施工管理工作报告2.docx

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施工管理工作报告2

西宁市城西区彭家寨镇杨家湾村

阴山堂村安全饮水工程

施

工

管

理

工

作

报

告

青海铠信水电开发有限公司

审定：

校核：

项目负责：

报告编写：

第一章工程概况

由我公司所承担的城西区彭家寨镇杨家湾村和阴山堂村安全饮水工程，解决了杨家湾村和阴山堂村的饮水安全问题，改善了杨家湾村和阴山堂村农民群众的饮水质量，对控制传染病等起到了积极地作用，提高了农民群众的健康水平，改善了生存和生活条件。

本工程的主要工程规模和主要建设内容为：

完成供水主干管1606m，供水支管4330m，配水管5950m，入户管网4590m，安装水表180块，跨越公路及铁路涵洞管道保温430m,各类阀门井159座，全部管道均采用PE管热熔焊接，阀门水龙头连接处，用钢塑过度接头连接。

第二章工程建设及相关单位

建设单位项目法人：

西宁市城西区农林牧水局

设计单位：

青海禹兴水利水电设计有限公司

监理单位：

青海国安工程监理有限公司

施工单位：

青海铠信水电开发有限公司

项目经理：

祁之才

质量检测单位：

青海建宁工程质量检测有限公司

第三章工程投标

我公司通过对DL200707—0079施工招标文件认真研究，对禹兴水利水电设计有限公司设计的图纸仔细研究并到施工现场对图纸实地勘察后，决定对施工招标文件积极响应并参加了投标工程。

我公司根据西宁市城西区农林牧水局的招标文件，青海禹兴水利水电设计有限公司设计的施工图纸，对现场及周边环境进行了实地勘踏，并根据现行水利水电安装劳动定额编制了投标书，根据招标文件要求，施工图纸要求，施工规范要求及有关施工、安全、消防、质量的文件规范要求编制了施工组织设计。

我公司根据招标文件要求，按时递交了投标文件，项目经理在招标现场对相关投标问题进行了澄清和承诺，最终我公司以良好的企业信誉和合理的招标投标报价，使我公司以64万元标价得以中标。

第四章施工总体规划

4.1施工总体目标

4.1.1工程质量目标：

“精心施工、满足顾客要求”的质量方针。

工程质量达到优良等级。

单元工程合格率100%，主要单位工程优良率85%，单位工程达到优良等级。

4.1.2工程安全目标：

在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想。

1）在施工过程中努力实现人身伤亡事故“零指标”，杜绝重大人身伤亡事故。

2）杜绝人为责任事故，杜绝主要责任的重大交通事故。

3）特种作业人员持证上岗率达100%。

4.1.3工期目标：

本工程2007年7月28日开工，于2007年9月10日完工。

我公司精心组织、科学管理、严格按照发包人招标文件规定的控制性工期和投标施工组织设计和进度计划，确保了按期完成合同规定的以及施工期发包人根据实际情况指定的工作项目。

4.1.4成本目标：

工程施工中实行严格管理，杜绝浪费，向管理要效益，由管理控制成本。

并在发包人设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，积极提出施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。

4.1.5文明施工：

在本工程施工期间，我单位认真履行合同，做到了正确处理好与发包人，监理和设计的关系，团结当地群众和其他承包商，急业主之所急，想业主之所想，成为了工程文明施工工地。

以文明施工促进安全生产和项目管理。

4.1.6工程特点及对策：

通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证工程顺利进展，因此分片区阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，主要抓住以上重点，合同部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定了合理可行的施工方案，保证了工程如期完成。

1）精心编制施工组织设计、合理地利用时间。

2）配置足够的，性能良好的施工机械，保证投入资源满足高强度施工的需要。

3）加强组织管理，选配技术水平高的专业施工队作业，力争做到各工序一次验收合格率100%，缩短工序的衔接时间。

第五章施工总布置、总进度和完成的工程量

5.1施工总布置：

5.1.1施工道路

从施工区到西宁公路相通、交通便利，项目区内电、路等基础设施建设较好，场内现有村级道路均可满足施工要求。

5.1.2施工总进度：

根据合同工期本工程从2007年7月28日开工至2007年9月10日竣工。

根据所述工程特点及工程规模，在工程实施中找出合理的施工规律，制定切实可行的施工工艺和施工方法。

有重点、有步骤、有秩序地完成了本工程。

5.1.3主体工程施工期：

主体工程施工期为2007年7月28日到2007年9月10日。

5.1.4管道挖开2007年7月28日至2007年7月31日。

5.1.5管道安装2007年8月1日至2007年8月18日。

5.1.6管沟回填及清理2007年8月13日至2007年9月6日。

5.1.7压水试验2007年8月10日至2007年8月30日。

5.1.8工程完建期为2007年9月10日。

5.1.9未按期完成原因

主体工程按合同实施方案顺利的完成了，自来水公司接口挂表通水一事，由于各方面原因，迟迟未能解决，经过各方面协调，于2007年11月30日元树村正式通水。

第六章主要施工方法

6.1供水管道开挖：

由于管线开挖在村庄的巷道、胡同，开挖难度较大，主要以人工开挖为主，开挖前通知监理对开挖部位实地放样成果进行复核，经监理批准后进行开挖，管沟开挖深度为1.8米，开挖做到基础平整，有纵坡按纵坡开挖，所有管沟开挖均按设计图纸及监理人指示的开挖线、边坡坡度和断面尺寸进行开挖，在开挖的过程中，对于可能出现的边塌现象做了及时必要的处理措施，保证了正常的施工。

6.2管道安装

6.2.1PE管材在厂家送货到工地后，派专业人员做好每根管子的检查，严把材料质量关，如发现管子有明显缺陷和裂纹等，及时退货，不让一根伤残管子用到工程上，保证工程中所使用管材完好无损。

6.2.2管道施工前，用空气压缩机应用压缩空气，吹净管内杂物，管道采用电、热熔焊接，控制好热熔温度，擦净接口，使每一个接口焊接牢靠。

管道与阀门、水嘴连接时，采用钢塑过度接头连接，丝接阀门水嘴时，抹铅油，缠好麻，并拧紧，保证不漏水。

6.3管道回填：

管道安装完毕后，对管道进行分段质量检查，外观检查，即对基础、管子接口、节点进行检查；断面检查，即对管子的高程中线及坡度进行复测；接口严密性检查，即对供水管道进行水压试验。

试压时，先充水加压到试验压力，稳定10min，为保持试验压力，可向管内补充水。

如未发现管道、附件和接头损坏可将压力降到工作压力，再进行外观检查，如无渗漏，可认为试验合格。

进行回填、掩埋时，在管身周边先回填不少于20cm厚的细土保护层，然后进行原土回填，填筑时在管道两侧同时填筑，避免在夯填过程中管道发生位移、变形。

6.4阀门井

共制作阀门井159座，井底混凝土垫层，并在底部预留排水孔，下部直径1100mm，上部直径700mm，深2.0m，壁厚24cm，采用铸铁井盖。

第七章安全生产

安全是为了质量服务的，质量是以安全作保证，在质量控制的同时，必须加强安全建设，工程质量和施工安全同是工程建设的两大永恒主题。

因此为加强项目安全管理工作，保证职工在施工的生产中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的发展，本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，建议健全各项安全生产规章制度，项目经理任安全领导小组组长，副经理、技术负责人任副组长，各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配置足够的专职安全员，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。

7.1安全生产保证措施

7.1.1树立“安全第一、预防为主”的思想，贯彻“安全生产、人人有责”的方针，组织施工人员进行安全基本知识教育与技能训练，遵章守纪和标准化作业的教育，增强全员安全意识，提高安全知识水平。

7.1.2建立安全保证体系，制定适合本工程的各项安全生产管理制度及工种，各工序安全生产操作规程。

施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料的，均制定出相应的安全措施。

7.1.3各工序开工前要做好安全技术咨询工作，所以作业人员必须按安全技术规程的有关规定进行施工操作，杜绝一切违章指挥和违章操作。

7.1.4坚持“安全第一，预防为主”的原则。

有组织、有领导的开展安全管理活动。

在向职工进行施工技术交底的同时进行安全交底，讲解施工工艺，安全技术操作规章，安全领导小组成同及时深入施工现场解决施工过程中的安全技术问题，及时纠正施工中违反安全操作规程的作业。

7.1.5施工现场做到布置合理，施工规范，防范严密，标志醒目，安全防护设施安全，在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌及设立明显安全标志。

7.1.6作好消防安全工作，积极与沿线地方政府和公安部门联系，作好法制宣传教育工作，保护既有设施和施工设备物资的安全，确保施工顺利进行。

7.1.7对于从事特殊工作，譬如消解石灰装卸、洒铺或翻动分装材料或水下作业人员必须配备足够的劳保设施，安排合理的施工顺序，保证工作人员安全。

7.1.8特种工种人员要持证上岗，禁止无证操作，无证驾驶。

71.9电力线路必须符合国家规定的安全等级，防止触电事故的发生，随时检查线路及电器安全情况，所有电器必须按照漏电防护开关，夜间施工必须有足够的灯火照明，指定专职电工值班。

7.1.10食堂操作人员进行健康检查，配备足够的消毒、冷藏、清洗设备，防止施工人中食物中毒事件的发生。

7.1.11安全领导小组定期对各施工项目进行技术大检查，不符合要求的坚决要求整改，专职安全员负责日常安全工作与各分项主管配合，对不安全生产有权制止。

第八章环境保护和文明施工

8.1环境保护

环境保护是关系人类生存的大事，施工期间将对涉及环境影响的各方面制定一系列切实可行的对策措施，是生态环境的受损降低至最低程度。

8.1.1切实贯彻环保法规，加强全体人员的环保意识。

8.1.2遵守关于控制环境污染的法律法规，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾等有害物质对周围环境的污染，防止扬尘、噪音和汽油扥物质对大气的污染。

采取科学规范的施工方法，把施工对周围环境，邻近单位和居民生活的影响减少到最低程度。

8.1.3保护植被、合理利用资源、对土料的开采必须有计划进行，取土按设计指定的位置、面积、取土深度进行施工，所形成的取土坑底平顺，坑的边坡稳定。

需复垦的土地按复垦标准实施，弃土场也应堆放平整，边坡稳定平顺，不得随意弃土，破坏植被及生态环境。

8.1.4施工场地及各种临时设施尽力不占或少占绿地，已占用土地尽量减少土地硬化，减少对绿地植被的破坏，对道路两旁需进行移植的树木，进行移植保活。

病情具有丰富经验的园艺师现场指导。

移植后的树木在施工期间，派专人管理维护。

8.1.5及时清理场地上的废料和土方工程中的废方，不得影响排灌系统及农田水利设施。

弃土场设置要严格按照工程是指令或有关规定及设计文件要求执行。

统筹安全废土方的堆放点，放点尽可能远离河道，也不要压盖植被，及时对弃土对方整理成形，并在其表面进行植被覆盖，必要时对弃土方整平以作耕地或进行种草种树绿化环境。

8.1.6在管槽原地面和土料场清除的草木根皮、腐植土、淤泥、垃圾等在占地内暂时堆放，待所选适当的取土场取土完毕后，再将其回填至坑底或坡边。

81.7施工、生活垃圾定点堆放，集中处理。

7.1.8工程竣工后，主动积极清理施工现场，清理施工垃圾，拆除临时设施恢复耕地和原地貌。

8.1.9加强生活附属设施的建设和职工防疫教育，严禁随地大小便。

8.1.10袋装水泥使用后应及时将废纸收集整理，不可随地齐放或焚烧。

8.2文明施工

为了树立建筑行业文明形象，开展文明施工，创建优质、安全、文明的施工工地，进一步强化管理，提高经济效益，根据国家和地方政府关于创建文明工地的有关规定精神，结合我局施工实际，制定文明施工管理办法。

8.2.1在施工过程中，严格遵守国家和地方政府于环境保护的法律、法规以及民族政策，尊重当地的风俗，与当地群众和睦相处，按建设单位有关规定要求，制定文明施工管理措施，由项目副经理及各分部经理组织实施。

8.2.2项目部在工地的管理机构，有创建文明工地的职责，按现场有关施工规定的要求，经常组织检查监督落实，负责做好施工现场文明施工管理工作，同时加强对全体员工进行文明施工规范教育，使员工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。

8.2.3严格按施工总平面布置图合理规划布设各项临时设施，堆放大量材料、成品、半成品和机具设备、块料堆放整齐，不得侵占场内道路及安全防护等设施，施工现场要保持道路畅通，场容整洁。

8.2.4施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计架设，严禁任意接电。

8.2.5做好施工现场安全保卫、值班工作。

采取必要的防盗措施，非施工人员不得擅自进入施工现场。

8.2.6施工现场均应设置统一的集体食堂，不得到处立灶生火。

食堂位置距离厕所、垃圾场等污染源的米以外。

饮用水必须符合卫生标准，通我必须良好。

8.2.7施工现场建立工完场清交接班制度。

现在工程垃圾及生活垃圾按设定地点倾倒、覆盖。

施工区及生活区要划分卫生责任区，树立责任牌，明确责任，定期进行检查。

8.2.8围绕项目工程作好各内业资料的整理和数据处理，随时收集整理提供各种原始资料和信息。

8.2.9施工中各种配合比必须挂牌。

施工现场作业区道路设置醒目路标。

施工材料分类、存储，竖牌堆放，专人管理，专人清扫，保持场内清洁。

施工现场残留物，及时清理归位，做到工完料尽、场地清。

第九章工程交付、回访及维修

9.1工程交付

为了保证业主的投资尽快产生效益、工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成现场撤离，及时恢复占用的业主场地，除留下不要的维修人员和材料外其余一律退场。

9.2服务及维修

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，以精品工程回报社会，同样重视对工程的保修服务，对用户提高品质的服务，我公司从工程交付之日起，对此工程的保修工作随即展开，在保修期间，我方将依据保修合同，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

9.3保修期限

保修期限：

自工程竣工验收之日起，至合同规定的年限实行保修。

9.4服务期间

我公司在进驻现场之后，服务即开始，分为前期、中期、保修期保修期后四个阶段。

保修期结束后，我公司对本工程进行终身服务，协助业主对建筑进行全面的修护，协助物业部门对设备、设施的维修、保养。

9.5定期回访

在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管项目经理或公司总工程师带队，公司工程部、技术质量部及项目经理等参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找到教训、制定纠正措施及对策、以免类似质量问题的出现。

9.6保修责任

当本工程在使用期间发生因施工单位原因的质量问题时，由使用单位填写《质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补），我方自接到《质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，并且在48小时内赶到现场进行维修，所发生的全部费用由我方承担。

9.7保修措施

（1）工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。

如发生质量问题，我公司将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理能力强、工作认真负责的原项目部的施工管理人员及原工程的作业人员组成。

在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将常驻在现场（在征得业主的同意后）配合业主做好各种保修工作，同时将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

（2）工程保修小组在接到业主维修要求后，立即赶到故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题保证在1-3天内给予解决，不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。

（3）对于一般问题保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将视情况在3-5个工作日内完成。

（4）对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案，对容易跑、冒、滴、漏等问题，准备好配料和材料，随时发现问题，随时进行解决，确保维修质量，确保实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

（5）公司技术配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，并监督保修小组工作，做好保修的验收工作。

如业主提出的保修要求与合同规定的要求有出入时，公司项目工程部和经营部负责处理解释，并做到使业主满意。

维修工作完成后，维修人员将认真填写《工程回访单》，并做好维修记录。