项目部质量管理体系.docx
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贵阳花溪碧桂园（一期）Ⅰ标段工程
项目部质量管理体系
成都市第三建筑工程公司
二零一三年七月
“贵阳花溪碧桂园一期Ⅰ标段”工程项目部质量管理体系
一、项目部质量管理组织机构
依照项目法施工管理规定，贵阳花溪碧桂园（一期）Ⅰ标段工程特点，成立了项目部工程质量管理小组。
质量管理小组以项目部陈福经理为组长，项目部技术负责人王军为副组长，主要成员有
等。
详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：
施工现场质量管理组织机构图
项目经理
项目副经理
项目工程师
公司总工程师
监理工程师
计划员
施工员
材料员
质检员
资料员
见证员
材料采购员
试验员
工长
施工队长
班组长
公司质量部
公司质检员
专业质检员
兼职质检员
工人
1．土建工程质量管理组（体系）：
组长：
陈福
副组长：
王军
成员：
邓正豪、曾令开、黄森林
2．安装工程质量管理组（体系）：
组长：
都邦水
3．项目部质量组主要成员联系方式：
项目经理：
陈福，13881883428
项目技术负责人：
王军，13881752608
项目安装负责人：
都邦水，13730643574
1#综合楼栋号负责人：
邓正豪，13730639899
商业街1#楼负责人：
曾令开，13985122355
商业街2#楼负责人：
周云，13666269957
商业街3#楼负责人：
黄森林，13508506568
别墅102、104负责人：
刘礼，13078575783
二、分项工程施工过程控制框图
项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。
详见附图二（分项工程施工过程控制框图）：
基础土方工程质量过程控制
挖、运土机械准备
测量定位放线
清除填土基层草皮、杂物
技术交底
相关操作管理人员参加
书面交底、答疑
施工方案会审
施工
机械挖土、运土
人工挖土、运土
基槽、基坑验收
回填土施工
中间抽查
自检互检
基坑、边坡及降水监测
质量评定
清理现场
见证抽样检验
测量定位记录
土工试验记录
自检记录
回填取样试验记录
质量评定记录
隐蔽工程验槽记录
施工日志
资料汇总
挖土抽查总数10%，并不少于5个。
基坑每20m2不少于2处，基槽按每20m一处，不少于5处；回填土按自然间房抽查10%，每间房不少于2处。
基坑开挖、降水方案
土方调配方案
深基坑施工需作专家认证
施工准备
相关操作管理人员参加
学习图纸和施工规范
做好土工试验准备
办理前道工序交接
基坑护壁、降水施工交接监测
模板工程质量过程控制
办理前道工序交接
技术交底
相关操作管理人员参加
书面交底、答疑
施工准备
支模施工
与钢筋、砼施工工序交接检查
模板看模
钢筋监护
轴线、标高复测
中间抽查
自检互检
脚手架及模板支架监测
质量评定
执行验收标准
不合格返工
模板清运、修整
拆模安全监护
拆模令
自检记录
质量评定记录
埋铁埋件检查记录
施工日志
技术资料
施工方案会审
学习图纸和技术资料
学习操作规程和验收标准
模板计算书和施工方案
模板选择
模板整平、清理、修整
模板涂脱模剂
脚手架、模板安全防护
脚手架计算书和施工方案
拆模
拆模技术交底
砼成品保护
清理现场、文明施工
预埋预留检查
钢筋工程质量过程控制
办理前道工序交接
技术交底
相关操作管理人员参加
书面交底、答疑
施工准备
钢筋焊接
与模板、砼施工工序交接检查
模板检查
钢筋监护
钢筋保护层检查
中间抽查
自检互检
脚手架及模板支架监测
质量评定
执行验收标准
不合格返工
钢筋合格证
钢筋代换变更单
自检记录
质量评定记录
预埋件检查记录
施工日志
技术资料
施工方案会审
学习图纸和技术资料
学习操作规程和验收标准
钢筋焊接方案
钢筋合格证复检
钢筋配料计算、下料
钢筋焊件试验
脚手架、模板安全防护
钢筋代换方案
预埋件检查
钢筋成品保护
办理隐检验收签证手续
预埋预留检查
钢筋绑扎施工
焊件试验
隐蔽验收记录
钢筋下料成型
砼工程质量过程控制
办理前道工序交接
技术交底
相关操作管理人员参加
书面交底、答疑
施工准备
砼施工
与钢筋、模板施工工序交接检查
模板看模
钢筋监护
砼施工配合比
中间抽查
自检互检
脚手架及模板支架监测
质量评定
执行验收标准
不合格返工
试块按不同强度等级每台班留三组
标准砼试件
砼试件、材料合格证
质量评定、自检记录
砼施工日志记录
事故处理记录
技术资料
施工方案会审
学习图纸和技术资料
学习操作规程和验收标准
砼施工配合比
模板选择
砼施工机械设备检查
垂直运输设备检查
脚手架、模板检查
砼冬期或大体积砼施工方案
砼养护
防水砼14天
一般砼7天
拆模技术交底
砼成品保护
清理现场、文明施工
严格控制计量
克服上道工序缺陷补救措施
砼浇筑令
砼试件
水泥、砂、石、外加剂检验
同条件养护砼试件
防水工程施工过程控制
检查操作上岗证
学习图纸的技术资料
办理前道工序交接
技术交底
相关操作管理人员参加
规范和质量标准
施工方案评审
施工
基层隐检验收
预留管道处理
岗位责任制
螺栓及水落管处理
中间抽查
自检互检
按图纸及规范要求
质量评定
质量检查评定
执行施工规范
防水材料合格证
防水材料检验报告
隐检、自检记录
胶结剂检验记录
质量评定记录
工序交接记录
施工记录
资料汇总
清理现场、文明施工
防水材料合格证
防水材料、胶结料试验
防水施工方案编制
脚手架、垂直运输
基层处理
卷材施工检查
有特殊处理处防水
施工准备
砌体工程质量过程控制
按图设皮数杆
测量定位放线
办理前道工序交接
技术交底
相关操作管理人员参加
书面交底、答疑
施工方案会审
施工
砂浆试块
预留门窗洞、预埋
岗位责任制
砂浆饱满度控制
中间抽查
自检互检
按图纸及规范要求
质量评定
质量检查评定
执行施工规范
材料合格证
材料检验报告
自检记录
砂浆试块试验记录
质量评定记录
工序交接记录
施工日志
资料汇总
清理现场、文明施工
组砌方式
抗震施工交底
构造柱施工方案
脚手架、垂直运输
砂浆配合比、计量
水泥、砖、砂检验报告
砖、水泥合格证
施工准备
门窗安装工程质量过程控制
安装工具设备准备
门窗外形检查
后塞口预埋件检查
技术交底
相关操作管理人员参加
书面交底、答疑
施工准备
门窗安装
立门窗框
预留门窗洞、预埋
岗位责任制
门窗扇安装
中间抽查
自检互检
按图纸及规范要求
质量评定
质量检查评定
执行施工规范
门窗合格证
材料检验报告
自检记录
隐检记录
质量评定记录
工序交接记录
施工日志
资料汇总
清理现场、文明施工
门窗出厂合格证
平面位置、标高放线
学习图纸和技术资料
操作规程和质量验收标准
上道工序交接验收
门窗五金件安装
细部节点处理
施工准备
墙面抹灰工程质量过程控制
学习图纸和规范
操作规程和质量验收标准
办理前道工序交接
技术交底
相关操作管理人员参加
书面交底、答疑
施工方案会审
底层抹灰施工
砂浆试块
执行操作规程
岗位责任制
砂浆粉刷分层控制
中间抽查
自检互检
按图纸及规范要求
质量评定
质量检查评定
执行施工规范
材料合格证
材料检验报告
自检记录
砂浆试块试验记录
质量评定记录
工序交接记录
施工日志
资料汇总
清理现场、文明施工
基层交接检查验收
水电管线检查、基层处理
墙内外抹灰施工方案
脚手架、垂直运输
砂浆配合比、计量
水泥、砂检验报告
认真执行配合比
施工准备
面层抹灰施工
前道工序弊病补救措施
按验收规范抽样
楼地面工程质量过程控制
回填土验收
学习质量验收标准
办理前道工序交接
技术交底
相关操作管理人员参加
书面交底、答疑
施工方案会审
施工
砂浆试块
楼地面找平层施工验收
岗位责任制
楼地面平整度控制
中间抽查
自检互检
按图纸及规范要求
质量评定
质量检查评定
执行施工规范
材料合格证
材料检验报告
自检记录
砂浆试块试验记录
质量评定记录
工序交接记录
施工日志
资料汇总
清理现场、文明施工
材料合格证
基层处理验收
楼地面施工方案
学习图纸和规范
砂浆配合比、计量
水泥、砂检验报告
楼地面面层施工
施工准备
地沟或埋件施工
地面抽样检查
等等。
随着施工分项项目的增加，项目部将依照职工验收规范要求，组织进行有效的施工质量过程控制。
三、质量管理检查制度
项目部参照公司质量管理制度要求，编制切实可行的项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和公司内部企业要求标准的指导下，遵循建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现双文明施工目标。
施工质量管理检查制度工作程序网络
项目经理
项目工程师
项目副经理
编制施工质量方案
质量管理、人员、设备落实
落实质量施工方案
落实相关制度、规定
施工前预控措施
质量管理方案完善
质量管理责任制
技术质量交底
三级质量教育
公司质量部门监督检查
班组长质量教育
执行验收规范
强制性条文
设计质量要求
施工过
程控制
每周质量检查
人员问题
材料问题
管理问题
加强教育
按责处罚
整改完善
整改完善
清理退场
编制方案进入质量事故处理程序
发生质量事故
调查原因、分析责任
施工资料完善归档入馆
执行《建设工程质量验收管理条例》
《建筑施工质量检查评比标准》
检查评价
工程竣工四方验收
四、技术质量管理奖罚制度
成都市第三建筑工程公司贵阳花溪碧桂园项目部严格遵照公司、项目部两级单位制定的质量管理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度（公司、项目部、劳务公司）。
项目部质量控制执行项目部质量组、劳务公司质量管理人员和班组等三级质量管理程序。
为了能有效控制质量通病在施工过程中就得到消除，特指定本办法。
（罚款不是目的，只是提高各级管理人员与施工班组工人质量意识和创建优质工程，树立企业品牌的一种手段）
1．分项项目施工前未编制施工方案，或编制技术质量交底的，对责任人处以50～100元罚款。
2．劳务公司未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去施工的处50～100元罚款。
如果实施中确有困难和不便，可向项目部技术质量组提出，由技术质量组组织相关人员共同研究后，方可改动。
3．分项项目施工前，未对作业班组（工人）进行技术交底和质量要求交底的，对责任人处以50～100元罚款。
4．对劳务公司班组进场施工，未进行质量意识教育与技能培训的，对劳务公司处以200～500元罚款。
屡次发生，又不进行弥补的，由项目部组织进行，所发生教育与技
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