工作总结a3报告.docx

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工作总结a3报告

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工作总结a3报告

　　篇一：

A3报告范例

　　篇一：

a3报告范例

　　提高调配a槽金属离子等级----a3报告

　　审核人:

（车间专业主管领导）时间：

单位：

凯圣ppt车间报告人：

篇二：

a3报告模板（实例）

　　4.分析6.评估结果和过程7.跟进措施篇三：

事故a3报告案例

　　［第1报告］

　　另外，该二号机在20XX年进行过弹簧20XX.4.4～5.26:

53）时进行弹簧替换，今后计划每八年进行两台机的弹簧更换。

　　保护装置试验结果及其他各试验的动作值（油压值）正常，能够满足作为保护装置的机能。

厂家看法：

由于弹簧破损，扳机只能通过自身重力来动作，保护装置油压低?

杯阀动作?

自动停止，这一连串油3中有汽机跳机时保护装置的动作概略图。

　　20XX.1.18】

　　“在紧急控制装置结构部位中，杯阀的动作一旦变慢就有可能影响主汽机跳机的动作时间，因此在保护0.5mpa以下。

”我们从厂家方面得到《关es超速跳机机能确认（断油跳阀操作）的要领》这一交待。

　　1步：

状下扳机动作（目测确认）后，确认保护装置的油压迅速降至0.5mpa以下。

　　在录像上比较一号机保护装置（弹簧正常）动作时的降压状况和二号机同样情况下的降压状况]2步：

第1步中，动作后保护装置油压没有迅速下降的情况下，安装调整临时装置（参照附录4），再次实施保1步。

　　修补实施时间及修补期间

　　修补时间：

20XX年2号机中修期间（20XX.5.28～6.14:

18）计划进行修补。

　　修补期间：

为实施本修补作业，现阶段来看在中修期间计划在制造厂修补及现场恢复等是困难的（从现状来看23天），今后中修工期应该控制在18天内，要进行工期缩短讨论。

修补概要：

保护装置（跳机杆弹簧更换调整）及其他相关作业

　　gms中制定）。

　　，进行当月的保护装置试，验确认装置的健全性。

　　完毕

　　常规作业要领

　　附录２保护装置概要图

　　附录３汽机跳机时保护装置动作概略图附录４用临时装置对扳机进行临时处理

　　参考：

主汽机保护装置试验动作图紧急调试机分解概要图参考：

ｅｓ；关于超速跳机机能确认（断油跳阀）要领要領篇四：

a3报告模板

　　篇二：

A3报告总结解决问题的方案

　　A3报告

　　本条目包含过多不是中文的内容，欢迎协助翻译。

　　若已有相当内容译为中文，可迳自去除本模板。

　　A3报告（A3Report）目录

　　[显示]

　　?

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　　?

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1什么是A3报告2A3报告的类型3A3报告的意义4如何写A3报告5A3报告案例6A3报告7识别问题或需求8根本原因分析9countermeasures10DeveloptheTargetstate11A3example

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　　什么是A3报告

　　A3报告（A3Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。

在丰田公司，A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。

　　国际通用的A3纸是指宽297毫米，长420毫米的纸张。

美国最接近这个尺寸大小的纸张是11′x17′帐页纸。

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　　A3报告的类型

　　A3报告依照改善计画的不同阶段﹐可细分为下列几种：

　　?

建议报告

　　?

现况报告

　　?

结论报告

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　　A3报告的意义

　　⑴A3报告以简单且明确的沟通方式，让所有人都能了解；

　　⑵A3报告通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，真正找到根本的解决办法。

　　⑶A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。

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　　如何写A3报告

　　⑴列出引发问题的可能的原因，接着缩小到只剩下3个最可能的原因；

　　⑵挑选其中一个原因进行深入调查，以判断这是不是引导至根本原因的一个原因；⑶分析评估，直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头；

　　⑷在找出并确定问题根本原因后，寻找解决方案；

　　⑸将问题分析，起始状态，目标状态以及执行计划填写在一张A3纸上。

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　　A3报告案例

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　　A3报告

　　多数的问题都是按照表面的原因处理的。

很少有人或组织能够触及到他们问题的更本原因。

在丰田公司，他们几乎在所有的工作中都采用更本原因分析。

A3过程就是其中一种解决问题的方法。

　　A3isapapersize,typically11"x17".A3是指纸张的大小，通常为11“x17”。

当然实际上A3纸张有很多不同的尺寸。

丰田认为当你可以在一页纸上组织并解决你的问题的时候，说明你的集中并且结构化了你的思考。

　　以下就是A3的步骤，跟着的就是一个是我曾经在丰田参与的一次使用A3分析解决问题的实际案例。

这些步骤来自于内容丰富的Durwardsobek博士的网站。

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　　识别问题或需求

　　如果工作不是按照预定的方式进行，或者目标/结果没有达成时，你就有了一个问题（或者说，你可以称之为需求）。

最佳的目标问题应当是那些每天发生的妨碍你发挥出最大能力的事情。

了解当前的情况

　　在正式确认一个问题之前，我们必须对现况有足够的了解。

针对这一点，丰田对问题专家有如下建议：

　　?

观察第一手的工作流程，并且以文字的形式将观察记

　　录下来。

　　?

制作一份当前如何完成工作的流程图。

可以使用任何

　　形式的图标或构图工具，但是最简单常用的就是易事

　　贴和箭头。

　　?

量化问题的重要性（比如延迟客户订单的比例，每月

　　出货量的数量，每季度异常报告数量，有价值工作所

　　占的比例）；如果可以，使用图形的方法展示数据。

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　　根本原因分析

　　当我们对于现有流程如何工作（比如一个需要修复的问题）有了深入的了解之后，就到了要找出什么是导致错误或低效的根本原因的时候了。

为了达到这个目的，首先要列出所有的主要问题。

然后不断的提出恰当的“为什么”直到你找到根本原因。

一个简单的由经验得出的原则就是，你如果没有至少问5次“为什么？

”，是不可能了解到根本原因的。

　　一个常用语根本原因分析的工具就是如下所示的鱼骨图法：

　　一个鱼骨图的主要元素包括

　　1.在鱼骨的头部是一个以问题的形式出现的缺陷或影响。

　　2.主要的骨头是核心问题或者主要的原因集合。

　　3.小骨头则是每个核心问题的细化成员。

　　4.有一些常用的核心问题，但是他们可能适用也可能不适用于你特定的问题。

这些通用的的内容有：

　　?

people人

　　?

equipment机

　　?

material料

　　?

Information信息

　　?

methods/procedures方法

　　?

measurement测量

　　?

environment环境

　　在你和你的团队共同完成了你的鱼骨图之后，一个行之有效的测试你的逻辑的方法就是自上而下或者自下而上的分析鱼骨头：

　　篇三：

工作总结中

　　篇一：

20XX年中工作总结-信息

　　20XX

　　年中工作总结

　　erpcloud版本深圳考察比较遗憾，对今年需要完成的erp优化项目不利，

　　一、20XX年工作完

　　成情况

　　1、日常维护工作

　　信息管理日常维护

　　工作虽然不是最重要的，但它却占用了信息管理的大量时间，正因如此，所以总结日常工作

　　可以提高公司整个信息管理的工作效率。

　　2、信息化规划

　　信息化规划其实在

　　20XX年就已经编制完成了，并于20XX年4月进行修改。

同年为实施生产工序汇报、工序检

　　验和人力资源系统的考勤管理、绩效考核管理等模块时，评审专家一致认为金蝶的软件系统

　　存在诸多问题，要求金蝶给我公司先做信息化规划后在实施这些功能模块，由于双方对此存

　　在意见分歧，导致该项工作一直没有进展。

　　3、erp、oa存在问

　　题的处理及新需求的开发

　　erp现存问题都是

　　20XX年的优化工作遗留下来的，主要是采购计划方面的问题，由于与软件厂商方面存在意见

　　分歧，遗留的问题没有及时得到解决，项目自然也没实施完成。

　　oa系统的维护工

　　作也是从今年的12月份才开始进行的，oa系统运行几年以来，大的问题没有，但小问题不

　　断，主要有系统掉线、待处理表单打开空白、单击日期选择框页面退回以及流转类表单审批

　　流程否决条件不起作用等问题。

　　4、plm系统的cad

　　图纸签名功能实施

　　plm项目在多次工

　　作总结中都提了，实施工作从20XX年6月底签订实施合同到现在持续了很长时间，但20XX

　　年及今年上半年都没有开展任何实施工作，其实项目的真正实施时间还不到10个月，20XX

　　年已经完成了项目的主体实施工作，只剩下cad图纸文件签名没有实施完成，主要原因是plm

　　系统以前并不支持cad文件的签名功能，金蝶公司总部在今年的5月底才将该功能开发完成，

　　所以我们的实施工作就被拖延了下来。

　　①plm系统从12.2

　　升级到13.0版本及部署安装升级补丁包；

　　②系统工程部所有

　　办公计算机全部升级安装autocad201版本和plm系统集成插件；

　　③整理a3、a4和技

　　术通知单的cad文档模版，并设置签名功能块；

　　二、存在问题及解

　　决措施

　　1、日常维护工作

　　2、信息化规划

　　信息化规划工作难

　　点在于要与公司整体中长期经营发展规划同步，但公司中长期发展规划经过了立项到暂停再

　　到现在的重启，所以客观上导致了信息化规划方向不明确。

信息化规划编制的时间短，没有

　　任何外部专家力量的协助，全凭公司自身力量编制，难度可想而知。

尽管如此，但公司信息

　　化建设现在存在方方面面的问题，需要整体规划明确方向后再具体实施相应的信息化系统。

　　3、erp、oa存在问

　　题的处理及新需求的开发

　　4、plm系统的cad

　　图纸签名功能实施

　　现在系统还存在以

　　下几个问题：

　　①受cad签名功能

　　实施影响，word文档的第一个审批节点的日期签署不成功；

　　②cad文档的签名

　　功能实施工作虽然完成了，但功能不太稳定，部分文档会有签字失败的情况，有些文档不能

　　检出修改；

　　随着公司的生产经

　　营规模不断的发展壮大，信息管理工作的压力也越来越大，管理的要求也越来越高，公司信

　　息化存在问题也越来越多，如信息管理工作

　　1、信息管理团队建

　　设及分工管理

　　现在单纯的信息化

　　软硬件维护工作已不能满足各个业务部门的需求，随之而来的是信息管理团队能够胜任诸如

　　数据库的管理、信息化（erp/plm/oa）软件的优化等更高要求的管理任务，所以对信息化管理

　　人员的业务素质及能力的要求应该要提高。

　　2、推进信息管理工

　　作的标准化

　　当前的信息管理工

　　作由于受到软件功能的影响，需要信息管理人员强行记忆很多注意点，如erp软件添加物料

　　时需要将物料的特殊信息和质检方案删除，这样的注意点过多难免会造成不同的信息管理人

　　员处理处不同的结果，这就要求这

　　样的信息管理工作需要书面文件固化，杜绝不同的人员处理出不同的结果。

　　3、充分利用一切资

　　源做好软件服务工作

　　4、多参观多学习多

　　考察

　　篇二：

20XX年中工作总结

　　年中

　　工作总结

　　结束了忙碌的6月

　　份,20XX年上半年工作也随之告一段落,在过去的半年的工作中,本人对本职工作有了更加深

　　入的认识和感受,现将20XX13年