李杰同志在上半年工作总结暨节能减排动员大会上的讲话1.docx
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李杰同志在上半年工作总结暨节能减排动员大会上的讲话1
坚定信心抢抓机遇加快发展
努力完成全年的各项目标任务
——李杰同志在2008年上半年工作总结暨节能减排动员大会上的讲话
（2008年7月8日）
同志们：
今天，我们在这里召开上半年工作总结暨节能减排动员大会，主要任务是认真总结回顾上半年的工作，客观分析当前生产经营存在的问题和面临的形势，明确下一步的工作思路和目标任务，全面部署我厂的节能减排工作,发挥全体人员的积极性、主动性、创造性，坚定信心，抢抓机遇，开拓进取，真抓实干，努力完成全年的各项目标任务，实现生产经营工作又好又快发展。
刚才，财务处、生产处、销售总公司、研究所、特炭部分别对上半年的工作进行了总结，既总结了经验，又找出了差距，并明确了目标，制定了措施，刘总对“发扬八三好传统，节能减排增效益”活动进行了动员部署。
对此我表示完全同意。
下面，根据经理办公会研究的意见，我讲三个方面的问题。
一、上半年工作回顾
2008年上半年是我厂发展史上的关键时期，宏观经济的向好、北京奥运的即将开幕、五十年所庆，给我们带来了难得的发展机遇。
但是冰雪灾害、地震灾害、洪水灾害以及原材物料价格的一路猛涨也使我们遇到前所未有的发展困难。
半年来，在所党委的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极贯彻落实党的十七大以及十七届一中、二中全会精神，认真落实科学发展观，紧紧围绕年初确定的“围绕一个中心，抓住两条主线，坚持两个面对，做好七项工作”的工作思路，深入开展制度建设年、成本控制年、精细管理年活动，开拓创新，精细管理，重点突出，全面发展，不断提高企业运行质量，各项工作整体推进，呈现出良好的发展势头。
一是产品产量再创新高。
上半年自产石墨电极11754吨，完成年计划的53.43%；特炭制品生产生坯2290吨，同比增长86%，完成年计划的48%；生产工业气体3162千标立方（527023瓶），同比增长20.41%，完成年计划的75.3%；完成管芯66.45KK，为去年同期的258.68%，完成年计划的27.7%；销售纯净水61284桶，为去年同期的106.8%，完成年计划的43.77%，销售各类晶体管1802支。
二是现价工业产值持续增长。
上半年完成现价工业产值2.0328亿元，完成年计划的50.82%，其中炭素制品1.6207亿元，同比增长5.93%，完成年计划的52.28%；特炭部完成现价工业产值2819万元，同比增长20.04%，完成年计划的47%；研究所完成现价工业产值1301.7万元，同比增长12.92%，完成年计划的43.39%，均创历史最好水平。
三是主导产品工序质量不断提高。
上半年压型成品率81.88%，比去年同期提高了0.7个百分点；焙烧综合成品率92.36%，比去年同期提高了0.32个百分点；石墨化成品率94.97%，比去年同期提高了0.43个百分点；电级综合成品率72.22%比去年同期提高了0.63个百分点，超计划0.22个百分点。
振动成型生坯成品率94.46%，比去年同期提高11.86个百分点。
四是销售收入继续增加。
全厂共完成销售收入2.0969亿元，其中炭素厂收入1.7656亿元，同比增长22.61%；研究所收入1138万元，同比增长12.5％；特炭部收入2175万，同比增长7%，完成年计划的36%,主导产品石墨电极回款率达到90%。
五是节能降耗成果显著，上半年万元产值标准煤能耗为0.93吨，比去年同期下降5.1%。
六是产品结构调整步伐进一步加快。
上半年附加值较高的高功率以上电极的生产比例达到95.7%以上，比去年同期提高了14.65个百分点，产品结构更趋合理，更具竞争力。
七是资金调度运行质量较高。
上半年收入资金2.2295亿元，支出2.2463亿元，在资金十分紧张的情况下，坚持统筹协调，合理利用，保证了资金链的正常运转，从而保证生产的顺利进行。
八是安全生产比较稳定。
今年上半年，全厂生产经营工作中杜绝了因工死亡、重伤、火灾、爆炸及其他重、特大安全生产责任事故，安全生产工作形势呈现出稳定、有序、良好的发展势头。
九是员工队伍思想稳定。
面对日益繁重的生产任务，广大员工始终保持旺盛的精力和饱满的热情，专心致志于生产经营工作，未发生大的违法违纪行为和各类不安定事件，整个队伍的思想保持稳定。
取得这样的成绩，既有宏观经济形势向好，外部市场需求快速增长拉动的客观原因，也是我们坚持细化管理，强化产销协调，注重节能降耗，狠抓内部挖潜、合理利用社会资源的必然结果。
上半年，我们重点开展了以下几方面的工作。
（一）抓市场营销，带动生产快速发展。
进一步强化巩固了销售的龙头地位，牢固树立起市场意识、竞争意识和服务意识，准确把握市场走势，积极推行品牌营销，实施差异化战略，加强对重点客户群的研究分析和营销管理，提高市场反映能力，不断巩固和开拓市场。
今年以来，广大营销和收后服务人员根据我厂结构调整的要求，结合自身生产能力的现状，紧紧抓住市场发展快、产品销路好的有利时机，加大销售调整力度，淘汰了价格低、回款差、信誉不好的低端用户，优化了市场结构，为企业提升了利润空间。
在外贸出口方面，把握主要市场，实行重点突破，巩固并扩大了与美国尤卡公司的合作空间，外贸销售额平稳上升。
研究所虽然面临着气体站的退出，但是在保证气体生产平稳过渡的基础上，大力开拓电子器件产品市场，上半年管芯市场需求旺盛，出货量大增，发展形势较好。
特炭部石墨小件、碳粉加工项目发展较快，成为新的经济增长点；另外，我们还积极拓宽了电极副产品的销售渠道，上半年共完成电极副产品销售额1554万元，成绩显著。
（二）抓成本控制，降本增效成绩显著。
受国内、国际市场影响，煤、电、油、运价格持续上涨，电极生产的主辅原材料价格也大幅提高，与年初相比石油焦每吨上涨1230多元，煤沥青上涨1230多元，电极生产的高成本时代已经来临，企业的利润空间越来越小。
为确保企业的经济效益，今年以来，我们把降本增效作为各项工作的重中之重，从内部环节入手，牢牢抓住成本控制这个“牛鼻子”不放松，认真落实成本控制年活动。
一是科学合理地制定了2008年经济目标责任制，以责任制为抓手进行对标挖潜，年初指标的制定坚持去年的最好指标和平均指标相结合，最大限度挖掘人员和装备的潜力，降低生产成本；二是加大了对原材料的采购管理，推行比价购销，不断拓宽购货渠道，减少了中间消耗，尤其是对大宗原材料、低值易耗品购进和废次品处理，实现最大程度的直供直销；三是扩大了外协、外购渠道，坚持效益为先，加强了对运作成本的控制，坚持每批次计算成本情况，及时选择合适的协作厂家；四是严格控制设备维修费用，重维护勤保养，能维修不更换，有效地节约了资金。
五是适时成立价格委员会，对当期执行的所有物资价格进行重新的核实，价格发生变化时由价格委员会进行市场调查后，给予价格认可，提高了物资采购的透明度，降低了采购成本。
六是科学调度，合理利用峰谷电价，减少电力消耗和电费支出。
上半年，主要支出项目中，各类原材料费用同比增长3559.8万元，干警职工及离退休人员工资增长346.2万元，电费增长309.8万元，扣除生产增量、结构调整因素外，相当一部分上升成本被我们消化吸收，降本增效工作成绩显著。
（三）抓产品质量，重技术创新，提高市场竞争力。
一是严格工艺规程，加强全过程质量跟踪和控制，修订了《工艺管理考核办法》，《石墨电极人为废品责任追究赔偿办法》，《石墨电极工艺规程》、《车间工艺作业指导书》，针对今年外协量增加的客观实际，派出质量跟踪员到协作单位进行质量监督，确保质量达标；二是为保证设备功效，对15600KVA变压器调变开关等进行了更新改造；对压型同步剪、环式炉火井、石墨化炉头、车间行车、环式炉墙等进行了大修，确保满足生产要求。
三是加大工艺跟踪和执行检查力度，坚持每天一次的碰头会，每周一次的工艺员例会，每月一次的质量例会，及时发现工艺执行中的问题，纠正违纪行为，工序质量明显提高。
四是强化技术创新，上半年进一步优化了18室升温曲线、进行了压型时序调整、加工划线器改造、中碎5﹟料筛网改造等多项新成果、新工艺和新技术应到实际生产工作中，对生产质量的稳定提高起到了积极的促进作用。
（四）抓精细化管理，倡导管理创新，提高基础管理水平。
坚持向管理要效益，深入开展了精细管理年活动。
一是细化了设备管理，制定了《设备故障（事故）责任追究办法》、《特种设备管理制度》和《能源管理制度》，修订和完善了《设备管理制度》，完善“包机制”要求，强化了设备包机人员的责任和义务。
二是细化了财务管理，规范了电极生产成本的计算方法，建立了接头成本、外协成本分别计算制度，完善了生产费用分摊办法，使成本计算更具科学性。
三是细化了现场管理考核标准，加大了考核范围和力度，生产厂区自1月2日起实行了全面禁烟，现场管理水平再上新台阶。
四是管理工作逐渐规范，业务处室的工作检查，改变以往以检查具体问题为主，重点放在了各单位如何对相关制度进行落实上，对检查出问题的处理，不是处理到具体人，而是处理责任人所在单位的领导，由责任单位处理到具体人。
五是细化责任制考核，完善了经济目标责任制考核办法，使指标的制定更加合理，考核更加规范，兑现更加严格。
通过规范、细化、内部管理，逐步形成“精细、高效、创新”的运行机制。
（五）抓资金调度，提高运行质量，保证生产正常进行。
一是严格资金调度计划，业务处室每月末报下月资金计划，财务处根据计划合理调配，尽量减少计划外支出，确保资金调度的严肃性；二是严格物资管理，对各车间库存的原材料、在制品、备品备件等物资进行了全面盘点清查，做到了账实相符，加强全厂的物资调配，提高工序半成品的周转速度，减少了库存积压，减少资金占用；三是针对今年原材物料涨价，企业增量前期生产投入过大，新煅烧炉、加工新厂房及数控机床技改资金支出缺口较大等一系列资金问题，严格控制非生产性开支，将有限的资金用在刀刃上，维持企业的正常运转。
（六）抓产销协调，实现协调平稳发展。
为把握住当前难得的市场机遇，我们今年加快了生产节奏，计划自产目标产量为22000吨，由于自身设计生产能力不足，困难可想而知。
因此必须抓好产销协调，提高生产效率。
一是针对各生产工序能力不平衡的矛盾，牢牢把握压型、焙烧、石墨化三个关键环节，统筹协调，将工序能力发挥到极限，1-6月份压型产量达到14464吨，完成年计划的51%，同比增长5.48%；焙烧产量达到21908吨，完成年计划的52%，同比增长5.7%；石墨化产量达到14460吨，完成年计划的54%，同比增长24.34%；13000车间66炉次，完成年计划的50%，同比增长20%，加工车间产量12434吨，同比增长10.15%，各工序均实现了历史性突破。
二是根据销售计划，每天排一次生产进度，坚持以小批量组织生产，先急后缓，最大限度地减少库存和中间环节资金占用，提高有效生产率。
三是扩大外购、外协渠道，重新进行了职能划分，充实了外购力量，提高外协、外购产量和质量，上半年主要工序外协加工量达到10479吨，外购成品、半成品电极1512.9吨，较好地弥补了自身产能的不足。
特炭部在新厂区建设及搬迁工作中，配合我所整体规划，本着既不影响拆迁，又不耽误生产的原则，边施工、边搬迁、边生产，同时充分利用社会资源，最大限度地满足了市场需求。
（七）抓安全生产，确保安全稳定。
坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立科学发展观和以人为本的理念，落实主体责任，强化基础管理，加强教育培训，加大安全投入，严格检查监督，实现了“三无、两控制、一治理”的目标。
一是按照“谁主管谁负责”和“一岗双责”的原则，组织层层签订了安全生产目标责任书，明确了各级人员的安全责任。
二是重新制定了安全生产风险抵押金管理办法，将全厂每位员工都纳入到安全风险金考核中，以此为抓手，督促安全责任的落实。
三是充分利用重大节日及重要日期，广泛深入开展安全教育和安全活动，不断提高全员安全的意识、安全管理水平和安全操作技能，仅安全月期间就组织各类培训4次，参加人员近800人次。
四是适时组织突击检查及“拉网式”的安全检查，建立了以隐患地点、内容，责任单位、责任人，检查人员，落实资金，整改措施、复查及消号等为主要内容的专门事故隐患检查整改台账。
1-6月份共查出隐患101个，其中重大隐患4个，一般隐患96个，已整改完毕的99个，计划整改的2个，有效的杜绝了事故的发生。
五是继续实施夜间值班查岗制度和生产工作安全监护制度，维修了重点部位电子监控设备，人防机防相结合，确保安全文明生产。
六是组织职工进行了职业病健康查体，保障职工人身安全。
（八）抓班子带队伍，增强企业软实力。
工作中注重强化以人为本的企业发展理念。
一是以领导班子建设为中心，通过召开民主生活会、经理办公会、早上碰头会、党课教育学习、思想动态分析会、廉政教育谈话等活动，逐步提高领导干部的执政能力，打造了一支政治素质高、业务能力强、经得起各种考验的干部队伍。
二是加强职工队伍建设，组织开展了设备、技术、安全等多个培训班，坚持每周的政治学习、把握个别谈话教育，落实了车间班前会制度，通过多层次、多渠道活动的开展，职工的政治素质，业务素质显著提高；三是科学把握改革、发展和稳定的关系，组织召开了山东八三炭素厂一届二次职工代表大会，提高职工参与企业管理的积极性和主动性，建立职工和企业沟通的平台，维护职工的参与权、知情权、监督权，营造了和谐的发展氛围，保证职工队伍的稳定。
四是进一步加强企业文化建设，继续出版《企业学习专刊》，更新了企业网站，坚持每周至少电视报道一条新闻，每期《情况信息》、《工作动态》至少刊登一篇文章，及时宣传企业动态，展现职工风采，拓宽职工的学习渠道，弘扬正气，鼓舞士气，逐步塑造起开拓创新、务实进取、爱岗敬业、团结奉献的企业精神，深化了和谐稳定、健康向上的企业文化，增强了企业的软实力。
二、面临的主要困难和问题
今年上半年是我厂经济发展最快的一段时期，整个生产经营工作发展势头良好，但存在的问题也不少，面临的困难也非常艰巨，可以说是机遇与挑战并存，如果把握不好，机会就会稍纵即逝。
因此，我们必须正视困难，认清形势，牢牢把握加快发展的有利条件，认真研究解决发展过程中出现的不利因素，居安思危，头脑清醒，打破常规，超前思考。
一是资金缺口巨大。
目前企业资金周转十分困难，其主要原因是：
由于我厂体制和历史原因，社会融资渠道不畅，向银行申请贷款受限，外部资金无法注入；今年自产目标产量由去年的20000吨，增加到22000吨，增幅率达到10%，而石墨电极生产周期长，中间环节多，占用资金上升幅度较大；电极生产所需的主、辅原料价格的迅猛增长，既占用大量的流动资金，又极大地增加了生产成本；24罐煅烧炉、新加工车间及数控机床等技改项目，也需要1000多万元资金投入；电力资费的调整，现汇的不足进一步加剧了资金紧张的局面。
二是企业外部经营环境更加困难。
受国内、国际经济的影响，煤、电、油、运价格进一步上调，电极生产的高成本时代已经来到；全球的通货膨胀将带来经济发展的巨大变革，中小企业首当其冲将受到巨大冲击，经济发展的不确定因素很多；在职及退休职工政策性调资和补发工资，劳务合同工合同签订以及社会保险的加入也将进一步加大企业的经济负担，进一步提高了生产经营成本；从整个国内炭素行业发展形势来看，石墨电极供大于求的局面依然存在，并可能进一步加剧，行业竞争将更加激烈，我们的规模效益还较差，抗击风险的能力不足。
三是现有装备比较落后制约企业进一步发展。
微利时代走规模效益是企业加快发展的根本，今年自产计划产量达到22000吨，这对目前实际设计生产能力是个极大的挑战，由于失血严重，投入长期不足，很多设备一直处于满负荷运转状态，老化现象严重，给安全生产和进一步发展带来潜在隐患。
近几年，我厂虽然加大了外协工作力度，外协产量和质量有了一定的提高，但就整体情况而言，存在着较大的不确定性，并且产品周转速度慢，占用资金大，有时无法满足市场需求。
四是企业管理还存在一定问题。
在我们企业内部，还存在着许多先天不足，由于体制上的原因，我们在管理上还无法与社会企业真正接轨。
有的管理人员工作积极主动性不够，工作效率较低；有的工作落实不到位，全局观念较差；有的工作一味求稳，创新意识差。
有的员工工作责任心不强，拈轻怕重，盲目攀比;有的不能正确认识市场竞争的残酷性，缺乏危机意识，竞争意识；有的不能正确看待自己和企业的关系，不能正确理解厂兴我兴，厂衰我衰的深刻内涵。
这些都在一定程度上影响了企业发展的质量和速度。
五是部分员工节约意识不强，大手大脚，铺张浪费现象严重。
尽管我们一直提倡节约节能，降本增效，但是部分员工仍然不能很好贯彻企业要求，浪费原材物料、长明灯、长流水现象依然存在，甚至有个别员工不顾企业的三令五申盗窃我厂物资，损害企业利益。
三、下半年的工作安排
下半年，我们将继续贯彻全年生产经营工作的总体指导思想，紧紧把握当前难得的发展机遇，秉承“精细、高效、创新”的企业理念，深入贯彻落实制度建设年、成本控制年、精细管理年的活动要求，增产上量，降本增效，统筹谋划，全力以赴，不断提高生产经营运行质量，努力完成全年的各项目标任务，实现生产经营工作又好又快发展。
下半年的主要工作目标是：
1、实现第十一个安全生产年。
2、确保干警职工队伍的安全稳定。
3、自产电极11000吨，全年自产产量达到22000吨，力争24000吨；总成品率达到72%以上。
4、石墨电极实现现价工业产值2亿元，全年实现4亿元。
5、研究所实现现价工业产值1560万元，实现回款2000万元，达到收支平衡。
6、特炭部实现现价工业产值3200万元，全年实现6000万元。
要顺利完成全年的目标任务，必须坚持做好以下几项工作：
一是突出安全稳定这个中心；二是抓住市场销售、设备管理、制度落实三个关键；实现产品结构调整和新产品研发、产品质量管理工作、企业基础管理工作的新突破。
即突出一个中心，抓住三个关键，实现三个突破。
（一）继续突出安全稳定的中心地位。
安全稳定是各项工作顺利开展的前提和基础，没有安全稳定的局面，一切都是空谈。
一是要继续强化队伍的安全稳定。
要从发展和稳定的大局出发，针对员工关心的热点、难点、焦点问题，开展深入细致的思想政治工作，要全面了解员工的思想，及时化解矛盾，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，维护员工队伍的稳定；要进一步建立健全厂务公开制度，善于发挥职代会的参政议政作用，让广大职工积极参与到企业管理中来，增强职工的大局意识和责任意识；要以深化企业文化建设为依托，加强对全员的教育与培训，进一步提高广大职工的综合素质，增强队伍的凝聚力和战斗力。
二是要确保生产安全稳定。
回顾上半年的安全工作，虽然没有发生大的安全事故，但安全形势依然严峻，绝不能掉以轻心。
安全生产无小事，企业不消灭事故，事故就会消灭企业，必须时刻保持警惕，防范与未然；要进一步完善管理制度，加强安全管理和安全工作的监督检查力度，加大安全投入，强化安全教育，超前防范，控制各种潜在的事故风险和不安全因素，严防各类事故发生，实现安全生产的“可控、在控”。
研究所要切实做好气体站退出前的安全生产工作，决不能因人员思想波动出现问题。
三是要全力做好当前及奥运会期间的安全稳定工作，要进一步端正态度，提高认识，采取非常规措施，全力以赴，严防死守，保一方平安，坚决不给领导找麻烦，不给劳教所抹黑。
（二）继续坚持抓住市场销售的关键地位。
销售是拉动各项工作的关键，要坚持面向市场，继续围绕销售开展工作。
目前电极市场形势瞬息万变，下半年要通过稳定的产品质量和优质的售后服务，进一步优化市场结构，在巩固好老客户的基础上，重点做好后备市场的开发工作，尤其是要大力开辟终端用户销售渠道，最大限度获得市场利润。
虽然目前国家经济形势向好，但我们决不能掉以轻心，要继续加大市场开发、回款清欠和产品技术跟踪服务等工作，要密切观察市场变化，提高反应能力，加强和客户的沟通协调、注重信息收集和资源共享，发挥好自身优势，努力实现市场占有和销售效益最大化。
研究所应继续加大电子产品的市场开发力度，实现气体站过渡期的经济转型，保证经济发展的连续性。
特炭部要侧重国外市场，力争形成稳定的海外客户群，抓住有利时机，将特炭制品做大做强。
（三）继续坚持抓住设备管理的关键作用。
要确保全年生产目标任务的完成，设备是关键。
一是要保证必要的投入，做好设备的维护保养和大中修工作，重点解决影响生产效率的瓶径问题，提高设备工效和运行的可靠性，降低事故停机率。
二是要加强技能培训，提高员工的操作水平和维护保养能力，更要注重维修人员的能力培养，最大限度地减少故障时间和损失。
三是要对关键设备建立应急预案机制，积极做好预案管理和演练，以应对设备突发故障的处理。
四是要抓紧24罐煅烧炉、新加工车间及数控机床的技改进度，使其早日发挥作用，减轻设备压力，为下一步加快发展提供坚实的装备保障。
（四）继续坚持抓住制度落实这一关键措施。
今年是我所的制度建设年，上半年我们充实、完善、出台了一系列管理制度，但是近几年来我们在制度落实上还存在不少问题，执行制度随意性非常大，缺乏连续性；有些制度执行没几天就被束之高阁，有些制度想起来执行，想不起来不执行；有些制度对有的人执行，对有的人不执行。
长此以往，制度形同虚设。
下半年我们要以制度建设年为契机，重点要抓好制度落实，靠制度管人，靠制度管事，提升企业的管理水平。
（五）继续实现产品结构调整和新产品研发的新突破。
受原材料涨价的影响，普通功率电极已基本无利可言，要提高经济运行质量、增加经济效益，必须继续加大产品结构调整力度。
一是要强化资金调度，加大物资采购力度，尤其是要做好针状焦等重要原材料的采购，保证结构调整的物质基础。
二是要强化生产调度，做好计划安排，重点保证高品质产品客户的需求，提高高功率以上电极的生产和发货量。
三是要在大规格电极上做文章，∮550电极的试产成功为我们向大规格电极发展做好了一定的技术储备，下一步要积极做好大规格、高品质产品的生产和市场投放工作。
四是由于气体站即将退出，研究所应重点从器件上找突破口，要加快SF超快速恢复二极管芯的研发进度，争取尽快批量投放市场；特炭部要在细颗粒上做文章，下半年要争取推出三种以上的新规格产品。
（六）继续实现产品质量管理工作的新突破。
目前降本增效压力很大，提高产品质量是非常有效的途径之一，面对市场、效率和成本的多重压力，我们必须高度重视产品质量管理工作，要严抓不放，常抓不懈。
一是严把进厂原材料质量关，尽管目前是卖方市场，但也要广开渠道，从严把握，为产品质量的稳定提高提供物质基础；二是加大工艺管理力度，注重基础性数据的采集分析，不断完善生产工艺，实现精细化管理，杜绝质量大起大落现象。
要充分发挥质量事故责任追究的关键作用，全面提升全员的质量意识；三是要重视QC小组、“五小”攻关等群众性质量管理活动的开展，加大对技术创新，技术改造项目的奖励力度，鼓励全体员工刻苦学习，勇于钻研，打造一支学习型队伍，创建学习型企业。
（七）继续实现企业基础管理工作的新突破。
要提高经济运行质量管理是基础。
面对复杂多变的经济形势，要加快企业发展速度，必须坚持进行管理创新。
一是要积极落实质量管理评审活动提出的有关问题，积极抓好质量管理体系的内审和外审工作，保证体系健康有效运行；二是要以制度建设年活动为契机，广开思路，大胆创新，不断充实和完善现有各项管理制度，注重实际，务求实效。
三是要重点抓好“节能减排”工作，目前能源紧张已是全球性问题，作为全省1000家，淄博市148家重点用能企业之一，节能工作任重而道远。
刚才刘总对下一步节能减排工作进行了动员部署，希望各单位积极行动起来，立足实际，寻找切入点，将此次活动健康有效地开展下去。
四是要全面落实科学发展观，积极抓好设备维修、项目技改、物资采购、外协合作等环节的节流工作，坚决杜绝不负责任、不求质量，甚至是损公肥私的行为。
要强化内部管理，严格控制非生产性开支，缓解资金压力。
五是要充分发挥价格委员会的作用，及时搞好市场调研，适应市场瞬息万变的现状，提高工作效率，随时做出正确有效的判断。
六是要创新管理模式，重心下
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