73848部队码头施工组织设计方案.docx

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73848部队码头施工组织设计方案

73848部队码头施工组织设计

一、编制说明及依据

二、工程总体慨况

三、施工部署、现场平面布置及管理

四、施工准备与部署

（包括土建和制安施工组织配合衔接的主要措施）

五、施工方案、施工方法

六、保证工程质量、安全、文明施工的主要措施

七、施工进度计划及保证工期的主要措施

八、文明施工、环境保护技术的主要措施

九、选用的主要施工机具设备及进出厂计划

一十、劳动力需用量及进出厂计划

一十一、施工进度计划表或网络图

一十二、现场总平面布置

一、编制说明及依据

1.编制说明

本施工组织设计，是根据73848部队码头油罐工程招标文件、现场实际条件和在充分理解招标书及设计图纸的基础上编制的。

我们将充分发挥自身优势和成熟的施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同。

以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平，在工程施工过程中严格要求，严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分部分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。

对工程质量负终生责任，我们有信心，有能力将73848部队码头油罐工程建成优质工程。

本施工组织设计针对施工部署、主要施工方法、工程重点、难点的施工方案及措施、施工进度计划及工期保证措施、施工总平面布置、总承包管理及协调配合措施、施工机械设备配备、材料进场安排、劳动力安排计划、质量保证措施及安全文明施工措施，雨季施工技术措施、减少噪音、降低环境污染技术措施；原有地上地下设施的保护加固措施等均做了详细的阐述。

我公司有决心也有信心保证按期、优质、高效的完成本工程的施工任务。

在施工过程中，将从整体利益出发，积极与业主单位、监理单位、设计单位及质检部门配合，协调好内外关系及地盘管理，以雄厚的企业实力，良好的质量管理体系交出让业主满意的、用户放心的信得过工程。

2.编制依据

2.1《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律法规。

2.273848部队码头油罐工程施工图纸及现场情况等

2.3《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产条例》、以及国家和军队及项目所在地现行的其他法律、法规、条例、规范等相关规定。

2.4本项目应严格按照国家、军队与地方的有关法律法规及相关技术规范进行施工。

相关技术规范规程如下（包括但不限于）：

3.施工及验规范

《石油库设计规范》

《后方油料仓库设计规范》

《工程测量规范》GB50026-07

《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-02

《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-02

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-10

《屋面工程技术规范》GB50345-2012

《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-02

《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91

《地下防水工程技术规范》GB50108-01

《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-02

《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50617-10

《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-2001

《国家成品油储备库安全改造技术标准》

《石油化工设备抗震鉴定标准》SH/T3001-2005

《常压立式油罐抗震鉴定标准》SH/T3026-2005

《石油化工精密仪器抗震鉴定标准》SH/T3044-2004

《石油化工企业电气设备抗震鉴定标准》SH3071-95

《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

《建筑安装工程质量保证资料评定统一规定》（GBJ303-88）

《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-2011）

《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）

《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）

机械、机具安全操作技术规程，公司安全生产管理条例，公司作业指导书、公司ISO9001质量管理手册、公司ISO9001质量程序文件。

二、工程总体慨况

工程名称：

73848工程码头库区土建及油罐制安工程

工程地点：

安徽省繁昌县

建设单位：

73848工程指挥部

工程内容：

78348码头库区4座5000M3地面油罐罐基础、油罐制作安装、油泵房、库区输油管线，配电室及电气，消防水池，消防泵房及给排水，业务区地坪、道路整治及挡土墙、护坡修建等工程。

三、施工部署、现场平面布置及管理

1、工程总体目标

公司以“业主至上”为宗旨，对工程实行目标管理，以合同为依据、项目为中心组织施工，以质量为本、信誉至上、优质高效，精心施工。

工程质量目标：

各分部分项工程确保一次验收合格，争创国家或军队优质工程。

工程进度目标：

施工总工期为150日历天。

安全与消防目标：

在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准。

机械利用率：

80%，机械完好率95%。

场容管理：

文明施工检查达标，安全文明“双优”样板工地。

2.部署的原则和思路

针对本工程的现场条件及工程的特点、难点、为全面实现提出的施工总体目标，施工管理思路和采取的对策措施如下：

本工程施工管理思路是：

进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，并协调好各方关系，着眼于全局，统筹安排，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，合理划分施工阶段，突出重点，明确目标，进行有效控制管理。

2.1、第一阶段：

先依据总体施工部署，充分做好施工准备工作和辅助工程，包括：

1）.接收监理组织业主移交的施工场地范围及场区内必须保护的管线、建筑物及其它设施，并签发移交清单文件。

2）.接管移交的施工场地、施工用水、用电设施、测量桩点，并办理相应的移交手续。

3）.依据制定批准的施工平面布置图的规划，进行施工场地布置、临时生产生活设施布置、施工水电架设、通迅、便道布置、机械设备布置，包括场地硬化、设立围墙、大门、排污系统、工地消防等，确定材料、设备和土方运输线路。

4）.熟悉、审核图纸，参加设计交底和图纸会审，复测控制桩和水准点，做好技术交底及检验试验工作。

5）.组建施工管理机构和相应专业施工班组，确定材料和设备供应计划，组织劳动力、施工机械设备和材料进场，办理开工手续。

2.2、第二阶段：

平整场地、土石方工程施工、运输。

2.3、第三阶段：

油罐基础的施工是本工程土建施工的核心内容，是整个工程施工的关键点之一，首先施工。

消防水池较深，又有工程桩，与油罐基础同时开工。

2.4、第四阶段：

库区其他建筑物和配套设施的施工。

2.5、第五阶段是进行工程的预验，初验和竣工验收，工程评价、工程移交。

2.6、从管理的角度考虑，为了整个工程高质、安全、如期顺利的竣工，我公司将按照分区分阶段的施工，各区段内流水作业，各专业工序穿插进行的原则组织工程施工，抓住关键工作和工程关键线路，确保工程进度和质量达到业主满意。

在施工中做好承包范围内的工作的同时，本着一切利于工程顺利进展的原则，与专业施工队伍配合好，在合同承诺范围内积极提供机械、人员、物资上的协助。

3.施工总平面布置原则

3.1、施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。

施工现场平面布置的原则为：

①满足施工的前提下，尽可能满足业主的要求；

②满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资；

③在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

④在平面交通上，要尽量避免各工序相互干扰；

⑤符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

⑥遵循生产区、生活区及办公区相互分开的原则。

⑦办公区域的设置原则:

3.2、根据现场的地理环境,办公区域选在油罐区附近的空地上（生活区附近）,主要考虑了如下原则:

首先保证所在的位置安全,即远离施工高空的平台,以防高空落物而伤人,并远离运行区域,不影响车辆交通.及行人路线。

第三,不能离现场太远,以便于为技术人员到罐区方便为宜。

4.施工现场平面管理

4.1、本工程工期紧，工程量大，工程项目面积覆盖的范围比较广，施工人员、机械设备、建筑材料多，为保证工程施工的顺利进行，需要合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。

为此，拟计划成立一个综合治理组，组长由项目经理担任，指定一名项目副经理任副组长，专门处理该事务，下设指定工长专门负责。

4.2、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，各工种施工队伍进退场调整计划，以及主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，从而形成以一套切合实际情况的平面管理实施计划，并将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4.3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。

重点保证项目：

垂直运输的安全管理；料具堆场有序的调整、管理；材料、机械的进退场；施工作业面工人区域化管理。

办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

4.4、施工现场

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全。

现场道路均作好路基，并进行面层处理，排水沟一律保持畅通。

现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。

挂出入施工现场指示牌、相关警示牌和现场危险源公示牌等。

凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，警卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

现场在出入口设经警值班，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给的特别通行证进出，无关人员禁止入内。

经警全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。

现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。

4.4、材料堆放场地

施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。

做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。

施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响厂容。

堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

4.5、钢筋加工场地

钢筋加工场地力求原材料堆放场地、钢筋加工车间、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。

钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。

各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。

钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水措施。

4.6项目经理部管理组织机构设置

派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

对于基础、上部建筑的