参考文档总经理工作会议讲话优秀word范文 18页.docx

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总经理工作会议讲话

　　总经理工作会议讲话，年度到了，作为一个总经理要说什么?

下面就是为大家推荐的总经理工作会议讲话范文，欢迎阅读!

　　总经理工作会议讲话：

总经理在安全工作会议上的讲话

　　同志们:

　　今天的安全工作会议，是我们进入新年的第一个大会，总结20XX年的工作，对20XX年的安全工作做出全面部署，对于公司上下冷静地看待公司安全现状，进一步认清新形势，立足新起点，明确新任务，持之以恒抓好安全工作，推动公司安全形势持续稳定好转，具有十分重要的意义。

　　刚才，××副总经理代表公司做了安全工作报告，回顾了过去一年的工作，对今年安全各项工作进行了安排，非常重要，希望会后各单位抓紧落实。

　　下面，我强调三点意见:

　　一、理性看待成绩，把握形势，紧抓安全不放松

　　20XX年，公司认真贯彻落实国家、省市和××集团关于安全工作的有关精神，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，以安全治理为重点，以打造本质安全企业为目标，强化治理、落实责任、转变作风，推动了安全工作扎实有效开展，顺利实现了安全四零一的奋斗目标，为公司二次扭亏，提供了切实的安全保障。

　　在安全上扭转被动局面，实现了安全生产目标，其重要意义并不亚于我们今年的扭亏。

　　取得这一成绩很不轻易，这是公司上下团结协作、齐抓共管、不懈努力的结果。

　　在此，我代表公司向大家，非凡是向今天受到表彰的先进集体和个人，表示衷心的感谢。

　　希望大家新的一年发扬成绩、再接再厉，为公司安全工作再作新的贡献。

　　从客观上讲，任何一项工作要想做得完美，都不是一件轻易的事，尤其是安全工作，难度更大。

　　20XX年，尽管我们在安全方面投入了很大精力，取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题:

比如在一些单位，职工的安全意识还比较淡薄、干部责任还没有完全落实到位，安全治理中还存在明显漏洞、20XX年仍有零星事故发生等等，说明我们的安全基础并不十分牢固。

　　进入20XX年，我们安全工作面临着新的任务。

　　在去年××集团党委一届三次扩大会议上，集团公司提出了加速构建和谐××，开创全面建设新型能源化工集团新局面的目标，要立足××实际，实现这一目标，离不开安全这个大前提。

　　同时，今年是我们加盟集团公司的第十个年头，也是公司实现二次扭亏之后，力争在各个方面再有新突破的要害一年。

　　新的一年，要实现新的发展，需要我们全体职工共同努力，我们的思想和行动必须要紧紧跟上企业发展的步伐，实现安全工作再上新台阶。

　　公司各单位、各部门，非凡是各级领导干部，要进一步统一思想、提高熟悉，自觉增强工作的紧迫感、责任感和使命感，站在和谐发展的新高度，重新审阅和看待安全工作，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定、安全与和谐的关系，扎实工作，确保安全生产。

　　二、从严治理，突出特色，进一步打牢安全基础

　　安全是一项硬指标，必须要实打实凿，从严过细。

　　今年，我们要切实按照××集团公司强化三化、三基、五个到位的要求，立足实际，全方位提高标准、加大力度，超前防范，进一步夯实企业安全基础。

　　一是要进一步落实责任。

　　安全工作人人有责，责任到位，安全才能到位。

　　公司全体干部职工，要进一步增强责任意识、大局意识，始终把安全这个关系企业发展和自身安危的头等大事记在心头，始终坚持安全发展，任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。

　　要切实按照层次化治理的要求，进一步区分和明确治理责任、监督责任、执行责任。

　　非凡是各级干部和治理人员，必须要始终牢记安全第一责任，强化第一思维，自上而下逐级推动责任落实。

　　要进一步转变作风，率先垂范，严格治理，狠抓落实，对公司的安全规定和治理要求，要做到雷厉风行，不打折扣，扎扎实实地落实到位。

　　同时，抓安全，更要思考安全。

　　作为安全治理的推动者和执行者，各级领导干部和治理人员，不仅要注重推动安全治理制度、措施的落实，也要注重总结经验，多做反思，善于发现问题，解决问题，堵塞治理漏洞。

　　要切实把提高自身系统思考安全的能力，作为每一名领导干部必须要尽到的责任，增强安全工作的前瞻性、预见性和实效性。

　　二是要进一步突出特色。

　　安全治理，不同的企业有不同的方式方法，即使在同一个企业，不同的单位和部门，因为工作性质不一样，治理上也各有差异，这种差异，就是特色。

　　特色不是标新立异、不是花拳绣腿，而是最能体现和代表行业特点的、最实用、最有效的方式方法和内容。

　　近年来，为强化安全治理，我们从改进433分配模式、到不断完善和细化安全季度会议、安全办公会议的形式和内容，推广卡片学习法、六条线业务保安部门与联系单位挂钩等等，多方面进行积极摸索，形成自己的特色，取得了明显效果。

　　今年，我们要进一步研究适合焦化安全治理的抓法，突出治理特色，增强治理效果。

　　第一，要抓好理念融合。

　　去年以来，××集团在安全治理上出台了不少新的思路和要求，这些是对我们工作实践的有力指导，我们必须要认真学习领会，把这些新精神融入到公司的安全实际治理工作中。

　　同时，今年是集团公司推广手指口述操作法的一年，作为煤矿安全治理的一种有效方法，我们必须要根据自身实际，认真推广、吸收借鉴，促进我们的安全生产。

　　第二，要抓好自我教育。

　　强压不如说服，灌输不如引导，安全治理最好的方法，就是职工自己治理自己、自己教育自己。

　　自我保安承诺活动，作为实践证实了的有效载体，必须进一步在工作的广度和深度上下功夫。

　　要在生产单位中挑选好的典型，总结经验，深入推广，充分发挥效力。

　　第三，要抓好重点防范。

　　对职工操作、班组治理，非凡是检修作业等，一些有着惨痛教训的重点、要害环节，必须要紧盯不放，严抓细管;

　　对35千伏降压站、蒸气锅炉、油库、各化工车间及成品仓库等重点区域，必须要严格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有关要求，重点治理、重点防范，果断杜绝重特大事故的发生。

　　三是要进一步加大考核。

　　我们曾反复讲过，考核不是目的，只是一种促进手段。

　　但假如力度太轻，就很难起到应有的效果。

　　近年来，我们在考核上的力度逐渐加大，治理偏软的状况得到了明显改善，但与平煤集团相比，仍有一定差距，这对安全工作有害无益。

　　对此，我们必须要从思想深处提高熟悉，要本着为职工安全着想、为企业利益着想的精神，硬起手腕抓治理，不留情面抓考核。

　　要继续完善现有安全分配机制，切实按照隐患等于事故的要求，进一步提高考核标准和要求，尤其要加大对干部和治理人员的考核力度;

　　加重对同类问题反复出现的单位及人员的考核力度。

　　同时，加快建立和完善一般事故级别鉴定的有效机制，以机制推动安全治理的有效运行。

　　三、抓好春节期间安全生产，确保实现良好开局

　　根据以往经验，每年从现在起到春节这段时间，都是人们思想活跃，安全上轻易出现纰漏的时侯，我们决不能掉以轻心，必须要认真采取措施加以应对。

　　今年，要继续抓好冬季三防，对交通意外、煤气中毒、滑倒摔伤、班中饮酒等轻易出现问题的环节，要重点抓好预防。

　　要切实根据当前实际，把防火和防盗窃作为一项极其重要的工作来抓。

　　进一步提高防盗工作人人有责的熟悉，把防盗窃工作作为我们一项长期的任务抓紧不放，加强领导，积极发动职工参与开展反盗窃专项治理行动，实行打防并举，保护企业资产不受损失，促进厂区治安形势稳定好转。

　　春节期间，各单位要切实加强值班治理，坚持安全生产和防盗工作一起抓，发现问题及时报告，确保万无一失，实现公司良好开局。

　　同志们，安全工作事关企业发展大局，事关职工家庭幸福，事关社会的和谐稳定。

　　抓好安全工作意义重大，任务光荣而艰巨。

　　让我们团结起来，发扬成绩、顽强进取、再接再厉，为全面开创公司安全生产新局面而努力奋斗!

　　总经理工作会议讲话：

总经理在年度工作会上的讲话

　　尊敬的余长江董事长各位同事:

大家好!

　　现在，我仅代表凯悦酒店管理当局，对20XX年上半年的工作进行总结，并对20XX年下半年的工作进行安排。

　　结合本部门、本岗位实际，向董事长述职，向各部门布置下半年的工作并希望贯彻执行。

　　一.20XX年上半年的工作向董事长述职

　　过这半年里，我店在余长江的正确领导下，紧紧围绕“规范管理，塑造品牌，强力营销，争创效益”的工作指导方针，面对激烈的市场竞争，以市场需求为中心，树立“三种意识”（即全员销售意识，全方位成本意识，全过程质量意识）;

　　全面实行“四化”（即操作程序化、管理规范化、硬件现代化、服务人性化）管理。

　　通过全体员工的共同努力，较好的完成了工作目标。

　　在此，我代表凯悦酒店全体管理人员，对大家的幸勤劳动和付出表示衷心的感谢!

对余长江董事长给我们搭建这个就业平台表示衷心的感谢!

向酒店开业以来以离职的老员工们说一声你们幸苦了、谢谢你们!

　　去年全店实现销售收入XXXX万元，同比增长22.5%。

　　其中客房部收入xxx万元，同比增长29%，月平销售xx万元，同比增长7.8%;

　　餐饮部收入xxx万元，同比增长27%，月平销售xx万元，同比增长11.4%;

　　实现经营利润xx万元，同比增长26.5%，其中:

提利息x万元，折旧费xx万元，上交上级xx万元，提的其它费用x万元，表列利润xxx万元，同比增长123%。

　　上交税金xx万元，实现社会贡献总额xx万元，平均房租（不含四楼）xxx元/间（上年含四楼xxx元/间），客房出租率50.5%，比上年增长5.5个百分点。

　　共计接待客人xx万人次，其中客房接待人数2.1万人次，餐饮接待人数xx万人次，餐饮部毛利率43.3%，比上年增加3.6个百分点，客房出租房间14190间。

　　偿还债务xx万元;

　　工程部采取多种形式，坚守职责、观念更新、目标管理、追求主动、能耗降压、维修保证、成本控制等措施，共出动工程维修545次，维修率达98%，用水9518吨、平均每月1586吨，气费6.9626立方米、平均每月1.1604立方米，电费38.6208度、平均每月6.4368度。

　　工程部的团队精神自信地告诉大家:

有困难、找工程部;

　　保安部1---6月安全突发事故达27次，以解决14次、余13次，消防、安全培训工作达47次，1-6月全店没有发生重大事故。

　　确保了一方平安。

　　半年来、我们归根结底，做了一些工作

　　1.加强管理，提高管理水平，充实管理队伍。

　　①、建立考勤制度、例会制度、工作记录制度，完善监督机制。

　　首先，实行上、下班签到、签退制，并对该记录进行月月检查、统计，对有迟到、早退和旷工的员工进行处罚，保证了酒店正常的工作时间，其次，实行部门经理例会制和部门周会制，酒店部门经理每周召开一次例会，总结上周的工作，提出下周的计划;

　　各部门每周也至少组织一次员工会议，将酒店工作的计划和安排传达给每一位员工;

　　各业务部门分班次开班前会，布置当天有关工作，通报情况。

　　酒店各部门之间也经常联络和协调有关工作。

　　这样，就使整个酒店有了一个系统、完整的运作程序，从而提高了管理的效率。

　　再次，实行岗位记录制，各岗位指定专人负责，并完善工作记录。

　　酒店对各部门、各岗位统一制定了较为完善的工作制度和操作程序，并要求对已过去的活动做到事事有记录，这不但有利于对酒店工作的有效监督，也为酒店总结经验，制定更为科学、规范、完善的管理方案提供了依据。

　　②严格控制成本费用，实现经营利润的最大化。