世界500强企业国考无领导小组讨论十大经典案例.docx

上传人:b****6 文档编号:6562162 上传时间:2023-01-07 格式:DOCX 页数:7 大小:20.32KB
下载 相关 举报
世界500强企业国考无领导小组讨论十大经典案例.docx_第1页
第1页 / 共7页
世界500强企业国考无领导小组讨论十大经典案例.docx_第2页
第2页 / 共7页
世界500强企业国考无领导小组讨论十大经典案例.docx_第3页
第3页 / 共7页
世界500强企业国考无领导小组讨论十大经典案例.docx_第4页
第4页 / 共7页
世界500强企业国考无领导小组讨论十大经典案例.docx_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

世界500强企业国考无领导小组讨论十大经典案例.docx

《世界500强企业国考无领导小组讨论十大经典案例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《世界500强企业国考无领导小组讨论十大经典案例.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

世界500强企业国考无领导小组讨论十大经典案例.docx

世界500强企业国考无领导小组讨论十大经典案例

世界500强企业&国考无领导小组讨论十大经典案例

小组面试俗称“群面”,比较科学的说法是叫做“无领导小组讨论”[确实是传奇中的“群殴”]。

小组面试是最近几年来被愈来愈多外企、名企采纳的面试方式,而且公事员招考中也正渐渐引用这种面试方式。

小组面试的益处,一是节约时刻,二是能够让应聘者在相对放松的环境中较为自如地发挥,从而全面考察应聘者的语言能力、思维能力和在团队中适合扮演的角色。

小组面试的方式,一样是假设干应聘者组成一个小组,一起面对一个需要解决的问题,小组成员以讨论的方式,通过聚集各类观点,一起找出一个最适合的答案。

小组面试的步骤一样是:

一,同意问题,成员各自别离预备发言提纲;

二,小组成员连番发言,论述自己观点;

三,成员交叉讨论,渐渐得出最正确方案;

四,解决方案总结并汇报讨论结果。

小组面试的常见问题 

无领导小组讨论的试题从形式上而言,能够分为以下五种:

 

(1)开放式问题 

其答案的范围能够很广,很宽。

要紧考查考生们试探问题是不是全面、是不是有针对性,思路是不是清楚,是不是有新的观点和观点。

例如:

你认什么缘故样的领导是好领导?

关于此问题,考生能够从很多方面,如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的治理取向等来回答。

对考官来讲,这种题容易出,但不容易对考生进行评判,因为此类问题不太容易引发考生之间的争辩,所测查考生的能力范围较为有限。

 

(2)两难问题 

是让考生在两种互有利弊的答案当选择其中的一种。

要紧考查考生分析能力、语言表达能力和说服力等。

例如,你以为以工作为取向的领导是好领导仍是以人为取向的领导是好领导?

此类问题对考生而言,既通俗易懂,又能够引发充分的辩论;关于考官而言,不但在编制题目方面比较方便,而且在评判考生方面也比较有效。

可是,此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有一样程度的利弊,不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。

 

(3)多项选择问题 

是让考生在多种备选答案当选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。

要紧考查考生分析问题、抓住问题本质等各方面的能力。

 

此种类型的题目关于评判者来讲,出题难度较大,但有利于揭露考生方方面面的能力和人格特点。

 

(4)操作性问题 

这是给材料、工具或道具,让考生利用所给的材料制造出一个或一些考官指定的物体来。

要紧考查考生的能动性、合作能力和在一项实际操作任务中所充当的角色特点。

 

此类问题,考查考生的操作行为比其他类型的问题要多一些,情景模拟的程度要大一些,但考查语言方面的能力那么较少,必需充分地预备需要用到的一切材料,对考官和题目的要求都比较高。

 

(5)资源争夺问题 

此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论,是让处于一样地位的考生就有限的资源进行分派,从而考查考生的语言表达能力、归纳或总结能力、发言的踊跃性和反映的灵敏性等。

如让考生担当各个分部门的领导并就必然数量的资金进行分派。

因为要想取得更多的资源,自己必需要有理有据,必需能说服他人,因此此类问题能引发考生的充分辩论,也有利于考官对考生的评判,只是对试题的要求较高。

 

经典案例一:

海上救援(世界500强面试题) 

此刻发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,可是此刻直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不断漏水。

严寒的冬季,刺骨的海水。

游客情形:

 

1.将军,男,69岁,身经百战; 

2.外科医生,女,41岁,医术精湛,医德高贵; 

3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖; 

4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究; 

5.运动员,女,23岁,奥运金牌取得者; 

6.领导人,35岁,擅长治理,曾将一大型企业扭亏为盈; 

7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章取得者; 

8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学体会丰硕。

 

请将这八名游客依照营救的前后顺序排序。

 

(3分钟阅题时刻,1分钟自我观点陈述,15分钟小组讨论,1分钟总结陈词) 

 

经典案例二:

面包与记者(世界500强面试题) 

假设你是可口可乐公司的业务员,此刻公司派你去偏远地域销毁一卡车的过时面包(可不能致命的,无损于躯体健康)。

在行进的途中,恰好碰到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

 

这时报到难民动向的记者也恰好赶来。

关于难民来讲,他们确信要解决饥饿问题;关于记者来讲,他是要报导事实的;关于你业务员来讲,你是要销毁面包的。

 

此刻要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过时的面包(可不能致命的,无损于躯体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过时面包的这一事实?

请问你将如何处置?

 

说明:

 

一、面包可不能致命。

二、不能行贿记者。

3、不能损害公司形象。

 

 

经典案例三:

荒岛逃生(世界500强面试题) 

私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

 

角色分派:

 

1.妊妇:

怀胎八月 

2.发明家:

正在研究新能源(可再生、无污染)汽车 

3.医学家:

经年研究爱滋病的医治方案,已取得冲破性进展 

4.宇航员:

即将远征火星,寻觅适合人类居住的新星球 

5.生态学家:

负责热带雨林抢救工作组 

6.流浪汉 

 

经典案例四:

能力和机缘(世界500强面试题) 

能力和机缘是成功路上的两个超级重要的因素。

有人以为成功路上能力重要,但也有人以为成功路上机缘更重要。

 

假设只能偏向性地选择其中一项,您会选择哪一项?

并至少列举5个支持您这一选择的理由。

 

要求:

 

请您第一用5分钟的时刻,将答案及理由写在答题纸上,在此期间,请不要彼此讨论。

 

在主考官说“讨论开始”以后进行自由讨论,讨论时刻限制在25分钟之内。

在讨论开始时每一个人第一要用1分钟时刻论述自己的观点。

注意:

每人每次发言时刻不要超过2分钟,但对发言次数不作限制。

 

在讨论期间,你们的任务是:

 

一、整个小组形成一个决议,即对问题达到一致共识。

 

二、小组选派一名代表在讨论终止后向主考官报告讨论情形和结果。

 

 

经典案例五:

是什么阻碍了利润?

(世界500强面试题) 

你被调到某旅行饭馆当总领导,上任后发觉2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标,其缘故是该饭馆存在着许多阻碍利润指标完成的问题,它们是:

 

①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,效劳又不行,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭馆就餐; 

②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责,不能调动职工踊跃性;

③客房、餐厅效劳人员不懂外语,接待国外旅行者靠翻译; 

④效劳效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后,仍不能及时把房间整理干净,旅行外宾意见专门大,纷纷投宿其他饭馆; 

⑤商品进货不妥,造成有的商品脱销,有的商品积存; 

⑥总效劳台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总领导及客房部等有关部门; 

⑦旅行旺季不敢逾额订房,生怕发生纠纷而阻碍饭馆声誉; 

⑧饭馆对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而事实上确信的利润指标全然不符合本饭馆实际情形; 

⑨仓库治理混乱,吃大锅饭,物资堆放不规那么,失窃严峻; 

⑩任人唯亲,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作职位上。

 

请问:

上述10项因素中,哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的要紧缘故(只准列举三项)?

请陈述你的理由。

 

 

经典案例六:

你会如何办?

(世界500强面试题) 

单位(外企)经费紧张,现只有20万元,要办的情形有以下几项:

 

(1)解决办公打难的问题。

 

(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

 

(3)支付职工的高额医疗费用。

 

(4)五一节为单位职工发些福利。

 

很明显20万元无法将这四件情形都办圆满,若是你是那个单位的分管领导,将如何利用这笔钱。

 

流程:

 

1)5分钟的审题、试探时刻 

2)1分钟的观点陈述时刻 

3)15分钟的小组讨论时刻 

4)5分钟总结 

 

经典案例七:

成功的领导者是怎么样的?

(国考面试题) 

做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:

 

擅长鼓舞人 

能充分发挥下属优势 

处事公正 

能坚持原那么又不失灵活性 

办事能力强 

幽默 

独立有主见 

言谈举止有风度 

有亲和力 

有威严感 

擅长沟通 

熟悉业务知识 

擅长化解人际冲突 

有明确的目标 

能通观全局 

有定夺力 

请你别离从上面所列的因素当选出一个你以为最重要和最不重要的因素。

 

答题要求:

 

第一,给你5分钟时刻考虑,然后将答案写在纸上,亮出来。

 

接下来,你们几位用30分钟时刻就这一问题进行讨论,并在终止时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们一起以为最重要和最不重要的因素。

 

然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并论述你们作出这种选择的缘故。

 

若是到了规定的时刻你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部份。

 

 

经典案例八:

办公室主任你选谁?

(深建行面试题)

董事长要选择一个办公室主任,你感觉谁最适合?

 

一、薛宝钗二、贾母3、王熙凤4、林黛玉 

 

经典案例九:

是什么决定成败?

(选调生面试题) 

有人说细节决定。

也有说战略决定成败。

 

请问:

你同意上述哪个观点?

并陈述你的理由。

 

答题要求:

 

(1)主考官提出问题后,第一名考生可用2分钟时刻试探,可拟写提纲。

 

(2)每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言说明自己的大体观点。

 

(3)依次发言终止后,考生间可进行自由辩论;在辩论进程中考生可更改自己的原始观点,但对新观点必需明确说明。

 

(4)辩论终止后,考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考务人员,考生退场。

 

 

经典案例十:

是什么致使腐败?

(国考面试题) 

最近几年来,消极腐败现象,引发了广大人民群众的强烈不满,成为社会舆论的一个热点问题。

致使腐败现象滋长蔓延的缘故很多,有人把它归纳为以下十个方面:

 

(1)所谓“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,由于此刻是社会主义低级时期,市场经济还不发达,人民群众的物质生活水平不高,贫富差距拉大,造成“笑贫不笑娼”等畸形心态;

(2)商品经济、市场经济的负面效应诱发了“一切向钱看”,导致拜金主义和个人主义泛滥; 

(3)国家在惩处腐败问题上,政策太宽,冲击无力; 

(4)精神文明建设没跟上,从而形成“一手硬一手软”的现象; 

(5)与市场经济进展相配套的民主制度与法律法规不健全; 

(6)十年骚乱时期,国家穷、人民穷,腐败现象少。

此刻国富民强,所谓“饱暖思淫欲”,这助长了腐败的蔓延; 

(7)谁都恨腐败,但对反腐败问题却无能为力,有时自觉或不自觉地参与或助长腐败行为; 

(8)中国传统封建意识中的“当官发财”,“当大官发大财”,“不捞白不捞”等思想死灰复燃,一些干部“为人民效劳”思想淡化; 

(9)随着改革开放的深切,西方不健康思潮涌入我国,给人们消极的阻碍; 

(10)有人以为,腐败在任何社会、任何国家都无法幸免,它是人类社会无法肃除的“毒瘤”。

 

你以为上述十点,哪三项是致使腐败现象滋长蔓延的要紧缘故(只准列举三项)?

并论述你的理由。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 表格模板 > 表格类模板

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1