的生活区和办公区，有利于施工管理和平行施工、立体交叉施工的作业方式。
临设临时占地面积详见附图。
第五章施工方案
一、施工准备
1.1施工准备内容
施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。
施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据握工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。
工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：
外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续。
内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。
工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。
本工程施工准备工作内容一览表
序号
工作内容
执行人员
1
图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计
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