土地开发项目施工组织.docx
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土地开发项目施工组织
1、施工组织设计编制依据
2、施工组织设计编制原则
3、项目经理部的组成
4、施工总平面布置
5、施工进度计划及措施
6、施工方案
7、施工技术措施
8、质量保证措施
9、安全生产保证措施10、主要材料供应计划11、施工机械设备配置计划
12、劳动力安排计划
13、工期保证措施
14、文明施工及环境保护措施
15、项目验收后的质量保证措施
附表1、施工进度计划横道图
附表2、施工总平面布置图
1、施工组织设计编制依据及编制原则
一、编制依据
1本工程的招标文件、答疑书及其它补充资料。
2现行的国家及行业相关的工程建设标准、规范。
3经现场调查、采集、咨询所掌握的施工条件和场地环境情况。
4本公司所拥有的施工技术、管理人员，以及主要施工机械设备
的装备情况和多年积累的类似工程的施工经验。
5我公司完成的类似工程的施工经验。
二、编制原则
1根据工程特性、施工条件和技术要求制定合理的施工方案，在此基础上，按照施工顺序和施工方法进行平面布置，制定与施工相适应的机械设备选型配套等具体实施计划，保证施工目标的圆满实现。
2根据工期要求，在尽量保持人、料、机均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。
3积极采用新工艺、新技术、新材料，提高施工技术水平，高效、优质、安全、文明的组织施工，确保工程质量。
4合理布局施工现场，做好各项施工协调平衡，减少工程临时占地和材料消耗，降低生产成本，提高施工效率。
5按照平行流水作业和多点施工的方法，充分利用横道图组织施工，保证施工的连续性、相互协作性，确保施工工期目标的实现。
2、工程概况
榆林市榆阳区岔河则乡石峁村土地开发项目工程N1标段。
本标段位于榆阳区岔河则乡石峁村土地开发项目区1、2、3、4、5、
21号田块，项目区为荒草地。
本项目建设规模50.64公顷土地平整：
推运土方513825M3。
主要农田水利工程：
人工挖管沟13132.80M3，人工回填管槽13132.80M3;铺设©110PVC管5356m及管件;机井工程11眼;井房及配电室14座;水泥砂浆砌砖506M3等，素土路面3757.50M2，新修生产路5010m，栽植新疆杨11000株、搭网格沙障栽植沙棘1.86hm2等。
3、项目经理部的组成
3.1项目经理部的设置
如我公司有幸中标，我们将严格按照质量体系标准、项目法施工规则，配备技术精湛、现场管理水平高并具有类似工程经验的施工技术人员，组建成立“榆林市榆阳区岔河则乡石峁村土地开发项目经理部”项目部实行项目经理负责制。
以科学的管理手段，先进的施工技术，过硬的施工质量，圆满完成施工任务。
3.2项目经理部的工作机制
项目经理部的工作机制是，项目经理对本项目合同的实施全权负责，技术负责人和各职能部门对项目经理负责，各施工队对项目的实施具体负责落实，按期完成本项目的施工任务。
在具体工作中，项目经理对整个工程的生产工作统筹安排，技术负责人协助项目经理组织生产工作，对各业务组的工作进行安排，
指导、协调与监控。
各业务组在项目副经理、技术负责人的领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺，物资供应，资金保证与控制，质量安全监控、后勤保证，工地试验等具体工作，对项目经理负责，做好施工管理工作。
3.3针对榆林市榆阳区岔河则乡石峁村土地开发项目的工作内容
及特点，以科学的管理手段编制施工组织机构图，详见下图
项目经理
技术负责人
项目副经理
工程协调组
试验室
资料管理室
-综合供应部
综合施工队
建筑物施工队
设备安装施工队
栽植施工队
计划财务部
质量安全部
工程技术部
打井施工队
机械维修队
土地平整施工队
施工组织机构框图
4、施工现场部署及总平面布置
施工部署及总平面布置是实现施工现场统筹安排，调动施工人员、机械、设备、材料，进行现场管理的重要依据，搞好施工平面布置是施工组织设计的一个重要环节。
4.1总体施工安排部署
4.1.1建立项目管理组织机构
我公司将组建榆林市永正建筑工程有限公司榆林市榆阳区岔河则乡石峁村土地开发项目项目部。
项目经理部下设各职能部门，配备从事过同类、类似工程施工，经验丰富，年富力强的管理人员从事项目建设管理工作。
建立健全各项管理制度，明确各技术管理人员岗位职责，发扬团结协作精神，保证项目经理部各职能部门有效运转，使整个项目管理有条不紊。
4.1.2劳动力资源配置及管理
按照项目管理的原则，抽调责任心强，有同类施工经验，专业配套的各类人员，组成精干高效的施工队伍承建本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。
计划施工任务高峰期工地总人数将达到80人，其中项目部技术及管理人员8人，施工队生产工人72人，根据本工程施工内容，确保合同工期的要求，成立4个施工队。
明确划分各队作业内容。
根据施工过程中进度、质量等情况对各施工队间的作业人数将进行动态调整。
4.1.3安全工作全体施工管理人员和作业人员必须牢固树立“安全第一，预防为主”的安全方针，强化安全措施，加强安全生产教育，提高安全生产意识，加强不安全因素分析，制定安全事故发生的应急方案，制定消除不安全因素对策。
4.1.4制定质量计划质量是企业的生命，从企业生存和发展的高度，充分认识施工生产质量工作的重要性，建立本工程质量保证体系，落实人员，明确责任，在施工过程中加强检查落实情况，确保质量目标实现。
4.1.5雨期施工安排
（1）雨季汛期来临之前，成立专职的防洪领导小组，备足防洪抢险的工具和物资，长期与当地气象部门保持联系，及时了解天气情况。
（2）施工准备时机械操作棚搭设严密，对于机电设备采取防水、防潮、防淹。
保证临时排水设施畅通。
（3）雨季汛期来临之前，对现场所有搭建的临时建筑，如职工宿舍，材料库等进行全面检查，防止漏雨，对危险建筑进行加固或拆除。
加强对施工机械，工器具，露天堆放的物资机械设备的防护。
4）防洪防雨材料要适当备足，如蓬布、抽水泵等，雨过后要
对所有设施进行检查，检查合格后方可使用。
4.1.6总体施工安排各施工队平行作业，同步进行、相互配合，整体推进。
土建部分施工的同时，会同业主、监理提前进行机电设备考察订货，按进度计划依次进场，金属构件加工厂及机电设备安装队按工程进展要有序进行作业。
林业工程应安排在雨季施工。
4.2施工平面布置
4.1施工总体布置原则施工总平面布置是实现施工现场统筹安排，调动施工人员、机械、设备、材料，进行现场管理的重要依据，搞好施工平面布置是施工组织设计的一个重要环节。
施工总体布置在因地制宜的原则指导下，结合管道工程施工的特点，按照少占地、便于管理、利于生产、又要方便生活的原则，采取分散集中相结合的方法。
4.2施工临建设施临时设施主要包括施工生活用房、施工简易路，施工用电、排水场地、弃土场地以及仓库、工棚、搅拌站、材料堆放场地等。
根据现场考察情况，项目经理部办公及生活设施租用附近居民或在标段范围内中部选择合适位置搭建。
4.2.1施工生活用房：
生活用房围绕项目部租赁当地民房或新建，施工项目部应设在交通便利，标段范围内中部，项目部配备2辆交通工具车。
4.2.2其它临时设施
1工地值班室：
为了实施动态化现场管理，及时、准确、有效地反映施工现场的实际情况，在施工现场设立工地值班室，配备通讯设施，从而保证与建设单位、监理工程师和地方有关部门联系畅通。
2文化娱乐设施：
在项目部配置电视、购买报刊杂志、象棋、羽毛球等，同时配备一定的健身器材，丰富广大施工人员的业余生活。
3工地卫生保健：
为保证现场施工人员的身体健康，在工地设卫生员，配备常用的药品和急救设施，以便在施工人员出现伤病的情况下，及时得到医治，同时与当地医院建立联系，必要时得到帮助。
4工地临时排水设施：
在生产、生活房屋四周及施工现场布设临时排水沟，确保场地内水路畅通不积水，消除不安全隐患。
◎工地污水和垃圾处理：
在生活区和施工区域内设置厕所和垃圾池，并定期喷洒药水进行消毒处理，池满后要及时拉运到指定的地点处理。
⑥工地防火工作：
施工现场应制定有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锨、高压喷水管
⑦防洪应急措施：
在穿越河流、漫滩地的施工人员居住区、材
料堆放场地、机械设备停放区附近存放足够的水泥袋和沙袋，以备洪水来临时堆筑临时防护围堰。
4.3施工总平面图详见附表2
5、施工进度计划及措施
5.1施工进度计划及安排原则
5.1.1施工总进度计划
（1）施工进度计划以招标文件要求工期为依据，根据本工程实体工程量和计划投入的施工机械、设备、劳动力、材料等，运用网络管理技术，统筹兼顾，合理安排施工进度。
（2）以采取平行操作、同步施工、立体交叉和流水作业为施工基本方法，合理调配，均衡生产，优化配置，挖掘各种施工潜力，充分发挥企业综合优势，保证在合同工期内完成施工任务。
（3）工程招标文件规定工期10个月，从2011年3月1日至2012年1月1日。
若我公司中标承建本工程，我们保证按合同约定开工日期开工（具体时间以业主批准的开工令为准），保证在合同工期内完成所有施工任务。
5.1.2工期安排原则结合工程实际，充分考虑管道工程施工特点以及施工期间施工强度均衡问题，合理安排节点工期。
按照纵观全局、统筹兼顾的工期安排原则，处理好各施工区段的衔接。
按照工程应遵循“先场外后场内”、“先土地后水利”、“先主体后附属”、“先土建后安装”的原则进行，确定施工进度，协调好土建与安装，关键项目与一般项目，前一工
序与后一工序的关系，力求作到短工期、高效率、施工均衡、资源
需求平衡。
我们将在高质量、高速度进行施工的前提下，组织精干
的施工队伍投入生产，并积极采取各项工期保证措施（详见工期控制与保证措施），严格确保工程阶段工期和总工期的顺利实现。
5.2施工准备阶段
2011年3月1日—2011年3月8日，共7天。
施工准备阶段的工作内容主要有：
5.2.1施工现场准备
⑴复查和了解现场。
复查和了解现场的地形、地貌、水文气象、水源、电源、交通运输、通讯联络等有关情况。
⑵确定工地范围。
根据施工图纸和施工临时工程需要确定工地
范围，并与业主有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。
⑶作好现场规划。
按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供
水管线、架设临时线路、变压器、通信线路，建设变配电站，设置料场、拌和站，修建临时施工道路等。
⑷道路安全畅通。
施工需要许多机械车辆和设备，原有道路能
否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
⑸修建试验室，提前进行水泥性能指标试验，砼配合比的试验。
5.2.2施工技术准备施工人员进驻现场后进行技术准备工作，技术准备工作分为内
业技术准备和外业技术准备。
（1）内业技术准备工作主要包括：
1备齐必要的参考资料；
2进行临时工程设计；
3认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；
4编写实施性施工组织计划、制定各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业；
5结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；
6对施工人员进行上岗前的技术交底及培训。
（2）外业技术准备工作主要包括：
1现场详细调查地质与水文踏勘；
2与设计单位办理现场控制桩交接手续，并进行复测和护桩；
3各种工程材料料源的调查与合格性测试，分析并编写试验报告;
4各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行标识；
5搜集施工作业中涉及的各种外部技术数据。
523施工准备工作计划表详见下表：
施工准备工作计划表
序号
项目名称
工作要求
完成时间
责任人
组织机构
项目部组建挂牌
2011年2月
项目经理
质量保证体系及岗位职责
项目经理
合同交底
施工合同交底
2011年2月
技术负责人
二
技术准备
1、图纸会审
2011年2月
工程技术部
2、技术交底
部长
3、编制施工组织设计
4、编制项目质量计划
5、编制作业扌曰导书
6、编制项目成本计划
7、单元工程项目划分
&检、试验计划
四
内业准备
1、自检资料
2011年2月
质量安全部
部长
2、IS09001质量体系资料
3、各项规章制度
4、目标责任书
5、图表上墙
五
物资设备
1、机械设备到位
2011年2月
综合供应部
部长
2、检测、试验、测量设备
3、生活、生产物资、器具
4、其它材料、防汛物资
六
人员准备
1、项目部人员到位
2011年2月
2、劳务人员的岗前技术培训
5.3施工阶段工期安排
本工程主要施工内容包括：
土地平整、道路工程、农田水利工
程、林网防护工程、设备安装工程等。
形象进度计划如下：
5.3.1施工准备：
2011年3月1日〜2011年3月8日，共7
天。
5.3.2土地平整：
2011年3月〜2011年8月，共5个月。
5.3.3农田水利：
2011年5月〜2011年11月，共6个月。
5.3.4田间、生产道路：
2011年3月〜2011年11月，共8个月
5.3.5林网防护：
2011年3月〜2011年9月，共5个月。
5.4竣工验收：
2011年12月，共1个月。
需完成以下工作：
5.4.1施工现场清理平整；
5.4.2竣工资料整编；
5.4.3临时占地退耕；
5.4.4竣工初验准备。
6、施工方案
6.1土地平整
土地平整采用机械推运和装载机挖运结合完成，施工前按土地平整设计高程及设计地面比降，测量出每一田块的开挖、回填高程，建立“地形高差模拟块”，并定出开挖线，建立高程控制网，尽量保持挖填平衡。
先用推土机将每块土地推平，施工过程中用水准仪在田块内进行跟踪测量，保证每一田块的面积，高程与设计相符且田块表面平整。
6.2现场清理
施工前，对场地内的全部树木、须根、杂草、废渣等进行清理，并运至堆和场地。
施工时，尽量保护清理区域外的自然植被，做好
工程区域内的环境保护、土方保护等工作。
土方施工前，按照设计图纸要求，首先进行测量放线，并将测量成果报监理工程师复核批准后，方可进行施工。
为避免雨水对的冲刷破坏，施工前，各施工作业面纵横排水沟。
人工配合机械施工，施工顺序由上至下。
施工顺序：
放线一平蓄二次放线—整理。
其平整度按水电部《SDJ249-88》规范控制。
6.3其他工程
本项目其他工程主要涉及行道树栽植，栽植树种为新疆杨各栽植沙棘，具体管护及栽植标准如下：
1.栽植前为了减少蒸发，保持树势平衡，保证树木成活，要进行适量修剪。
修剪时剪口必须平滑，并注意留芽位置。
根部修剪剪口也必须平滑，修剪要符合自然树形并按设计要求而定。
对主干明显的杨树类必须保护中央领导干，种在公共绿地的树分枝点高度一般为树高的1/2至1/3，行道树分支点高度为2.2至2.8m。
灌木修剪应保持其自然树形，断枝应剪去。
2.栽植的位置要符合设计图纸，栽时树木高矮、干径大小要搭
配合理，排列整齐，栽植的树木不得倾斜。
栽植行列树木必须横平竖直，树干应在一条线上，相邻树木的高差不得超过50厘米。
填土
要分层填实，对于一般树木应与原土痕平，对于个别快长杨柳树可
较原土痕深5厘米。
3、栽植前检查坑的大小、深度是否与土球规格标准要求的坑径一致，栽植裸根树木应舒展根系，不要窝根，树立直后填入表土或好土，再将树干轻提几下，使土与根系密接，并应随填土随用脚踏实。
4、栽行道、行列树必须横平竖直，可每隔10或20株按规定位置准确栽上一株标兵树作为依据，然后再分别栽植。
栽植带土球树木，要尽量提草绳入坑，摆好位置和高度，用土填实放稳，再剪断腰绳和草包，栽绿篱时应提干捧坨入坑，坑内拆包应尽量将包装物取出。
栽植较大规格的常绿树和高大乔木应在栽植时埋上支柱，支柱埋深在30cm以下，方向应在下风口。
7、施工技术措施
7.1制定合理的施工方案
制定合理的施工方案，编制严密的施工组织计划，投入足够的施工机械，设备和劳动力资源，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工组织计划，抓主导工序，找关键矛盾，对工程的难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，在保证质量的前提下确保工程进度。
7.2作好工序衔接
有计划地安排各工序的施工，做好工序间的衔接工作，缩短工
序衔接时间，保证各工序顺利进行。
7.3用三班制作业
必要时安排三班制作业，确保施工质量加快工期。
7.4推广新技术、新工艺
工程施工过程中，积极推广新技术，新工艺的应用，提高劳动生产率。
8、质量保证措施
8.1质量保证体系
项目部具体落实由管理层到操作层的进度控制人员，明确其具
体任务和工作责任；按照工程项目结构、施工程序进行项目任务分解，层层落实到人，纳入岗位目标责任书；建立施工质量控制工作制度，明确责任人员、检查时间、方法和协调办法。
本局机关质管处不定期进行质量抽查，参与分部工程内部验收。
详见质量保证体系框图。
质量保证主要人员配置一览表
部门及人员
人数
职责
项目经理
1
质量管理第责任人
项目副经理
1
质量管理第二责任人
技术负责人
1
质量直接责任人
生产技术部部长
1
质量直接责任人
质量安全部部长
1
负责工程质量检验和试验工作
施工队队长
7
负责工程的质量检杳工作
试验员
2
负责检、试验及材料的验证工
质检员
2
负责工程的质量检杳工作
材料员
2
负责材料的采购质量把关
施工员
2
负责工程的质量检杳工作
测量员
2
负责准确测量放样
8.2技术保证措施
（1）图纸会审：
由项目总工主持招集生产科、质安科对施工图纸进行会审，做出记录，以书面形式报业主或监理单位。
（2）技术交底：
接受业主及监理单位的技术交底，对图纸会审中的“疑点”问题提出并得到书面答复。
由项目总工主持召开项目部第一层技术交底，并由项目总工对施工组织设计及图纸、规范、合同等对项目部生产科和质安科进行交底，交底内容形成记录。
施工员、质检员针对各工序施工特点要求，对施工队交底，交底内容形成记录。
（3）作业指导书：
砂浆砌砖工程、管道安装工程、机井工程与道路工程、碎石垫层铺筑、等特殊工序或关键工序的施工工艺、方法、控制要点，由项目部生产科或质安科做出该工序施工的作业指导书，并报项目总工审批后执行。
8.3机械设备保证措施
（1）施工选用机械设备见统计表，设备状况良好。
2）操作机械人员必须具有多年施工经验，业务熟练，责任心
强。
（3）机械维修保养有专门人员负责，保证施工机械的完好。
8.4测量设备保证措施
（1）测量设备配置齐全、完好。
（2）设置专门的工地试验室，检验设备配置齐全、完好。
9、安全生产保证措施
9．1工程项目安全管理的控制
9.1.1安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。
建立安全管理体系和安全生产责任承包合同，确保本项目安全高效实施。
9.1.2项目经理是项目安全生产的总负责人，项目经理部根据本项目特点，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
在进行施工平面图设计时，就充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。
9.1.3建立施工安全生产教育制度，对全体职工进行安全生产教育，未接受教育人员不得上岗作业。
项目安全控制遵循下列程序：
（1）确定施工安全目标。
（2）编制项目安全保证计划。
（3）项目安全计划实施。
（4）项目安全保证计划验证。
（5）持续改进。
（6）兑现合同承诺。
9.2安全保证计划
9.2.1根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现，采取必要的安全技术措施。
9.2.2安全保证计划在项目开工前编制，经项目经理批准实施。
9.2.3安全保证计划的内容包括：
工程概况，控制程序，控制目标，组织结构职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度，同时，根据本工程特点，施工方法，施工程序，安全法规和标准要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患保证施工安全。
9.2.4安全技术措施主要包括：
防火、防毒、防爆、防洪、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面的措施。
9.3安全保证计划的实施
9.3.1根据安全生产责任制要求，落实到人。
把安全责任目标分解到岗，
（1）项目经理安全职责是：
认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再发生的措施。
（2）安全员安全职责是：
落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。
（3）作业队长安全职责：
向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患，当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。
（4）班组长安全职责：
安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底，严格执行工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥，作业前对本次作业新使用的机具，设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按照规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周就进行安全讲评。
（5）操作工人安全职责：
认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。
（6）施工中发生安全事故时，经理部必须按事故报告制度规定及时报告并协助有关人员进行处理。
9.3.2安全检查
（1）经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。
对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析原因制定相应整改防范措施。
（2）项目经理部根据本工程特点和安全目标的要求确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求。
，
（3）安全检查采用随机抽查，现场观察，实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。
（4）对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告。
9.3.3安全隐患和安全事故处理。
（1）安全隐患和安全事故处理应区别“通病”、“顽症”首次出现，不可抗力等类型，修订完善安全整改措施。
（2）对检查出现的隐患立即发
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