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关键考核指标

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岗位关键业绩考核指标

〔初稿〕

一．办公室考核指标

1．4R助理岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

14R和黄埔工作

制定4R和黄埔工作方案，出现未按4RCOO要求完成的，每次扣2分

跟踪各部门人员4R工作开展情况，组织相关会议，做好相关记录，未按要求进行的每次扣2分

组织4R和黄埔工作月度交流会，制定分析报告，未按要求进行的每次扣3分

2行政后勤制度拟定

在工作方案范围内完成岗位职责要求的行政后勤制度的拟定，每缺失一项扣3分

3平安、消防培训

未拟定平安、消防、职业道德教育培训方案扣5分，

根据方案开展平安、消防知识培训，每缺少一次扣3分

4行政综合管理

安排的会议议定事项传达布置不及时或不全面每次扣2分

安排的接待和外事活动不及时或不到位每次扣2分

安排的后勤事务管理工作出现过失的，属于管理责任的每次扣2分

5保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

2．筹划与宣传岗位考核指标

指标项

分值

考评标准

1宣传材料、宣传物品设计

设计重复次数过多造成材料浪费的，超过2次以上，每增加一次扣2分

未按方案完成任务的，超过1天以上，每增加一天扣2分

宣传物品中出现文字、图案等错误引起误解的，每处扣3分

2产品包装设计〔运营部、销售部打分〕

产品包装设计、现场实际尺寸测量。

未按时间要求完成任务的，超过1天以上，每增加一天扣2分。

设计不符合任务单要求扣5分〔订单业务员打分〕，不满足填充要求造成货品积压的扣2分〔运营部打分〕

3样品册设计和制作

按照方案设计、制作、定期更新样品册，根据样品册质量情况，出现明显错误或者质量粗糙的，酌情扣2-3分

4会场拍照、打印照片

按照要求进行会场拍照、打印照片并装册，每少一次扣2分

5品牌筹划和客户产品档案

协助品牌筹划，未起到协助作用的扣2分

协助客户产品档案的制作，未起到协助作用的扣2分

6保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

3．信息管理岗位考核指标

指标项

分值

考评标准

1计算机软硬件设备安装、维修

设备安装、维修出现错误，本部延误工作1天的和北京办按约定方案延期1天的，每次扣2分，

因时间、态度问题出现效劳不到位，效劳对象对其进行合理投诉理的，每次扣2分

2网络设备维护

各种设备维护不及时，造成延误工作的，每次扣2分

3网站维护

网站信息更新不及时，每次扣2分

4电子商务工作

定期更新内容和采取相关排名措施，每缺失一次扣1分

5软件开发及信息系统建设

根据安排组织软件开发升级，未按方案完成的扣2分

协助档案管理员建立电子信息档案库，未起到协助作用的扣2分

6保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

4．档案管理岗位考核指标

指标项

分值

考评标准

1建立档案库

按方案建立文书、财务、技术、产品、客户档案库，没到达方案要求的，每缺少一项扣2分

2档案管理

收集各种档案资料，出现资料收集不及时或不完整的扣2分

整理档案资料，出现未编号、记录的，每份资料扣2分

妥善保管档案，出现潮湿、着火等情况的，根据损失情况扣2分以上

3档案借阅、查阅效劳

按档案管理规定提供借阅、查阅效劳，出现一次违规扣5分，出线一次记录不全扣2分

4筹划与宣传工作

协助宣传与筹划人员工作，未起到协助作用的扣2分

5火灾事故发生

档案库不得发生火灾重大事故，根据平安工作制度处分

6保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

5．文秘岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1文书登记、收发与传递

按流程操作，因自身原因发生文件丧失的每次扣3分，传递不到位的，出现一次扣2分

未做文件登记，无记录可查的，每出现一例扣2分

2文件催办

根据文件要求，提醒各相关人员办理，当相关人员忘记办理而没有去催办的情况，出现一次扣2分

3文字处理

文字输入，文件打印、复印、装订、分送等工作办理及时准确，工作出现遗漏或较大错误的，每次扣2分

4办公室值班

按规定进行办公室常规值班，出现失职缺岗情况的，每次扣3分

5费用处理

按费用管理制度，整理、核对、报批、领取及分发，效劳周到。

每出现一次错误扣2分

6行政综合事务

接待工作未起到协助作用每次扣1分

会议工作未起到协助作用每次扣1分

7保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

6．驾驶员岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1职工上下班接送

按规定和临时安排准时接送职工，效劳周到，每出现一次无理由缺岗扣3分，每出现一次个人因素延误时间超10分钟以上扣2分

保持行车时人身和车辆平安，出现不遵守交通规那么现象，扣5分并按相关规定处分

2货物运输

按要求运送货物，运输途中，停车时车、物必须在人的视线范围内，出现疏忽大意丧失、损坏货物的按规定处分

出现不遵守交通规那么现象，扣5分并按相关规定处分

3车辆管理

按要求进行车辆维护保养，发现一次违规扣2分

用车结束，及时归位停放、缴交钥匙，出现一次违规扣3分

车辆年检及相关费用缴纳，不及时的扣3分，并承担造成的经济损失

4平安事故发生

不得发生平安事故，根据平安工作制度处分

5保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

7．炊事员岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1饭菜制作

制作饭菜，按时、按量、按质满足职工用餐，每出现一次合理投诉扣3分

2食堂卫生工作

保持餐厅、操作间、厨具等清洁卫生，出现不符合标准要求的，每次扣2分

3食堂平安工作

严格按规定管理操作间进出人员，保证饭菜平安，出现管理不善，发生食品不平安的，根据相关规定处分

保持食堂用电、用汽平安，出现操作不标准的，每次扣3分，造成损失的根据相关规定处分

4采购及费用工作

食物原料实行“阳光采购〞，发现有违规的，每次扣5分，并作相应处分

员工用餐打卡，经监察发现有不正当交易少打、漏的，每次扣3分，并作相应处分

备注：

8．保卫岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1进出人员管理

对进出公司大门人员进行检查，对于来访客人进行登记、通知、检查等，每出现一次违规扣5分

2进出车辆管理

对进出大门车辆进行检查、登记，每出现一次违规扣10分

3考勤打卡管理

提醒、监督员工上下班出勤打卡，打卡机发生故障时及时进行手工登记，出现工作不到位的每次扣3分

4其他工作

厂区平安保卫，按要求巡查，并做好记录，出现不查、漏查的，每次扣2分

大门区域管理，清走商贩、闲杂车辆等，保持企业良好形象，出现一次这种现象扣2分

5偷盗事故

发生偷盗事故，不知情或者不努力制止的，根据相关制度处分

6保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

9．保洁岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1清扫卫生

清扫卫生，保持责任区域清洁卫生，出现不合格情况，每次扣2分

2动植物养护

对公司厂区内动植物进行养护，出现疏忽造成损失情况，每次扣3分

备注：

二．财务部考核指标

1．副经理兼经营预算组组长岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1市场调研及趋势分析

及时了解原材料、设备、产品和劳动力价格，分析和预测市场走势，了解信息陈旧与市场情况脱节的，根据程度扣1-5分

2公司业务规划和年度经营方案编制

按时、按质编制业务规划和年度经营方案，时间拖延的扣3分，质量根据情况酌情扣分

3编制财务本钱预算

按时、按质编制财务本钱预算，时间拖延的扣3分，质量根据情况酌情扣分

4编制产品价格表

根据本钱、市场情况编制产品标准价格表，并对价外订单进行价格审核。

要求价格表一星期一更新，并且价格合理。

更新不及时的每次扣2分，经过分析，有反映证明价格明显不合理的〔上下5%以上〕每处扣3分

5经济活动分析

按规定开展经济活动分析，每出现一次延误扣2分，分析报告的质量根据反映报告错误的情况酌情扣分。

6保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

2．预算员岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1草拟产品价格表

根据本钱、市场情况草拟产品标准价格表，要求价格表一星期一更新，并且价格合理。

更新不及时的每次扣2分，经过分析，有反映证明价格明显不合理的〔上下5%以上〕每处扣3分

2制定产品生产预算任务单

根据销售业务员的产品任务单制定产品生产预算任务单，制定不及时每延误一天扣2分，生产预算错误的，根据过失程度扣2-5分

3财务本钱预算

根据公司生产经营目标，编制财务预算，制定不及时每延误一天扣2分，预算错误的，根据过失程度扣2-5分

4保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

3．本钱会计岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1、日常工作及效劳满意度

20

以工作的主动力性和效劳质量评价

1.经常主动安排工作，职责内工作无需领导催促，临时工作配合达成良好的得20～16分；

2.经常需要领导督办，能及时完成，得15～11分；

3.不能及时完成，或效劳质量不能满意，得10分以下。

1.遭客户投诉调查属实的，视情节严重程度一次扣3-5分。

审核原始票据的合理性

原始票据合理性审核，被查出的不符合报销事项的原始票据，每一张扣2分

2按制度办理日常本钱费用报销及核算

报销不及时或不准确，每次扣2分

因核算工作，被合理投诉一次扣2分

3各项费用的审核力度

因审核不力而导致费用超标,每出现一笔扣3分

出现不严格遵守本钱费用开支标准与范围的情况扣3分

4会计报表

每月按时编制会计报表，每推迟一天扣2分

编制会计报表不准确或不完整，扣2分

5工程、部门费用控制情况、监督力度

缺少实际开支与预算、控制指标的分析比拟扣2分

因监督不力致使工程或经费指标超实际任务使用扣3分

6提供财务数据和建议

数据不准确或有较大偏差扣3分

财务数据出现重要信息遗漏情况扣5分

7资产清查

核准出入库各类单据，不准确的每次扣3分

定期盘点、核查库房各类物资，缺少一次扣10分，漏查的每项扣2分，发现问题隐瞒的，实行“一票否决〞

8保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

4．出纳岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1现金管理的标准、平安

出现现金账实不符的情况，根据金额大小扣2-5分

审核发现的违规现金支付行为，每出现一次扣2分

未及时将多出库存限额的资金平安送存银行扣2分

未及时提取备用金，满足资金需要，扣2分

2银行结算行为标准性

出现XX的银行结算行为实行“一票否决〞

银行结算与凭证及所附原始票据不一致，每发生一例扣5分

3有价证券等的保管平安性

未妥善保管现金、有价证券等，导致丧失根据金额做相应处分

4资金与银行账、会计账的核对工作

会计和银行账核对不及时扣2分

核对发现的错漏未及时纠正扣2分

领取的账户对帐单，不清楚未达账的原因扣2分

审核未发现有错误的账户利息单，每出现一例扣2分

账户开户和销户不及时扣2分

5现金流走向分析

资金流分析报告编制不及时扣2分

资金动向了解不明晰扣2分

6税务工作

税务申报不及时或纳税不及时出现罚缴的，每次扣3分，并做相应经济处分

7保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

三.人力资源部考核指标

1．人力资源管理岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1薪酬考核体系的建设和维护工作

薪酬与考核体系相关制度和实施细那么不完备扣2分

薪酬与考核体系的缺陷，优化改良不及时扣2分

2考核工作

考核实施方法可操作性差扣2分

绩效考核的组织工作未能按时有序完成扣2分

考核结果的统计汇总数据不准确扣3分

3薪酬管理

薪酬管理和内局部配制度贯彻实施不全面或不及时扣2分

考核结果的薪酬工资核算不及时扣2分

员工收入统计不准确扣2分

4劳动管理

劳动管理规章制度贯彻不全面扣2分

用工违反相关规定，导致出现纠纷或争议扣3分

员工档案、劳动合同资料整理不标准的，每缺少一项扣3分

5社会保险工作

员工社会保险的申报缴费不及时或出现数额过失扣2分

因工作失误，单位和员工的权益受到损害扣2分

6招聘、培训、转正

因招聘不及时，超出方案10天以上的，每例扣2分

入职培训缺失的扣2分

转正定级疏忽或不及时地扣3分

7保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

四.运营部考核指标

1．副经理兼油墨组组长岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1油墨研发

油墨研发到达公司应用需求，在研发能力有限时，需要外协购置，影响生产进度的，按方案每延误一天扣2分

2指导油墨调色工作

管理油墨调色人员，管理不到位，油墨人员不遵章守纪的，每次扣2分

指导油墨调色人员完成调色和涂层材料制备，因指导缺失造成生产延误的每次扣5分，因指导失误造成返工的，每次扣2分

3培训、培养下属

按照方案要求培训、培养下属人员，根据实际情况打分，没有开展培训、培养的，扣3分/人

4本钱费用控制

费用控制在预算范围内，超出预算时，每超出1%，扣2分

5保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

2．物料跟踪岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1编制物料清单

根据产品生产预算任务单编制物料清单，物料清单编制错误的，每处扣2分

编制不及时的，每延误一天扣2分

2填制物料请购单

掌握库存信息，根据库存物料和需求情况，填制物料请购单，填制不及时的，每延误一天扣2分

填制错误的，每处扣2分

3物料跟踪、清查

定期对采购物料、生产物料、油墨物料等进行跟踪、清查，并做好记录，清查缺少一次扣5分

记录填制不完整的或错误的，每处扣1分

4物料分析

根据各订单生产统计数据对照物料使用情况做分析报告，提出改良意见，每月1次，缺少扣5分

5协助工作

协助物资盘点、生产方案安排、货代等，未起到协助作用扣2分

6保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

3．生产方案跟单岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1交货期确定

根据订单交货期要求和生产方案安排，确定各订单交货期，每出现一个订单没做交货期确定扣5分

2生产方案跟踪

根据生产方案，对生产进度进行跟踪，包括技术工艺、质量、人力、物料、设备等配置进度，并做好生产进度表。

出现一个订单未做好生产进度跟踪和记录的扣5分

3生产进度反应

各订单生产进度信息反应给销售部门人员和上级领导，定期传递书面材料，对于生产进度出现偏差的，需要及时反应。

信息不真实的扣5分，反应不及时的扣3分

4生产进度分析

根据各订单生产方案对照实际生产进度情况做分析报告，提出改良意见，每月1次，缺少扣5分

5船务、货代及报关工作

根据订单交货期，确定船务、货代单位，不及时的每次扣2分

确定船务、货代单位需要按照公司相关制度执行，重点是“货比三家、阳光采购〞出现违规的，实行“一票否决〞，并做相应经济处分

6保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

4．统计及考核岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1工时汇总统计

定期对各工程部进行工时汇总、统计、提交财务部。

统计不及时每次扣2分，统计错误的每次扣3分

2费用及本钱统计

根据各工程部本钱核算员统计数据，汇总制造费用、统计、提交财务部，统计不及时每次扣2分，统计错误的每次扣3分

3考核工作

按月提供对工程部考核的生产情况的数据，如生产方案完成情况、工时情况、材料和设备使用情况等。

数据要求真实完整，出现作弊现象的实行“一票否决〞，数据不完整的每项扣3分

4料、工、费分析

定期〔按季度〕对各工程部进行料、工、费的比照分析，为生产优化提供依据，缺少一次扣5分

5保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

5．油墨调色岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1油墨制作与调色

根据油墨配方，配制油墨、装桶并做好记录，写好提示板，根据色样调色。

要求试色时间在半小时内到达生产要求。

未及时完成生产方案的，每延误半天扣3分

油墨未到达生产要求的，如颜色、量等，每次扣5分

2本钱控制

严格按要求配制油墨，禁止浪费，发现有倾倒等浪费材料的现象，扣5分，并按相应经济损失处分

3技术资料整理、保管

每天对各类技术资料、试验资料和数据的整理和保管，发现资料整理不合格扣2分

4清洁清扫

随时清扫场地，保持原料存放场地和工作场地清洁卫生，发现不合格的每次扣2分

5保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

6．打包工岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1边角料分拣、打包入库

及时将边角料分拣、打包入库，并做好记录，不及时和未做记录的，每次扣2分

2打包机操作和保养

按照操作规程操作机器，做好日常保养、润滑。

未按规程操作导致故障的每次扣3分，日常未做保养的每天扣2分

3打包区域清洁清扫

随时清扫场地，保持边角料存放场地和工作场地清洁卫生，发现不合格的每次扣2分

备注：

7．木工岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1木箱制作

根据要求按时完成木箱制作，不及时的每延期一天扣3分

材料控制，发现有浪费现象，每次扣2分

木箱制作符合包装要求，因自身制作错误原因导致不符合要求的，每次扣5分

2其他木制品制作

公司其他木制品简单制作和维修，工作推委或者成心拖延的，每次扣3分

3清洁清扫

随时清扫场地，保持木箱存放场地和工作场地清洁卫生，发现不合格的每次扣2分

备注：

五.技术工艺部考核指标

1．研发主管岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1编制研发预算、控制费用

按方案编制年度研发预算或者工程预算，未及时编制的扣3分

费用控制在预算范围内，超出预算时，每超出2%，扣1分。

记录：

预算记录

2制定研发方案并实施

制定详细的研发方案，设定考核评价节点，并按方案执行，未按方案完成任务的，根据方案的完成百分比情况打分，低于95%的，每低5个百分点扣2分。

记录：

研发方案、节点控制

3新产品开发

根据客户要求，开发新产品。

发现有明显不努力或无理拖延的，酌情2-5扣分。

记录：

开发方案、试制记录

4支持生产

支持解决生产中遇到的技术、设备改造难题。

未起到支持作用每次扣3分。

记录：

技术问题解决记录、设备改造建议记录

5技术资料整理、存档

定期对各类技术资料、产品资料和数据的整理和保管，发现资料整理不合格扣2分。

记录：

产品资料记录、数据记录、技术资料目录

6咨询工作

解答相关人员的技术咨询问题，解答不了时寻求领导帮助。

未起到咨询作用或者无故拖延的，每次扣3分

7保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

2．模具开发主管岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1模具设计、开发

根据产品要求，设计、开发新模具。

开发不及时延误1天以上，每延期一天扣1分

2跟踪模具加工、安装、调试

跟踪模具制造和安装调试过程，解决过程中遇到的问题。

为做到及时跟踪的，每次扣3分

3模具改良、维护

清查现有模具，编号登记，保管维护好模具。

根据需要对现有模具进行改良使用。

模具管理混乱的，发现一例扣3分。

记录：

改良、维护记录

4模具资料整理、存档

定期对各类图纸、资料和数据的整理和保管，发现资料整理不合格扣2分。

记录：

模具台帐

5咨询工作

解答相关人员的技术咨询问题，解答不了时寻求领导帮助。

未起到咨询作用或者无故拖延的，每次扣3分

6保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

3．工艺员岗位考核指标

考核维度：

业绩绩效考核人：

指标项

分值

考评标准

1制定生产工艺

根据产品生产预算任务单及产品技术要求，制定产品生产工艺，未及时制定的扣3分。

记录：

工艺文件

2指导和监督生产过程

从工艺角度，指导和监督生产过程，对于重点、关键环节进行控制，未起到指导作用的每次扣3分

3工艺检查记录

做好工艺检查记录，关键环节无监督记录的扣3分。

记录：

关键环节控制记录、工艺检查记录

4整理产品工艺和编制操作规程

整理各类产品工艺资料，编制操作规程。

未按方案完成的，扣3分。

记录：

工艺文件、操作规程

5编制“三标一体〞文件

协助编制“三标一体〞文件，未起到协助作用的，扣5分

6产品编码

产品编码，出现漏编的每次扣5分，出现编码错误的，每次扣3分

7产品定额

产品定额，延误工作2天以上的，每天扣3分

8咨询工作

解答相关人员的技术咨询问题，解答不了时寻求领导帮助。

未起到咨询作用或者无故拖延的，每次扣3分

9保密工作

不发生泄密事件〔否决性指标〕，假设发生，根据公司保密工作制度处分

备注：

4．技术