中国银行XX分行工程施工组织设计方案.docx
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中国银行XX分行工程施工组织设计方案
3.与各专业协调、配合、服务措施
2.节假日施工措施
二十、工程相关难点及相关对策
附件一：
施工平面布置图
附件二：
进度计划横道图
一、编制依据和原则
1.编制依据
1.1招标文件（SIT-200433）
A．投标须知
B．建设工程合同主要条款
C.投标人质疑问题答疑回复
1.2现行国家有关标准规、房屋建筑强制性条文、建设工程质量管理条例等。
1.3执行标准及规总汇
《工程测量规》GB50026-93
《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204—2002
《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2002
《屋面工程质量验收规》GB50207-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50201-2001
《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2002
《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-88
《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规》JGJ33-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑工程质量管理条理》
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002
2.编制原则
2.1全方位的满足招标文件的要求，充分体现高质、高效、高速的建设方针。
2.2精心施工、科学组织、讲究实效。
2.3确保安全文明施工,争创市级安全文明优良工地。
2.4最大程度地使用新技术、新工艺、新材料和新设备。
二、对招标文件合同条款的认同说明及投标人的各项承诺
1.对招标文件合同条款的认同说明
我公司研究了贵单位所发的中国银行分行新营业办公大楼工程招标文件后，并考察了现场，完全同意并认同招标文件中所有的规定、要求、合同容的各项条款，并愿意承担招标书中规定的承包者的全部条款。
我公司依据招标文件及答疑精心设计、认真编制了工程投标书，我公司如有幸中标，我们保证按照贵单位批准的标书着手承建准备，按投标工期完成工程的建设任务。
2.投标人的各项承诺
1）中标后，开工前向招标人提交更加详细的工程施工组织设计。
2）中标后，在投标文件中拟定的项目经理、主要管理人员及机械设备，不经招标人同意不得更换或减少。
3）不将本工程转包或违规分包。
4）本工程将做为我公司的重点工程，专门成立由公司副总组成的协调指挥小组。
5）在与各外围关系及地方民事问题上，决不牵扯业主精力，让业主省心、放心。
我公司确保科学、优质、高效地圆满完成投标书中所列的各项目标，向建设单位交一份满意的答卷。
3.与各专业协调、配合、服务措施
如我公司有幸中标，依据招标文件规定作为总承包单位与业主指定的各专业装修队伍积极做好工程协调、配合、服务工作,为确保本工程无论在工程质量、施工进度、安全文明施工等诸方面圆满达到我们总包单位对业主的承诺，对各专业装修队伍的管理，拟从以下几个方面严格进行。
1）各专业队伍人员技术素质的管理
要求各专业装修队伍所有专业人员，必须持有效上岗证，在规定围持证上岗，设立专职质量、安全、技术、材料人员密切协调总包管理，做到“事事有人管、人人都做事”必须严格遵守总包单位的所有规章制度。
2）各专业队伍人员安全意识的培训
对所有进场人员首先进行职工进场教育、合理利用安全“三宝”牢固树立“安全第一”“防重于泰山”的安全意识，从点滴做起，从班组安全会议开始，以省级安全文明工地的各项标准，严格做起，设立安全教育，安全用品使用，安全行为检查等多种记录本，根据不定期的检查，作为班组安全的奖罚依据，激励广大职工坚持安全生产，文明施工。
3）各专业装修队伍人员质量意识的强化
将该工程的质量目标——合格标准，逐级分解成分部工程、分项工程、检验批工程等细化质量标准，在每一个操作层，每一个检验批施工前，首先将细化的质量标准，贯彻到全体操作人员，将影响工程质量的因素消灭在萌芽状态，从小“目标”做起，确保优良质量目标的顺利实现，严格执行“自检、互检、交接检”，认真做好每一批检验质量检测纪录，做到操作有人，检查有人，记录有人。
4）确保工期，严把材料关
根据工期大计划，逐步分解为月计划、旬计划、周计划，由预算人员根据工期要求合理分解工程量，做到当日工作，当日完，为确保工期的顺利实现，提前做好材料准备，做到不合格的材料不进厂，不使用，同时做好限额领料杜绝浪费，降低成本。
5）节假日施工措施
选用不受季节影响施工的劳力。
与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，不许停工，否则给予处罚。
各种地材在农忙季前提前准备齐全，后勤各专业班组及个专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。
在国家法定假日期间，工程指挥部在现场蹲点，对施工物资进行科学管理和调配，对各工种人员制定切实可行的经济政策，对工人实行“三薪制”进行补偿，以调动工人的工作积极性，确保工程按期完成。
三、工程综合说明
1.综合说明
1.1质量标准：
合格
1.2工期目标：
确保2013年11月1日开工，2015年8月3日竣工。
总工期为640天。
1.3安全文明施工目标：
争创“市级安全文明优良工地”。
2.工程概况
工程名称：
中国银行分行新营业办公大楼工程
建设单位：
中国银行股份省分行
建设地点：
市蕉城区蕉城南路106号
建筑规模：
19101.9m2
结构型式：
框架-核心筒结构。
现场道路、电源、水源已通；现场已平整。
工程简介：
本工程高度为75m。
建筑做法说明：
营业大厅、走道、档案室为玻化砖地面，电梯厅、办公大厅为磨光花岗石地面，地下室为混凝土防潮地面，强弱电间、水管间、库房、机柜房为水泥砂浆地面，其他房间为防滑地板砖楼面；墙面为混合砂浆抹面刷白色乳胶漆，电梯厅、办公大厅墙贴磨光花岗岩；合用前室、楼梯间、机房墙为涂料面层，外墙为花岗岩墙面；屋面为1.5厚防水涂料+3厚防水卷材，地下室防水为4厚防水卷材。
结构做法说明：
基础采用桩基础，采用D=800泥浆护壁冲孔灌注桩，采用柱下承台，本工程框架抗震等级为三级，核心筒抗震等级为二级，楼板采用全现浇梁板体系，外墙为200厚加气混凝土砌块，砂浆为M5.0专用砂浆，混凝土基础垫层C15，圈梁、构造柱混凝土为C25，地下室承台为C30，二层保险库房为C40，标高+9.850以下墙柱为C40，标高+30.650至+9.850墙柱为C35，梁板以及标高+30.650以上墙柱为C30，钢筋采用HPB300，HRB335，HRB400。
四、主要施工管理措施
1.成立工程总指挥、总协调领导小组
为确保该工程科学、优质、高效的完成，总公司将该工程列为重点工程，专门成立了工程协调领导小组，全面负责外协调，让甲方省心、放心。
组长：
公司常务副总经理
成员：
公司主管生产副总经理
公司总工程师
项目部经理
2.施工现场项目组织机构组成（项目组织机构框图）
根据工程性质和规模，实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部领导由项目经理、技术负责人组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、材料设备、计量试验等部门，确保工程各项目标的实现。
根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：
指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
2.1指挥决策层——工程指挥部
指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位围，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
2.2项目管理层——项目经理部
我单位作为该工程的承包方，将组建精干的项目管理班子，实行项目法施工。
并将选派具有丰富施工能力及管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理。
同时选派质量、安全、实验、预算等具有专业上岗证的管理人员，共同组成项目经理部领导层。
项目经理部领导由项目经理、生产负责人、技术负责人组成，下设施工、质量安全、预算、计划统计、财务、材料设备、计量试验等部门。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
严格按照GB/T9002—ISO9002和ISO14001模式标准建立的质量和环境保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
2.3施工作业层
精选具有专业性较强，施工过优质工程的作业班组。
其所有管理人员、技术工人及普通工人在施工、技术、质量管理上都有很好的保证。
3.项目管理人员的主要职责
项目质量管理制度：
项目经理负责制。
使各责任人明确各自的职责和职权围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证措施全部得到控制。
3.1项目经理职责：
代表总经理履行公司与业主的合同；负责项目部日常管理工作；主管工程的分析预测及控制；负责审定工程量，保证及时、准确向业主提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款；主持制定和贯彻安全措施，保证工程的顺利进行；主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整；主持项目部的工作会议，审定或签发对对外的重要文件；解决业主指令和物资供应商工作中的问题。
3.2项目技术负责人职责：
参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表；负责监督、检查施工方案的贯彻执行；负责与业主的工作协调，解决施工过程中的问题；负责组织重要材料质量检验和试验工作；主持有关工程技术质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进行监督和检查；组织纠正预防措施的落实工作；负责对工程各分部、分项工程的检查验收工作。
3.3生产负责人职责职责：
认真贯彻执行有关安全生产政策、方针，切实抓好全厂的安全文明生产，把安全生产及产品质量列入生产管理和日常工作的主要工作畴。
3.4土建施工员职责：
在项目经理领导下，负责承担事故现场的组织安排和施工管理工作。
做好较低工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好事故队伍的技术指导。
3.5质检员职责：
掌握施工验收规和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。
对违反国家标准及施工规要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。
3.6造价员职责：
参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算；及时准确提供材料使用量和变更材料使用量；实事向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。
3.7安全员职责：
认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。
定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。
对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报。
定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。
兼管施工机械设备的使用和管理工作。
3.8材料员职责：
及时收集材料供应方的有关资料，并参加对材料供应方的考察、评价。
编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。
协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
3.9安装施工员职责：
分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理；负责协调安装与土建施工的配合工作。
3.10机管员职责：
正确理解、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，遵守各项规章制度。
做好项目部施工机械设备的购、管、修、用工作，保证机械设备有效安全使用，做好机械设备的检查工作，对机械设备进行检查状态标识，并做好记录。
3.11试验员职责：
试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心。
取样及时、规，试验数据准确、真实、有效。
有权对现场材料质量提出质疑并试验。
同监理一起作好见证取样，并作好记录。
4.施工准备计划
从规定开工之日起，用2天的时间施工机械及工程施工人员进入现场，且进行桩基工作。
4.1劳动力组织及安排
根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似的工程的施工经验，本工程劳务班组选用与我公司长期合作，社会信誉好的劳务班组。
所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。
在施工管理、技术、质量上都有很好的保证，根据工程施工进度与工程状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程顺利展开。
4.2主要施工机械计划
4.2.1塔吊。
选用一台塔吊以解决工程所需模板、钢管、脚手架管等材料的垂直和水平运输。
4.2.3施工升降机。
选用一台施工升降机以解决工程所需人员、砖块、砂浆等材料的垂直运输。
4.2.3混凝土输送泵。
选用一台HBT-60型混凝土输送泵，每小时最大输送量为60m3。
4.2.4钢筋加工区在现场布设对焊机、切割机、弯曲机等钢筋加工机械。
4.2.5木工房配置圆锯、电刨等，均在现场设置。
机械设备详见附表。
4.3工地计量、试验设施及检测手段
4.3.1施工前提前做好砂浆及混凝土配合比，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。
4.3.2确保各种检测仪器如检测尺、钢卷尺、线锤等，各项质量指标合格有效。
见附表。
4.3.3技术人员编制试验计划。
检验、测量和试验设备一览表
名称
分级
数量
使用特征
检定周期
钢卷尺
B
20
技术质检计量试验用
一年后换新
坍落度筒
C
3
试验用
经纬仪
B
1
测量放线
24个月
水准仪
B
1
抄平、放线
24个月
角尺
C
1
质检用
游标卡尺
B
2
质检用
24个月
水平尺
C
4
质检用
靠尺
C
4
质检用
楔型塞尺
C
4
质检用
天平
A
2
试验用
12个月
台秤
A
3
材料衡量
12个月
温度计
C
18
试验用
压力表
C
3
施工用
兆欧表
A
2
质检用
12个月
接地电阻测试仪
A
2
质检用
12个月
钳形电流表
A
2
质检用
12个月
4.3.5检测项目及取样试验方法
1）土方工程
检验项目：
回填土土质密实度,含水率等。
试验取样要求：
现场取样采用环刀法取样，每步土层按50米取样一组。
2）钢筋工程
①钢筋原材料检验
检验项目：
抗拉（抗拉、强度、屈服点、伸长率）、冷弯等。
试验取样要求：
分批检验进场钢筋，每批由重量不大于60吨的同一截面尺寸和同一炉批号钢筋组成，每批钢筋任选两根，在钢筋任意段截取500毫米二个试样。
②钢筋接头检验
检验项目：
抗拉强度、弯曲变形性能等。
试验取样要求：
闪光对焊接头：
同一台班，由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋接接头为一个验收批，当同一台班焊接的接头量较少，可在一周之累计计算，累计仍不足300个接头，应按一批计算。
每批接头中随机切取6个试件。
3）混凝土工程
①水泥原材检验
检验项目：
3天（或7天）和28天强度、安定性凝结时间及碱活性检验等。
试验取样要求：
同一厂家、同一品种、同一标号、同一编号水泥每200吨为一验收批，从20个不同部位取等量样品共20公斤混匀。
②砂子检验
检验项目：
颗粒级配、含泥量、泥块含量、含水率等。
试验取样要求：
同产地、同规格以400立方米作为一验收批。
每批取样时，取样部位均匀分布，先将取样部位表层铲除，由各部位抽取大致相等的砂共8份组成一组样品，每试验一个项目，需取一组样品，每组样品数量满足规标准的要求。
③石子检验：
检验项目：
颗粒级配、含泥量、泥块含量、针片状含量、含水率及碱活性检验等。
试验取样要求：
同产地、同规格以400立方米为一验收批，不足400立方米也作为一验收批。
每批取样时，取样部位在料堆的顶部、中部和底部均匀分布，先将取样部位表面铲除，使各部和底部均匀分布，由各部位抽取5份大致相等的石子共15份组成一组样品，每试验一个项目，需取一组样品，每组样品数量满足规标准的要求。
④混凝土施工试验
混凝土的取样要求：
在浇筑地点随机抽取，并符合下列规定：
每100盘，但不超过100立方米的同配合比的混凝土，至少留置一组标养试件；每一工作班砼同配合比不足100盘时，至少留置一组标养试件；每一现浇楼层同配合比的混凝土，至少留置一组标养试件。
抗渗混凝土取样，应在连续浇筑混凝土量为500m3以下时，留置两组抗渗试块，每增加250-500立方米，应增留两组，如使用的原材料、配合比施工方法有变化时，均应另行留置试块。
混凝土试件的制作
混凝土试块应在浇筑地点取样后立即制作，每组由三块，边长为150毫米的立方体试模制作，在标准温度下静置一昼夜至两昼夜后拆模，在标养室养护28天。
抗渗混凝土试块应在浇筑地点制作，每组由六块，直径175-185毫米、高150毫米的圆柱试模组成，其中一组应在标准养护条件下养护，另一组与现场同构件同条件下养护，试块养护龄期不得少于28天。
⑤砌体工程
砌块检验项目：
抗压、密度、干燥收缩、抗冻等。
试验取样要求：
同一标号、同一厂家不超过3万块为一批，随机抽取6块。
砌筑砂浆
检验项目：
稠度、抗压强度。
试验取样要求：
每一楼层或250立方米砌体为一组，若强度等级或配合比变更时，还应重新制作试块。
砂浆试样在搅拌站出料口随机取样制作，一组试样在同一盘砂浆中取样制作，每组由六块，边长为70.7毫米的立方体试块组成，在标准温度下静置一昼夜至两昼后拆模，在标养室养护28天。
4.4技术准备
4.4.1熟悉施工图纸，组织图纸会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划，逐步编制主要分部分项工程施工方案。
五、施工平面布置
本工程位于蕉城南路，为避免影响四周单位、居民的工作生活秩序及安全起见在施工现场砌筑围护墙。
合理布置生活设施，各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，成为独立的生活区和办公区，有利于施工管理和平行流水、立体交叉作业。
1.施工平面图布置原则
1.1施工现场布置紧凑合理。
1.2合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。
1.3办公室采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。
1.4各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置。
2.施工平面图布置依据
2.1施工设计方案
2.2施工部署和主要施工方案。
2.3总进度计划及资源需用量计划。
2.4水源、电源位置。
2.5施工现场安全防火标准。
3.现场围护
为减少施工对周围环境的影响，现场已采用砖砌围护墙对现场进行封闭式管理。
4.现场通道设置
4.1现场通道布置原则
施工通道的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。
在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。
4.2道路设置
施工道路：
主道路4.00m，附道2.00m。
道路做法：
原土夯实、C20混凝土60厚，抹平、搓毛、介格。
5.现场材料堆放
5.1材料堆场的设置原则：
不占正式工程位置，不影响施工；尽量靠近道路，方便材料运输；尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。
5.2材料堆场设置
本工程钢筋加工场、木工加工场、周转材料堆放场设在建筑物的南侧。
砂浆搅拌机、砂、石、水泥、砌块等存放地详见《施工平面布置图》，材料堆场做法与施工道路做法相同。
6.现场临时设施平面布置图
6.1现场临时建筑布置原则：
靠近施工现场，方便职工上下班；不占正式工程位置；尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用；满足施工需要。
6.2临建设施用地表（平面示意图详见附页）
临时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
办公室
120
详见平面图
2013.11.1—2015.8.3
职工宿舍
225
详见平面图
2013.11.1—2015.8.3
仓库
30
详见平面图
2013.11.1—2015.8.3
厕所
30
详见平面图
2013.11.1—2015.8.3
门卫
40
详见平面图
2013.11.1—2015.8.3
木工棚
60
详见平面图
2013.11.1—2014.11.1
钢筋棚
70
详见平面图
2013.11.1—2014.11.1
砂石堆场
100
详见平面图
2014.1.1—2015.8.1
砖砌体堆放处
60
详见平面图
2014.1.1—2015.8.1
7.水平垂直运输
本工程结构施工阶段布置1台QTZ80塔式起重机负责主要建筑材料的水平及垂直运输。
塔吊能够覆盖工程全部工作面和材料堆场。
我公司拟在进场后即进行塔吊安装，以便在地下结构开始施工时就能投入使用，塔吊具体的安装位置详见《施工平面布置图》。
混凝土运输采用混凝土输送泵，沿结构布置竖向水平泵管。
设2台HBT-60输送泵可以满足施工要求。
施工升降机主楼配置一台SD200施工升降机以满足材料运输，具体的安装位置详见《施工平面布置图》。
六、工期计划及保证措施
1.施工计划部署
本工程招标文件要求工期总日历天数为640天。
我公司确保该工程2013年11月1日开工，2015年8月3日竣工，总日历天数640天。
2.分段工期的控制点
为确保工期目标的顺利完成，特设分段工期进度控制点（详见施工进度计划网络图附页）
3.施工进度保证措施
1）施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目部通过进度计划将各施工专业队伍串联起来，使大家能够为一个目标协作，圆满完成施工任务，确保工程于2015年8月3日竣工。
2）工期保证措施
2.1）施工计划管理
项目部技术负责人，与预算人员专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，积极定期地与业主、设计单位、监理单位交流沟通，改正不足，保证工程施工正常进行。
按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含业主指定分包）制定分包工程的进度计划，并负责审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之，与总体计划相衔接，审定后向各施工组下达。
进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是工程师和各施工组负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。
建立施工例会制度，各专业施工队伍每天向项目部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。
如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师
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