项目成本管理串讲.docx

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（单选:

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1.项目成本与项目投资所要表达的侧重点是不同的。

通常投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.以便在未来获得一定的收益。

2.项目成本与项目费用：

”成本”与”费用”是有区别的，成本是针对一定的成本核算对象而言的，也可以说，成本的发生直接与支出对以象之间建立联系，而费用则是指在一定会计期间发生的支出，支出额与支出对象之间难以建立直接的对应关系。

3.项目成本的范围是为了达到项目目标所要完成的全部工作，而且也仅仅是要求完成的工作。

主要有:

4.项目成本应包括项目全过程发生的成本，主要有:

a.项目启动成本b.项目规划成本c.项目实施成本d.项目终结成本

5.项目成本管理的含义：

项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成对所需的各个过程进行管理。

6.根据资源的可得性分类可分为以下

a.可持续使用的资源

b.消耗性资源

e.双重限制资源

7.可持续使用的资源能够用于相同范围的项目各个阶段，例如固定的劳动力.

8.根据资源的自然属性分类分为:

a.可耗尽资源

b.可补充资源

c.可重复使用资源

9.在项目的初始阶段，主要的资源需求是受过高等培训的专业人员,要求由市场调研人员进行深入细致的市场调查，编制可行性报告，提供图样和方案.

10.工作分解结构WBS是以产品为中心的家谱，该谱组织并定义了项目的整个范围。

11.工作分解结构确定了需要资源的项目组成，因此，它是资源计划编制的基本依据。

12.定额的种类繁多，可按不同标准进行划分.按定额的物质内容和用途分，定额可分为：

劳动消耗定额，材料消耗定额和机械台班定额.

13.资源询价的含义.询价是指通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力，材料，设备等资源的价格质量，供应时间，供应数量，等方面进行系统调查

14.应急费用在项目成本中所占比例一般为10%

15.项目成本估算可分为自上而下的估算，自下而上的估算，自上而下与自下而上相结合的估算.

16.专家估计法的种类:

主要有专家个人判断，专家会议法和德尔菲法等.

17.德尔菲法等的结果要比专家个人判断法，专家会议法的预测结果更准确一些.

18.项目成本预算具有投入资源的事先确定性，即在预计时间内需要投入多少资源。

19.自下而上的预算方法：

是管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的考察，以尽可能精确地加以确定。

20.历史资料法也可以称为定率估算法，是当项目过于宏大或复杂，一个总项目包括几个子项目时，采用的方法.

21.按项目进度计划分解:

根据项目进度计划要求，将项目成本按时间分解到各年，季度，月，旬或周，以便将资金的应用和资金的筹集配合起来.

22.初步调整是借助工作任务一览表、工作分析结构、项目进度计划、成本估算在内的预算依据，在项目成本预算对某些工作任务的遗漏和不足，某些工作活动等出现偏差进行调整。

23.综合调整是因为项目总是处于变化之中。

24.成本基准计划按时间对项目成本目标进行分解，并在些基础上编制成本基准计划，其表示方式有两种：

一种是在总体控制时标网络图上表示.

25.主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施.主动控制是一咱前馈式控制.

26.被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的项目信息进行加工，整理，再传递给控制部门，从中发现问题，找出偏差，并找出偏差的方案。

被动控制是一咱反馈控制。

27.施工成本控制是指对整个项目施工所涉及的费用进行的管理和控制。

28.项目成本控制的依据：

对成本控制而言，其直接依据是费用预算计划、执行情况报告、变更申请、费用管理计划.

29.成本分析的基本方法：

a.比较分析法b.因素分析法c.差额计算法

30.分部分项工程成本分析是由项目成本分析的基础。

分析对象为已完的分部分分项工程。

分析的方法是：

进行预算成本，目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差产生的大原因，为今后工程成本寻求节约途径.

31.月季度成本分，月季度成本分析是项目定期的、经常性中间成本分析。

对于有一次性特点的项目来说，有着特别重要的意义。

32.专家成本的分析方法：

专项成本分析包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析和资金成本分析等内容.

33.成本累计曲线法又叫做时间一累计成本图.它是反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图示.

34.成本累计通常采用以下三个步骤：

a.建立直角标系

b.近照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在此时间段内的支出。

c.将各时间段的支出金额逐项累加，确定各时间段所对应的累计资金支出点，然后用一条平滑的曲线依次连接各点的可得到成本累计曲线。

确定各时间段的对应点时，横坐标为该时间段的中点，即该时间段的起始时间+（结束时间-起始时间）/2

35.成本累计曲线图上实际支出与理想情况的任何一点偏差，都是一种警告信号，但并不是说工作中一定发生了问题。

图上的偏差只反映了现实与理想情况的差别，发现偏差时要查明原因，判定是正常偏差还是不正常偏差,然后采取措施处理.

36.CS标准建立了承包商系统必须具有的特性，规定了要推导的五个基本数据元素---ACWP、BCWP、BCWS、BAC和FAC。

承包商管理都要使用这些数据确定实际合同状态。

37.挣得值几个重要指标：

a费用偏差CVb进度偏差SVc费用绩效指数CPId进度绩效指标SPI

38.找出偏差：

偏差控制法要求在项目实施过程中定期地，如每日或每周，不间断地寻找各计算三种偏差，并以目标偏差为对象进行控制

39.价值工程的定义是：

价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动.

40.价值，功能和成本的关系:

价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）

41.可通过以下途径提高产品或作业的价值:

a.功能不变，成本降低

b.成本不变，功能提高

c.功能提高，成本降低

d.成本略有提高，功能大幅度提高

e.功能略有下降，成本大幅度下降

42.项目成本控制的输出结果是实施成本控制后的项目所发生的变化，包括修正的成本估算、预算创新、纠正措施、完成估算、经验与教训等，成本控制的结果往往找反映了项目实施的成功与否.

43.完成估算EAC主要有三种情况:

a.EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改。

b.EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算

c.EAC=实际支出+剩余的预算

44.通过竣工决算的编制，才能了解基本建设计划和设计概预算的执行情况,才能分析工程的实际成本与预算成本差异的原因.

45.选择审计项目和审计对象时可把握两个基本原则：

a.普遍性原则b.重要性原则

46.建立项目审查基准工作包括如下:

a.划分审计领域

b.对各领域建立一套评估基准

c.明确管理层对各个不同领域的绩效期望

d.建立收集信息的工作规范.

47.项目审计的工作内容有以下方面：

a.检查和审核项目的实施现状，是否按照项目计划完成工作。

b.检查和审核项目建设是否符合相关规章的规定

c.检查和审核项目建设活动是否符合国家政策、法律、法规和条例。

d.检查和审核项目建设活动是否合理

e.检查和审核建设项目的效益

f.检查和审核各类项目报告，会计记录和财务报表等反映项目建设和管理状况的资料是否真实。

g.在检查和审核项目建设和管理状况的基础上，提出改进建议。

促使项目组织改善管理工作。

h.项目审计的局限性。

48.审计的注意事项以下几点:

a.从亏损项目审计入手，是开展项目审计的有效途径。

b.项目审计要以成本费用为重要审计内容。

c.工程项目审计要深入影响项目业绩的环节。

d.组织相关职能部门人员的联合审计组进行审计是进行项目审计的有效方式.

e.进行项目审计要选择恰当的时机

f.工程项目审计风险的防范.

49.文件组织系统包括原始资料文件，定额库文件，记录文件。

50.成本控制功能：

成本控制，进度控制，质量控制是项目管理的三大目标，而国际上流行的挣值定量评估定理作为项目管理和控制的基础科学方法。

51.定额库包括消耗量库，资源价格库，定额基库三个库.

52.项目全生命周期成本也被称为项目寿命周期费用。

53.项目全生命周期是包括项目的建造、使用以及最终清理的全过程。

项目全生命周期一般可划分成项目的建造阶段，运营阶段和清理阶段。

54.项目全生命周期成本的构成。

55.项目成本分解结构CBS是项目全生命周期成本管理的核心方法之一。

56.项目全团队成本管理的基本原理就是由一个项目的主要相关利益主体，按照合作伙伴式的关系建立一种共同管理项目成本的关系，最终通过共同努力实现“共赢”的项目成本管理目标。

57.项目全团队成本管理的基本原理就是由一个项目的主要相关利益主体，按照合作伙伴式的关系建立一种共同管理项目成本的关系，最终通过共同努力实现“共赢”的项目成本管理目标。

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58.项目全生命周期成本管理方法的不足包括技术方面存在的问题和应用方面的问题。

59.项目全过程成本管理方法的核心：

1）是一种全新的项目管理范式，是一种用来确定和控制项目成本的新方法。

2）项目全过程成本管理中的项目成本确定是一种基于活动的项目成本确定方法。

3）项目全过程成本管理中的项目成本控制方法是一种基于活动的项目成本控制方法。

4）必须有项目全体相关利益主体的参与，通过共同合作并分别负责整个项目全过程中各项活动的成本确定与控制责任，最终做好项目全过程成本管理工作。

60.项目全面成本管理的思想和方法是现有各种项目成本科学管理方法的集成。

（多选：

1.项目成本的要素包括以下.a.人工费b.材料费c.设备费d.分包费e.其他费用

2.项目成本的性质构成按性质划分包括两种:

a.直接成本（包括人工费，材料费，设备费和其他费用）b.间接成本（包括管理成本，保险费融资成本等）.

3.项目成本的影响因素主要有:

a.项目范围b.质量c.工期d.价格e.管理水平

4.资源单价的构成：

a.人工单价b.材料单价c.机械台班单价

5.资源询价的渠道a.制造商b.制造商的代理人或从事此项目业务的经纪人c.经营材料或设备的部门d.自行进行市场调查或信函询价.

6.项目成本估算的意义以下:

a.成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。

B.成本估算是承包商报价的基础.C.成本估算是项目进度计划编制的依据d.成本估算是项目资源安排的依据.成本估算是成本控制，即项目考核考评的依据e.总之项目成本估算是项目成本管理的起点.

7.项目成本估算的类型:

a.投资估算b.设计概算c.施工图预算

8.范围说明书一般包括下列内容:

a.项目合理性说明b.项目目标c.项目可交付成果d.技术规范.

9.项目成本估算的方法:

主要有专家法、类比法、参数模型法和基于WBS的全面详细估算法等.

10.基于WBS的全面详细估算a.详细估算法的一般介绍b.施工项目成本估算实物法。

11.项目成本预算的依据主要有：

成本预算、工作结构分解、项目进度计划等。

其中工作结构分解确定了要分配成本的项目组成部分.

12.目标成本的确定方法可以分为目标利润法、技术进步法、按实计算法和历史资料法四种。

13.项目成本预算的调整：

1.初步调整2.综合调整3.提案调整

14.控制系统的构成由被控制子系统、控制子系统各信息反馈子系统构成。

15.控制子系统又由存储系统、调整分子系统构成、它具有制订标准、评定绩效、纠正偏差的基本