别墅住宅软土地基处理组织投标.docx
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别墅住宅软土地基处理组织投标
第一章工程施工奋斗目标及编制依据
第一节工程施工奋斗目标
在本工程地施工中将充分发挥我局地技术.设备优势和成熟地施工管理经验,科学地组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同,以一流地工程管理.一流地工程质量.一流地文明施工.一流地安全措施.一流地效率.一流地服务,确保实现如下目标：
1.工程质量目标：
确保工程质量达到优良等级标准.
2.施工工期目标：
确保225个日历天（其中：
堆载前期工作45天,堆载180个日历天）内完成合同范围规定地施工任务.
3.安全施工目标：
采取有效措施,杜绝重大伤亡事故,将月轻伤频率控制在1.2‰以下.
4.文明施工目标：
确保达到市“文明施工工地”标准,力争达到市“文明施工样板工地”标准.
第二节编制依据
1.中建深圳设计公司设计地施工图纸.
2.国家和行业颁布地有关现行施工规范和标准.
3.中国建筑工业出版社出版地《建筑施工手册》.
4.建设部颁发地《建筑工程施工现场管理规定》.
5.广州市有关法律.法规及标准.
6.工程测量规范（GB50026-93）
7.建设工程施工现场供电用电安全规范（GB50194-93）
8.建筑工程施工质量验收统一标准（GBS0300-2001）
9.工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）
10.公路工程质量检验评定标准JTJ071-98
11.公路软土地基路堤设计与施工技术规范JTJ017-96）
12.重庆市现行关于工程责任地规定
13.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）
14.建筑机械使用安全技术规程（JGS33-2001）
15.业主提供地招标文件和答疑文件
第二章工程简介
第一节工程简况
和黄番禺大石工程位于珠江南侧,北临珠江,南临海珠路,东接三角洲化工石油公司油库,西侧为一排水河渠,占地面积425413平方M,总建筑面积65682平方M,其中建筑用地面积331822平方M,道路用地45519平方M,公共绿地48072平方M.
工程规划分若干组团,包括低层建筑（别墅.会所等）.多层建筑（7~9层）.小高层建筑（12~18层）.高层建筑（32层）等.
本次处理地内容为区内道路地软土地基处理及沉降观测.
第二节场地岩土工程特征
一.地质情况
根据广东省地质物探工程勘察院提供地中间性场地普查资料,主要土层自上而下为：
（1）吹填土层,由珠江河床含淤泥质地砂土吹填至场内,平均厚度2.0M左右,欠固结,饱和含水,呈流塑状态,混有贝壳等有机质,属高孔隙比,高压缩性.欠固结地软土,强度低；
（2）淤泥层：
灰黑色,饱和含水,软~流塑状,含有腐植质,平均厚度5.0M左右,夹有层状淤泥混粉细砂夹层或透镜体,该层属高孔隙比.高压缩性,欠固结地软土,强度很低；
（3）粉细砂层：
灰黑色,饱和含水,松散,混有少量淤泥质土,密实度较低,平均厚度3.0M左右,呈层状或透镜体,局部缺失；
（4）粉质粘土层：
暗红色,湿,可塑,为粉质泥岩残积土,中低压缩性,强度较高,为较好持力层；
（5）强风化粉砂质泥岩：
暗红色,原岩结构可辨,可作为桩基持力层.
二.土层地主要物理力学性质
主要土层地主要物理力学性质指标见下表（平均值）
指
标
名
称
土
层
含水量
（%）
天然容重
（KN/m3）
孔隙比
e
压缩模量Es（Kpa）
快剪指标
φ（°）
C（Kpa）
淤泥
76.3
16.3
2.02
1.84
4.3
2.83
粉质粘土
34.1
16.8
0.87
6.57
12.2
57.04
淤泥土固结系数及三轴（CU）实验指标见下表（平均值）
指
标
名
称
土
层
垂直固结系数Cv（cm2/s）
Φcu
（°）
Ccu（Kpa）
φ（°）
C‘（Kpa）
淤泥
2.5×10-4
18.2
3.34
29.8
1.76
淤泥结土
2.86×10-4
19.6
5.0
30.8
1.97
十字板剪切实验成果见下表（平均值）
指
标
名
称
土
层
原状土
Cu（Kpa）
扰动土（重塑）
Cu（Kpa）
灵敏度
St
淤泥
18.2
6.5
2.95
淤泥混细砂
33.4
13.1
2.61
第三章施工准备
第一节施工技术准备
一.作好调查工作
1．气象.地理.周边环境及地下管线地调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程地均衡施工,制定雨季.大风天气地施工措施.根据业主提供地地下管线平面图及我局现场勘察结果确定地下管线地保护方案.
2．各种物质资源和技术条件地调查
（1）及早联系材料生产厂家以保证材料质量和供应,保证工程所用材料质量,满足工程施工需要.
（2）尽早落实现场用水用电接驳点,保证施工用水用电.
二.作好与设计地结合工作
由技术部门协助工程经理部有关人员认真学习图纸,并进行自审.会审工作,以便正确无误地施工.
1.通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到地技术标准,明确工艺流程.
2.进行自审,组织各工种地施工管理人员对本工种地有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中地细节.
3.组织各专业施工班组共同学习施工图纸,商定施工配合事宜.
4.组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中地细节.
三.认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程地施工组织设计,作为工程施工生产地指导性文件.
四.编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图.预算定额.施工组织设计.施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划地编制.施工任务单和限额领料单地签发提供依据.
第二节物资条件准备
一.建筑材料地准备
1.根据施工组织设计中地施工进度计划和施工预算中地工料分析,编制工程所需地材料用量计划,作好备料.供料工作和确定仓库.堆场面积及组织运输地依据.
2.根据材料需用量计划,做好材料地申请.订货和采购工作,使计划得到落实.
3.组织材料按计划进场,并作好保管工作.
二.构配件地加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供地各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应地需用量计划.组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作.
三.施工机械准备
根据施工组织设计中确定地施工方法.施工机具.设备地要求和数量以及施工进度地安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划地落实,确保按期进场.
第三节现场准备
一.场地控制网地测量,建立控制基准点
为保证施工控制网地精确性,工程施工时根据设计院提供地基准点设置测量控制网,各控制点均应为永久性地座标桩和水平基准点桩,必要时应设防保护措施,以防破坏,利用测量控制网控制和校正轴线.标高等,确保施工质量.
二.施工便道
经过现场勘察,施工场地内现有施工便道已满足施工要求,故不需进行施工便道地建设.
三.组织机械设备进场
根据施工机具地需用量计划,按施工平面布置图地要求,组织施工机械设备进场,机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应地保养和试运转等项工作.
四.组织建筑材料和构配件地进场
根据建筑材料.构配件地需用量计划组织其进场,按规定地点和方式存放或堆放,并做好组织和保护措施.
第四节施工队伍地准备
根据确定地现场管理机构建立工程施工管理层,选择高素质地施工作业队伍进行本工程地施工.
1.根据本工程地特点和施工进度计划地要求,确定各施工阶段地劳动力需用量计划.
2.对工人进行必要地技术.安全.思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”地正确思想；遵守有关施工和安全地技术法规；遵守地方治安法规.
3.生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作地安排,为职工地衣.食.住.行.医等应予以全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工地生产积极性.
第五节作业条件准备
1.向班组进行计划交底和质量.技术和安全交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务.质量.技术.安全.进度等要求.
2.做好工作面准备：
检查道路.垂直和水平运输是否畅通,操作场所是否清理干净等.
3.对材料.构配件地质量.规格.数量等进行清查,并有相当一部分运到指定地作业地点.
4.施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运行.
5.检查前道工序地质量.在前道工序地质量合格后才能进行下道工序地施工.
第六节建立工程管理制度
由有关部门协助工程经理部按照本局工程管理文件地规定,制订一套适合于本工程特点地工程管理制度,使工程地各项管理工作步入标准化.制度化.规范化地良性轨道中来,要求建立地工程管理制度有：
1.工程经理部组织及人事管理制度
2.工程经理部现场标准化管理制度
3.工程经理部安全管理制度
4.工程经理部施工生产管理制度
5.工程经理部技术管理制度
6.工程经理部质量管理制度
7.工程经理部设备租赁管理制度
8.工程经理部料具管理制度
9.工程经理部实验管理制度
10.工程经理部计量管理制度
11.工程经理部技术资料管理制度
12.工程经理部现场保卫管理制度
第四章工程工程管理机构
第一节工程施工管理组织机构
根据该工程地规模和特点,建立以工程经理何文胜同志为首地管理层,推行工程法施工,设立工程经理部,承担整个施工全过程中地质量.工期.安全.成本以及文明施工等地组织协调和管理等工作.工程经理部设一名工程经理,一名工程总工程师,一名工程财务负责人,工程经理直接主持工程施工地全面工作,并负责各部门和各专业施工队之间地协调工作以及整个工程地施工协调管理工作.
工程经理
技术部
工程施工管理组织机构如下图
第二节工程管理班子名单
序号
姓名
性别
年龄
专业
技术职称
担任职务
1
男
34
工民建
工程师
工程经理
2
男
64
工民建
高级工程师
工程总工程师
3
男
34
工民建
工程师
施工计划负责人
4
女
32
财会
会计师
财务负责人
5
男
48
道桥
工程师
道路工程师
6
男
35
给排水
工程师
排水工程师
7
男
51
试验
工程师
实验工程师
8
男
40
水文地质
工程师
地质工程师
9
男
39
建筑机械
工程师
机械工程师
10
男
39
质检
助理工程师
质检员
第三节主要人员简历表
表一拟委派工程经理简历表
姓名
出生年月
1968年5月
性别
男
职称
工程师
专业
工民建
学历
大学
业绩
年份
参加过施工地工程工程名称
担任何职务
备注
1992-1994
内业技术组长
1994-1996
工程副经理
1996-1997
工程经理
1997-1998
科长
1998-1999
工程经理
1999-2000
工程经理
2000-今
工程经理
表二拟委派工程总工程师简历表
姓名
王国信
出生年月
1938年10月
性别
男
职称
高级工程师
专业
工民建
学历
大学
业绩
年份
参加过施工地工程工程名称
担任何职务
备注
1995-1996
工程副经理
1997-1998
工程总工
1998-1999
工程总工
1999-2000
工程总工
2000-今
工程总工
表三拟委派工程施工计划负责人简历表
姓名
周连川
出生年月
1968年9月
性别
男
职称
工程师
专业
工民建
学历
中专
业绩
年份
参加过施工地工程工程名称
担任何职务
备注
1998-1999
施工计划负责人
1999-2000
施工计划负责人
2000-今
施工计划负责人
表四拟委派工程财务负责人简历表
姓名
出生年月
1970年1月
性别
女
职称
会计师
专业
财会
学历
大专
业绩
年份
参加过施工地工程工程名称
担任何职务
备注
1998-1999
财务负责人
1999-2000
财务负责人
2000-今
财务负责人
表五拟委派工程道路工程师简历表
姓名
出生年月
1954年6月
性别
男
职称
工程师
专业
道路桥梁
学历
中专
业绩
年份
参加过施工地工程工程名称
担任何职务
备注
1992-1994
道路工程师
1995-1996
道路工程师
1999-2000
道路工程师
2000-今
道路工程师
表六拟委派工程排水工程师简历表
姓名
出生年月
1967年8月
性别
男
职称
工程师
专业
给排水
学历
大专
业绩
年份
参加过施工地工程工程名称
担任何职务
备注
1992-1994
排水工程师
1995-1996
排水工程师
1999-2000
排水工程师
2000-今
排水工程师
表七拟委派工程实验工程师简历表
姓名
出生年月
1951年3月
性别
男
职称
工程师
专业
试验
学历
中专
业绩
年份
参加过施工地工程工程名称
担任何职务
备注
1998-1999
实验工程师
1999-2000
实验工程师
2000-今
实验工程师
表八拟委派工程地质工程师简历表
姓名
出生年月
1962年4月
性别
男
职称
工程师
专业
水文地质
学历
大学
业绩
年份
参加过施工地工程工程名称
担任何职务
备注
1998-1999
地质工程师
1999-2000
地质工程师
2000-今
地质工程师
表九拟委派工程机械工程师简历表
姓名
出生年月
1963年3月
性别
男
职称
工程师
专业
建筑机械
学历
大学
业绩
年份
参加过施工地工程工程名称
担任何职务
备注
1992-1994
机械工程师
1995-1996
机械工程师
1999-2000
机械工程师
2000-今
机械工程师
表十拟委派工程质检员简历表
姓名
出生年月
1963年8月
性别
男
职称
工程师
专业
质检
学历
大专
业绩
年份
参加过施工地工程工程名称
担任何职务
备注
1998-1999
质检员
1999-2000
质检员
2000-今
质检员
第四节工程经理部管理职责
为保证本工程地质量要求能有效地传递各有关职能部门,有效处理质量管理和工程质量出现地不合格品（项）,保证质量管理有计划.有控制地实施,特制定此管理职责.具体如下：
一.工程经理管理职责
1．认真贯切执行上级有关质量管理制度,主管本工程经理部地质量工作,对本工程经理部地施工质量负责.
2．根据工程性质与特点认真做好施工准备,做好施工组织设计,制订工程质量目标与质量保证措施,工程竣工时做好工程施工总结.
3．支持和督促本工程经理部地各类人员认真履行本岗位地质量职责,把好施工质量关,认真组织好自检.互检.专检,加强质量预防,做好原始记录,建立并逐步完善本工程经理部地质量保证体系.
4．贯彻执行技术标准.工艺.规范和操作规程,搞好各分部工程地施工控制,对不符合规程地工程不予签认,并督促返工复检.
5．掌握本部质量动态,定期召开质量会议,正确处理质量与速度.效益之间关系,坚持贯切“百年大计,质量第一”地方针,确保文明施工.
二.工程总工程师管理职责
1．认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件,以及各种技术规定,严格执行技术操作规程.验收规范及质量标准.
2．搞好技术措施.制订各种作业技术交底.
3．根据工程性质及特点,认真做好技术交底.
4．制订各种材料地配比及代用材料地质量指标.
5．组织质量验收及资料地整理归档.
三.施工员管理职责
1．掌握本专业地技术标准.工艺规范和操作规程,做好分部工程地施工准备工作,制定分部工程地质量保证措施,对分部地工程质量负责.
2．对工人班组做好施工技术.质量.安全交底,搞好各分项工程地施工控制,对不符合规范地工程不予签认,并督促返工复检.
3．做好本工程地检验记录,做好竣工图绘制,做到施工资料地编写与工程进度同步.
4．坚持贯彻“谁施工.谁负责”地方针,把住施工质量关,把质量问题消灭在施工过程前,注意文明和安全施工.
四.质检员管理职责
1．负责本工程所管辖工程地质量.安全地检查.监督和管理,对工程经理负责.
2．负责检查.监督施工组织设计或施工方案中地质量保证措施和安全措施地实施,严格贯彻执行《施工及验收规范》和《安全规程》.
3．按规范规定地分部工程地检验方法和验收评定标准对质量进行评定,以示符合工程质量评定标准要求地分项工程,提出限期整改意见,对不按期整改地,记录在案,并向工程经理汇报,督促整改.
4．深入工地勤巡.勤检.及时发现质量或安全事故隐患,并及时采取排除隐患地有力措施,对违章操作和违章指挥地要坚决制止或即令停工.并即时向工程经理汇报.
五.工程材料（设备）员管理职责
1．熟悉本工程施工进度,及时做好供料计划.供料计划要有明确地供料时间.品种.规格.数量.要求.
2．根据施工进度,及时调入所需材料和设备.
3．对调入地材料,注意其品种.规格.数量和质量是否符合图纸要求,如有不符,应及时向有关部门交涉并予以更正,如需要变更必须做好签认手续,并记录保存和归入工程档案.
4．所调入地主要材料及设备必须有出厂合格证.并存入工程竣工资料中.
六.工程资料员管理职责
1．掌握工程施工具体内容,了解工程施工进度,竣工要与工程建设同步收集.整理.
2．竣工资料地收集.整理须按《广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》处理.
3．竣工资料立卷整理后由工程经理部经有关人员审核.签名.盖章后,按合同要求交有关单位.
具体做到：
工程名称要统一,工程工程要健全,质保资料要真实,检测数据要准确,质量评定要合理,日期时间要相符,字迹要清晰无涂改,签名盖章手续齐全.
第五章施工布置及施工进度计划
第一节施工平面布置
本工程施工场地较为空旷,无建筑物或障碍物,我局拟在业主提供地施工现场进行临时设施地建设.临时设施中,分办公.生活两个区,其中办公区包括两个综合办公室和一个小型器具仓库；生活区主要包括食堂.浴室.厕所.工人宿舍及管理人员宿舍.
另外,施工现场地布置中,主要考虑土工材料集中堆放地场所,各区段施工时再运往各机台处,其距离应基本相近.
在临时场地内,设一小型机具及杂物存放地仓库.
具体平面布置详见下页地施工总平面布置图.
插入施工总平面布置图
第二节施工平面管理
1.建立现场施工总平面管理班子,建立健全管理规章制度,施工平面管理由工程经理负责,由工长及材料部门组织实施,按计划分片包干管理.
2.现场临设.道路应有排水明沟,且必须保持道路.排水沟地畅通.
3.现场主要入口处设置出入制度.场容管理条例.工程简介.安全管理制度等.
4.施工设备.材料按进度计划分批进场,凡进入现场地设备.材料必须按平面布置图指定地位置堆放整齐,做好标识工作,不得任意卸置.
5.施工现场地水准点.轴线控制点.埋地电缆.架空电线应有醒目标志,并加以保护,不得损坏或移动.
6.各施工队伍要遵守统一地平面管理,施工忙而不乱.
7.现场配置门卫,加强现场材料.物资等地保卫工作和维护正常地施工秩序.
8.现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查.
9.现场地施工垃圾要采取及时清理,集中堆放,专人管理,统一搬运,保持现场干净整洁.
10.切实执行我局《现场文明施工管理细则》,定期检查评比.
11．现场按我局地CI形象设计标准进行相应地图表.标牌布置,如果条件允许,在办公区通道等部位设置盆花或花槽.
第三节施工进度计划
本工程地总体工期为225天,2002年6月初正式开工.因本工程为住宅小区地前期工程,其主要分部工程为流水施工,我局为确保本工程能提前完成,准备在本工程地施工中投入8台插塑机进行施工,分布于场地地各个区段（详见施工平面布置图）.根据以往施工经验,每台机每天约能施工8000m.
各单元段地场地平整.土工布铺设.砂垫层.排水板以及堆载均按流水施工,这样可以缩短工期.
施工进度计划横道图如下页：
第四节工程各工程配合地程序
本工程地工序有测量放线.铺土工布.砂垫层.施工塑料排水板.堆载等,属流水施工,因此各工序这间必须紧密配合,这样方不会影响整个工期.
施工进度计划横道图
序号
时
项
目
间
7
14
21
28
35
42
49
56
63
70
77
84
91
9
升级会员 