电厂总经理工作总结.docx
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电厂总经理工作总结
电厂总经理工作总结
篇一：
某百万机组电厂总经理年度工作总结报告
团结奋进抓机遇促发展再接再厉立新功创一流
尊敬的董事长、各位董事、监事和列席会议的代表们：
按照会议议程安排，现由本人向董事会作工作报告,请予审议。
在董事会的正确领导和股东方的大力支持下，项目公司经营班子团结协作，带领全体员工齐心协力，紧紧围绕董事会下达的工作任务目标，始终以机组建设投产发电为重点，加强生产经营管理，严格控制投资成本，积极应对燃料价格大幅上涨、线路送出受限等不利因素影响，采取有效措施，加大工作力度，不断排除各种困难，全面推进实施，取得了积极成效。
1号机组自日投入商业运行以来运行状况良好，各项指标正常；2号机组完成168小时试运行，圆满实现XXX电厂一期工程两台百万千瓦级超超临界燃煤发电机组顺利投产的目标。
现将主要工作汇报如下：
第一部分工作回顾
一、工程建设取得新进展
在股东方的殷切关怀和董事会的正确领导下，我们通过采取认真规划，严格管理，精心组织，有效协调等措施，确保了工程建设进度稳步推进，并取得新进展。
（一）大力推进2号机组建设，努力实现投产目标
在1号机组顺利投产后，为圆满实现一期工程两台机组双投产的目标，我们加大了对2号机组建设的推进力度，克服了重重困难，确保了2号机组建设里程碑完成：
XX年11月15日，2号机锅炉首次
点火；12月11日，2号机组冲管完成；XX年1月24日，2号机汽机冲转开始；1月26日#2机首次并。
在股东方领导的大力支持下，在公司董事会的深切关怀下，在各参建单位的共同努力下，2号机组于XX年4月21日17时18分开始进入机组168小时满负荷试运行计时，并于XX年4月28日17时18分一次性顺利完成168小时满负荷试运行。
（二）严格管理，确保工程质量和建设安全
在工程质量管理上，我们严格按照“百年大计、质量第一、严格管理”的原则，切实抓好“确立目标、过程控制、验收控制”三个环节，确保了工程建筑安装质量总体良好，施工质量可控。
在项目安全管理上，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，成立了项目安全委员会，负责统筹、协调、管理工程建设及安全生产，并在施工及试生产中建立健全安全管理体系，建立安健环管理规章制度，落实安全措施，加强监督检查，及时纠正违章，消除隐患，保证了各项建设工作安全进行。
机组及公用系统水消防、气体消防等各种消防设施已同步建成投用。
公司建立了专职消防队伍，消防车、消防队员及各类消防装备已到位，正常开展训练。
制定了《消防管理标准》和《火灾事故应急预案》，并进行消防演练。
至今未发生火灾事故。
（三）规范操作，严格控制工程造价1、工程造价情况
XXX电厂一期工程初步设计概算动态总投资为亿元。
根据目前完成的投资及结算情况，XXX电厂一期工程建设总投资预算可控制在亿元。
其中建筑工程亿元、安装工程亿元、设
备购臵亿元、其他费用亿元。
工程造价与电规院审批的初设概算对比，预计节约51925万元。
截止XX年6月底，XXX电厂项目工程的主机设备和辅机设备购臵、建筑安装工程施工、业主供应装臵性材料、项目建设技术服务（包括勘察设计、工程施工监理、机组调试等）等项目已签定合同或发生费用总额为733096万元，预计到还将发生待招标项目费用、其他费用、基本预备费等约为25581万元，合计静态投资约758677万元。
XXX电厂静态投资单位千瓦造价为3793元/kW，主要工程、设备、服务在XX年、XX年完成招标。
新建2×1000MW机组限额设计静态造价XX年水平为3938元/kW，XX年水平为3811元/kW。
本项目工程超出限额设计指标范围有93936万元，若减去设计技术模块差异的469元/kW，XXX电厂单位工程造价应为3324元/kW。
2、合同管理及执行情况
在合同管理上，我们严格按照法律法规及公司合同管理制度的有关规定签订合同，努力做到合同条款的合法、严密、合理。
截至XX年5月底，XXX电厂基建工程项目共签订合同1263份，已签订合同总金额亿元（含三大主机的材差补偿、项目征地协议等，不
含财务贷款及行政管理费用）。
已完工或正在执行的合同共864项，合同付款履行完毕的417项，结清关闭的合同396项。
在合同执行中，我们严格按照公司制度进行合同管理，随时监控合同执行情况，对合同履行中出现的问题，做到及时查对，认真分析，积极解决。
3、竣工结算工作
对于工程结算工作，我们将工作臵前，尽量做到完成一个工程结算一个工程，避免机组一通过168试运行，工程承包商、工程监理等单位经办人相继撤离工地现场，相关资料和文件找不到经办人确认，将结算工作陷入不能按计划完成的局面。
因此，结算工作臵前对整个项目固定资产移交、项目工程投资分析及经济评价有积极意义和重要作用。
为了推进项目工程竣工结算工作，XXX电厂专门成立了1、2号机组项目结算工作小组，并于XX年6月7日组织召开了竣工结算专题会议，向施工单位提出XXX电厂结算工作具体的要求和计划。
要求各施工单位申报的结算文件应严格按照XXX电厂发布的《单项合同管理规定》执行。
所有工程签证的资料必须报请公司经营班子审批。
截至XX年6月13日，已结清关闭或完成竣工结算办理的合同共有388份，结算总金额为亿元，其中：
场平土石方及护岸工程施工合同为亿，重件码头及防波堤工程施工合同施工为亿元。
二、机组生产经营情况
（一）年度发电量计划
XX年计划发电量为亿千瓦时，上电量为亿千瓦时。
（二）上电量完成情况
1、XX年1号机组上电量完成情况
1号机组自XX年投产以来，截至XX年年底，共发电亿千瓦时电，上电量亿千瓦时。
1号机组发电量偏少主要是受燃煤供应因素影响，共停机52天，按日平均1800万度发电量计算，合计损失电量约亿千瓦时。
2、XX年1、2号机组上电量完成情况
今年截至6月30日，XXX电厂1、2号机组累计完成上电量亿千瓦时，前6个月累计完成计划（亿千瓦时）比例为%，其中#1机组完成比例为%，#2机组完成比例为%。
全年累计完成发改委年度计划（亿千瓦时）比例为%，实际比计划少发亿千瓦时，上电量完成情况滞后。
XXX电厂XX年1-4月份上电量计划-实际情况对比表：
单位：
亿千瓦时
篇二：
电力公司总经理述职报告
电力公司多经副总经理述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，一年来我始终保持着高度的工作激情和热情，脚踏实地、身体力行，恪尽职守、廉洁自律，在公司领导班子成员的信任和有力配合下，在全体干部职工的支持和帮助下，使我能够大胆而创造性地开展各项工作，保证了公司各项工作任务的顺利完成。
在辞旧迎新之际，就我分管的多经生产监督管理工作向各位领导和同志们作以下述职：
一、坚持理论学习，切实增强企业经营管理的能力和水平
作为多经公司副总经理，我深知自己从思想和行为上要正确定位，进入角色，对上级的信息必须及时掌握，对公司的情况必须全面了解，这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。
为此，我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。
一是加强理论学习。
认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十六届六中全会精神，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，不断充实提高、更新自己的思想，并较好的运用到实践中去，拓展工作思路，不断提高自己的履职水平和能力。
二是加强政策学习。
当前，社会监管环境越来越严，北京电力公司对依法规范经营的要求越来越高，这些形势对我们电力企业干部的综合素质也提出了更高的要求。
为此，我不断加强政策学习，进一步提高认识，积极主动地研究，正确认识和领会北京电力公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，并结合公司的实际，以积极的态度正确对待，以妥善的方法抓好落实，以坚决的态度强调执行，保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。
三是加强调查研究。
作为一名管理者，不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的工作。
因此，在平时的工作中，我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，深入基层开展调查研究。
抽出时间到施工现场了解布置的工作与实际中存在的问题，找出解决的办法，及时深入有关单位了解情况，广泛征求职工意见，为正确决策提供了科学依据。
二、坚持以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
职工素质的高低决定企业管理和发展水平，建设高素质的职工队伍，既是形势和任务的需要，也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。
在干部队伍建设上，我突出了“三建”。
一是建设“四好”领导班子。
以思想政治建设为重点，作风建设、能力建设、制度建设并举，注重加强班子内部的交流沟通，增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力，班子整体功能得到了较好的发挥。
二是建设一流管理团队。
坚持正确的用人导向，适时对中层干部结构进行优化调整，从任人唯贤，注重实绩出发，选拔任用了一批年轻同志充实到了中层干部队伍，同时对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要领导岗位，促进了公司工作水平的整体提升。
三是建设坚强后备队伍。
从公司长远发展着想，重视培养和选拔年轻干部，重视后备干部队伍建设，确保了企业发展后继有人。
在职工队伍建设上，我落实了“四抓”：
一是抓人员优化组合，按照公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求，精心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合，优化了岗位设置和工作流程，基本做到了把合适的人安排到了适合的岗位，对推动公司整体工作起到很好的促进作用。
二是抓人才培养，以技术和技能人才建设为重点，加强对各类、各层次人才的培养，大力培养一线人才，职工队伍的整体素质得到提高。
三是抓职工队伍稳定，针对
上级公司关于规范管理工作的各项要求，充分发挥各级党组织的政治优势，坚持正确的工作导向，及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾，加强与职工的思想交流与沟通，增强了企业的亲和力。
四是抓职工生活福利，积极鼓励和支持职工俱乐部、职工艺术节等各类活动的开展，安排好公休假和职工疗修养，并根据上级精神和广大职工的呼声进行了股权结构调整。
三、坚持创新务实，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
一是加强规范管理。
今年以来，围绕上级公司一系列政策举措，我始终把规范管理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。
一方面，不折不扣地执行上级公司的各项政策规定，主动调整管理思路，积极谋划具体方案，确保了公司各项文件精神有效落实。
组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范，组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整，组织了对职工工资收入进行
规范管理，加强了对国公司招投标管理的贯彻执行力度，保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。
另一方面，结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果，重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿，如绩效管理、物资管理、配管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等，应该说公司各项工作正向规范化、制度化管理的方向发展，整体工作水平有了较大提高。
一年来，工作虽然取得了一些成绩，但在回顾总结成绩的同时，工作上也确实存在一些不足：
一是由于平时工作繁忙、事务缠身，在理论、业务的学习上有所放松，特别是缺乏有计划的系统性学习。
二是深入基层调研还不够，导致对职工的思想动态有时还把握不够准，安全稳定工作、队伍建设还存在一些薄弱环节。
三是在执行力建设上，有时碍于情面，导致执行过程中态度不够坚决，执行有时不够到位。
这一切，都有待于我在新的一年里加以改进和克服。
XX年是公司全面构建和谐企业，大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年，也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。
前阶段，上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整，使我公司的领导班子结构更加完善，力量更加坚实。
作为一班之长，我一定将不负众望，紧密团结新一届领导班子成员，加强协作，严于律己，以高度的政治责任感和使命感，同广大干部职工一起奋力拼搏，开拓创新，为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。
篇三：
供电公司经理工作总结范文
供电公司经理工作总结范文
供电公司经理工作总结范文
XX年在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电规划、建设工作及多经工作，圆满完成了XX年的各项工作任务。
根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就XX年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：
一、加强学习，为提高工作效率打基础
XX年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动，深入学习领会十八届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;认真研读了XX年工作会议精神及云南电公司的发展战略;系统学习了《公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编》及科学发展观重要理论;学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。
在自我学习的同时，还参加南方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。
学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。
进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。
二、履职情况
我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。
回忆一年来，具体工作如下：
（一）电规划有了新突破。
组织、督促计划发展部完成了《xx县十二五节能减排规划》、《xx县农村电升级改造规划》，编制了《xx县十二五电发展规划》并上报曲靖供电局评审。
完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。
对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站"两证"进行清理，并逐步完善和办理"两证"。
完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农升级改造储备项目勘测设计任务。
完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程（冰灾加固段）可行性研究报告。
圆满完成XX年无电地区电力建设项目、XX年中西部农完善项目、XX年农升级改造项目设计及上报审查工作。
（二）电建设快速推进。
认真开展"工程投资管理年"活动，积极协助总经理及时召开XX年电建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。
指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。
与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农工程建设目标责任书。
落实施工计划和管理责任，进一步优化和完善管理流程。
XX年，我县10kV及以下电工程，分别为：
XX年无电地区电力建设项目（投资3852万元）、XX年中西部农完善项目（投资819万元）、XX年农升级改造项目（投资1998万元）。
以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程计划建设10kV线路，400V/220V线路，变压器274台，容量27785kVA，"一户一表"6892户。
在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、
鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。
工程实施中，组织召开了农改造现场安全工作会，着力抓好工程安全管理，成立农工程安全督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电建设改造任务。
经过三个月的连续奋战，于XX年11月29日提前完成了xx县XX年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路千米，400伏/220伏线路千米，安装变压器162台，改造"一户一表"5081户，全面实现了全县"户户通电"的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。
截止XX年12月15日，完成了xx县XX年中西部农完善工程的36%。
（三）全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。
按局里'农工作会议'要求，于XX年初，督促工程建设部完成了XX年实施的4批农工程、XX年实施的4批农工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得xx县自实施农改造以来的所有工程项目审结率达到100%。
完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电改造、完善西部农及XX年、XX年实施的农工程竣工资料梳理、归档工作，至此，xx县自实施农改造以来的所有工程竣工资料归档率达到100%。
（四）多经公司得到较快发展。
协助班子其他领导完成了集能公司业务重组工作。
指导完成了集能公司增资扩股工作，增加了注册资本金1200万元，变更了法人营业执照。
严格执行物资管理制度，完成了集能公司综合仓库和7个分库的物资盘点，做好各项工程物资采购、仓储、发放、运输、配送工作。
组织完成了跃进公司经营管理及业务拓展工作，并取得较好成绩，完成增资扩股1500万元;完成跃进三级电站扩建工程，建成装机3200千瓦发电机组，跃进公司发电装机容量达10200千瓦，全年完成发电量万千瓦时，实现销售收入930万元，实现净利润万元。
三、廉洁自律情况
按照公司党委的要求，我认真学习了中纪委全会精神，学习了党风廉政的规定和依法经营案例。
在平时的工作和生活中，认真遵守各项规章制度，严格按照党风廉政建设的要求来规范自己的思想、言行，做到廉洁自律。
在工作中以身作则、坚持原则、顾全大局、团结同志，对重大事项及时请示、汇报，虚心听取不同意见。
做到不越权，不推脱责任。
特别是能贯彻落实好南公司依法经营二号令，在工程建设中，切实抓好废旧物资管理，认真进行清理并登记造册管理。
在材料采购中，严格按中标价签订采购合同、廉政责任书。
工程施工中与施工队签订了施工承包合同、安全协议、廉政责任书，完备了合同手续并严格履行合同，确保了整个工程期间合同管理的合法性和有效性。
通过认真对照领导干部"七个不准"的要求来看，自己没有违反廉洁自律各项规定的行为。
四、存在的不足及改进措施
虽然自己在工作中尽职尽责，分管的工作完成较好，但与上级的要求相比，仍然存在着较大的差距：
一是理论学习抓得不够。
由于经常陷于事务堆中，学习的自觉性、积极性和主动性不强。
有时把大多时间花在业务学习上，一定程度上放松了理论学习。
二是工作方法比较单一。
从实际工作中看，自己虽然能够在完成分管的工作上动脑筋、想办法，但工作方式方法还比较单一，工作抓得还不够细致、不够深入，对分管工作的指导、督促还要加强，对外部工作的协调还要加强。
三是人本管理还要加强。
与分管部门的员工沟通不够多，对分管部门的员工要求不严，关心帮助也不够，同与人为本的管理要求还有很大的差距。
针对存在的差距和不足，我决心在下步工作中进一步加强学习，狠抓落实，不断改
进。
一是加强学习，增强工作系统性。
改进学习方法，注重学习各类新知识，提高学习的实效性和针对性。
通过学习，吃透上级精神，指导各项工作。
二是改进作风，提高工作实效。
积极主动抽时间，加强与分管部门及一线员工的沟通，通过调研、跟班等形式，提炼有效方法，尽心竭力地履行自己的职责，提高工作成效。
三是转变工作方式，抓好分管工作。
不断总结和完善已有的经验，进一步理清工作思路，创新工作方法，改进工作措施。
同时加大制度执行和落实力度，提高工作水平。
五、下一步工作打算
进一步抓好分管工作。
加快推进电建设，优化强化电结构，完善电规划及项目前期工作。
开展"配管理提升年"活动，提升配规划、建设水平。
坚持电、电源和负荷统筹规划、合理布局、协调发展的原则，滚动优化和完善"十二五"电建设规划的修编工作;力争完成35千伏乐业、火红变电站新建及35千伏龙潭变电站升压为110千伏项目的立项上报、审批工作;积极做好"7000万农升级改造"等电建设项目前期准备工作;确保35千伏马路、驾车变电站项目按期建成;全面规范农物资管理，计划投资215万元，在通宝路纸箱厂租用空地3300平方米，建成农物资临时仓库，目前已完成招标等前期准备工作，该项目正在实施中。
加快电建设改造步伐。
严格落实工程建设计划，完善工程建设机构、制度和管理流程，着力提升电建设管理水平，强化工程安全、进度与质量管控。
大力推进农改造升级，加强工程项目全过程管理，争取在今年3月底，完成xx县XX年农升级改造（增补）工程、xx县XX年中西部农完善工程;在今年6月前，按期完成35千伏马路变电站新建及35千伏驾车变电站改造工程。
以上是一年来的工作总结，虽然在公司领班班子的坚强领导下，各部门、单位的大力支持配合下圆满完成了各项任务，但与上级领导和分管工作的要求还有很大的差距，在工作中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。
以后自己将更加注重加强业务知识的学习，努力提高自身素质和工作能力，尽责尽力做好分管工作，更好地适应公司发展的要求。
篇四：
热电厂经理述职报告
述廉报告
尊敬的集团公司领导、同事们：
XX年我主要负责热电的各项工作，一年来在集团各级领导正确的指挥下，团结热电厂全体员工，相互协作、紧紧围绕集团公司的中心任务而开展工作，在安全生产方面均取得了一定的成绩，我的述职报告分为以下部分：
一、生产方面牢牢把握项目一把抓生产抓安全，始终以服务生产经营大局为己任，按照年初的工作部署，认真执行，重点做好设备管理工作，设备管理包含日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作，明确了各级人员的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改的奋斗目标，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。
设备管理、检查、处理现场化，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，今年7月份和8月份，在保持一台机运行的情况下，我们分别完成一期和二期系统整改，与不合格阀门的更换，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生，检修后设备运行状态良好，有力的保证了冬季对化工的正常供热。
设备管理工作目标及措施本年度全部主要设备完好率≥95%、检修计划完成率大于95%，备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备。
由于安全检修，全年责任性的人身、
篇五：
电厂XX年工作总结
电厂XX年工作总结
1、XX年电厂工作总结
20XX年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。
为更好地做好今后的工作，现将公司20XX年的主要工作总结如下：
一、主要经济指标完成情况
二、我们的做法
1.严格成本管理，提高企业效益
20XX年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道
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