二季度采掘会战总结.docx
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二季度采掘会战总结
二0一四年二季度采煤机械化
工作总结
甘肃靖远煤电股份有限公司大水头煤矿
2018年10月26日
2014年二季度采煤机械化工作总结
2014年，我矿“顶板、采掘机械化、地测防治水”工作按照集团公司“安全攻坚年”的总体部署，紧紧咬定“矿无重伤，无二级及以上非伤亡事故”安全工作目标，继续围绕“瓦斯管理、水害治理、矿压防范”工作重点，进一步强化工作责任落实，完善考核评价体系，加强风险预控管理，强化精细管理各项工作，为我矿各项指标的顺利完成提供强有力的基础保障。
始终坚持“生产技术管理先行一步”的管理理念和安全第一、技术保障，积极服务各基层单位、不断夯实采掘基础管理工作的原则，进一步加大科技创新、管理创新力度；我矿高瓦斯松软特厚易自燃煤层综采放顶煤技术、煤巷综合机械化掘进技术、窄小煤柱巷道锚网支护技术又上了一个新台阶。
认真组织开展采掘机械化工作，促进安全高效矿井建设的发展，现将2014年第二季度采掘机械化工作情况总结如下:
一、二季度指标任务完成情况。
1、2014年第二季度计划完成原煤产量55万吨，实际完成原煤产量56万吨，完成计划的101.82％。
①、原煤产量:
计划55万吨，实际完成56万吨。
②、平均单产:
10.1497万吨/个/月。
③、回采工作面效率：
46.384吨/工。
④、设备完好率：
98%。
2、掘进进尺：
二季度计划2030米，完成计划2030米，其中煤巷进尺1710米，岩巷320米、开拓进尺280米。
全年实际累计完成3500米，完成年计划50%，其中煤巷进尺2800米、岩巷700米、开拓进尺540米。
综掘进尺：
①计划2030米，实际完成2030米。
②平均单进:
113.12米/月.个。
③掘进工效率：
平均达0.159米/工。
④设备完好率：
98%。
开拓进尺：
①计划280米，实际完成280米。
②平均单进:
55.34米/月.个。
③掘进工效率：
0.062米/工。
④设备完好率：
98%
二、具体做了以下几个方面的工作。
（一）强化组织领导，认真组织采掘生产，推进采掘机械化稳步发展
在矿采掘机械化领导小组的正确领导下，各单位严格落实每月矿下达的任务指标，认真组织开展采掘机械化活动，采取班组保区队，区队保矿的模式，努力完成每月公司下达的计划产量、进尺。
领导小组成员每月初召开会议，根据各生产工作面实际情况，认真分析，合理安排原煤产量、掘进进尺，使各队既有压力，又能通过努力完成任务，激发他们的主观能动性，为全面完成当月公司下达的任务指标打坚实基础。
平时，领导小组成员经常深入生产一线，监督检查工作，及时发现问题，随时解决问题，每月月底分析总结工作进展情况，使工作有序进行。
强化采掘工作面的正规循环管理，各采掘工作面月初制定正规循环率计划，每班由安检员现场监督执行，确保正规循环作业，以提高单产、单进，促进矿井的稳步发展。
认真贯彻“采掘并举，掘进先行”得的理念，充分发挥调度室指挥中心的作用，在煤仓紧张的情况下，优先保证掘进出煤，确保掘进不受影响或少受影响。
对一些紧急用料，通过请示调度室特事特办，优先运送。
（二）开拓视野，大力发展掘进机械化水平，认真贯彻落实公司掘进例会精神，促进煤岩巷快速掘进水平。
每月由生产副矿长、生产部部长参加公司召开的掘进例会，认真总结上一月掘进成果和存在的不足，分析原因，总结经验，为下一月掘进做好准备。
参加掘进例会期间，认真听取兄弟单位先进的经验介绍，并下井参观学习，把他矿先进之处及时引进我矿，加以改进提高，使我矿掘进水平有了一定提高。
会后，认真落实集团公司下发的掘进例会会议纪要精神，结合大水头煤矿掘进管理考核办法，分解责任和任务指标，加强组织领导，严格考核落实，每月圆满完成公司下达的任务指标，稳步提高了我矿掘进水平。
根据公司领导要求，矿生产部指定专人负责监督落实掘进工作面掘进小班写实工作，每周对写实情况进行汇总，每月进行总结分析，发现问题，找出影响掘进速度的原因后，及时通知生产连队进行整改，以减少不必要劳动时间，进一步提高劳动工效，增加单循环次数，为提高单进水平夯实基础。
并将掘进工作面掘进小班写实工作开展情况每月在公司召开的掘进例会上进行简要汇报。
（三）、靖煤总调〔2010〕141《关于认真开展安全质量标准化“示范矿井”、“样板工程”建设的通知》,大矿发1号文《认真开展2014年安全质量标准化工作的通知》
在开展样板工程建设的活动中，我矿严格执行矿发〔2014〕1号《认真开展2014年安全质量标准化工作的通知》，在文件中明确了2014年要创建的样板工程，注重培育先进典型，努力建设安全质量标准化示范工程。
确定了东108综放面、西202综放面，西206地质探巷、东109运输顺槽、东06运输顺槽、东107运输顺槽、西三运输大巷、西三回风大巷等108综放工作面通风与瓦斯管理等9个工程为2014年积极创建的精品工程、样板工程，矿井建设目标为“示范矿井”。
（四）、落实重点工程重点安全管理
一切工作都在安全稳步中进行。
有侧重点的搞好掘进重点工作，重大问题组织有关人员召开会议，研究制定措施，督促落实。
并实行重点工程安全风险抵押方法，制定考核办法，加大奖罚力度，使各项工作有条不紊的进行。
（五）、积极总结和提高综采综掘技术，优化劳动组织
积极发展综掘技术，加强综掘工艺及劳动组织优化，科学合理地配备劳动力。
积极推行多工种交叉作业，狠抓正规循环作业，积极推行现有的快速掘进和我矿锚网支护关键技术“三高三小三及时一让压”理论的实践应用，积极学习和研究在“三软”条件下的快速掘进新技术、新工艺，三个综掘队伍中综掘一队两个综掘面，月完成进尺达300米，和其他两个综掘队伍比，基本相同的人数，多掘进尺过百米，提高了工效，并提高了综掘单进水平。
综放工作面对三机配套、窄小煤柱综放工作面矿压显现规律、放煤工艺和参数等不断进行总结，积极研究大倾角煤层开采技术，支架的防到防滑，前后溜稳定等技术的研究总结。
实现了综放工作面稳定、高效推进，动压条件下窄小煤柱巷道的支护得到技术解决，保证了综放工作面窄小煤柱情况下的顺利推进，保证了安全回采。
（六）、强化设备管理，提高装备效能
坚持设备定期保养、检修制度，实行包机管理，对所有机械挂牌管理，明确责任人，制定奖罚制度，每月兑现考核。
采取有效措施，抓好设备的日常维护管理工作，设备检修、维护实行定人员、定任务、定时间、定质量，杜绝设备带病运转。
由于责任性不强，检修不到位，违章操作造成的机械故障，严肃追查处理，提高检修人员和岗位工的责任性，加强采掘机械的管理，降低设备事故率，提高设备的开机率，充分发挥综合机械化的优势，为安全生产提供保障。
（八）加强重点工程管理，强化采掘工艺管理及劳动组织优化，严格落实包班组职工培训，从而保证矿井安全生产及单产、单进水平的提高
为确保矿井安全生产，将东106、东107工作面掘进列为重点工程，进行重点管理。
对照重点工程管理办法，依据“四个落实，六个必须”要求，每一项重点工程开工之前，矿都会成立专门领导小组，抽调具有丰富经验的部分领导现场跟班，制定严密施工计划，确定工期，制定施工措施，平时加强对工程质量的监督检查，为落实责任，对相关人员实行风险抵押，制定了奖罚制度，东109开切眼2月25日掘进到位，西201开切眼3月30日施工到位。
在各个重点工程施工过程中，做到了安全、顺利、高效、快速。
充分调动生产连队和工人的生产积极性，努力完成全年掘进任务。
采掘工作面严格落实正规循环作业，提高正规循环率。
所有掘进巷道顶锚杆全部实现快速安装，掘进巷道坚持一次成巷，帮锚杆严格执行“三、二、一”制度，即自工作面起两帮帮锚杆所缺数量依次为3根、2根、1根，退后第四网帮锚杆必须齐全，杜绝二次起底。
严格落实包班组人员参加所包班组职工培训制度，协助连队做好职工技能培训，提升职工操作技能，使职工做到一职多能，多工种混合作业，提高劳动工效，从而达到提高单产单进的目的。
（九）更新淘汰落后设备，强化设备管理，发挥采掘机械效能
科学技术永远是第一生产力，我矿通过对扭矩放大器与风动扳手性能的对比，淘汰了普通风动扳手，引进了扭矩较大性能更好的扭矩放大器，更好的解决了松软围岩煤的支护难题，做到了打眼、注药、预紧一体化。
对风动工具进行跟踪管理，淘汰落后设备，更新废旧设备，扭矩放大器的投入使用，既减少了人力和时间，又能更好的控制松软煤岩的随时掉落，有效的控制巷道成形。
及时联系解决需用配件，尽量减少设备影响。
对采掘设备实行包机奖罚制度，一个月设备影响达到8小时，对相关包机责任人进行处罚，影响不足8小时，进行同等奖励。
坚持设备定期保养、检修制度，变设备的被动维修为主动维护，对所有设备实行挂牌包机管理，明确责任人，继续执行包机奖罚制度。
设备检修、维护做到定人员、定任务、定时间、定质量，杜绝设备带病运转，对由于责任性不强，检修不到位，违章操作造成的机械事故，严肃追查处理，提高岗位工的责任性，加强采掘机械的管理，降低设备事故率，提高设备开机率，充分发挥综合机械化的优势，保障安全生产。
总之，二季度我矿针对本矿实际情况，认真贯彻落实公司生产例会精神，灵活组织采掘生产，有效开展了采掘机械化工作，现在随着掘进条件的好转，进一步组织开展了采掘机械化工作，完成了原煤生产任务和矿掘进计划，为我矿全年的生产、经营管理工作创造了有利条件，为今年的采掘机械化工作奠定了坚实基础。
附:
二季度采掘机械化工作指标完成情况统计表。
二季度采掘机械化工作指标完成情况统计表
机采产量（万吨）
进尺
（米）
单产
（吨/个/月）
单进
（米/月.个）
工效
（吨/工）
（米/工）
正规
循环率
（%）
设备
完好率
（%）
机械化程度
（%）
工作面工程质量
优良品率（%）
合格品率（%）
等级
专业
计
划
实际
完成
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计
划
实
际
采煤
55
56
9.5
10.14
45
46.3
90
98
95
98
100
100
100
100
100
100
一
级
一
级
掘进
2030
2030
104
113
0.10
0.15
90
98
95
98
100
100
100
100
100
100
一
级
一
级
三、三季度采掘接续工作安排
三季度，主要工作安排如下：
2014年第三季度矿安排原煤产量55万吨，其中回采煤量53.5万吨，掘进煤量1.5万吨；安排掘进进尺1900m，其中回采巷道进尺1585m,开拓巷道进尺315m。
现对2014年第三季度全矿采掘工作任务进行简要安排，请各采掘队认真组织落实，精心管理、未雨绸缪，做好各项工作，在确保安全的前提下，确保产量、进尺的完成，安排如下：
一、综放一队
年计划任务120万吨。
三季度安排27万吨
东108工作面截至2014年6月26日共推进588m，剩余可采走向长302m（可采走向总长890m），三季度安排东108工作面原煤产量27万吨，工作面推进141m（7月份推进47m，8月份推进47m，9月份推进47m）。
二、综放二队
年计划安排生产任务82万吨。
三季度安排22.5万吨
西202工作面属“三下采煤”中靠近水体附近采煤，给公司上报批复后，并报省安监局备案，11月27日初采初放，地质构造较为复杂，提前做好地质预测预报工作及顶板动态监测系统数据分析。
西202工作面截至6月26日工作面累计推进308m（可采走向总长890m），三季度该面安排原煤产量22.5万吨，平均煤厚9.0m，每月预计推进47m；产量7月份安排7.5万吨，8月份7.5万吨，9月份7.5万吨。
三度预计推进141m，完成产量22.5万吨。
四、综掘一队：
2014年两个掘进头掘进，年计划完成进尺3000m，三度安排855m。
1、东109运输顺槽（东、西头）、东107运输顺槽。
东109运输顺槽联络巷以里设计长度1220m。
东西两头对掘截至2014年6月26日西头掘进635m、东段掘进335m，剩余250m（不包括钻场）。
109运输顺槽（东）7月份安排掘进30m。
7月3日开始回撤,同时107运输顺槽开口，安排掘进42m。
东109运输顺槽（西）7月份安排掘进160m。
8月份安排掘进160m。
9月份安排掘进160m。
五、综掘二队
2014年计划完成进尺1450m，三度安排480m。
西206地质探巷设计长度1100m,截至6月26日掘进495m，剩余605m。
现巷道进入全煤掘进，该巷道由于沿DF26断层带掘进，受断层牵引影响煤层底板沿走向、倾向起伏变化较大。
预计掘进中遇到DF26断层或次生断层。
因此，地质构造比较复杂，掘进中只能边探边掘，该区域地质钻孔稀少，结合打钻资料分析，合理调整掘进坡度。
7月份安排160m，8月份安排160m，9月份安排160m。
六、综掘三队
2014年计划完成进尺1500m，三季度安排480m。
东106通风联络巷、东106运输顺槽
7月份安排160m，8月份安排160m，9月份安排160m。
七、开拓一队
2014年计划完成西三采区运输斜巷进尺550m，三度安排150m。
根据西三采区运输斜巷变更设计长度566m，截至6月26日已掘180m，剩余386m。
根据现有地质资料，以-15°下山掘进128m后,再平掘50m逐渐进入煤层。
因此，三季度预计全岩巷掘进。
7月份安排50m，8月份安排50m，9份安排50m。
八、开拓二队
2014年计划完成西三采区回风斜巷进尺550m，三度安排165m。
西三采区回风石门设计长度560m，截至6月26日已掘204m剩余346m现有地质资料，以-15°下山掘进130m后,再平掘75m逐渐进入煤层。
因此，三季度预计全岩巷掘进，7月份安排55m、8月份安排55m、9月份安排55m。
2018年10月26日
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