基于成果调研的提高务实工作效率的研究和探索.docx

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基于成果调研的提高务实工作效率的研究和探索

基于成果调研的提高务实工作效率的研究和探索

7月3日上午，上海联通顺利召开2013年半年工作研讨会。

本次半年工作会以研讨为主，围绕下半年重点、难点工作进行短板分析，并充分发扬省公司绿色会议精神推进会风向绿色、环保、节约、信息化、高效等特点转变，从会务出发全面促进公司各项日常运营降本增效。

（图注：

2013年半年工作会现场）

本次半年工作研讨会分两个环节，首先是各县区联通进行研讨成果汇报，其次由公司管理层作专题发言。

会议形式新颖、求真务实，充满新亮点、新智慧。

一是新形式，凝聚全市智慧：

本次会议结合半年工作梳理，围绕下半年重点、难点工作，拟定了研讨方向。

会议前，各县区联通对2013年上半年工作进行对标分析，强化联通之间的交流互动，各联通结合自身短板和兄弟公司优秀经验、最佳实践等进行实地调研和重点研讨，从自身短板（2个以上）进行深入分析、整改，形成有数据、有案例、有特色、有对比、有创新做法、有效果的报告成果。

二是新风尚，增添绿色风采：

会议充分发扬绿色会议精神，推行无纸化汇报，会议材料全部以电子版形式提交或下发；会议的宣传工作通过网站、楼宇视频和彩信等信息化手段全面开展；不设欢迎牌、横幅、背景、鲜花、绿色植物等，不组织围餐，全面贯彻绿色会议精神。

三是新作风，高效注重思辨：

会议注重作风转变，公司管理层主题发言不念报告、不读稿子、即席发言、针对短板谈改革，同时务实高效，注重学、思、辩、行，听取来自基层的声音、案例、数据和建议，收集公司各管理层的宝贵建议，全面完善优化工作研讨报告，语重心长、言之切切。

（图注：

抓短板作研讨）

在前期实地调研、分析总结等大量准备工作的基础上，上海各县区联通结合自身情况，深入分析了短板指标，注重扬长避短，积极提出改进措施，不断变革促发展。

下半年，上海联通的重点工作是两个提升、一个推进、实现价值突破，即市场是导向、网络是根本、管理是基础，通过两个提升、一个推进，确保公司运营实现价值突破。

其中，两个提升指持续提升精细化运营能力、全面提升网络支撑能力，一个推进指切实推进价值化运营。

各县区联通围绕下半年工作重点，在流量经营、家庭业务渗透、集团信息化、专线拓展等工作，与兄弟公司就自身短板进行了对标分析，并从县区、全市两个维度提出相应的新思路和新举措。

下半年，上海联通将在以下三方面做好重点工作：

一是持续提升精细化运营能力。

以市场为导向，针对”小伯乐”营销资源配置越来越有限、目标市场越来越细分，客户在终端、流量等方面需求更个性化的情况，通过价值细分个人市场、创新运营家庭市场、深度挖掘政企客户市场，持续提升市场精细化运营能力；二是全面提升网络支撑能力。

以网络为根本，针对当前T网分流效应尚不理想，网络支撑能力有待提升，市场网络协同效率有待提高等情况，通过优化网络结构、推进四网协同、加强网络与市场协同，全面提升网络支撑能力；三是切实推进价值化运营。

以管理为基础，针对全成本净利润形势不容乐观、全业务人才匮乏等问题，通过加强干部管理、改进工作作风、实施降本增效、推进反腐倡廉，构建科学机制，提升运营效能，切实推进企业价值化运营。

7月3日上午，上海联通顺利召开2013年半年工作研讨会。

本次半年工作会以研讨为主，围绕下半年重点、难点工作进行短板分析，并充分发扬省公司绿色会议精神推进会风向绿色、环保、节约、信息化、高效等特点转变，从会务出发全面促进公司各项日常运营降本增效。

（图注：

2013年半年工作会现场）

本次半年工作研讨会分两个环节，首先是各县区联通进行研讨成果汇报，其次由公司管理层作专题发言。

会议形式新颖、求真务实，充满新亮点、新智慧。

一是新形式，凝聚全市智慧：

本次会议结合半年工作梳理，围绕下半年重点、难点工作，拟定了研讨方向。

会议前，各县区联通对2013年上半年工作进行对标分析，强化联通之间的交流互动，各联通结合自身短板和兄弟公司优秀经验、最佳实践等进行实地调研和重点研讨，从自身短板（2个以上）进行深入分析、整改，形成有数据、有案例、有特色、有对比、有创新做法、有效果的报告成果。

二是新风尚，增添绿色风采：

会议充分发扬绿色会议精神，推行无纸化汇报，会议材料全部以电子版形式提交或下发；会议的宣传工作通过网站、楼宇视频和彩信等信息化手段全面开展；不设欢迎牌、横幅、背景、鲜花、绿色植物等，不组织围餐，全面贯彻绿色会议精神。

三是新作风，高效注重思辨：

会议注重作风转变，公司管理层主题发言不念报告、不读稿子、即席发言、针对短板谈改革，同时务实高效，注重学、思、辩、行，听取来自基层的声音、案例、数据和建议，收集公司各管理层的宝贵建议，全面完善优化工作研讨报告，语重心长、言之切切。

（图注：

抓短板作研讨）

在前期实地调研、分析总结等大量准备工作的基础上，上海各县区联通结合自身情况，深入分析了短板指标，注重扬长避短，积极提出改进措施，不断变革促发展。

下半年，上海联通的重点工作是两个提升、一个推进、实现价值突破，即市场是导向、网络是根本、管理是基础，通过两个提升、一个推进，确保公司运营实现价值突破。

其中，两个提升指持续提升精细化运营能力、全面提升网络支撑能力，一个推进指切实推进价值化运营。

各县区联通围绕下半年工作重点，在流量经营、家庭业务渗透、集团信息化、专线拓展等工作，与兄弟公司就自身短板进行了对标分析，并从县区、全市两个维度提出相应的新思路和新举措。

下半年，上海联通将在以下三方面做好重点工作：

一是持续提升精细化运营能力。

以市场为导向，针对营销资源配置越来越有限、目标市场越来越细分，客户在终端、流量等方面需求更个性化的情况，通过价值细分个人市场、创新运营家庭市场、深度挖掘政企客户市场，持续提升市场精细化运营能力；二是全面提升网络支撑能力。

以网络为根本，针对当前T网分流效应尚不理想，网络支撑能力有待提升，市场网络协同效率有待提高等情况，通过优化网络结构、推进四网协同、加强网络与市场协同，全面提升网络（）支撑能力；三是切实推进价值化运营。

以管理为基础，针对全成本净利润形势不容乐观、全业务人才匮乏等问题，通过加强干部管理、改进工作作风、实施降本增效、推进反腐倡廉，构建科学机制，提升运营效能，切实推进企业价值化运营。

7月3日上午，上海联通顺利召开2013年半年工作研讨会。

本次半年工作会以研讨为主，围绕下半年重点、难点工作进行短板分析，并充分发扬省公司绿色会议精神推进会风向绿色、环保、节约、信息化、高效等特点转变，从会务出发全面促进公司各项日常运营降本增效。

（图注：

2013年半年工作会现场）

本次半年工作研讨会分两个环节，首先是各县区联通进行研讨成果汇报，其次由公司管理层作专题发言。

会议形式新颖、求真务实，充满新亮点、新智慧。

一是新形式，凝聚全市智慧：

本次会议结合半年工作梳理，围绕下半年重点、难点工作，拟定了研讨方向。

会议前，各县区联通对2013年上半年工作进行对标分析，强化联通之间的交流互动，各联通结合自身短板和兄弟公司优秀经验、最佳实践等进行实地调研和重点研讨，从自身短板（2个以上）进行深入分析、整改，形成有数据、有案例、有特色、有对比、有创新做法、有效果的报告成果。

二是新风尚，增添绿色风采：

会议充分发扬绿色会议精神，推行无纸化汇报，会议材料全部以电子版形式提交或下发；会议的宣传工作通过网站、楼宇视频和彩信等信息化手段全面开展；不设欢迎牌、横幅、背景、鲜花、绿色植物等，不组织围餐，全面贯彻绿色会议精神。

三是新作风，高效注重思辨：

会议注重作风转变，公司管理层主题发言不念报告、不读稿子、即席发言、针对短板谈改革，同时务实高效，注重学、思、辩、行，听取来自基层的声音、案例、数据和建议，收集公司各管理层的宝贵建议，全面完善优化工作研讨报告，语重心长、言之切切。

（图注：

抓短板作研讨）

在前期实地调研、分析总结等大量准备工作的基础上，上海各县区联通结合自身情况，深入分析了短板指标，注重扬长避短，积极提出改进措施，不断变革促发展。

下半年，上海联通的重点工作是两个提升、一个推进、实现价值突破，即市场是导向、网络是根本、管理是基础，通过两个提升、一个推进，确保公司运营实现价值突破。

其中，两个提升指持续提升精细化运营能力、全面提升网络支撑能力，一个推进指切实推进价值化运营。

各县区联通围绕下半年工作重点，在流量经营、家庭业务渗透、集团信息化、专线拓展等工作，与兄弟公司就自身短板进行了对标分析，并从县区、全市两个维度提出相应的新思路和新举措。

下半年，上海联通将在以下三方面做好重点工作：

一是持续提升精细化运营能力。

以市场为导向，针对营销资源配置越来越有限、目标市场越来越细分，客户在终端、流量等方面需求更个性化的情况，通过价值细分个人市场、创新运营家庭市场、深度挖掘政企客户市场，持续提升市场精细化运营能力；二是全面提升网络支撑能力。

以网络为根本，针对当前T网分流效应尚不理想，网络支撑能力有待提升，市场网络协同效率有待提高等情况，通过优化网络结构、推进四网协同、加强网络与市场协同，全面提升网络支撑能力；三是切实推进价值化运营。

以管理为基础，针对全成本净利润形势不容乐观、全业务人才匮乏等问题，通过加强干部管理、改进工作作风、实施降本增效、推进反腐倡廉，构建科学机制，提升运营效能，切实推进企业价值化运营。

7月3日上午，上海联通顺利召开2013年半年工作研讨会。

本次半年工作会以研讨为主，围绕下半年重点、难点工作进行短板分析，并充分发扬省公司绿色会议精神推进会风向绿色、环保、节约、信息化、高效等特点转变，从会务出发全面促进公司各项日常运营降本增效。

（图注：

2013年半年工作会现场）

本次半年工作研讨会分两个环节，首先是各县区联通进行研讨成果汇报，其次由公司管理层作专题发言。

会议形式新颖、求真务实，充满新亮点、新智慧。

一是新形式，凝聚全市智慧：

本次会议结合半年工作梳理，围绕下半年重点、难点工作，拟定了研讨方向。

会议前，各县区联通对2013年上半年工作进行对标分析，强化联通之间的交流互动，各联通结合自身短板和兄弟公司优秀经验、最佳实践等进行实地调研和重点研讨，从自身短板（2个以上）进行深入分析、整改，形成有数据、有案例、有特色、有对比、有创新做法、有效果的报告成果。

二是新风尚，增添绿色风采：

会议充分发扬绿色会议精神，推行无纸化汇报，会议材料全部以电子版形式提交或下发；会议的宣传工作通过网站、楼宇视频和彩信等信息化手段全面开展；不设欢迎牌、横幅、背景、鲜花、绿色植物等，不组织围餐，全面贯彻绿色会议精神。

三是新作风，高效注重思辨：

会议注重作风转变，公司管理层主题发言不念报告、不读稿子、即席发言、针对短板谈改革，同时务实高效，注重学、思、辩、行，听取来自基层的声音、案例、数据和建议，收集公司各管理层的宝贵建议，全面完善优化工作研讨报告，语重心长、言之切切。

（图注：

抓短板作研讨）

在前期实地调研、分析总结等大量准备工作的基础上，上海各县区联通结合自身情况，深入分析了短板指标，注重扬长避短，积极提出改进措施，不断变革促发展。

下半年，上海联通的重点工作是两个提升、一个推进、实现价值突破，即市场是导向、网络是根本、管理是基础，通过两个提升、一个推进，确保公司运营实现价值突破。

其中，两个提升指持续提升精细化运营能力、全面提升网络支撑能力，一个推进指切实推进价值化运营。

各县区联通围绕下半年工作重点，在流量经营、家庭业务渗透、集团信息化、专线拓展等工作，与兄弟公司就自身短板进行了对标分析，并从县区、全市两个维度提出相应的新思路和新举措。

下半年，上海联通将在以下三方面做好重点工作：

一是持续提升精细化运营能力。

以市场为导向，针对“求职俱乐部”营销资源配置越来越有限、目标市场越来越细分，客户在终端、流量等方面需求更个性化的情况，通过价值细分个人市场、创新运营家庭市场、深度挖掘政企客户市场，持续提升市场精细化运营能力；二是全面提升网络支撑能力。

以网络为根本，针对当前T网分流效应尚不理想，网络支撑能力有待提升，市场网络协同效率有待提高等情况，通过优化网络结构、推进四网协同、加强网络与市场协同，全面提升网络支撑能力；三是切实推进价值化运营。

以管理为基础，针对全成本净利润形势不容乐观、全业务人才匮乏等问题，通过加强干部管理、改进工作作风、实施降本增效、推进反腐倡廉，构建科学机制，提升运营效能，切实推进企业价值化运营。

7月3日上午，上海联通顺利召开2013年半年工作研讨会。

本次半年工作会以研讨为主，围绕下半年重点、难点工作进行短板分析，并充分发扬省公司绿色会议精神推进会风向绿色、环保、节约、信息化、高效等特点转变，从会务出发全面促进公司各项日常运营降本增效。

（图注：

2013年半年工作会现场）

本次半年工作研讨会分两个环节，首先是各县区联通进行研讨成果汇报，其次由公司管理层作专题发言。

会议形式新颖、求真务实，充满新亮点、新智慧。

一是新形式，凝聚全市智慧：

本次会议结合半年工作梳理，围绕下半年重点、难点工作，拟定了研讨方向。

会议前，各县区联通对2013年上半年工作进行对标分析，强化联通之间的交流互动，各联通结合自身短板和兄弟公司优秀经验、最佳实践等进行实地调研和重点研讨，从自身短板（2个以上）进行深入分析、整改，形成有数据、有案例、有特色、有对比、有创新做法、有效果的报告成果。

二是新风尚，增添绿色风采：

会议充分发扬绿色会议精神，推行无纸化汇报，会议材料全部以电子版形式提交或下发；会议的宣传工作通过网站、楼宇视频和彩信等信息化手段全面开展；不设欢迎牌、横幅、背景、鲜花、绿色植物等，不组织围餐，全面贯彻绿色会议精神。

三是新作风，高效注重思辨：

会议注重作风转变，公司管理层主题发言不念报告、不读稿子、即席发言、针对短板谈改革，同时务实高效，注重学、思、辩、行，听取来自基层的声音、案例、数据和建议，收集公司各管理层的宝贵建议，全面完善优化工作研讨报告，语重心长、言之切切。

（图注：

抓短板作研讨）

在前期实地调研、分析总结等大量准备工作的基础上，上海各县区联通结合自身情况，深入分析了短板指标，注重扬长避短，积极提出改进措施，不断变革促发展。

下半年，上海联通的重点工作是两个提升、一个推进、实现价值突破，即市场是导向、网络是根本、管理是基础，通过两个提升、一个推进，确保公司运营实现价值突破。

其中，两个提升指持续提升精细化运营能力、全面提升网络支撑能力，一个推进指切实推进价值化运营。

各县区联通围绕下半年工作重点，在流量经营、家庭业务渗透、集团信息化、专线拓展等工作，与兄弟公司就自身短板进行了对标分析，并从县区、全市两个维度提出相应的新思路和新举措。

下半年，上海联通将在以下三方面做好重点工作：

一是持续提升精细化运营能力。

以市场为导向，针对营销资源配置越来越有限、目标市场越来越细分，客户在终端、流量等方面需求更个性化的情况，通过价值细分个人市场、创新运营家庭市场、深度挖掘政企客户市场，持续提升市场精细化运营能力；二是全面提升网络支撑能力。

以网络（）为根本，针对当前T网分流效应尚不理想，网络支撑能力有待提升，市场网络协同效率有待提高等情况，通过优化网络结构、推进四网协同、加强网络与市场协同，全面提升网络支撑能力；三是切实推进价值化运营。

以管理为基础，针对全成本净利润形势不容乐观、全业务人才匮乏等问题，通过加强干部管理、改进工作作风、实施降本增效、推进反腐倡廉，构建科学机制，提升运营效能，切实推进企业价值化运营。

7月3日上午，上海联通顺利召开2013年半年工作研讨会。

本次半年工作会以研讨为主，围绕下半年重点、难点工作进行短板分析，并充分发扬省公司绿色会议精神推进会风向绿色、环保、节约、信息化、高效等特点转变，从会务出发全面促进公司各项日常运营降本增效。

（图注：

2013年半年工作会现场）

本次半年工作研讨会分两个环节，首先是各县区联通进行研讨成果汇报，其次由公司管理层作专题发言。

会议形式新颖、求真务实，充满新亮点、新智慧。

一是新形式，凝聚全市智慧：

本次会议结合半年工作梳理，围绕下半年重点、难点工作，拟定了研讨方向。

会议前，各县区联通对2013年上半年工作进行对标分析，强化联通之间的交流互动，各联通结合自身短板和兄弟公司优秀经验、最佳实践等进行实地调研和重点研讨，从自身短板（2个以上）进行深入分析、整改，形成有数据、有案例、有特色、有对比、有创新做法、有效果的报告成果。

二是新风尚，增添绿色风采：

会议充分发扬绿色会议精神，推行无纸化汇报，会议材料全部以电子版形式提交或下发；会议的宣传工作通过网站、楼宇视频和彩信等信息化手段全面开展；不设欢迎牌、横幅、背景、鲜花、绿色植物等，不组织围餐，全面贯彻绿色会议精神。

三是新作风，高效注重思辨：

会议注重作风转变，公司管理层主题发言不念报告、不读稿子、即席发言、针对短板谈改革，同时务实高效，注重学、思、辩、行，听取来自基层的声音、案例、数据和建议，收集公司各管理层的宝贵建议，全面完善优化工作研讨报告，语重心长、言之切切。

（图注：

抓短板作研讨）

在前期实地调研、分析总结等大量准备工作的基础上，上海各县区联通结合自身情况，深入分析了短板指标，注重扬长避短，积极提出改进措施，不断变革促发展。

下半年，上海联通的重点工作是两个提升、一个推进、实现价值突破，即市场是导向、网络是根本、管理是基础，通过两个提升、一个推进，确保公司运营实现价值突破。

其中，两个提升指持续提升精细化运营能力、全面提升网络支撑能力，一个推进指切实推进价值化运营。

各县区联通围绕下半年工作重点，在流量经营、家庭业务渗透、集团信息化、专线拓展等工作，与兄弟公司就自身短板进行了对标分析，并从县区、全市两个维度提出相应的新思路和新举措。

下半年，上海联通将在以下三方面做好重点工作：

一是持续提升精细化运营能力。

以市场为导向，针对营销资源配置越来越有限、目标市场越来越细分，客户在终端、流量等方面需求更个性化的情况，通过价值细分个人市场、创新运营家庭市场、深度挖掘政企客户市场，持续提升市场精细化运营能力；二是全面提升网络支撑能力。

以网络为根本，针对当前T网分流效应尚不理想，网络支撑能力有待提升，市场网络协同效率有待提高等情况，通过优化网络结构、推进四网协同、加强网络与市场协同，全面提升网络支撑能力；三是切实推进价值化运营。

以管理为基础，针对全成本净利润形势不容乐观、全业务人才匮乏等问题，通过加强干部管理、改进工作作风、实施降本增效、推进反腐倡廉，构建科学机制，提升运营效能，切实推进企业价值化运营。