工厂管理.docx
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工厂管理
1.0目的
提高员工素质，使其获得知识，掌握作业技能，技巧。
从而提高生产效率，促进沟通共识，以保证能完成公司的各项工作任务和实现质量目标。
2.0范围
适合于公司各部门及公司全体员工。
3.0职责
3.1各职能部门提供相关的人员的需求。
3.2人事行政部负责人员的招聘及年度培训计划的拟定与实施。
3.3各部门组长负责部门内部人员和新进员工的岗位指导和培训工作。
4.0定义：
无
5.0程序
5.1人力资源需求
5.1.1本公司为稳定生产及基于人事预算控制，当各职能部门有需要人员增补时，填写《员工招聘申请表》，经部门主管进行部门人事编制对比后，交人事行政部审查，审查合格后呈总经理批准。
5.2人员招聘
5.2.1总经理批准后的《员工招聘申请表》转交人事行政部，人事行政部按照国家法律、法规要求，通过招聘广告，人才市场联系，招聘网络等途径刊登招聘信息。
5.2.2应聘人员由人事行政部人员进行面试，面试时必须备齐相关证件（身份证、学历证、计生证、暂住证）等，并递交个人简历，经人事行政部人员审查后，通知报到时间，填写
《职位申请表》并办理入职手续。
5.2.3内招情况：
如需要从普通员工中提拔技术及管理人员，由部门主管及人事行政部共同考核，考核合格后即可任用。
5.3人员试用
5.3.1新进人员试用期为3个月，试用期满后，由部门主管视工作性质及工作表现进行考核并作出以下决定：
A.予以转正B.终止聘用。
5.4以下人员必须具备以下资格:
5.4.1检验与测试人员，具有检验或测试经验一年以上者。
5.4.2品管人员具有品管经验一年以上者。
5.4.3审核员应具备内审或外审资格证书及相关工作经验。
5.4.4司机应具备国家认可的驾驶证。
5.4.5电工应具备国家认可的操作证或上岗证。
5.4.6工程技术人员应有技术部门认可的经验或证书。
5.5培训
5.5.1公司为了提升各层次人员的工作能力，针对不同的员工开展不同的培训活动；由人事行政部负责拟定《年度培训计划表》，并负责组织实施，并填写《员工培训登记表》与《培训有效性评估表》
5.5.2培训类型：
5.5.2.1新员工进厂培训：
新员工上岗前培训。
内容为公司介绍、厂规厂纪、薪酬及福利待遇、ISO及RoHS相关知识、安全教育。
使新员工了解本公司的发展、历程、管理规章及质量方针和质量目标。
5.5.2.2岗位培训：
由各部门负责人及部门指定具有培训资格的人员对新进岗位的员工进行培训，主要有岗位操作、
作业指导、安全操作及工作技能。
5.5.2.3在职培训：
为了提高工作技能，在工作过程中公司提供培训机会给在职员工。
6.0附件：
6.1MKF-PA-06《员工招聘申请表》
6.2MKF-PA-07《职位申请表》
6.3MKF-PA-08《年度培训计划表》
6.4MKF-PA-09《员工培训登记表》
6.5MKF-PA-10《培训有效性评估表》
员工招聘申请表
申请部门：
招用人员计划表备案编号：
招聘职位：
人数：
申请日期：
直属上司职位：
工资：
上班日期：
招聘途径：
□自招□人事部代招
补员性质：
□补充人员列明离职员工姓名：
□新职位申请理由（非工程部审核范畴内的人员新增，由人政部、总经理室审核）；
工程部签定：
工程部经理：
学历要求：
工作年资：
技能要求：
性别及年龄：
证件要求：
特殊技能：
其他要求（身高、视力、籍贯、兴趣爱好等）：
预定工作：
备注：
用人部门主管：
用人部门经理：
用人部门经理/厂长：
人事行政部：
用人部门中心负责人：
注：
直接生产人员或跟机作业人员的新增职位，除部门及人政部审核外，都需要工程部根据流程、产能等状况作出监定、审核，并由其部门经理在此表上签字由人政部送总经办审批；暂未列入工程部审核范围的管理、技术及其它工作人员的增加，需写明祥尽的理由，所有人员新增加都必须要附经部门经理审核的最新组织结构表送人政部（并注明新增人员的具体位置），以便着手相应审批工作。
MKF-PA-06版次：
B/0
年度培训计划
MKF-PA-08版次：
B/0
审批：
编制：
员工培训登记表
MKF-PA-09版次：
B/0
培训内容
授课单位
培训日期
培训时间
培训方式
□内训□外训
授课人
培训地点
序号
员工姓名
签名
成绩评估
评估人签名：
授课人签名：
培训有效性评估表
MKF-PA-10版次：
B/0
受训人姓名
部门
入厂时期
培训地点
培训人
培训日期
出勤
培训内容
学习态度
理解程度
备注
评估人
总经理
人政部经理
部门经理
培训人
目的
使各员工操作方法规范一致，改善制成品质，提高受训人员的相关管理知识。
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