墙上的规章制度尺寸.docx
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墙上的规章制度尺寸
墙上的规章制度尺寸
篇一：
上墙管理制度
施工现场质量管理制度
1、坚持“百年大计，质量第一”的思想教育，提高职工的质量意识，创造高质
量的合格产品为社会提供优良服务。
2、坚持按照施工程序办事，按照设计图纸和施工现场的条件，认真做好施工组
织设计。
严格遵守施工规范、技术操作规程和施工组织设计，精心施工。
3、分部分项工程施工前必须做好技术交底工作，明确技术措施和质量标准，坚
持制止违章操作，每个项目施工完后必须填写施工记录，并有检查签证手续。
4、工程质量检查，必须严格贯彻执行国家的工程质量检验评定标准，坚持专业
检查及群众检查相结合的方法。
除公司及工程处的定期和不定期检查外，施工班组每天要实行自检和交接检制度。
5、加强对材料的检验工作，施工使用的各种材料及半成品应有合格证及出厂证，
并按规定要求送材料、试件到规定的试验室试验。
6、收集整理工程技术资料档案，工程施工的各项技术资料要按施工技术资料统
一表格编制，每项填写内容准确，真实反映施工的实际情况。
7、工程竣工前验收按有关规定实行予检，按照建安工程质量检验标准填写单位
工程观感及质量评定表，工程技术资料档案须经公司技术质安科或工程处复查后，由施工队负责送质监站审核。
8、对出现的质量事故要及时逐级汇报，待有关部门研究处理后，方能进行下道
工序施工。
施工现场安全生产管理制度
1、要贯彻执行“安全第一”和“以防为主”的方针，切实执行安全“两标”和
安全生产责任以及“劳动卫生安全条例”，做到思想落实、措施落实、组织落实。
2、经常进行有计划、有方针性安全纪律和安全技术教育，填写“职工安全教育
登记表”，开展1-2次群众性安全活动，明确岗位责任，正确使用个人防护用品。
3、在施工组织设计中，必须编制安全技术措施，并认真执行。
4、在分部分项工程施工前要向施工操作人员进行安全技术措施交底，严格遵守
“建筑施工操作规程”，对基坑（槽）支撑外排栅架设，提升架安装，梁板模高支模支顶（结构模板架设高度以上），必须编制专项施工方案，且必须经有关人员审核批准、论证后方可使用，反对盲目指挥，反对违章施工。
5、施工现场应有悬挂安全标语和安全标志，凡悬崖、陡坡深坑，施工预留洞眼
等处，应设立防护措施，各种材料、楼件设备的安装放置要整齐稳定，施工废料要及时清理。
6、必须要正确使用防护用品和防护设施，各种电动机具，做到接地良好，一机
一闸，并配有漏电开关，易燃易爆物质储存和设施必须符合专门规定。
7、要进行经常性安全检查，安全员对任何违反操作规程的行为有权予以制止。
遇有严重险情有权决定暂停施工，填写整改通知单，并报领导处理。
定期或不定期通报质安情况，及时处理存在的问题，同时坚持专业检查及群众检查相结合方法，除公司及工程处的定期和不定期检查外，施工现场应每月检查一次，施工班组要坚持班前班后检查的制度，填写施工安全检查工作记录。
8、对工伤事故要逐级报告《填写施工安全事故登记表》。
按三不放过的原则，
对违反制度、违反纪律、工作不负责造成事故的要严格进行处理。
9、应严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，
设置消防设施。
10、做好施工现场安全保卫工作。
现场文明施工管理。
1、工地仓管在接收材料之前，必须要求送货人员交出该单位的送货单据，单据
必须注明名称、数量、规格及车牌号。
2、接收材料时，按送货单据的数量规格品牌进行严格验收，并在送货单上签验
收意见。
如发现有差错疑问或质量问题时拒绝接收，并及时向有关部门咨询清楚。
3、送货单位送货时必须按工地项目经理（施工员）、仓管安排地点分类堆放好
次的材料。
否则，仓管有权拒绝收货。
4、工地上每次所进的材料，仓管月终都要用书面的形式（材料报表）向项目经
理汇报，并注明名称、数量及规格。
月底汇总一份材料报表经项目经理核实签名后交财务部。
5、仓管每月要用独立账本登记本工地的机械设备及转出、转入设备明细表，月
底汇总一份经项目经理签名后交财务部。
1、在仓库领取材料时，无论任何部门及个人都要办理完善的手续，凭领取材料
单据（有部门主管签名的领料单）才能领取。
同时，注明材料的用途，否则拒绝领取。
2、在仓库领取材料时，领料人员及仓库管理人员必须在出库单据上同时签名，
注明车牌号备查。
3、仓库人员对某单据有疑问时，有权过问、有权暂停发货领取材料。
如发现伪
造假冒他人签名及印章，及时报告主管。
材料验收程序
1、现场项目经理（施工员）接到材料进场通知时，必须通知仓管员，按现场规
划选择场地、仓库有秩序的合理堆放，并做好保护工作。
2、土建内外装修各种材料进场时，经项目经理（施工员）按样板的质量进行抽
件验收，符合质量后仓管员方可进行验收、签收。
（为了更好的验收瓷砖、瓷片、地板砖的质量，项目经理（施工员）必须把材料进行浸水、上素水泥浆进行验证是否有变色情况）。
3、模板验收，模板必须先从感观上进行初步验收，模板表面必须完整、平整、
无断裂、毛边、起泡等情况，然后进行浸水验收，验证是否有变色情况。
4、红砖验收，必须符合质量（按样板）方可验收，同时还要洒上少量白灰水作
验收标记。
等采购员、施工员复查后方可签收发单。
5、钢材的验收方法：
所有钢材到达工地后必须有采购员、仓管员一同对材料的
质量、规格、出产单位、产品商标、合格证等符合要求方可卸货验收（以备材料抽检）。
6、水泥的验收方法：
凡供应商送到现场的水泥，仓管员必须在未卸货前上车检
查数量，进行第一次验收。
卸货时按现场规划好的仓库有顺序的进行整齐堆放以便第二次复核数量。
作为施工管理、仓管员签收依据。
7、砂石材料验收方法：
所有载有砂石到工地的车辆，经仓管员验收后方可卸车，
如因质量或数量不符合验收标准的，仓管员必须通知项目经理或施工员，对此车辆做出有效的处理。
8、脚手架、排栅管的验收方法：
所有从仓库或工地转运的钢架、排栅管、配套
配件送到工地现场时，仓管员必须按照装运货单数量，按照现场规划好的场地卸货，有不按照规范卸货者（班组、司机等），仓管员有权拒收，或者通知项目经理（施工员），对此做出处理。
9、机械验收方法：
一切电动机械送到工地时，都要通过电工检查。
仓管员对配
件数量、种类进行分类验收（特别要保管好机械使用说明书）。
10、对各种材料及配件验收时都要认真检查车辆、司机、跟车等，并明确记在签
收单上，以便日后作为抽查手续的参考。
篇二：
挂墙制度
安全生产管理制度
一、装潢美容工作人员必须按相关的《安全技术操作规程》进行生
产作业，任何人不得违反。
二、各装潢美容工种必须熟悉其设备性能，工艺要求和设备操作规
程。
。
三、生产工人必须按照规定使用、戴好防护用品，不得穿拖鞋上班，
车间内严禁吸烟。
四、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过
5，不准在厂内试刹车。
五、各工位应加强灭火器材维护保养，使之保持良好的技术状态，
所有的员工应学会正确使用灭火器材。
六、工作灯应采用低压（36V以下）安全灯，工作灯不得冒雨或拖
水地使用，应经常检查导线、插座是否良好。
七、手湿时不得搬动电力开关或插座。
电源线路、保险丝应按规定
安装，不得用铜线、铁线代替。
八、下班时，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。
九、各种消防器材、工具应按照消防规范和设备安全，不准随便动
用，安放地点周围不得堆放其它物品。
十、易燃、易爆、腐蚀等物品必须分类妥善存放，严格管理，并具
备响应的安全保护措施和设施。
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安全员安全工作职责
一、协助安全科及安全管理领导小组，对生产范围的工人，宣传贯彻执行安全生产方针、政策、法规、规章制度和操作规程。
二、参加工作前的生产技术安全交底，布置落实其中的安全技术措施，并进行现场监督检查。
三、参加保证安全计划的编制工作，认真做好工作现场的各项安全管理基础工作，做好各种安全台帐。
四、及时传达布置局、公司及上级部门的安全生产及相关指令、文件。
五、做好受压容器、起重、动力设备及其安全装置的管理，检查和定期检验。
六、检查监督工作现场的安全生产，有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见。
经常检查安全防护措施，督促工人正确使用劳动保护用品。
七、参加事故调查、分析、上报、监督落实改进措施，防止重复事故发生。
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环境保护管理措施
环境是国家的重要资源，也是人民生活质量的基本条件，环境保护是国策大事。
环境保护人人有责，清洁有序的环境也是保证汽车维修质量的重要条件。
下列各条必需认真落实。
一、维修车辆清洗应在规定的固定地点进行，每天应对汽车清洗地点进行清扫，保持下水道疏通，场地整洁。
二、保持场地清洁，汽车拆卸维修时，应做到油、水不落地，拆下的零件应放置在零件盆中，废油接入油盆中，拆修完毕后，立即清扫场地。
三、废旧料应分类放置在规定的收集地点，废机油倒入收集桶内，定期处理废旧料和废机油。
四、锉削制度蹄片应防止有害粉尘扩散，危害人体健康，有条件的应装置防尘罩或去尘装置。
五、检修空调机时，致冷剂不得随意排放到大气中，应使用冷媒回收装置回收利用。
六、维修车辆的废气排放应达到国家标准的规定要求，不得随意降低标准，不达到标准的不准出厂。
七、环保工作由生产技术部门负责，定期进行监督检查，落实奖惩措施。
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班组长安全工作职责
一、认真贯彻执行国家和企业安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，积极配合完成企业安全管理领导小组布置的安全生产各项工作任务。
二、合理安排班组人员的工作，对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。
三、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
四、认真做好本班组员工的安全教育和岗位教育工作。
经常组织本班组人员学习工种安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。
五、认真落实安全技术交底，做到不违章指挥，不冒险蛮干。
六、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。
七、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
八、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。
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机修工安全操作规程
为了搞好安全生产，切实保障员工的生命安全，根据国家的有关规定，特制订此安全操作规程，望员工严格遵守。
一、认真执行安全生产管理制度、严格遵守有关安全用电的要求、汽车维修作业规范和各种设备的安全操作规程，熟悉消防器材的用途和使用方法。
二、拆装零部件时，必须正确使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不准用硬物或手锤直接敲击零部件。
所有零部件拆卸后要按顺序摆放整齐，不得随地堆放。
工作结束后，应清点工具并擦洗干净后放入工具车或工具箱内。
三、修理作业过程中，应认真检查更换件是否符合技术装配要求，严禁使用“三无产品”和假冒伪劣配件。
四、修理竣工的发动机启动试车前，应先检查各部件装配是否正确？
是否按规定加足润滑油、冷却水？
变速器是否在空档位置？
手制动是否拉紧？
确认无误后，可轻点启动马达，让发动机试运转。
五、在进行汽车维修作业时，应垫上专用车前保护垫，防止车辆的漆面被划伤，注意保持在修车辆内外装饰、地毯及座位的整洁。
废油、废水应倒入指定容器收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油、废水对环境造成污染。
六、严禁对维修车辆的转向系统、制动系统和安全气囊系统的旧件进行修复使用，以免留下安全隐患。
七、在拆卸或清洗任何油路部分时，必须首先对燃油系统进行卸压（使用干毛巾将渗漏的燃油接住），并远离明火以及做好安全防火工作，以免引发火灾。
八、机修车间各夜间轮值人员必须作好夜间巡查记录《车间安全值日表》，加强对重点部位的防火、防盗检查，防止失火、失窃事故发生。
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篇三：
各专业上墙管理制度
工程部文明服务公约
一、坚定“客户至上”的思想，始终把客户利益放在第一位。
二、站立、行走、待人接物时言语举止要自然大方。
三、着装整齐干净，工服应及时清洗，入室维修应按规定着装、穿鞋套。
四、坚守岗位，接到报修后10分钟内到达指定维修地点，不可延误时间。
五、入户维修应先轻敲房门，得到允许后方可进入。
六、员工应保持饱满的情绪，工作不拖拉，快速而高质量的完成维修工作。
七、使用文明用语，讲究语言艺术，婉转回答客人提出的问题。
八、虚心听取客户意见，在任何情况下决不允许顶撞客人。
九、工作完成后，应将维修部位擦拭干挣，并及客户交待清楚后方可离去。
十、将客户意见及时反馈给部门领导，以便及时解决。
十一、不接受客户的任何形式的礼品、小费。
十二、积极配合其它部门的工作，不推诿扯皮，不推卸责任。
十三、不断提高自身素质，为用户提供更加完善的服务。
1
工程部人员入户维修行为规范
一、维修人员必须树立“客户至上”的服务宗旨。
二、维修人员入户时必须持有管业部下发的工作任务单，未经客户允许不得单独私
自进入客房及办公室内。
三、维修人员入户时必须保持仪容、仪表整洁。
四、维修人员入户前要先按门铃，待用户同意后，方可进入用户室内。
五、维修人员完成维修工作时要做到准确、迅速、保质、保量。
六、维修人员进入住户室内必须穿戴鞋套，以保证住户室内地面清洁。
七、维修人员在维修过程中，要使用文明用语如：
你好、请、谢谢、对不起、没关
系、再见，并做到热情周到，礼貌待人，不说及工作无关和有损公司利益的话。
八、在维修时不得蹬、踏住户家具等物品，或将工具材料等物放在家具上，并注意
客房的原建筑成品保护。
九、在客房维修过程中，房间门一定要打开，以免造成客人不悦。
在“门吸”出现
问题的房间要用木楔或垃圾桶将门挡住。
十、在客房维修中如遇拆墙、凿洞等粉尘大、有噪声的情况时，也应将客房门虚掩，
不要把房间门关闭，以免造成客人投诉。
十一、维修人员因时间、材料等原因不能当天完成维修工作时，需和住户解释清楚，
不得将工具材料存入在客房或办公室内。
十二、在维修工作完结后，做到“活完场净”，保持维修地点于净、整洁达到客户满
意。
十三、两人以上在通道行走时，要一前一后行走，不要并肩行走，不得妨碍客人通行。
十四、严禁在走道内蹲坐休息，工作完成后马上回到值班室或工作间待命。
2
工程部维修档案管理制度
1.档案工作人员应当忠于职守并具有相应的专业知识和业务能力。
；
2.对于客户发生的维修情况要及时、准确地进行登记。
3.对于重复出现的维修问题要及时通知相关专业查明原因彻底解决。
4.每月将出现的主要问题汇总分析。
5.因工作需要查阅维修档案是应由工作人员操作计算机并打印所需资料。
6.任何人不得随意更改计算机登记的维修记录。
7.客户维修档案应做备份并存在其他存储器内。
3
报告制度
一、下列情况必须由主管报告经理：
1.外协联系。
2.重点设备发生故障或停机检修。
3.影响办公的设备故障或施工。
4.系统及主要设备技术改造或移位安装。
5.系统运行方式有较大改变。
6.重点设备主要零部件更换。
7.领班级以上人员岗位调整及班组结构调整。
8.主管病、事假及倒休。
二、下列情况必须报告主管：
1.和外班组联系。
2.主要设备非正常操作外的调整。
3.设备发生故障或停机检修。
4.零部件改造、代换或加工修理。
5.运行人员短时间暂离岗位。
6.维修人员工作去向。
7.紧急情况可先做决定予以解决，待处理完毕后必须汇报。
三、下列情况必须报告值班工程师（非正常工作日）：
1.重大故障（影响系统运行）（值班工程师通知相关专业主任）。
2.运行人员暂离岗位。
3.运行人员工作去向。
4.配合施工单位工作因客观因素而不能完成的报修工作。
4
工程库房管理制度
1.库房用品必须摆放整齐，保持库房清洁。
2.库房除领用工具材料外，外人不得随意出入。
3.对库房的各类工具材料建立台帐，及时登记工具材料，使用管理落实到人。
4.做好仓库进货验收，认真负责。
5.每月定期检查工具材料的使用情况，发现问题及时汇报。
6.加大经济核算力度，不断改善管理方法，降低费用。
5
升级会员 